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businessに関するtsfmysdのブックマーク (43)

  • ドワンゴと角川の経営統合はなぜ実現したか - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）


    先日、ドワンゴと角川の経営統合のニュースが、かなり大きく取り扱われました。 私自身はドワンゴにも角川にも縁があるため、もともといずれこうなるだろうとは思っていましたが、川上会長がグループの会長になり、佐藤辰男さんが社長という、逆転人事にも見える厚遇には少し驚きました。 この動き自体は世間は大きく驚いたのかもしれませんが、私の立場からみると、歴史的にこの二つの会社はいわばもともと兄弟、または親戚のようなものでした。 川上さんもプログラマー経験のある経営者ですから、連載の主旨とはやや離れますが、なぜこの二つの会社の経営統合が実現に至ったか、当事者を身近に知る人間の目で振り返ってみたいと思います。 なお、以下、本来は敬称を付けて呼ぶべき間柄の方々もまじっておりますが、敬称は省略させていただきます。 もともと、角川書店は、1945年に国文学者の角川源義(げんよし)により創業されました。 その後

  • 「柳井正は人として終わってる」を読んで


    http://www.mynewsjapan.com/reports/1734 あー、俺です。 なんか最近UNIQLOって超ブラックなんだぜ？っていう記事を読んだので、元UNIQLO社員の俺がしゃべります。 長いエントリーになりそうなので先に謝ります。 まず俺のことなんですけど、UNIQLO辞めたのは2年以内のどっかです。在職期間は5年以上10年以内で、中途採用でした。 在籍部署はあんま言いたくないんですけど、商品系のどっかです。 生産部とか、R＆D部︵デザイナー、パタンナー等︶とか、MD部とか、そういうモノ作り系です。 そいでまぁ、一言で言うと確かにUNIQLOはすっげーブラックだとは思います。 ネットで読んだ記事はIDが無いので最後まで読めなかったんですけど、だいたい書いてあることはわかります。 ただ本部と店舗だとまた違うとこもあると思うので、その辺のことを書けたらと思います。 できる
    「柳井正は人として終わってる」を読んで

  • ソーシャルゲームだけが儲かる6つの理由。〜ソーシャルゲームだけがなぜ儲かるのか〜 : まめストリート・ジャーナル 〜無料で情報が買える唯一の新聞〜


    2012年11月07日22:15 by tkfire85 ソーシャルゲームだけが儲かる6つの理由。〜ソーシャルゲームだけがなぜ儲かるのか〜 カテゴリ管理人　雑談 tkfire85 ソーシャルゲームだけがなぜ儲かるのか (PHPビジネス新書)posted withヨメレバ中山 淳雄 PHP研究所 2012-10-19 Amazon楽天ブックス図書館ずっと疑問に思っていた。ゲーム業界の先駆者である任天堂やソニーが苦戦する中で、GREEやモバゲーといったソーシャルゲームだけが何故、儲かるのか？たった数年前まで存在していなかった企業は瞬く間に成長し、今や1000億円企業になってまった。ソーシャルゲームに月数万円。多いときには月数十万円も課金するユーザーがいる。その理由はなんだろう？と。通常のパッケージゲームなら数千円で楽しめるのに、人は何故、ソーシャルゲームに惹きつけられるのか。 この違いはなん
    ソーシャルゲームだけが儲かる6つの理由。〜ソーシャルゲームだけがなぜ儲かるのか〜 : まめストリート・ジャーナル 〜無料で情報が買える唯一の新聞〜

  • 北京快3-北京快3开户

    北京快3(www.uni-buzz.com)是一家最为专业化的娱乐平台，又被称作是，对于来说提供更为优秀的服务一直都是他们的宗旨和奉行的准则所以说对于任何有疑问和建议的朋友都可以直接的进行咨询和提出。

  • マスターカードが、顧客の購買情報を収入源に

    tsfmysd
    tsfmysd 2012/10/20
    いつぞやのエンロンみたいな金融工学……
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    tsfmysd
    tsfmysd 2012/10/18
     ﹁若しあなたが人生で一回も失敗しなかったのなら、それは臆病者の、生きるに足らない人生を過ごしてしまった事を意味するわけですから、そんな人生は、それ自体、失敗だといえるでしょう。﹂  

    ●business
    ●job-hunting
      
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  • 第40回：iTunes Store は日本で失敗しているんだよ。 | DrillSpin （ドリルスピン）

    DrillSpinは事業構造の検討を行なうため、 現在、すべてのコンテンツページが 非表示となっております。 表示再開までしばらくの間お待ちください。 2018年6月29日 DrillSpin

    第40回：iTunes Store は日本で失敗しているんだよ。 | DrillSpin （ドリルスピン）

  • BLOGOS サービス終了のお知らせ


    平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト﹁BLOGOS﹂は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の ﹁BLOGOSの記事一覧﹂からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ ※カテゴリは、﹁その他のお問い合わせ﹂を選択して下さい。
    BLOGOS サービス終了のお知らせ
    tsfmysd
    tsfmysd 2012/08/17
    おおお、やっぱりフローじゃなくてストックなあずまんの文章には、フィロソフィーあるなあ。
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  • アップルの猛禽文化と競争原理主義


    世界中から集まった頭脳が食うか食われるかの出世競争を繰り広げるシリコンバレー。そこで勝ち残り大きな報酬を手にするには何が必要か、アップル本社の元シニアマネジャーに聞く 金融危機後も世界最高の頭脳と野心と資金を引きつけ続ける米カリフォルニア州のシリコンバレー。その中からさらに選りすぐりの才能を社内に囲って競争させるのが、アップルやグーグル、フェイスブックといったＩＴ企業躍進の原動力だ。 スティーブ・ジョブズ復帰後の米アップル本社で２００２年からの7年間、開発本部の品質保証部シニアマネージャーとして働いた体験を近著﹃僕がアップルで学んだこと﹄にまとめた松井博︵46︶は、超エリートたちが恥も外聞もなく出世競争に明け暮れるのを目の当たりにした。しかも、﹁共食い一歩手前﹂と松井が形容するこの競争は意図されたもので、アップルに限らず成功している米企業に共通する成長の方程式だという。 シリコンバレーでも
    アップルの猛禽文化と競争原理主義

  • FTの紙はなぜピンク色？－ネットメディアがブランド化するために必要なもの - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議

    今回のテーマは、メディアがブランド化するとはどういうことか？　についてです。 特にネット上のメディアにおいては、「2ちゃんねる」のような掲示板サイトから、VOGUEのようなハイエンドのファッションサイトまで、あらゆるメディア同士が、クリック単価、ページビュー単価といった共通のフラットな尺度で比較されてしまい、常にコモディティ化されるプレッシャーを受けています。 これは、つまりは、永遠に続く叩き合いの値下げ合戦、いわゆる血で血を洗うレッド・オーシャン的な消耗戦であり、広告モデルのネットメディア関係者でこのことを肯定する人は余りいないのですが、一度、現実に成立してしまった構造は、そう簡単に変わりません。 日本にネットが普及し出してから約15年、毎年、人々がネット上で過ごす時間は増加し、デバイスの進化や通信料金の低下もあって、より多くのページビューが生み出されています。ネット広告は、業界全体の売

    FTの紙はなぜピンク色？－ネットメディアがブランド化するために必要なもの - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議

  • エンジニアtype 技術者のキャリアを考えるWebマガジン - 転職＠type

    エンジニアtypeは、各種エンジニアをはじめ「創る人たち」のキャリア形成に役立つ情報を発信する『＠type』のコンテンツです。

    エンジニアtype 技術者のキャリアを考えるWebマガジン - 転職＠type

  • ３分でわかる一条工務店講座


    ﹁３００億円寄付﹂で注目された﹁一条工務店﹂だが、住宅業界にいる人でなければ、 どういう会社か知らない人の方が多いのでは？ 自分は一応業界関係者なので、﹁3分でわかる一条工務店﹂講座を執筆してみる。1．﹁隠れ大手﹂ 住宅業界では﹁大手8大メーカー﹂というのがあり、 積水ハウス・セキスイハイム︵積水化学︶・大和ハウス・パナホーム・へーベルハウス︵旭化成︶・ ミサワホーム・住友林業・三井ホームが﹁8大メーカー﹂と呼ばれる。 この8社は、﹁8社会﹂という情報交換組織を作っていて、 住宅展示場新規計画などがあった場合、 ﹁へーベルさん、お宅はA展示場に入りますの？﹂のような感じで﹁情報交換﹂している。 で、この8社の中で棟数最下位の三井ホームよりも、棟数実績が多い会社が2社あり、 それがタマホームと一条工務店。 棟数的には﹁大手﹂と呼んでも差し支えないはずだが、 なぜか﹁タマや一条は大手じゃない
    ３分でわかる一条工務店講座

  • 日本人の得意領域・「ゲーミフィケーション」がやってきた！：日経ビジネスオンライン


    グローバリゼーションが避けて通れない時代だ。グローバルなビジネスに取り組むということは異なる文化、異なる強みを持つグローバルな競争相手との戦いを意味する。日本人ビジネスマンにとってはある意味でしんどい土俵である。 ところがグローバルな成長領域のキーワードの中に一つ、日本人が本質的に非常に得意なものが登場してきた。それが今回取り上げるゲーミフィケーションである。 IT︵情報技術︶の世界では毎年のようにビジネスの新しいトレンドを生み出すキーワードが示されて、大企業はこぞってそのキーワードに投資を始める傾向がある。IT分野のトレンドに強いコンサルティング会社のガートナーが2011年に、新たな有力トレンドの一つだとしてゲーミフィケーションを取り上げたことで注目度が高まった。 ゲーミフィケーションとはゲームにすることではない ゲーミフィケーションの定義には論者によって幅があるようだが、私なりに定義を
    日本人の得意領域・「ゲーミフィケーション」がやってきた！：日経ビジネスオンライン

  • Gucci Post- ブログ記者によるオンライン新聞　グッチーポスト -


    当サイトではwebブラウザの表示サイズによってモバイル端末用表示とPC用表示に切り替えております。 ウインドウを縮小させることにより表示が切り替わりますが、ブラウザのページズームでも表示が切り替わってしまうことがあります。 表示が切り替わってしまった場合はウインドウのサイズやページズームの設定を御調整頂けますようお願い申し上げます。 おお、久留米！　店情報追加！ グッチーポストの古くからの読者がおられまして、いつもいろいろお世話になっているんですが、今回も講演会で呼んで頂いて久留米へ。 数年前に書いた覚えがあるんだけど、とにかくここは福岡から新幹線で10分という立地で、大変便利、かつ特徴のある街です。その昔、高度成長期は北九州と共に最先端の重工業地帯として発展、その後、工場が海外に出ていく過程でその工場立地︵工業集積地︶としての成り立ちが仇になります。 小倉なら新日鉄、久留米ならブリヂスト
    tsfmysd
    tsfmysd 2012/05/30
    いいじゃん、フランクで。
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  • 「ダイソーが来たらすぐに逃げる」という発想は見習いたい | cpainvestor.com


    今週某所で実施したセミナーでは、企業分析の題材として百円ショップをとりあげました。少子高齢化進む市場において国内小売業はどこも厳しいですが、100円ショップの業界に関しては、デフレ経済の追い風もあり、業界大手は規模拡大を続けています。 この業界の圧倒的な1位はダイソー︵直近年度の売上高約3,400億︶で、その後を、九九プラス︵約1,400億︶、セリア︵約800億︶、キャンドゥ︵約600億︶、ワッツ︵約400億︶が追いかける構図となっています。 ﹁究極の薄利多売モデル﹂とも言える百円ショップの業界で、明らかに業界の弱者と言えそうな、ワッツ︵2735︶が毎期着実に利益を確保し、成長を続けているのは特筆に値します。 ワッツのIR説明会での社長のおもしろプレゼンの中で、私が特に気に入ったのが、﹁ローコスト出退店﹂というキーワードです。別業態の既存店舗を改装して自社店舗とすることで出店コストを抑える

  • Amazonの本の補充はなぜ遅いのか


    Twitterのタイムラインで、本の著者になった人がAmazonへの自著の入荷状況に一喜一憂する姿を良くみかけるようになった。 Amazonで本が売り切れたあと、なかなか在庫ありのステータスにならない。補充されるまでのタイムラグに苛立つ著者は多い。 こういった間、出版社が何もしていないのかというとそうではなく、何もできないというのが実情に近い。私も編集者として苛立つ著者に説明しても、著者の勤務先や出版産業に対する不満をかえって大きくするだけだっだので、ここで説明しても同じ結果かもしれないけれど、書いてみる。 最大の理由は何と言っても、Amazonからのオーダーから本が納品されるまでに通る流通過程が複雑で時間がかかるためだ。 出版社がAmazonに本を納品するまでの流通過程のパターンは実際いろいろあるのだが、筆者の環境では以下のようになっている。 Amazonが本のオーダーデータを送信。 ↓
    Amazonの本の補充はなぜ遅いのか

  • スーパー「世界ビッグ3」はなぜ日本で勝てないのか （プレジデント） - Yahoo!ニュース


    イギリスのテスコ、フランスのカルフール、アメリカのウォルマート――。圧倒的な調達力と優れた小売り技術を持つ彼らが、日本では苦戦を強いられたのはなぜか。 ------------------- ■イギリスの綿が日本を席巻できなかった理由 現在、静岡県知事を務められる川勝平太氏には、﹃日本文明と近代西洋──﹁鎖国﹂再考﹄︵NHKブックス︶という名著がある。明治初期のわが国近代工業の曙をテーマとするものだが、内容はわくわくさせる面白さがある。 イギリスに100年遅れてスタートした明治期の日本の近代化。当のイギリスは、産業革命を契機とし綿工業の生産力を高め、19世紀から20世紀にかけて世界の市場に進出した。その圧倒的な力による攻勢に耐え、逆にアジア市場で主導権を奪ったのは日本の綿工業であった。100年遅れてスタートしたにもかかわらず、日本の綿工業は、どうして巨大な生産力と販売力を併せ持った

  • 百貨店の苦戦は若者離れが原因ではない : 南充浩の繊維産業ブログ

    3月19 百貨店の苦戦は若者離れが原因ではない Tweet カテゴリ 3月15日の日経新聞にこんな見出しの記事が掲載された。 「百貨店、大都市で改装ラッシュ　若者離れに危機感」 要するに各大都市の百貨店が来年以降に続けざまに改装するという内容である。 記事の冒頭には 百貨店大手が主要都市で相次ぎ大規模改装に乗り出す。横浜ではそごう横浜店が１０年ぶりに全館を、 高島屋横浜店も来秋までに約１５０億円かけてそれぞれ改装。名古屋や大阪でも各社の基幹店が一斉に工事に入った。 百貨店市場は景気低迷や若者離れなどで１５年連続で縮小しており、各社は生き残りをかけ主力店の競争力を高めていく。 とある。 まあ、業績低迷を打開する手っ取り早い方法は改装であるから、一番安易な方法を採ったということだろう。 しかし、意味が分からないのは「若者離れ」である。 一体、百貨店の主要顧客が「若者」であっ

    tsfmysd
    tsfmysd 2012/03/21
    優勝劣敗、久々に聞いた。
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  • なぜ格差が生まれるのか？　できる社員とできない社員


    多くのビジネスパーソンは、経営学を学んでいません。そのため、﹁経営﹂﹁制度﹂﹁体質﹂など、自社でまかりとおっている“普通”が本当に一般的かどうか判断しにくいもの。そんな企業の側面を、コンサルタントという第三者の目線から解説、問題点には処方せんをつけて提示します。 ﹁格差社会﹂というキーワードが近年よく使われるが、これは会社内でも例外ではなく、﹁できる社員﹂と﹁できない社員﹂の格差は多くの企業に存在する。 特に注目したいのが、入社時はほとんど差がなかったのに、5年、10年と経ったら役職や任せられる仕事に大きな差がついている、というケースだろう。元来持っている能力差が大きいのであれば格差が生まれることも理解できるが、元々は同程度の能力だった人たちの間に大きな差がついていくのはなぜだろうか？　今回はこの﹁できる社員とできない社員の格差はどのように広がっていくのか﹂についてお伝えしていきたい。 プ
    なぜ格差が生まれるのか？　できる社員とできない社員
    tsfmysd
    tsfmysd 2012/02/29
    能力がポジションにつかせるのではなく、ポジションが能力を培わせるってやつでござる。
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  • 世界を変える方法は山川の教科書に書いてある (1/2)


    ﹁世界を変えたい﹂とか﹁日本の教育行政を変えると日本を再生できる﹂とか、土日に最近の話題をざっと追いかけていてとても違和感があった。日本の義務教育︵実態として義務化している高校も含めて︶では世界を変える方法をきちんと教えているのだから、変えなければいけないのは教育行政ではなく、教科書に書かれていることを﹁自分事化﹂する教え方ではないのか、と思うのだ。 商品・サービスの設計方法 商品・サービスの設計方法は、3つしかない。ひとつは新しいニーズをいち早くつかみ、これまでにない商品・サービスを﹁発明﹂することだ。竪穴式住居の普及で一箇所に留まる時間が長くなり、食料を貯蔵するニーズから縄文土器が生まれたように、大量の音楽がデータ化されPCで楽しむようになった後、ハードディスクやフラッシュメモリーに音楽データを入れて携帯する﹁携帯型デジタル音楽プレイヤー﹂が生まれた。 ふたつめの方法は﹁改善﹂すること
    世界を変える方法は山川の教科書に書いてある (1/2)
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