マネジメントと企業に関するuuchanのブックマーク (2)
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﹁16 Ways to Keep Your Best Employees -- Without Breaking the Bank﹂という記事がありました。 ITworld.comの記事です。 原文には、﹁多くの社長はビジネスのルールが変わったことに気がついていない。昔はお客様が神様だったが、最近は従業員を満足させる事で従業員がより良いサービスを提供して顧客を満足させるということが求められる。従業員がより芝が青い土地に移動すれば顧客もその従業員についていくだろう。﹂というような事が書いてありました。 新天地を探すというのは、既に辞める気持ちが発生しているということなので、そもそも従業員が﹁より青い芝﹂を探し始める時点で手遅れだそうです。 原文には、自分の土地をより青く保つための﹁種﹂を16個紹介しています。 以下、それらの要約です。 誤訳などがあるかも知れないので、詳細は原文をご覧下さい。
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﹁幸せな家庭はどれも似通っているが、不幸な家庭はそれぞれ違っている﹂。ロシアの文豪トルストイは﹃アンナ・カレーニナ﹄の冒頭にこう記した。 なぜ輝ける企業が衰退してしまうのか――。 ﹁日経ビジネス﹂は10月4日号で﹁衰退に抗う不沈企業﹂と題し、特集記事で日本版﹁ビジョナリーカンパニー﹂の条件を探った。このビジョナリーカンパニーという言葉の細かい解釈は様々だが、要約すると﹁時代を超えて際立った存在であり続ける企業﹂となる。 着実に成長を続ける企業と絶頂から転げ落ちる会社の違いは何か。衰退する企業には一定の法則が見いだせるのではないか。これが特集のテーマである。 その特集の“ネタ本”にしたのが、このほど発売された﹃ビジョナリー・カンパニー3衰退の五段階﹄︵日経BP社刊︶だ。著者の米経営学者ジェームズ・C・コリンズ氏は多くの企業が、以下の5段階を経て衰退すると説いている。
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