[B! マネジメント] uzuki05のブックマーク

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マネジメントに関するuzuki05のブックマーク (7)

エンジニアリングマネージャーになって1年がたった
私は，あるスタートアップ企業でエンジニアリングマネージャー︵の，1人︶をしている。toB向けSaaSを提供している数百名規模の会社で，社名が少しずつ世の中に知られるようになってきたくらいのフェーズ。会社からはDirectorという肩書をもらっていて，トラディショナルな日本企業だといわゆる部門長の層にあたる。中間管理職の中では上のほうで，執行役員の下あたり，というと伝わりやすいだろうか。様々な事情︵会社が大きくなった，比較的社歴が長い，そこそこの業界経験値がある，自分の専門領域(*1)に社内のフォーカスがあたるようになり，チームをスケールする必要が出てきた，etc.︶から，半ば必要にかられて，重い腰を上げてエンジニアリングマネージャーとして活動を始めたのがちょうど1年ほど前。決してマネージャーとして早咲きのほうではなく，IT業界でのキャリアは15年くらいで，これまではずっとプレイヤー，ま
uzuki05 2023/08/07
チーム

マネジメント

組織
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日々の意思決定の積み重ねを記録するアーキテクチャ・デシジョン・レコード / Architectural Decision Records
2023年7月27日「Developers Summit 2023 Summer」にて「日々の意思決定の積み重ねを記録するアーキテクチャ・デシジョン・レコード」というタイトルで「ADR」について発表した資料です
uzuki05 2023/07/29
「意思決定にhookして軽量な記録を残す」文化・習慣化が大事

ADR

マネジメント
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リモートワークで新人が楽しく効率的に成長できたプラクティス - Qiita
はじめに私のチームは、リモートワーク中心の開発チームです。そのチームに新人が配属された時に、私のチームで行っている新人育成のプラクティスのうち、比較的ユニーク(だと思っている)プラクティスを抜粋して紹介します。少しでも参考になれば幸いです。リモートワークの知見を説明新人に対して、チームで行っているリモートワークを快適に行うための知見を紹介しています。特に、﹁今から通話いいですか﹂をすっ飛ばしてビデオ通話を開始する文化であることを共有します。詳細は以下を参照ください。インセプションデッキの説明インセプションデッキとは、プロダクトづくりに関わるメンバーが各々の意見を持ち寄って共通認識をつくり出すための大事な質問に対してメンバー皆で議論して決めた回答です。詳細は以下を参照ください。インセプションデッキ | Agile Studio 私のチームでは、以下のテンプレートを利用し
uzuki05 2023/07/27
新人育成難しいと思っているので助かる。

チーム

マネジメント

リモートワーク
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開発チーム作成ガイドを公開します - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
こんにちは。シニアスクラムマスターの天野 @ama_ch です。サイボウズの開発組織において、今後の成長を加速させるためには、組織の基本単位をスクラムチームのような自律的な小さなチームにしてスケールさせることが非常に大切だと考えています。サイボウズは比較的スクラムが普及している組織ではありますが、組織内のすべてのチームがスクラムを採用しているわけではありません。フレームワークとしてスクラムを採用するかどうかはチームの自由です。しかし、健全なチーム環境を整えることはすべてのチームにとって重要です。チームやチームワークに関する情報は巷に多く存在しますが、我々のようにすでにある程度の規模で活動しているプロダクト開発組織で、チーム環境を整えるために実践的に使える情報がないことが悩みでした。そこで、これまでのチームに関する学びと実践を踏まえ、サイボウズの開発組織の文脈において、スクラムを実践し
uzuki05 2023/07/27
“スクラムを実践しているチームでもそうでないチームでも参考にすることができる「開発チーム作成ガイド」を作りました”職能横断は近年よく言われるやつ受託会社としてもやりたい

組織

マネジメント

チーム
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開発チーム間の情報を遠回りさせてる - Mitsuyuki.Shiiba
いまの会社では、エンジニアどうしの距離が近いので、他のチームのエンジニアと一緒に開発に取り組んでたりする。のだけど僕からは﹁この部分はディレクター︵社内でスクラムマスター的なロール︶さんから、あのチームのディレクターさんに共有してもらってもいいですか？﹂って自分のチームのディレクターにお願いしたり﹁この部分はプロダクトマネージャ︵社内のプロダクトオーナー的なロール︶さんから、他のチームに確認してもらってもいいですか？﹂ってプロダクトマネージャにお願いしたりしてる。エンジニアどうしで話をして、お互いに状況を理解しているのに、公式なルートとしては、情報を遠回りさせているのだ。そんなお願いをすると、一瞬︵え？エンジニアどうしで話して認識合ってるのに？︶って反応をされるし、僕自身も︵大企業っぽいかなぁ？︶って思ったりするのだけど、自分の気持ちを説明すると﹁たしかにそうね。おっけー！やっ
uzuki05 2023/07/16
“チームを外から見たときに、プロダクトのことはプロダクトマネージャに聞けば何でも答えてくれて、組織やスケジュールのことはディレクターが、システムの詳細はエンジニアが答えられる”

開発

マネジメント
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リードエンジニアを３ヶ月やって得た開発マネジメントに関する教訓 - seri::diary
ここ３ヶ月ぐらい同じRails案件でリードエンジニアとして仕事をしています。何気にマネジメント的なことをやるのが初めてだったので色々と戸惑うことがありましたが、だいぶ慣れてきて知見が溜まってきたので、自分のしごとの振り返りも兼ねてまとめておきます。リードエンジニアのお仕事とは会社やチームによって全くと言っていいぐらい異なると思いますが、私の場合は以下の様なことをしてきました。開発スタート時要件確認仕様書を読んで全体像やどこから着手するかなどを考える Railsアプリのベース部分の実装 rails new DB周りの設定初期モデルクラスをDB定義に基づいて作成 factoryも使いそうなものについてのみ作成 rspec、rails_config等諸々の設定ローカル環境動作用のseedsを整備使いたいGemを追加共通で使うCoffeeScriptのライブラリを思いつく限り実
uzuki05 2017/08/17
マネジメント

開発

rails
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良いチームとは「何でないか」 - Yamotty Blog
2017 - 01 - 20 良いチームとは「何でないか」プロダクト-プロダクトマネージャー「良いチームとは何か？」という質問を投げかけると、答えが多様にわたり、同じチームに所属していたとしても認識が全く揃わないことはザラである。アメフトチームをコーチしていた時。この組織の目的は驚くほど明確で「全ての試合に勝つこと」以外に存在しない。と、僕は思っていたが、チーム全員（100名超）との1on1を行うと「職場での評価が上がる」「仲間との関係」「〜に憧れている」などの、「勝利」と直結しない所属動機が浮き彫りになった。また仕事におけるチームでも、同様の質問を投げかけると「会社に来るのが楽しいこと」「コミュニケーションがスムーズ」「お互いが尊重し合える」など、必ずしもチームが達成を目指す成果に結びついていない回答が殆どであったりする。このことから、良いチームを定義するのは簡
uzuki05 2017/01/21
経営

チーム

マネジメント
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