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pmに関するvine_hateのブックマーク (43)

  • PM育成の虎の巻：愛と憑依とラーニングモンスター｜(多分)PMに日本で一番会っているエージェントのキャリアnote ～三度の飯よりPMが好き！～


    みなさん、こんにちはクライス&カンパニーの山本です。 先日、弊社にてオリジナルイベントである、汐留アカデミー︵通称、汐アカ︶を開催しました。 今回はゲストとして ・エムスリーよりお馴染み　山崎さん ・クライス顧問　及川さん をお迎えし、 ︻PM育成虎の巻　～明日から使えるOJTノウハウ～︼ というPM育成にフォーカスを当てたテーマです。 ウェビナー1.5時間のコンテンツですが、今回はリアル会場も併用したハイブリッド開催。セミナー終了後は人数限定でネットワーキング交流会も実施しました。 ※定員に対して3～4倍のご応募があったため、抽選に漏れてしまった方々申し訳ございません！！！！また開催しますので！X︵旧Twitter︶でも結構な盛り上がりがありまして、オンライン/オフラインともに反響の多さを強く実感した1日でした。 是非﹁#汐アカ﹂で検索してみてください！ さて、前フリが長くなりましたが
    PM育成の虎の巻：愛と憑依とラーニングモンスター｜(多分)PMに日本で一番会っているエージェントのキャリアnote ～三度の飯よりPMが好き！～

  • PMが各部署から忙殺され、プロジェクトが炎上気味に……　 “人をアサインしておしまい”から脱却する企画の進め方


    DXも業務改革も、まずは企画を作り、社内の承認を得る必要があります。しかし、企画を作る・社内に通すこと自体が難しく、そもそも変革を始められない、無理に通して変革を始めたが社内が大混乱して中止になったというケースも。そこでケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社が、企画の作り方・通し方のノウハウをまとめたセミナーを開催しました。決裁者に怒られる、プロジェクトが﹁浅い﹂と一蹴される……といった、企画書づくりでつまずきがちなNGパターンを解説します。 DXプロジェクトを始める﹁最初の一歩﹂をどう作るか 榊巻亮氏︵以下、榊巻︶‥みなさん、こんにちは。今日は﹁企画の作り方、通し方﹂というセミナーを行っていきます。始める前に、声のトーンが大丈夫かとか、できればチャットに書き込みしていただけるととてもありがたいです。﹁いいね﹂を飛ばしてくださるの、非常に助かります。ありがとうございます。 感想も
    PMが各部署から忙殺され、プロジェクトが炎上気味に……　 “人をアサインしておしまい”から脱却する企画の進め方

  • 📦 Top 21 free PM templates that will make PM a breeze

    ⚡ Hey, Paweł here. Due to the massive growth of my newsletter, The Product Compass, I migrated my content to Subtack. Updated stories marked with 📦 can be found here. Others have been unlisted. Consider joining 25,000+ subscribers (June 2023) to get 1 actionable tip for PMs every Saturday: https://huryn.substack.com (you can cancel anytime).

    📦 Top 21 free PM templates that will make PM a breeze

  • Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて

    Ryo/Japan-Cowboy /Microsoft BizApp MVP and Regional Director•1.3K views

    Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて

  • エクサウィザーズのPMが考える最強のプロダクトマネジメントプロセス｜エクサウィザーズ HR note


    こんにちは。ExaWizards という会社でPM︵プロダクトマネージャー︶をしている宮田(twitterアカウントは@miyattiです)です。エクサウィザーズ に入社してもうすぐで2年になります。いろいろやってきましたけど、最近はずっと﹁CareWiz 話すと記録﹂というプロダクトのゼロイチのPMをやっています。 今回はエクサウィザーズ でやっているプロダクト開発のプロセスの一例を紹介させていただきます。 エクサウィザーズ 自体なんの会社なの？コンサルの会社でしょ？と言われることもあったりしますが、実際は社会課題解決xAIなプロダクトを複数立ち上げていて、割と泥臭くいくつかのチームにわかれてそれぞれにPOやPdMががんばってプロダクトの企画開発をやっています。 なので、その中心となるPMによってやり方は千差万別というのが正直なところです。今回は私が担当する﹁CareWiz 話すと記録﹂
    エクサウィザーズのPMが考える最強のプロダクトマネジメントプロセス｜エクサウィザーズ HR note

  • アイデアの採択基準と、不採択の場合に FoundX がよく行うフィードバック

    本ドキュメントは、東京大学 FoundX の Founders Program に応募する際のヒントとしていただくために書かれました。内容は随時更新しています。 市場の課題ではなく、顧客の課題を教えてください 記述が市場レベルの抽象度の課題である場合、このようなフィードバックをすることがあります（詳細は → その課題、顧客の課題ですか？ それとも市場の課題ですか？）。市場構造の課題ではなく、お金を実際に払ってくれる顧客の課題や、顧客が持つ深い悩みを書いてください。スケールしないビジネスモデル（コンサルティングサービスや労働集約的な教育サービスなど）のように見えます コンサルティングから始めながら製品を作るケースもあると思いますが、FoundX ではスケールする製品を作る段階になってからのご応募をお願いしています。初期の検証をすることをお勧めします 比較的簡単に検証ができそうなものは、採択の

  • グロースサイクルの本質とは何か？｜國光俊樹


    私はGoodpatchという会社でクライアントワークを通じて、様々な企業や事業・組織にUXデザインやサービスデザインの専門性を持って携わってきました。 特に新規事業を立ち上げる際に﹁事業や組織共通のコアとなる循環をどのように作るのか﹂﹁複数の観点を統合するためにはどうすれば良いか﹂﹁何を持ってMVPを定義するのか﹂などを考える上で起点にしていたのがこのグロースサイクルです。 本記事では、グロースサイクルはなんのためにあり、どのような活用ができるのかを、幾つかの事業立ち上げで実践した経験をもとに考察していきたいと思います。 グロースサイクルとは何か THE GUILD / note 深津さんの記事中に﹁サービスがグロースする為の相互作用図﹂として記載されているものが本記事で扱うグロースサイクルです。 本記事では、以下のnoteにある考え方をベースとして実践した経験をもとに考察をしていきますの
    グロースサイクルの本質とは何か？｜國光俊樹

  • あなたが学んだアジャイルとテスラの手法は何が違うのか？　認定スクラムトレーナーが語る、テスラの真の凄さ


    ﹁Agile Tech EXPO︵あじゃてく︶﹂は、社会をちょっと良くするテクノロジーを学び、ちょっと先の未来の話をする無料オンラインコミュニティです。Keynote Speakerとして登壇したのは、ビル・ゲイツ氏、ジェフ・ベゾス氏、イーロン・マスク氏の下で働いた経験があるジョー・ジャスティス氏。テスラ社の急成長を支える、アジャイルハードウェア開発について話しました。全2回。前半は、イノベーションの加速のポイントとなる﹁スプリントの長さ﹂と﹁プロジェクトの同時進行﹂について。 テスラのアジャイル文化を12のステップで紹介 ジョー・ジャスティス氏‥本日はありがとうございます。アジャイルハードウェアディロップメントとして、アジャイルをいかにハードウェア開発に適用していくかということを、今回お話しします。 私の経験ですが、マイクロソフトのビル・ゲイツや、スペースカンパニーやAmazonをやって
    あなたが学んだアジャイルとテスラの手法は何が違うのか？　認定スクラムトレーナーが語る、テスラの真の凄さ

  • 「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ！」──最短で成果を出すための読書地図


    扱う領域が多岐にわたり、それぞれに専門性が必要とされるプロダクトマネージャー。日々の業務や意思決定の合間の限られた時間に、学習を進める必要がありますが、短時間で質のよいインプットを行うには、今も昔も書籍は有効な手段の一つです。一方で、一言でプロダクトマネージャーといっても、キャリアの変遷や得意とする領域が異なり、必要とする参考書も人それぞれです。そこで本稿では、全体像を押さえつつ、自分に適したラーニングパスを見つける上で参考になる、筆者の読書経験にもとづいたプロダクトマネージャーのための読書地図をご紹介します。 最初から﹁プロダクトマネージャー﹂という人はほとんどいない ﹁プロダクトマネージャーは忙しい﹂ あらゆる職場で耳にする言葉です。 それもそのはず、プロダクトマネージャーはその仕事の性質からカバーすべき範囲が多岐にわたり、それぞれに専門性を持って臨む必要があります。 そのため、キャリ
    「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ！」──最短で成果を出すための読書地図

  • プロダクトマネージャーの役割と育成、評価

    プロダクトマネージャーの育成や、役割などの悩みに対する取り組み方法を記載しています。 1. Product Managerの役割や立ち位置は？ 2. Product Managerをどう育成している？ 3. Product Managerってどう評価したら良い？

    プロダクトマネージャーの役割と育成、評価

  • 一人前のプロマネってどんな人？ プロジェクトマネジメントのスキルセットとは - 誰も教えてくれないプロマネのコツ


    今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。 先日、仕事で関わっている方から、﹁結局、プロマネって何ができないといけないんですかね？﹂という質問をされたので、その場でざっくり洗い出してみました。 世の中には PMBOK や ITSS, PRINCE2 などのスキル標準を定めたものはありますが、これらは大規模システム開発を志向しており、概念として抽象度が高いためベースの知識として利用できる環境は残念ながら非常に少ないという現実があります︵もしこれらを利用できる環境にいるならとても幸せなことです︶。 少なくとも日本で実施される一般的なプロジェクトは PMBOK や ITSSを元に共通認識を整備するどころか、﹁限られた予算で1年でクライアントのシステムを刷新する必要がある﹂とか、﹁社長の思いつきで何も決まっていない
    一人前のプロマネってどんな人？ プロジェクトマネジメントのスキルセットとは - 誰も教えてくれないプロマネのコツ

  • 見積・提案書に書いておくと不幸を減らせる前提条件

    はじめに ちょっとつぶやいたら思いのほか需要がありそうだったので、簡単にまとめておきます。 おことわり これを書いておけば、すべての不幸を避けられるというものではありません 提出先との関係性次第では、書かないほうがいいこともあるかも 私自身が普段提案している内容が、すべて記載されているわけでもありません（うろ覚えで書いてたり、大人の事情） これを流用しておこったすべての事項について、何らかの責任をとることはできません 本稿では請負による開発を想定しています でも共有することで、この業界の不幸が減ればいいなということでつらつら書いてみます。 他にもあるようなら、Twitterなりコメントなりで提案してもらえると嬉しいです。 前提条件を書く目的 見積・提案書通りに、実施するために必要な条件を明確にする 条件を逸脱したときに、どうなるのかハッキリさせる 上記は概ねつぎのとおり 実現が不可能になる

    見積・提案書に書いておくと不幸を減らせる前提条件

  • PM Library

    PM Library サンフランシスコのスタートアップでプロダクトマネージャーをしています。日本語では読めない、プロダクトマネジメントに関する深い分析記事・エッセイをキュレート・翻訳し、公開しています。定期的に更新しているので、メール登録して頂けると幸いです。

    PM Library

  • 良い課題を選ぶ 💮 - 価値は課題で決まる 💲

    良い課題を選ぶことがなぜ重要なのかについて説明したスライドです。言っていることはシンプルなので、ざっと読んでいただく程度で良いと思います。 東京大学 FoundX の各種リソース •FoundX Review - 起業家向けノウハウ情報 •FoundX Resource - 整理された記事の紹介 •FoundX Online School - 30以上の学習ビデオ教材 •FoundX Founders Program - 個室の無償提供とコミュニティ •FoundX Pre-Founders Program - 起業準備プログラム •FoundX Fellows Program - アイデア探しの支援プログラム 更なる文献 •イシューから始めよ •「インパクトからはじめよ」 — デザイン思考、アート思考、インパクト思考について •スタートアップでは課題が大事！でもそれは何故？ - 価値の考

    良い課題を選ぶ 💮 - 価値は課題で決まる 💲

  • 炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ


    サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ 前回からの続きです。 以下、3部作の3本目となります。 ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログ サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ 炎上プロジェクトの責任はプロマネが9割 - プロマネブログ 追記)ブコメで誤字の指摘がありましたので、訂正します。。。お恥ずかしい NetPenguinさん、ご指摘ありがとうございます 改めて考えたいプロマネの仕事 プロマネの仕事とは、PMBOKのプロジェクト管理に関する観点をマネジメントする、と言えます。 統合　　　・・・　チーム内の意思統一 スコープ　・・・　目標、成果決定 タイム　　・・・　期限、スケジュール管理 コスト　　・・・　予算、費用管
    炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ

  • PM 記事まとめ｜noteビジネス｜note

    PMリトリート#1参加レポ〜答えの出ない難儀こそ宝だと気づく会〜 去る3/25、"PMリトリート"なるものにお誘い頂き、ドキドキしつつも参加してきました！めちゃくちゃ遅くなりましたがレポートをまとめます！ 業務でゴリゴリにプロダクトをマネジメントしているPM達で集まり、それぞれがトピックを起案し、そのトピックを議論したい人達同士でグループを作ってざっくばらんにディスカッションをするというOST（Open Space Technology）形式での会。全部で12トピックが議論され、そのうち3トピックに参加させて頂きました。 結論から言うと

    PM 記事まとめ｜noteビジネス｜note

  • 社内PlatformチームのProduct Management


    現職においてPlatform チーム︵社内基盤チーム︶として働き始めて2年近くがたった．このチームにおいて自分はTech Leadをメインに努めてきたが，同時にPlatformの﹁どのような機能を﹂﹁どのような優先度で﹂作るか?を決めるProduct Manager的な役割も果たしてきた︵ちなみにTech Leadに関してはメルカリのテックリードが学んだ、HowよりWhyを重視することが大切なわけ で少し話した︶．これは何度も失敗しながら悪戦苦闘しつつやってきたが自分たちなりのフレームワークをつくり実際に回すことができている． 未だに試行錯誤しているのでここで書いていることが正解だとは思っていないが，今後同じようにPlatformチーム的なことを始めるひとに向けて現状自分たちがどのようにやっているのかについて簡単にまとめておく︵他の会社がどのようにやってるのかも聞きたいのでもし同じような
    vine_hate
    vine_hate 2022/05/26
    リンク

  • ウェブ制作会社はコンペで選んではいけない | knowledge / baigie


    ウェブ制作会社を探している発注企業にお会いした際、私は﹁コンペはやめた方がいい﹂という話をよくします。 複数の会社を選ぶこと自体は問題なく、むしろそうすべきと思いますが、ここでいうコンペとは、提案書やデザイン案などの課題を提出させるようなコンペです。 ︵ちなみに﹁コンペ﹂という俗語は、語源のcompetitionから派生して、人や会社によって定義に幅がある使われ方がされていますが、ここでは﹁なんらかの課題を作らせて競わせる方法﹂といったん捉えています。見積中心の比較は﹁相見積﹂と捉えます︶ ウェブ制作会社の立場でこういう話をすると、﹁その方が自分たちにとって都合がいいからでしょ？﹂と思われるかもしれません。しかし、もし私が発注企業の担当者だったとしても、やはりコンペという手段は選択しません。 この記事では、私が考えるコンペを実施しない方がいい理由と、コンペをせずに効率よくウェブ制作会社を選

  • 「back check」6ヶ月間でエンタープライズシフト成功の舞台裏｜山田浩輝(@ROXX_yamada)

    はじめに株式会社ROXX COOの山田です。またnoteの更新に随分と時間が空いてしまいましたが、今回はこの半年間チャレンジしていたことの成果が出始めてきたので、その振り返りをまとめていければと思います。本記事の概要は「立ち上げ2年のタイミングのSaaSがエンタープライズシフトに成功したプロセスを振り返る」というものになります。何かしらお役に立てる可能性がある読者は「SaaSに携わっている方」「HR tech事業に携わっている方」「戦略レイヤーに関わっている方」「スタートアップ企業に携わっている方」と想定しております。従前から最大限リアルかつ具体的なことを書くことで、どこかの自分のようなCOOの方々にお役立ちできないかと思い書いてきましたので、今回も可能な限りそのようなスタンスでまとめていければと思います。長文となりますがこの半年間の山田の試行錯誤にお付き合いいただけると嬉しいです。 ba

    「back check」6ヶ月間でエンタープライズシフト成功の舞台裏｜山田浩輝(@ROXX_yamada)

  • 新メンバーが多い大型プロジェクトでの不確実性との戦い方 - スタディサプリ Product Team Blog


    ペアプロ・モブプロ、スキルマップ、1-on-1等々… チーム開発にまつわる各論・方法論・話題をよく見る昨今、関心の高まりは歓迎さるべきことながら つまるところそれらが現実のどのような問題を解決していくのか？ どのように相互作用するのか？ これらが有機的に結びつくことで現実のどのような問題を解決していくか？ こうした疑問に答えたり、具体例とともに記した記事はさほど多くないのではと思います。 本記事では昨年度に筆者のチームが約7ヶ月携わったプロジェクトにて、プロジェクト特性に起因する不確実性と我々がいかに戦ったかを記します。チーム開発を行う方にとってこの記事が実りあるケーススタディとなれば幸いです。*1 なお、本記事では以下のことは本旨とは逸れるため割愛させていただきます。 プロジェクトの機能的側面 技術的不確実性 各取り組み単体の詳細 はじめに / プロジェクトの雰囲気を伝える図 この記事で
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