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「タスクを切る能力」の本質について。

もうかなり前の話だ。ある会社で、﹁会社案内・パンフレットのリニューアルをする﹂と言うプロジェクトが持ち上がった。社長は一人の人物をプロジェクトマネジャーとして任命し、予算を付け、﹁後はよろしく﹂と、仕事をまかせた。ところが半年後、ようやく社長は気づいた。全くプロジェクトが進んでいないことに。﹁どうなっているのか﹂とプロジェクトマネジャーを問い詰めたところ、彼は外注に丸投げしたまま、何もしていなかった。外注側も、仕様が固まらず、プロジェクトは完全にスタックしていた。社長は彼に話を聞いたが、彼は﹁外注から返事が無くて﹂の一点張り。そこで、社長は彼に要求した。﹁資料を出せ﹂と。ところが彼は﹁出せない﹂という。何か隠しているのではないか、おかしいのでは、ということで、皆でメールのやり取りや資料などを調べると、実質、彼が事実上、﹁外注に依頼をし、あとは本当に何もしていない﹂こと

unitro 2024/05/01

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忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

本イベントは、本イベントは、﹃部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方﹄の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、マネージャーの負担が増大している背景や、なぜマネージャーに観察力が必要なのかを語りました。神奈川県丹沢の農場で、農業体験やマインドフルネスを提供白井剛司氏‥今回、ビジネスの人たちだけでなく、忙しい人全員に観察を勧める本を出しましたので、その内容を話していきます。よろしくお願いします。今日は人事の方、忙しいマネージャーの方、マインドフルネスの世界の方々もいらっしゃっています。内容が全部わかる人もいれば、1つしかわからない方々もいると思うので、なるべく多くの方がわかりやすいようにお伝えしていきたいと思います。まず自己紹介です。僕は16年間、広告会社で人材育成をやっていまし

unitro 2024/04/11

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管理職が罰ゲームと化している――負担ばかりで新しい仕事もなかなかできない　そうなってしまった背景とは？管理職を苦しめている構造を変える4つのアプローチとは？

unitro 2024/03/06

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「もしも」の時のために iPhoneの「故人アカウント管理連絡先」設定のススメ | おたくま経済新聞

近年注目を集めている﹁終活﹂。遺産相続や遺品整理、葬儀や墓の手配などを、生前のうちにまとめておくことを指しますが、意外と見落とされがちなのがPCやスマホなど、デジタルデータの管理。故人の写真や連絡先にアクセスしたくても、パスコードを解除できない……そんな事態を避けるために、iPhoneやiPad、Macには﹁故人アカウント管理連絡先﹂を設定できる機能があることをご存じでしょうか。 ■　死後にデータを引き継ぐための設定これは自身の死後に、Appleアカウントにアクセスできる権限を、自身が信頼できる人を指名して付与しておくことが出来る、というもの。﹁iOS 15.2、iPadOS 15.2、macOS 12.1 以降﹂で設定できます。﹁故人アカウント管理連絡先﹂に指定された方は、﹁故人の死亡証明書﹂をAppleへ提出し、故人が﹁故人アカウント管理連絡先﹂を設定した際に生成した﹁アクセスキ

unitro 2024/01/08

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賃貸を退去するとき50万円請求されたけど色々な対応を駆使して結果的に敷金を取り戻した話｜namonaki

(サムネはエアコンが水漏れしていた部分の反対側の画像です。濡れたタオルを伝って水が漏れてしまい、仕切り戸の横に積んでいた新聞紙がくっついてしまいました) 去年の夏に賃貸を退去した際、多額の修繕費を請求されたのでその時の対応について記事を書きました。これから年度末も近づき引越をする人も多くなるかと思いますので類似のトラブルに見舞われた際に適切に対応するための一助になれば幸いです。動画は当時の水漏れの様子です。https://t.co/B12vXfxfMa pic.twitter.com/byb4RDF6ud — なもなき (@Nam0naki_) January 7, 2024 こんにちは。なもなきです。去年、仕事の都合で引っ越しをしたのですが、そのときの退去費用(敷金精算)に関して管理会社と一ヶ月近く揉めることになりました。結果的に敷金が一部戻ってくるという形になりましたので、他に似た

unitro 2024/01/07

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組織という仕組みで解決することの難しさ、あるいはマネジメントに超人を求めるのは間違っているだろうか - Kengo's blog

そりゃ間違ってるんだけど、ではどうするべきなのかが見えてないなぁという話です。事業が大きくなると組織という仕組みの重要性が上がる同僚が何千人といたメガベンチャーから社員数20数人のスタートアップに転職してから1.5年経ちました。ここまでに自分が貢献した内容にはSREや医療情報技師としてのものも当然あるのですが、マネジメント経験のあるIndividual Contributorという立場から組織の成長や組織における連携について補足や関連情報を提供するということも意外とありました。例えば社内ブログや社内勉強会で触れたものには以下のようなものがあります：コーチング紹介ヒューマンスキル紹介爆速アウトプットを組織的に支える施策事業の急成長における表側と裏側稟議入門こうした知識や観点を個々人が持つことは、ボトムアップと呼ばれる自発的な行動を支援する意味では大きな意味があります。そして少

unitro 2024/01/04

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中間管理職の「過剰負担」は、なぜいつまでも解消しないのか？　見逃しがちな“落とし穴”とマネジメント再構築の4ステップ

多くの企業がこれまで以上に注力している管理職育成。一方で管理職に求められる機能は減ることがなく、むしろ時代の流れとともに求められる役割は増え、負担そのものは増加し続けているという現状も。そこで今回は、組織強化のコンサルタントサービスなどを提供する株式会社タバネルの奥田和広氏が、マネジメントを仕組み化するための4つのステップを解説します。組織課題の1位は“ミドルマネジメント層の過剰負担” 奥田和広氏‥まずは今日の主題の﹁中間管理職の実態﹂からお話をさせていただきたいと思います。どんな企業でも、中間管理職の方はいらっしゃいます。﹁中間管理職は組織の要﹂なんて言われることが多いですね。経営者からの要求と、現場からの要求、﹁経営と現場をつなぐ要﹂ということで、中間管理職は組織の中で非常に重要な役割を果たしていることになるかと思います。こういう重要な役割を果たしていますので、当然、業務的にも責

unitro 2023/12/01

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『シン・エヴァンゲリオン劇場版』の制作進行・成田和優が語る、プロジェクトマネジメントの極意。メタ的に見て、細かく考え続ける - ミーツキャリアbyマイナビ転職

想定外の出来事やスケジュールと戦わなければならないことが多いプロジェクトマネジメントの仕事。その醍醐味や面白さとは何なのでしょうか？ここにアニメファンのみならずIT・コンサル業界までもざわつかせている一冊があります。その名も﹃プロジェクト・シン・エヴァンゲリオン -実績・省察・評価・総括-﹄︵以下、﹃プロジェクト・シン・エヴァンゲリオン﹄。2023年︶。2021年に劇場公開され、ジャンルとしての﹁ロボットアニメ﹂作品では異例の興行収入100億円を超えた﹃シン・エヴァンゲリオン劇場版﹄︵以下、﹃シン・エヴァ﹄︶の制作過程を、﹃シン・エヴァ﹄を制作した株式会社カラーによる完全自主制作・出版によって、映像技術の側面ではなく、あくまでプロジェクト遂行の視点で克明に記したドキュメントです。その赤裸々さと記録風の文体のギャップが大いに話題を集めています。執筆を担当したカラーの成田和優さんは、JAX

unitro 2023/10/20

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ドコモ、失効した「ドコモ口座」のドメインを取り戻す、失効の原因は「社内管理の不手際」

unitro 2023/09/27

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新人を潰す上司・伸ばす上司の差は“指導の順番”にある　社員の4タイプ別の特徴と、適切な指導のポイント

人材育成で悩んでいる人事担当者、部下指導を﹁なんとなく﹂で行っている管理職が、感覚的な指導から脱却し、部下の活躍を促すために有効な打ち手について、株式会社PDCAの学校代表取締役の浅井隆志氏が解説。本記事では、社員を4つのタイプに分類しながら、タイプ別の適切な指導方法について語っています。忙しい上司を見て﹁ああはなりたくない﹂と思う部下浅井隆志氏‥これは、繰り返しウェビナーでお話しさせていただいておりますが、特に最近の若手は自己成長、スキルアップ、キャリアアップを図りたいというニーズがあります。ただ一方で、管理職にはなりたくない。﹁管理職になりたくない﹂という割合が、過去20年ずっと遡っても右肩上がりで増えてるんです。なんでかというと、責任を負いたくない。理由はここだけなんですね。自分の会社の課長や部署を見ると、大変そうだからなりたくない。もう1つ余談になりますが、以前、千葉に十

unitro 2023/08/24

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日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。﹁仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている︵接続履歴が把握されない︶別のパソコンを使って仕事をしたり…﹂︵SE職︶ Digest 責任感から自滅していくパターン行動規範SQDCとフェーズゲートQFマインド醸成会議、落穂︵おちぼ︶拾いの会週休3日制の現実﹁有休消化で精いっぱい﹂週1日丸ごと副業に費

unitro 2023/04/20

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さくらのエンジニアがマネジメントの知見を共有してみた(前編) | さくらのナレッジ

はじめにさくらインターネットでは数多くのサービスを開発し提供しています。それらを開発する中でどのようなマネジメントを行っているか、およびそれらの経験から得られた知見を共有する会を社内イベントとして実施しました。本記事では、この知見共有会の模様を2本に分けてレポートします。当日は4人のエンジニアが発表しましたので、それぞれの発表について紹介します。さくらのIoTにおけるプロジェクト管理術1人目の発表者は小田島太郎さんです。小田島さんが所属するIoTプラットフォーム事業部は、﹁さくらのセキュアモバイルコネクト﹂﹁さくらのモノプラットフォーム﹂といったIoT関連サービスを開発・提供しています。小田島さんからは、同事業部で試行錯誤中のプロジェクト管理手法が披露されました。プロダクトとプロジェクトとタスクの関係はじめに、この発表で重要な3つの用語の説明がありました。プロダクト‥﹁さくらの

unitro 2022/10/25

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「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」

komitsubo @komitsubo 年功序列でもいい。能力がその順番なら。大事なのは出来る人が上に上がっていけて出来ない人が下がっていく”功序列”なシステムであって、若い人を上に上げる事じゃないんだよなーと思う。だけど最近は年取ると上げちゃいけない的な勘違いシステムがよく出来るのでなんだかなーと思う。 2022-05-30 08:02:23 ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 と思うじゃろ。2000年頃に富士通が全社に成果主義を導入したら、﹁評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった﹂﹁管理職の評価が同じ職位同士なので馴れ合いになって客観的な評価にならなかった﹂﹁結果として、成果主義が組織全体の生産性を下げることになった。﹂と本社人事部の城繁幸が書いている twitter.com/komitsubo/stat… 2022-05-30 10:56:11

unitro 2022/05/31

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管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントは凄く大変だと気がつくという話→「大体の人は出来るだけ働かずにお金をもらいたい」

ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428 管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントってすごく大変って気づくよね。自分と同じように他人も「仕事にやる気があって」「成長したいと考えている」という前提が大間違いなのだ…多くの人は「仕事にやる気がないし」「できるだけ仕事しないでお金をもらうか」しか考えてないのだ→ 2022-05-25 13:52:40

unitro 2022/05/26

組織としては向上していかないといけないから、やる気のない人に役割を与えたり目標を付けることが大変そう。と、上司を見てて思う。

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財テク (住宅購入編) - shunirr

これまでのあらすじ財テクを書いた後に、いままで賃貸に住んでいて、戸建かマンションを買ってみるかとなった COVID-19 の影響で在宅勤務が長期化しており、都心の 1LDK よりも、少し郊外で広い家に引っ越して、書斎というかオフィス的な空間を自宅内に用意したいと考えた家の買い方に関する本をいろいろ買って読んでみたり、ネットの記事を読んでみたり、実際にマンションの購入手続きを進めてみたり (途中でキャンセルしたけど) 、仲介業者の紹介でファイナンシャルプランナーに相談したりした前提 shunirr の独自研究による財テクをまとめています shunirr は、そこそこの規模の会社勤務なソフトウェアエンジニア、東京 23 区内在住、実家は田舎の賃貸で、相続できる資産とかは無い shunirr の思想・価値観によってまとめられているので異なる価値観の人には合わない可能性があります shuni

unitro 2021/01/05

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管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式

マネジメント新しいチームのあり方を探求就活就活生必見！サイボウズの疑問ティール組織会社の﹁あたりまえ﹂が変わる多様性 100人100通りの個性ワークスタイル働き方、生き方、もっと自由に青野慶久サイボウズ社長の想いと覚悟キャリア人生の﹁積み上げ方﹂を見直す複業複数の﹁本業﹂をもつ働き方人事制度多様な働き方を支える仕組みマンガサクッと手軽に読める！こんにちは、Twitterで平安文学や読んだ本の話、働き方や好きなソーシャルゲームの話をしていたら、いつの間にかフォロワー数がだいぶ増えて、あちこちでいろんな原稿を書くことになった、﹁たられば︵@tarareba722︶﹂と申します。普段は出版社で情報系Webサイトの編集長を務めております。本日はサイボウズさんからのご依頼で、仕事と働き方、それから﹁そのがんばりは、何のため？﹂という、いわゆるモチベーションにつ

unitro 2020/11/06

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ダイソー快進撃を支える｢毎晩105億件データ処理｣する需要予測システムはどう生まれたか

小売業の特徴は、いわゆる﹁ニッパチの法則﹂︵売り上げを支える売れ筋商品は全体の2割という法則︶。いかにして売れ筋商品の在庫を把握し、将来の需要を予測して、欠品なく並べ続けるかは生命線だ。一方、ダイソーの特徴は、取り扱う商品点数が非常に多いことだ。大創産業情報システム部課長の丸本健二郎氏によると、ダイソーは全世界27カ国で5270店に展開し、新商品は毎月約800。﹁均一価格﹂は日本と同じだが、価格レンジは各国地域の物価に合わせている。こういう状況では、﹁人間の能力では在庫を把握するのは難しい﹂という前提に立って、丸本氏が取り組んだのが、POSデータの統計的解析から個店ごとの需要予測をして欠品をなくす﹁自動発注システム﹂︵2015年導入︶だった。着想後、いくつかの店舗で試験的に導入したところ、着実に欠品率が下がり、﹁チャンスロス﹂が解消された。

unitro 2019/06/17

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大阪・梅田地下街:初の全体像　高低差７ｍ、ＣＧで再現

unitro 2014/08/20

不思議のダンジョンなのによくデータ化できたな。

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ディレクターがプログラマーとうまくやる方法を全部教えます : LINE Corporation ディレクターブログ

こんにちは、櫛井です。プロジェクトマネージャーやディレクターの仕事というのは多岐に渡りますが、特にプログラマーと上手にコミュニケーションを取り一定の目的を果たすというのはわりと大変なことだったりするらしいです。私は比較的プログラマーとうまくやれているタイプのようなのであまり苦労した覚えが無いのですが、過去10数年で培ったプログラマーと上手くやる方法を紹介していきたいと思います。おまけで﹁プログラマーに嫌われる6つのこと﹂も紹介します。 ※うまくやれてるイメージ図プログラマーと上手くやる方法をざっくり言うと役割分担として求められていることをやるお互いのTODOを把握し区切りをつけるスケジュール管理をしっかりするといったカンジです。ではそれぞれ説明していきます。役割分担として求められていることをやるそもそもディレクターが求められる役割とはなんでしょうか。Web開発案件におけるデ

unitro 2013/07/11

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CSV投稿マネージャープラグイン - WordPressのプラグイン販売サイト CMS×WP

サポート‥ CSV投稿マネージャープラグインの使用方法などについてメールでのお問い合わせにお答えします。‥ 価格‥ プレミアムサポートオプション‥88,000 円︵税込︶／一年毎継続課金プレミアムサポートオプション‥11,000 円︵税込︶／30日毎継続課金サポートオプション︵30日間︶‥5,500 円︵税込︶ダウンロード期間プレミアムサポートオプション‥ご契約中ご購入商品はいつでもダウンロード、自動アップグレード可能です。サポートオプション︵30日間︶‥30日間︵アップグレードコードを発行しますので自動アップグレードもご利用いただけます。︶注意‥ プラグイン本体を購入している必要があります。返品‥ 購入後返品不可 CSV投稿マネージャープラグインは、カンマ区切りのCSVファイルでインポート、エクスポートすることでWordPressの投稿、ページ記事を管理するプラグインです。

unitro 2013/06/05

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