[B! マネジメント] vifam84のブックマーク

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マネジメントに関するvifam84のブックマーク (6)

新卒1年目がゲームのギルドマスターとしてマネジメントと真面目に向き合った話 - ぴよぴよ.py
新卒1年目、わたしはとあるゲーム会社に就職した。就職したゲーム会社の熱狂的なファンだったが、他社のゲームをほとんどプレイしたことがなかったため、勉強をするために様々なゲームをプレイしていた。その中で、1つのゲームにドハマリした。自分の村を育てながら個人やギルド*1で対戦をするクラッシュオブクランというスマホのストラテジーゲームだった。ゲーム自体はもちろん面白いのだが、ドハマリした理由はそれよりもチームメンバーとの毎日の雑談が楽しかったのが大きい。オンラインになれば﹁くーちゃん、お仕事終わったの？おつかれさま！﹂と毎日言ってもらえる、そんなチームに居場所を感じた。ちなみにそのチームに参加した理由はチーム名に﹁もふもふ﹂が入っていて可愛かったからだ。もふもふ。ゲームにはチーム対戦(5vs5～50vs50)の仕組みがあり、所属していたチームは週に何度か対戦を開催するほどほどにゆるくゲーム
vifam84 2022/04/16
わかるわー、ゲームのギルド運営ってまじめにやればやるほどしんどくなっていくんだよね…

game

マネジメント
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逆転敗訴した野村情シスがIBMに送った悲痛なメール、横暴なユーザーを抑えきれず
委託したシステム開発が頓挫したとして、野村ホールディングス︵HD︶と野村証券が日本IBMを相手取って計約36億円の損害賠償を求めた裁判。プロジェクト失敗はベンダー側に非があるとした2019年3月の一審判決から一転、2021年4月の控訴審判決はユーザー企業側に責任があるとした。工数削減提案に十分に応じなかったり、プロジェクト途中で追加要件を多発したりした野村側の姿勢を東京高裁は問題視し、逆転敗訴の判決を下した。関連記事野村HDが日本IBMに逆転敗訴の深層、裁判所が問題視した﹁X氏﹂の横暴な変更要求野村HDが日本IBMに逆転敗訴のワケ、﹁工数削減に応じず変更要求を多発﹂と指摘東京高裁が特に問題視したのが、システムの仕様を策定するうえで重要な役割を担っていた野村証券のユーザー部門﹁X氏﹂の振る舞いだ。当時、投資顧問事業部︵判決文では﹁投資顧問部﹂︶の次長だったX氏は、パッケージソフトに
vifam84 2021/06/10
高裁の判決なので、重大な事実誤認・最高裁過去判例相違・憲法解釈でも絡んでこない限りこれでほぼ確定。IBM側勝訴で安堵したけど、記事読み進めて暗澹たる気分に。こんなクライアントに出会わないまま引退したい

裁判

システム開発

マネジメント

揉め事
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プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す？ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチYoshiki Hayama
vifam84 2016/02/12
マネジメント

コミュニケーション

プロジェクト管理

考え方
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30代で「オレ様は仕事ができる」と、勘違いしている人へ
著者プロフィール‥吉田典史︵よしだ・のりふみ︶ 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では﹃人事マネジメント﹄︵ビジネスパブリッシング社︶や﹃週刊ダイヤモンド﹄︵ダイヤモンド社︶、インターネットではNBオンライン︵日経BP社︶やダイヤモンドオンライン︵ダイヤモンド社︶で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。著書に﹃非正社員から正社員になる！﹄︵光文社︶、﹃年収1000万円！稼ぐ﹁ライター﹂の仕事術﹄︵同文舘出版︶、﹃あの日、﹁負け組社員﹂になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃れ方﹄︵ダイヤモンド社︶、﹃いますぐ﹁さすが﹂と言いなさい!﹄︵ビジネス社︶など。ブログ﹁吉田典史の編集部﹂﹁大学を卒業し、会社に入り10年が過ぎるころになると、﹃仕事をひととおりやってきた﹄とい
vifam84 2010/05/07
例に出した女性の話をどこか別の記事で見たような記憶があるのだけど、はて？

マネジメント

ビジネス
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プロジェクトマネジャーに必要なスキルとは何か？
プロジェクト現場の3つの﹁不足﹂を解消するために TechTargetジャパンが2010年2月に実施した読者アンケート調査によって、プロジェクトの現場では以下の3つの﹁不足﹂が、その生産性を阻害する原因として考えられていることが分かった。プロジェクトの生産性を阻害する3つの﹁不足﹂スキル不足リソース不足メンバー間のコミュニケーション不足上記3つの﹁不足﹂を解消するために必要なこととは何か？　TechTargetジャパンは2010年3月、プロジェクト管理業務に従事する読者を対象にした座談会を実施した。今回から2回にわたり、その座談会の内容を紹介する。座談会概要日時‥2010年3月5日︵金︶19:00～21:00 場所‥アイティメディア　オフィス内会議室参加者‥8人︵会員読者7人、モデレーター1人︶座談会には、TechTargetジャパン会員読者7人が参加。また、座談会のモデ
vifam84 2010/04/06
マネジメント

プロジェクト管理

コミュニケーション
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作業と仕事と組織とマネジメントのお話
@threelz 作業を作るのが仕事。職責にあわせて作業や仕事をこなすのが職務。作業化できない≒他の人にふれない。これはあくまですごい勢いで作業しているだけであって、仕事ではない。 2010-01-27 13:26:08 @threelz 一方、自分にしか出来ない仕事を作ることは、意図的にボトルネックを作ることにつながり、作業が途切れなくなる。結果、その人が凄い勢いで﹁仕事をしている﹂ように見える。 2010-01-27 13:30:07
vifam84 2010/01/27
マネジメント

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