![GMOペパボのエンジニアリング、夏の日の2019 - Pepabo Tech Portal](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/96ce53fc7aa7c1c7f7f90f0ecaf8c29621cda38d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ftech.pepabo.com%2Fimages%2Fogpimage.png)
ハンドメイドマーケット「minne」やレンタルサーバー「ロリポップ!」などのインターネットサービス事業を展開しているGMOペパボ株式会社では、研修プログラムが充実している第二新卒・既卒向け採用「ペパボカレッジ」の募集を定期的に行っています。 同社が新卒採用以外にも、こうした取り組みを行っている狙いについて今回はインタビュー。また記事の後半には、毎年開催しているユニークな新卒会社説明会についてもお聞きしました。
七夕の日、7月7日には特に巡り合わせもなかったけど、イベントに当選したので参加してきました。 connpass.com 第1回も参加させてもらってるので、この際皆勤を狙いたい・・・! めっちゃメモしてきたけど、共有NGの話が多かったので、感想文書いておきます。 結論 「このままだと置いていかれる・・・!」 逆に言えば、参加していなかったら、また業界のことを知らずに、ただただ今ある課題解決に注力していたんだろうな。 サイバーの渡邉さんも仰っていたけど、「問題解決から業績への貢献へ」というのがまさにそうなんだと思いました。 LINEさん、リクルートさんのお話(かなりオフレコのようで公開NG)は課題感は近いものを持っている、と思いながら、それに対する取り組みの注力度や、実行に向けるためのプロセス、スピード感がしっかりしていて、流石だな、と思ったこと。 あとはエンジニアとの関わりがより強いな、とい
こんにちは!ペパボ人事の船橋です。 先日のエントリー『「残業がない会社」と「残業を見直す会社」魅力的なのはどっち!?』で東大准教授の中原淳先生の登壇イベント「女性の働くを科学する」に参加したこと、ペパボの働き方改革について取り組みの一端をご紹介させていただきました。 イベントの中で、中原先生は下記のことを総括の中でお話されていました。 「女性の労働問題は、女性個人の努力に丸投げしてはいけない」 「経営と働き方改革、女性推進、WLBはトレードオフという考え方には限界がある。これからは、経営と働きやすさをセットで考える時代」 引用:「女性の働くを科学する」をテーマに「第2回 人材育成イノベーションフォーラム」を開催! https://www.ti.tohmatsu.co.jp/npro/2017/event/detail/article06.html ふと、これって人材育成においても同様のこと
他人のうわさや伝言で知り得るのではなく、一次情報を自らとりにいく いや〜更新しなくて失礼。ブログの存在を忘れ、グルメ方面に走ったなぁ(笑)まったく頭から突き離していたんでしょう。さてさて、特に入社して半年間はうまく組織に「くすぶる」ことができたで。それは遠慮やなく、正直なところボクが社内のチーム構成や各成長度合いがわからんかったことと、ましてやサービスの状況などが以前と違ってた。そこで、東京も神戸も福岡もこれから目に見えない課題解決をやるべく自ら出張スケジュール組んで、一次情報を取りにいったんや。自分自身、どんな会社でもそうしてきた。外からあーだこーだと言うよりも、現場に直接確認した方が正確だし、変な整理された情報よりもしっかりとした生の声を拾うことができる。岩清水のようにわき出てくるで。まずは、そこから「逃げない」や! ー半年で理解できたことー ・古くから貢献する社員と比較的新しい社員と
新卒研修のはじまり 今年度は12名のパートナー(新卒7期生)が入社しました。おめでとうございます! 東京でGMOインターネットグループの合同研修を終えたあと、4月の2週目からGMOペパボでの研修がはじまりました。今年は総合職・CS(Customer Service)職・デザイナー職・エンジニア職の4職種のみなさんが東京と福岡で1ヶ月ずつ、約2ヶ月間の職種共通研修を受講しています。 新卒研修の番長について 人事マネージャーの@funabashiが7期目を迎えるペパボ新卒研修で準備してることで書かれていますが、研修には人事担当者だけでなく新卒研修の「番長」が存在します。新卒研修におけるリーダー的な役割を持っている人を指して「番長」と名付けられています。おしゃれ番長みたいな良い意味での「番長」です。 今年は東京の番長は私(@kurotaky)で福岡はエンジニアの@ryomaとCSのリーダー@ar
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