[B! biz] transniperのブックマーク

山の上のパン屋に人が集まるわけ｜平田　はる香

これは2018年に書いたnoteですが、2023年4月28日に﹁山の上のパン屋に人が集まるわけ﹂という本がサイボウズ式ブックスより出版されました！内容はこのnoteの内容ではありませんが、タイトルはこちらから取りました。私の幼少期から創業期、現在の経営までストーリーとしてお読みいただけます。こちらのnoteが気に入ってくださった方はぜひご購入していただければ幸いです！ ⏩Amazonではこちらから初めまして。株式会社わざわざの代表の平田はる香と申します。これからnoteに経営のことを中心に書き綴っていきたいと思います。最近の趣味は、会社の現状分析です。夜に好きなお酒を飲みながらデータを見ながら会社のことを考えるのが大好きです。このnoteにはパンと日用品の店﹁わざわざ﹂の経営から考えたことを書いていきたいと思っています。note一つ目の記事はまずこちら﹁山の上のパン屋に人が集まるわけ

transniper 2018/04/17

すげーわ

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MOO | Custom Business Cards, MiniCards, Postcards and more... | moo.com

Thicker than your average card, Original Business Cards set a new standard for “standard” business cards.

transniper 2012/09/21

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Job-Seeker Action Verbs -- Alphabetically | LiveCareer

Rem ember to use these action verbs to describe your skills and accomplishments when writing your resume and cover letters -- to increase the strength of your writing and make potential employers take notice!You can also view these action verbs by skill categories. A Accelerated Accomplished Achieved Acquired Acted Activated Adapted Addressed Adjusted Advanced Advertised Advised Advocated Aided All

transniper 2012/09/03

ビジネス英語重要単語たち

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名刺のDESTA

オリンパス、解任のウッドフォード氏が真相を語る実態が分からないケイマン諸島の企業に消えた6億ドル

︵2011年10月15/16日付英フィナンシャル・タイムズ紙︶10月14日に日本のカメラ・医療画像診断機器メーカー、オリンパスのCEO︵最高経営責任者︶を解任された英国人のマイケル・ウッドフォード氏は、概して臆病な日本の企業文化を知らないわけではなかった。何しろ、51歳のウッドフォード氏は30年間オリンパスに勤め、欧州にある同社傘下の手術器具会社のジュニアセールスマンからトップに上り詰めた人物だ。企業文化の刷新を目指した英国人トップだが、今年4月にオリンパス初の外国人社長に就任してから、同氏はずっと問題にぶつかるリスクを犯していた。ウッドフォード氏は5月に行った本紙︵英フィナンシャル・タイムズ︶とのインタビューで、自身を﹁︵議論のためにあえて反対意見を述べる︶悪魔の代弁者﹂と評し、従業員が上司の意見に疑いを差し挟んだり、数十年続く商慣行に異論を唱えたりすることを恐れる組織を刷新

transniper 2011/10/20

オリンパスどうなってんだ

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インドと日本の違いは英語力　世界を相手になぜ、話さないのか（産経新聞） - Yahoo!ニュース

﹁どうして日本人だけ英語を話さないでいられるでしょうか﹂と言うスワラップさん。世界各地を訪れ、英語の浸透を痛感している＝大阪市中央区のインド総領事館　︵澤野貴信撮影︶︵写真‥産経新聞︶︻新・関西笑談︼駆ける外交官作家︵4︶ ■在大阪インド総領事ヴィカス・スワラップさん −−日本に来て一番驚いたことは何ですかスワラップ　日本人が英語を話せないと知ったことですね。ソニーやトヨタは世界中にあるし、日本の看板も英語ばかり。戦後の日本には米軍が駐留し、米国の影響を強く受けていますよね。日本人はみな英語が話せると思っていました。 −−大きな誤解だったスワラップ　そうです。なぜ日本人は英語が話せないのかと知り合いの日本人にたずねると﹁学校で間違いをするなと教えられてきたから話せなくなってしまった﹂と言うんです。インドと全く反対なんですよ。総領事館に来られるお客さんも最初の二言三言は英語を

transniper 2010/08/19

うなった

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自己実現をはかれる人の7 つのチェックポイント - ハックルベリーに会いに行く

ついひと月ほど前、転職活動をする中でさまざまなところを訪問し、さまざまな人たちとお話をさせて頂く機会があった。その中で特に印象に残ったのは、とあるベンチャーキャピタル︵VC︶にお勤めの方のお話しだった。名前を仮にAさんとしておく。Aさんは、職業柄さまざまなベンチャー企業の人たちとお会いする。特に社長と会う。その上で、彼らの会社が今後成長していくかどうかを見極めていくのだけれど、その際の評価基準となるのは、一も二もなく﹁社長そのもの﹂なのだということだった。こう言ってしまっては何だが、事業内容や設立趣意などはあんまり見ないのだそうである。感覚でいうと八割から九割が社長で判断するらしい。Aさんが言うには、社長は会社の顔であると同時に、会社の性格でもあるという。社長の性格が、会社の性格にもそのまま反映されるからなのだそうだ。大企業ではそういうことはないのだが、中小企業、特に新興のベンチャーにおい

transniper 2009/04/30

なるほど...

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日向清人のビジネス英語雑記帳：スペースアルク

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transniper 2009/04/09

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正解を知っていても、あえて黙っている方がよい状況を知る：日経ビジネスオンライン

グループで問題が発生したり、同僚が問題に直面していている時、﹁自分なら正解を知っているのに﹂と思うことがある。あるいは、周りの人が効率悪い作業をしていると、﹁自分は改善策を知っているのに﹂と思うこともある。それでも、あえて教えずに黙っている方がよいことがあるものだ。知恵の出し惜しみでも意地悪でもない。正解であっても口出ししない状況をわきまえることで、より広い視野から見て効率が上がることもあるからだ。正解が相手を混乱させる可能性がある時車を運転していて道に迷った時、助手席の人から﹁あっちの道だ、いやこっちの道だ﹂とタイミングを外して言われると運転の妨げになる。まして指示をする人が2人いて、違ったことを言えば運転手はさらに困惑し、危険なことにもなりかねない。会議でもプロジェクトを進めていく時でも、似たように滑稽なことが起きる。こうした場合、自分が正解を知っていても、主導者やその他のメンバ

transniper 2009/01/27

僭越になるとコミュニケーションに即座に影響が出る

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来年も作りたい！ふきのとう料理を満喫した　2024年春の記録春は自炊が楽しい季節1年の中で最も自炊が楽しい季節は春だと思う。スーパーの棚にやわらかな色合いの野菜が並ぶと自然とこころが弾む。中でもときめくのは山菜だ。早いと2月下旬ごろから並び始めるそれは、タラの芽、ふきのとうと続き、桜の頃にはうるい、ウド、こ…

transniper 2008/12/15

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