[B! teambuilding] usadamasaのブックマーク

Effective Remote Working

Developers Summit 2021 18-E-1 での発表資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20210218/session/3043/

usadamasa 2021/02/22

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あなたのチームの「いい人」は機能していますか？

近年増え始めている xOps についてのスライドです。RevOps、DataOps、DesignOps、Customer Ops などが生まれてきている背景としてのサブスクリプション化と SaaS について、そして xOps を実現するうえで必要なフローの概念と目標設定について書いています。またこうした流れの中でエンジニアが貢献できる部分が多くなっているのでは、と考えています。

usadamasa 2019/12/27

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体験の良いSelf-Serviceを提供するために必要な3つの心構え - これはただの日記

本記事は、SRE Advent Calendar 2019の20日目の投稿です。@katsuhisa__ がお送りします。今年の6月に登壇した際に、Self-Serviceで物事を進めることの大切さと、SREがSelf-Serviceを構築することに責務の一端を持つことについてお話しました。 speakerdeck.com ﹁class SRE implements DevOps﹂という言葉もありますが、私はSREがDevOpsを実装するにあたって大切なことの1つは、開発者によるSelf-Serviceを構築することだと考えています。 www.youtube.com Envoy開発者のMattが﹁DevOpsとは、開発者が24/365でサービスの運用に対する責任を負う慣行である﹂としたことは有名です。私もその言葉に影響を受け、SREが開発者による運用を支えるツールやPlatformを開発

usadamasa 2019/12/20

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社内情報共有についての考え方 - An Epicurean

タイトルのようなエントリを社内に向けて書いたので、手直しして社外に放流するものである。社内で情報共有フローやガイドライン整備などを進めている。ルールは少ないに越したことはないので「ルール作り」にはしたくなくて、考え方やガイドラインみたいなところに留めて、文化や共通言語を醸成していきたいとも考えている。これは、今後組織が大きくなる上で、「スピードを落とさないため」に必要だと考えている。新しく入ってきた人が立ち上がりを早くパフォーマンスを発揮してもらえるようにしたい。オンボーディングの整備は大事で、それもやっていかないといけない。でも今のフェーズではどうしても未整備の部分も多い。そういう荒地を楽しんで走破できる自走力があって、自分で決めて整備もできて、組織と一緒に成長してくれる人を採用していきたい。なので「自走しやすい環境」を整えたい。そのために必要だと考えている点が以下の3点です。デ

usadamasa 2019/11/14

“新しく入社した人が自分がその情報が必要だと思ったら「アクセス権をくれ」と言うことができる。情報が隠されていることすら知らないことと、隠されていることを知っていることの間には大きな差があり”

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他のチームのふりかえりに参加してみよう！ - LIFULL Creators Blog

こんにちは！チームで熱狂しながら開発したいサービス企画のスズキです。今日はLIFULLで行っている﹁ふりかえりのオブザーバー制度﹂を紹介します。みなさん﹁ふりかえり﹂をしていますか？ふりかえりとは、プロジェクトの終了後や途中で、あるいはトラブルの発生時に行うもので、プロセスや結果について﹁ふりかえって改善すること﹂です。プロジェクトやメンバーの状況に合わせて、やり方はいろいろありますがLIFULLではKPTがよく使われているようです。ただ﹁ふりかえり﹂が開発フローとして定められているわけではないので、プロジェクトによっては実施するタイミング異なっていたり、そもそも行っていないところもあるようです。ふりかえりのオブザーバー制度とは？制度はその名の通りで、プロジェクトのふりかえりにオブザーバーとして相互参加する仕組みをつくりました。上の図はちょっと固いイメージですが、事前にふり

usadamasa 2018/08/05

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