「スカートを嫌がる」=性同一性障害? 「女の子に産まれたのにスカートを嫌がる」 「男の子に産まれたのにお母さんのようにメイクをしたがる」 さて、このような徴候が見られるということで性同一性障害の可能性はどれぐらいあるのでしょうか。 国内外の様々な医者の研究によると、思春期以前に身体的性別とは反対の行動や服装を好んだり、性別違和を訴えた子供が、成人してからも性別移行を必要とする割合は数パーセントにすぎないとされています。 つまり思春期以前の場合、身体的性別とは反対の言動をしたり、服装を好んだり、自分の身体的性別に対して違和感があるような発言をしたとしても、性同一性障害と決めつけるのは、時期尚早です。 幼少期は、まだ性別という概念をしっかり理解していません。 自分の他社との違いを「性別」という概念で説明できるまでには、まだまだ発達が必要な段階です。 きょうだい関係や、周りの環境が「男の子っぽい
今年入社の高卒の新人と雑談していて「会社の確定拠出年金のこととか何を選ぶのがいいとか分からない」という。集合研修でも制度そのものの解説はあったけどよく分からず、学校でも習わなかったので、漠然としか分からないと言っていた。 それで「自分はこういう理解で、こうしている」を整理して伝えることにしたのでそのメモ。結論としては「長期でインデックス投信」なのだけど、そこに至るバックグラウンド等も含めて説明したいと思った。 前提 そもそも趣味や仕事に注力したいので、株や不動産を一生懸命やりたいとは全く思っていない。 自分は普通の会社員で、その道のプロ(銀行員や証券マンやファイナンシャルプランナー)ではない。 大損は絶対に嫌だし、時間を遣いたくない。株の勉強とかもしたくない。 経済システム 現在は「産業資本主義」というOSで世の中が運用されている。 このシステムでは「富の総量が時間の経過で増えていく(右肩
Tweet Pocket マネジメントとは人間と組織の力を生かして成果をあげる一連の取り組みのことです。 具体的には、経営理念や戦略の策定、組織づくり、人材育成などを通して、会社に生産性を生み出し、成果につなげることをマネジメントと呼びます。 もしマネジメントをしなければ、会社が業績を向上させることは難しくなるでしょう。生産性が生まれないためです。 マネジメントは経営者にとって不可欠であるにもかかわらず、 「マネジメントって、具体的に何をすべきなのかわからない」 と感じている人が大多数なのではないでしょうか。 そのまま何となく経営を続けても、会社を大きく成長させることは難しいでしょう。 そこで本記事では、会社を成長させるために最重要といっても過言ではない「マネジメント」について、詳しく解説します。 本記事のポイント マネジメントの基礎知識が身につく 業績向上につながる実践的なポイントをレク
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く