入山章栄の世界標準の経営理論一覧｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
【連載概要】 ビジネスパーソンはもちろん、学生や研究者からも好評を博し、12万部を突破した入山章栄氏の著書『世界標準の経営理論』。本書は、約30の経営理論を網羅しており、これらの理論はビジネスの「思考の軸」として活用できる。内容は章ごとに完結しており、いつ、どこから読んでも良い。ビジネスに関わる全ての人が、辞書のように利用できるのが特徴だ。 動画連載の「入山章栄の世界標準の経営理論」では、この書籍のエッセンスを、著者の入山章栄氏身が1章ずつ解説する。動画だけでも経営理論の面白さを十分に感じていただけるが、あわせて書籍を読んでいただくと、より理解が深められるだろう。 【著作紹介】 世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」が発展してきた。 その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも
【受験記録】「採用力検定試験 基礎 第１回」を受けました。 - SHELLY's Blog
なぜ受けたのか 個人的に勝手に尊敬している神戸大学大学院の服部先生や、よくセミナーに参加させていただいていた人材開発研究所の曽和さんが理事を務めている「採用力検定協会」が実施した「採用力検定試験」を受けてみました。 目的は、私の場合は日頃の業務の振り返りと、どこまで理解・把握できているんだろうという、確認がメインでした。 あとは、採用に合ってる、合ってないもないのですが、今の自分の立場で指摘をもらうようなことが減ってきているのもあり、一般的な情報理解ってなんだっけ、と気になったところもあります。 採用力検定試験 サイトはこちら。 saiyouryoku.jp 採用に向き合う姿勢（マインド）のもと、採用をより良くする知見（ナレッジ）と技能（スキル）を身につけ、採用に対する広い視座（パースペクティブ）を持って、目の前の採用業務に関する意思決定を行う（アクション）。それが「採用力」です。 と記載
40 Favorite Interview Questions from Some of the Sharpest Folks We Know
People & Culture 40 Favorite Interview Questions from Some of the Sharpest Folks We Know Given the high-stakes nature of every hire, interviewing chops are always in need of sharpening. We’ve spent the past few months reaching out to some of the most thoughtful company builders in our network to pose a simple question: What’s your favorite interview question to ask and why? Here are the Here at Fi
人事組織の研究ブログ
昨今、多くの企業が、自社組織のDE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）を促進するためのダイバーシティ推進策を実施しています。ダイバーシティ推進策が狙いとするところは、企業におけるマイノリティ従業員（女性や少数人種、少数民族など）の数を増やすことで「ダイバーシティ」を高めること、マイノリティ従業員が被るキャリア上の不公正や不利益（差別や阻害）を是正し「エクイティ」を高めていくこと、そしてマイノリティ従業員を組織に包摂することで「インクルージョン」の度合いを高めることです。しかし、企業が行うダイバーシティ推進策が、意図せざる結果を招いてしまうことがしばしば報告されています。Leslie (2019)は、なぜ企業のダイバーシティ推進策が意図せざる結果を生み出してしまうのかの既存の研究などを整理した上で、そのメカニズムを理解するための統合モデルを構築しました。 Leslieによれば
評価システム開発者視点からみたメルカリのOKR / Mercari's OKR as seen from CSE Engineer
評価システム開発者視点からみたメルカリのOKR / Mercari's OKR as seen from CSE Engineer
【翻訳】「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と絶賛されたNetflixのカルチャーガイド全文 - BppLOG
非エンジニア人事が7年間技術職採用でやってみたこと~Vol.1~｜おざまさ
人事の仕事の全容を知る - 「人事管理入門」読んだ - $shibayu36->blog;
「組織が成立し続けること」がチームの成功｜メルカリの組織を技術で支えるCorporate Engineering Teamインタビュー | mercan (メルカン)
「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった
＼閉鎖予定のサイトも売れるかも？／ アクセスがないサイトもコンテンツ価値で売れる場合も… ドメインの有効期限を更新してサイト売却にトライしてみましょう
「人事で愛情は邪魔、判断はスパッと」森川亮氏 | NIKKEIリスキリング
グーグルの元人事トップが語る、最高の人材を採用するための4原則
採用選考に「AI」を導入しようとしたが、断念した会社の話が面白かった。
エンジニアの採用では何を重視すべきか？【F17-1C #9】
▶平日 毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。友達申請はこちらから！ ▶ICCの動画コンテンツも充実! Youtubeチャネルの登録はこちらから！ 「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【F17-1C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その9)は、エンジニアの採用条件について議論しました。各社により採用方針の違いがあって興味深いです。是非御覧ください。 ICCサミットは新産業のトップリーダー600名以上が集結する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。次回 ICCサミット FUKUOKA 2018は2018年2月20日〜22日 福岡市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。 ▼ 【登壇者情報】 2017年2月21〜23日開催 ICCカンファレンス FUKUOKA 2017 Sessio
社長と人事のコミュニケーションが円滑になる名著3冊 | 株式会社タレンティオ
【参加レポート】採用力を下げてしまう、人事の落とし穴 - SHELLY's Blog
前回参加した【HR Tech Kaigi】で感じた、「社内での感性や働き方だけでは井の中の蛙状態になってしまう･･･！」という焦りから、外部イベントを調べていた時に目に止まったイベント。 採用力を下げてしまう、人事の落とし穴〜『動機は善、結果が悪』が一番タチが悪い〜 中途採用を1人でやっていると、それが全てになりがちです。 これが良い方向に動けばいいのですが、もし見当違いなことをしていたら、と思うこともしばしば。 今回は曽和さんのお話を伺えるということもあったので、楽しみでした！ 曽和さんと言えば、人事・採用では有名ですし、初めてお話を伺ったのが2014年のHRC（Facebookの人事コミュニティ）の交流会で、一方的に存じ上げていた、という方だったのですが、とても気さくな方でお話しやすい方でした。 結論 とても共感できる内容、そしてまさに今ペパボ内で課題となっていたり、トライしようと思っ
【参加レポート】HR Tech Kaigi vol.2 - SHELLY's Blog
七夕の日、7月7日には特に巡り合わせもなかったけど、イベントに当選したので参加してきました。 connpass.com 第1回も参加させてもらってるので、この際皆勤を狙いたい・・・！ めっちゃメモしてきたけど、共有NGの話が多かったので、感想文書いておきます。 結論 「このままだと置いていかれる･･･！」 逆に言えば、参加していなかったら、また業界のことを知らずに、ただただ今ある課題解決に注力していたんだろうな。 サイバーの渡邉さんも仰っていたけど、「問題解決から業績への貢献へ」というのがまさにそうなんだと思いました。 LINEさん、リクルートさんのお話（かなりオフレコのようで公開NG）は課題感は近いものを持っている、と思いながら、それに対する取り組みの注力度や、実行に向けるためのプロセス、スピード感がしっかりしていて、流石だな、と思ったこと。 あとはエンジニアとの関わりがより強いな、とい
採用管理システムにTalentioを選んだ理由 - なべはるの人事徒然
AWS事業部の採用方針について | DevelopersIO
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
新卒研修でエンジニアのお仕事について話しました