「いきなり売上5000万円」のスタートアップをバンバン立ち上げる僕らのやり方｜鶴岡 友也／BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者
僕らの会社は﹁スタートアップを量産する会社﹂だ。 かつてヘンリーフォードは﹁Ｔ型フォード﹂によって自動車を大量生産できるようにしたが、僕らはそれを﹁スタートアップ﹂でやりたい。 僕らはこの1年ちょっとで10以上の事業を生みだし、いくつかを法人化した。今年に入って立ち上げた建材の会社は初月からいきなり6000万円ほどの売上が見えていた。 スタートアップを次々に生み出す﹁スタートアップスタジオ﹂というモデルは、今のような先の見えない時代に強い。 事業をバンバン立ち上げて、PDCAを回しまくって、うまくいったものだけを法人化できるからだ。このやり方はアメリカなんかではわりとポピュラーだったりするのだが、日本だとまだまだ知られていない。 そこで今回は、どうやって僕らがスタートアップを生み出しているのか？ ﹁スタートアップスタジオ﹂の強みについてまとめてみたい。 スタートアップスタジオは﹁映画スタジ
