Ryo/Japan-Cowboy /Microsoft BizApp MVP and Regional Director•1.3K views
![Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/14bd7c269d30b6bf85d245cf7c826c57838f7d6f/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Fpostudy20170724-170724111105-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
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Scrum.orgの認定トレーニングであるPSPOを受講した際に、トレーニングの中で出てきたプロダクトオーナーの成熟度レベルについて、Scrum.orgのブログに記事があったので、著者のRobbinに連絡をして、許可をいただいたので、記事の翻訳をこちらにアップします。 元の記事はこちら https://www.scrum.org/resources/blog/growing-product-owner-five-product-owner-maturity-levels プロダクトオーナーの役割は、組織において様々な異なる方法で実装されています。プロダクトオーナーの責任と権限は、組織、部門、チーム、そしてプロダクトオーナーによって異なります。これは、人が成長しなければならない役割であることから、ある程度は説明できます。この役割には、いくつかの特定の能力と考え方が必要です。さらに、多くの組織
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