[B! プロジェクト] vesikukkaのブックマーク

GitHub Projects を利用したタスク管理 - 一休.com Developers Blog

宿泊開発チームでエンジニアをしている @itinao です。昨年の10月に入社しました。今回は GitHub Projects を利用したタスク管理について記載します。なんとなーく GitHub Projects 使うと、KANBANにしてみたりリストにして使ってみたりで終わってしまいます。もっと色々できるんだよってことが伝えられればと思います。背景どんな機能があるか Custom Fields Views Group by Slice by Workflows ISSUEと Pull requestの紐づけ Insights タスクの進め方タスクの洗い出し見積もり現状の課題と今後の展望まとめさいごに背景一休ではチームごとにタスクの管理方法が違い、 Google Spreadsheet・GitHub Projects・Jiraなど、チームごとにタスク管理の方法

vesikukka 2023/11/10

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なぜ変化を起こすのが難しいのか？ - 数年以上にわたって難しさに向き合い・考え取り組んできたこと / The reason why changing organization is so hard - What I thought and faced for more than several years

Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2023 のクロージングキーノートの資料です。 https://2023.scrumgatheringtokyo.org/index.html

vesikukka 2023/01/25

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なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita

はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。宣伝Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれないこれは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、﹁人月の神話﹂で有名な

vesikukka 2021/11/01

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なぜ自動テストの導入は失敗するのか？ - プログラマーの脳みそ

開発室の雑談。営業側のマネージャが言うには「今のプロジェクトで自動テストの導入を試みている話をしたら、XXXさんのところでも過去にいくつか導入を試みたけどもみんな上手くいかなかったって話になって」なるほど？まあ確かに自動テストはシステム開発にとって魅惑の技法ではあるものの、では導入がうまくいっているか？　というと普及率は低いと言わざるを得ない。私がお手伝いしたプロジェクトでは、元請け側から自動テストをやるお達しが来たわけだが、紆余曲折あって掛け声倒れのような状態になってしまった。ビジネス書の煽りタイトルのような本件だが、古式ゆかしき受注生産の業務システム開発プロジェクトに自動テストを導入しようとして失敗する事例を聞いたので、僕なりに分析して見出した要素を挙げておこうと思う。 V字モデルソフトウェア開発の手法としてV字モデルというものがある。オーダーメイドでシステムを作るにあたっ

vesikukka 2021/04/29

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『ユニコーン企業のひみつ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方』 - snoozer05's blog

翻訳を担当した書籍﹃ユニコーン企業のひみつ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方﹄︵オライリー・ジャパン︶が4月26日に発売になります。本書は2019年3月にPragmatic Bookshelfより出版されたJonathan Rasmusson著﹃Competing with Unicorns: How the World’s Best Companies Ship Software and Work Differently﹄の全訳です。本書は、﹃アジャイルサムライ﹄︵オーム社、2010年︶の著者として日本でもよく知られている、Jonathan Rasmussonの3冊目の著作であり、ある時期のSpotifyに身を置いていた著者が、そこでの経験などを元にユニコーン企業のソフトウェアづくりと働き方について解説した書籍となります。 www.oreilly.co.jp 大規模な成

vesikukka 2021/04/27

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ユニコーン企業のひみつ

「ユニコーン企業のひみつ」という本を読んだ。本旨は、成功したスタートアップ企業、所謂ユニコーンの開発手法や組織は、エンタープライズ系開発を主としている企業とは違うものですよ、という話である。そしてそれらの企業が具体的にどういうやり方で彼らのプロダクトを開発しているのかを書いている。ちなみにタイトルにユニコーン企業とあるけれど、別にユニコーン（評価額10億ドル以上の未上場企業）に限った話ではなく小さなスタートアップからGoogleのような既に上場して随分経っている巨大企業まで共通した話だと思う。著者もとくに区別しているわけではなく単にSpotifyで働いた経験から書いたからそのようなタイトルにしたというだけみたいだ（Spotifyもすでに上場しているので厳密にはユニコーンではない）。まあスタートアップは立ち上げのタイミングでは組織も何もないので、タイトルにあるユニコーンというのは、一応

vesikukka 2021/04/27

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SI案件でアジャイル開発を進めるときの勘所

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。10月に発売となった﹃プロダクトマネジメント - ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける﹄ですが、まだお読みになっていない方是非よろしくお願いします。また、ここ数か月新しい書籍の翻訳に取り組んでいて、来年の春くらいには発売になるかと思います。この本も楽しい本だと思うので是非楽しみにお待ち下さい。さて、先日、プライベート講演で、SIのコンテキストでアジャイル開発を進める場合に、どのような点に気をつけておくとよいかを話して来ました。汎用的な内容で読者の方の参考になるかと思いますので、資料を公開しておきます。以下、資料だけ見てもわからない方向けの解説です。 TL;DR︵結論︶SI案件でアジャイル開発を適用する場合、顧客側がアジャイルを正しく理解していない可能性があるので、案件開始前に教育すべしステークホルダーマネジメントは重要。これはウォーターフ

vesikukka 2020/12/19

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締め切りが厳しいプロジェクトで、プロジェクト初期にまずやっておきたいこと - $shibayu36->blog;

これまで僕は締切がかなり厳しいプロジェクトを数回経験してきた。その経験から、締切が厳しいという特性を持ったプロジェクトの初期にまずこれだけはやったほうが良いということがいくつか見つかったので、今回はそれらを紹介していこうと思う。前提となるプロジェクト今回紹介する方法は、次のような特性を持ったプロジェクトを前提とする。細かい仕様は決まっていないが、作るものの要件はある程度明確であるアジャイルの定義におけるスコープ・コスト・品質・スケジュールの中で、スケジュールを特に優先したい(スケジュールを変えられないなど) 数ヶ月以上のプロジェクトである短いスパンでリリースしてユーザーの様子を見てその後のプロダクトバックログの優先度を変えるような性質のプロジェクトでは、別のやり方を取る必要があると思う。そこは注意してほしい。プロジェクト初期にやっておきたいことは何か上記のようなプロジェクトの

vesikukka 2020/07/28

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ITプロジェクトのはじめ方 / How to work around software project

事業会社が今よりも事業を成長させるために、ITシステムの構築や導入を成功させるために、どうやってプロジェクトを立ち上げて、どんな中間生成物や検討が必要で、どうやって要件を決めるべきかを解説した資料です。私の経歴やブログは以下の通りです。 https://quality-start.in/about https://gothedistance.hatenadiary.jp https://note.mu/it_planning/

vesikukka 2019/10/31

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新メンバーが多い大型プロジェクトでの不確実性との戦い方 - スタディサプリ Product Team Blog

ペアプロ・モブプロ、スキルマップ、1-on-1等々… チーム開発にまつわる各論・方法論・話題をよく見る昨今、関心の高まりは歓迎さるべきことながらつまるところそれらが現実のどのような問題を解決していくのか？どのように相互作用するのか？これらが有機的に結びつくことで現実のどのような問題を解決していくか？こうした疑問に答えたり、具体例とともに記した記事はさほど多くないのではと思います。本記事では昨年度に筆者のチームが約7ヶ月携わったプロジェクトにて、プロジェクト特性に起因する不確実性と我々がいかに戦ったかを記します。チーム開発を行う方にとってこの記事が実りあるケーススタディとなれば幸いです。*1 なお、本記事では以下のことは本旨とは逸れるため割愛させていただきます。プロジェクトの機能的側面技術的不確実性各取り組み単体の詳細はじめに / プロジェクトの雰囲気を伝える図この記事で

vesikukka 2019/06/28

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