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managementとbookに関するu-chanのブックマーク (16)

  • 見城 徹 on Twitter: "津原泰水さんの幻冬舎での1冊目。僕は出版を躊躇いましたが担当者の熱い想いに負けてOKを出しました。初版5000部、実売1000部も行きませんでした。2冊目が今回の本で僕や営業局の反対を押し切ってまたもや担当者が頑張りました。実売1… https://t.co/kyjGutO6NE"  



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    津原泰水さんの幻冬舎での1冊目。僕は出版を躊躇いましたが担当者の熱い想いに負けてOKを出しました。初版5000部、実売1000部も行きませんでした。2冊目が今回の本で僕や営業局の反対を押し切ってまたもや担当者が頑張りました。実売1… https://t.co/kyjGutO6NE
    見城 徹 on Twitter: "津原泰水さんの幻冬舎での1冊目。僕は出版を躊躇いましたが担当者の熱い想いに負けてOKを出しました。初版5000部、実売1000部も行きませんでした。2冊目が今回の本で僕や営業局の反対を押し切ってまたもや担当者が頑張りました。実売1… https://t.co/kyjGutO6NE"
    u-chan
    u-chan 2019/05/17
    社長は反対だったがOKしたみたいな話を外に話してもいい。ただ帝国ホテルの犬丸社長のように若手が提案した格安ビアガーデンを猛反対だけど下から2度と提案が出なくなるの恐れてOKしたみたいな言い方でないとダメ。
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  • 「編集」が消えていく世界に：日経ビジネスオンライン

    前回の当欄で話題にした雑誌「新潮45」をめぐる騒動は、同誌の休刊（9月25日に新潮社の公式サイト上で告知された→こちら）をもって一応の決着をみることとなった。 「一応の決着」という言葉を使ったのは、私自身、休刊が本当の決着だとは思っていないからだ。 もちろん、マトモな決着だとも思っていない。というよりも、こんなものは決着と呼ぶには値しないと思っている。 現時点で感じているところを率直に開陳すれば、私はこのたびのこのタイミングでの新潮社による休刊という決断にあきれている。理由は、休刊が一連の騒動への回答として不十分であり、「杉田論文」が引き起こした問題を解決するための手段としても、的外れかつ筋違いであると考えるからだ。こんなものが説明になるはずもなければ、事態を打開する突破口になる道理もないことは、多少ともメディアにかかわった経験を持つ人間であれば誰にだって見当のつくはずのことで、休刊は、言

    「編集」が消えていく世界に：日経ビジネスオンライン
    u-chan
    u-chan 2018/09/28
    センセーショナルなコマーシャルの際も同じことつぶやいたが「やめるような内容なら最初からやるな！」に尽きる。単に経営者が無能なだけ。
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  • 「久夛良木が面白かったからやってただけ」 プレイステーションの立役者に訊くその誕生秘話【丸山茂雄×川上量生】


    PlayStation 4 ︵以下、PS4︶の販売台数が全世界で 4000 万台を突破したという。 スマホゲームが強い日本では、あまり実感がないかもしれないが、海外では現在も家庭用ゲーム機︵据え置きゲーム機︶の需要は高いのだ。﹃アンチャーテッド﹄や﹃The Last of Us﹄などのAAAタイトルの名作に支えられて、今やPS4は家庭用ゲーム機としては歴代最速のペースで、世界中でその数字を伸ばし続けている。 PS4の販売台数は全世界で4000万台を突破した。︵プレイステーションオフィシャルサイトより︶――そんなPSの伝説の始まりとなった、初代PSが我々の目の前に登場したのは、今を遡ること遙か昔、22年前の1994年。 当時は、スーパーファミコンに続く、次世代家庭用ゲーム機のプラットフォーム戦争が激化するまっただ中。同年に発売されたセガの﹁セガサターン﹂、96年の任天堂の﹁NINTENDO6
    「久夛良木が面白かったからやってただけ」 プレイステーションの立役者に訊くその誕生秘話【丸山茂雄×川上量生】
    u-chan
    u-chan 2016/11/07
    歴彦さんは自分がワンマンなのに、わざとそういうウルサい人ばかり周囲に置いておいて、ブレーキ役にする--「あの兄」で耐性できてるし、「あの兄」の凋落から学んだ教訓なんだろうな。
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  • TSUTAYA図書館に協業企業が呆れた理由

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    TSUTAYA図書館に協業企業が呆れた理由
    u-chan
    u-chan 2015/10/29
    JVで組んでおきながら、批判が高まると全て相手のせいにしてケツまくり。楽な商売。
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  • 「日本軍のインテリジェンス　なぜ情報が活かされないのか」小谷 賢 著


    太平洋戦争における日本は通信を傍受され、暗号を解読され、偽情報に撹乱され、連合軍の兵力を見誤り、情報分析を疎かにして慢心と理想論とで作戦を立てて失敗を繰り返し・・・と情報戦で完敗したが、本書は戦前日本の情報活動はどのようなものだったのか、どこに問題があったのかを概観した一冊である。 基本的な用語がおさえてあるのでインテリジェンス入門書として有用だ。生情報やデータが﹁インフォメーション﹂、﹁インフォメーション﹂を分析・加工した情報が﹁インテリジェンス﹂で、﹁インテリジェンスの本質は、無数のデータから有益な情報を抽出、加工することによって政策決定サイドに﹃政策を企画・立案及び遂行するための知識﹄を提供することにある﹂︵P7︶。国益・国家戦略に基づく情報要求﹁リクワイアメント﹂が政策・作戦サイドから情報収集・分析︵インテリジェンス︶サイドに出され、これに対してインテリジェンスサイドは多様な情報を
    「日本軍のインテリジェンス　なぜ情報が活かされないのか」小谷 賢 著
    u-chan
    u-chan 2015/07/22
    また、面白そうな本。が、別に総力戦を経験してなかったから、情報分析ができなかったわけでなく、陸士・陸大で「地アタマ」鍛える科目がなかったからに過ぎない（具体的には、情報判断と作戦決断）。
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  • 『なぜエラーが医療事故を減らすのか』はスゴ本

    「バグを排除しようと圧力をかけると、バグが報告されないプロジェクトになる」 この寸言は、よく忘れられる。シックス・シグマや日経ナントカに染まった管理者が、バグを目の敵にし、バグゼロの号令をかける。不具合が表面化すると、たまたまそこに詳しいだけの担当を犯人扱いし、なぜなぜ分析を強要し、ccメールや全体会議で晒し者にする。 なぜなぜ分析とは、「なぜそれが起きたのか？」「その原因の原因は？」と、原因を幾重にも掘り下げる手法のこと。5段階も遡及すると、たいてい「私の不注意でした」となり、対策は「意識を入れ替える」という小学校の学級目標になる。反面、もっと深刻な「仕様変更が電話口で伝えられていた」とか「アジャイルの名のもとにテストが省略されていた」などは放置される（なぜなら、「人」を原因にしたいから）。 こんな冗談みたいな施策を続けていくと、スケープゴートになった人はどんどん心をすり減らし、不具合の

    『なぜエラーが医療事故を減らすのか』はスゴ本

  • Amazon「オールタイムベストビジネス書100」からオススメの10冊 - ビジョンミッション成長ブログ


    Amazonが、オールタイムベストビジネス書100を発表しています。 Amazon.co.jpは2000年11月1日に、日本で書籍のオンライン販売を開始しました。13年にわたる書籍の販売で蓄積した販売数、カスタマーレビューの評価をはじめとする各種データをもとに、これだけは読んでおきたい﹁オールタイムベストブック﹂を選定しました。2013年11月発表の第1弾﹁小説100﹂、第2弾﹁コミック100﹂、第3弾﹁児童文学100﹂に続き、﹁ビジネス書100﹂を発表します。 ということで、販売数やカスタマーレビューの評価などから、ベストなビジネス書を100紹介しています。 Kindleでも知ることができます。 Amazon.co.jp: オールタイムベストビジネス書100 電子書籍: Amazon.co.jp: Kindleストア どの本も読んでみたら、きっと得られるところがある本だと思います。ですか
    Amazon「オールタイムベストビジネス書100」からオススメの10冊 - ビジョンミッション成長ブログ
    u-chan
    u-chan 2014/10/27
    こんなランキング作ってたんだ。
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  • なぜ｢上司が命じる組織｣は負け続けるのか

    アメリカでもロングセラー、日本でも発売後すぐに増刷を重ねる勢いで話題となっている『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』の著者に、新しい組織のあり方を聞いた。今回はその続編である(前編はこちらから→「なぜ軍隊なのに､命令なしで勝てるのか」)。 たった1年でリーグトップの成績をあげた野球チーム 情報のあるところに「権限を下ろして」成功した例として、もうひとつ、ある野球チームの話をご紹介しましょう。 2013年、ケンタッキー大学の野球チームの打率は、所属するリーグで最低の記録となりました。2014年に入ってからもひどいスランプから抜け出せずにいて、バッティングコーチのブライアン・グリーンは、選手との接し方を変えようと決意します。 それまでは、ああしろ、こうしろと選手に命じていたのですが、それをやめて、バッターボックスにたったときにどうするのかを、選手のほうから話すように促したので

    なぜ｢上司が命じる組織｣は負け続けるのか
    u-chan
    u-chan 2014/07/31
    言われ続けてることだけど、こういうことわかってない人いっぱいいるんだよね。あ、本は読もう。
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  • 問題解決の技術を知る。問題解決に参考になる本6冊 - 読書で本から学ぶブログ【書評・感想】


    最近、なんとなく、問題解決について考えていました。 あわせて、本も読んでいました。 頭がだいぶ整理されて、問題を解決したいときには、こんなふうに考えると良いのかということが、できてきたような気がしています。 というわけで、問題を解決したいときに、参考になる本を紹介しておきます。1．﹃世界一やさしい問題解決の授業﹄ 世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく 作者: 渡辺健介,matsu︵マツモト　ナオコ︶ 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2007/06/29 メディア: 単行本 購入: 92人 クリック: 1,213回 この商品を含むブログ (243件) を見る 世界一やさしいということで、たしかにわかりやすいです。 こちらの記事で紹介したように、4つのステップがわかりやすかったです。 問題解決の4つのステップから問題解決を考える﹃世界一やさしい問題解決
    問題解決の技術を知る。問題解決に参考になる本6冊 - 読書で本から学ぶブログ【書評・感想】
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    u-chan 2014/07/04
    知ったあとは、試してみるということ--これが全て。ただし、よく練り込んで考えてからだけど。
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  • 角川・ドワンゴ経営統合　アニメなど「ニコ動」で海外へ - 日本経済新聞

    「角川書店」で知られるKADOKAWA（東証1部上場）と、動画配信大手のドワンゴ（同）は経営統合する方針を固めた。来年春にも持ち株会社を設立して2社が傘下に入る。KADOKAWAは出版や映画、ゲームなどのコンテンツ（情報の内容）に強く、ドワンゴは若者に人気のインターネット動画サービス「ニコニコ動画（ニコ動）」などを手掛ける。豊富なコンテンツと高いネット発信力を併せ持つメディアが誕生する。日本の

    角川・ドワンゴ経営統合　アニメなど「ニコ動」で海外へ - 日本経済新聞
    u-chan
    u-chan 2014/05/14
     ドワンゴはこのやり方では会社が大きくなりすぎたんだろうな。角川は兄が社長のままなら、まずこういう選択はなかったと言うぐらい弟のカラーが出ている。権利ヤクザとして更にモノ言いそう。  

    ●niconico
    ●book
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  • Azureテクノロジ入門 2016 目次 - 日経BP書店

    u-chan
    u-chan 2012/07/24
    ようやく、本が出るんだ。必読。
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  • http://bukupe.com/summary/4855

    u-chan
    u-chan 2012/05/25
     リーダーの仕事は、P(計画)、C(検証)、A(改善・仕組み化)を全力を注ぐ--ココだけ違うかな。全力を注ぐのはAのみ。あと、チョットC。大きな仕事だけP。  

    ●management
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  • 若者にお勧め→「起業のファイナンス」 - Chikirinの日記


    昨日から、﹁isologue︵イソログ︶﹂さんこと磯崎哲也さんとの対談掲載が始まりました。全体で9回の掲載です↓ Business Media 誠‥ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける‥え、水商売を？　ちきりんさんの正体に迫る (1/4) 対談前半では“レトロおちゃらけた写真”が目を惹きますが、大事なのは後半、磯崎さんの新著﹁起業のファイナンス﹂が話題になってるところです。 企業財務や資本政策について基礎知識が学べるので、ファイナンスをよく知らない人にはもちろん役立ちますが、この本のポイントは寧ろタイトルの前半﹁起業の﹂のところにあります。財務の本というより起業についての本なんです。 各章は資本政策とか財務諸表の意味などファイナンスの各面についての説明なのですが、全体を通して読むと、﹁ファイナンス面から見れば、起業ってのは何なのか？﹂ということがよくわかります。 起業を語る時っていろ
    若者にお勧め→「起業のファイナンス」 - Chikirinの日記
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    u-chan 2010/12/06
    「5年後に1億円の売上の会社」を考えているのと（もしくは特に目処を持たず“行けるところまで行く”的な積上げ型思考で考えているのと）、「5年後に100億円の売上の会社」--プロジェクトは理念とゴールが全て。
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  • 「ウチだけに限って…」が衰退の始まり：日経ビジネスオンライン


    ﹁幸せな家庭はどれも似通っているが、不幸な家庭はそれぞれ違っている﹂。ロシアの文豪トルストイは﹃アンナ・カレーニナ﹄の冒頭にこう記した。 なぜ輝ける企業が衰退してしまうのか――。 ﹁日経ビジネス﹂は10月4日号で﹁衰退に抗う不沈企業﹂と題し、特集記事で日本版﹁ビジョナリーカンパニー﹂の条件を探った。このビジョナリーカンパニーという言葉の細かい解釈は様々だが、要約すると﹁時代を超えて際立った存在であり続ける企業﹂となる。 着実に成長を続ける企業と絶頂から転げ落ちる会社の違いは何か。衰退する企業には一定の法則が見いだせるのではないか。これが特集のテーマである。 その特集の“ネタ本”にしたのが、このほど発売された﹃ビジョナリー・カンパニー3衰退の五段階﹄︵日経BP社刊︶だ。著者の米経営学者ジェームズ・C・コリンズ氏は多くの企業が、以下の5段階を経て衰退すると説いている。
    「ウチだけに限って…」が衰退の始まり：日経ビジネスオンライン
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    u-chan 2010/10/05
     ﹁まわしを締めたことのない人に理事長は務まらない﹂。こういう論理こそが非常識だということを認識する必要があります。--課題をいかに俯瞰し、特徴と欠点を把握した上で、やらねばならぬことが決まる。

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  • 「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる


    ﹃社会保険・年金のキモが2時間でわかる本﹄の石井さんからのご紹介で 著者から直接ご賜本。ありがとうございます。 300社以上の人事制度を支援してきた著者は 成果主義と﹁即戦力﹂への依存を真っ向から否定する。 ﹁必ずダメになる﹂が挑発的でいいですね。 まずは人件費と売上の関係について プロ野球の球団と選手になぞらえて明快に説明。 このあたりを意識しながら仕事してる人って 実はものすごく少ないんじゃないだろうか。 その上で なぜ成果主義では業績悪化のスパイラルに陥ってしまうのか、 なぜ﹁即戦力﹂に頼る会社はダメになるのか、というところから ﹁じゃあ経営者はどうすりゃいいのさ﹂ ﹁組織の中にいる人はどう働きゃいいのさ﹂というところまでの流れが スムーズに語られていて読みやすかった。 重要なのは﹁成長﹂であり、 そのために重要なのは評価のルールが明確になっていることだというあたり 以前別の分野で考
    「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる
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