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ノウハウに関するwacokのブックマーク (9)

  • Photoshopでドット絵を描くときに見ておきたい3つのエントリー | albatrus.com

    こんにちわ。今回は、私も今、現在進行形で勉強している「ドット絵」についてです。 Macでドット絵を描く際に皆さんどのようなソフトを使われていますか?もしPhotoshopをお持ちであれば、とても簡単にドットを打つことができます。私も使っているなかで、参考にさせてもらっている3つのエントリー記事を紹介したいと思います。 記事一覧 紹介したい記事は以下の3つのエントリーです。 ぴぽや PhotoShopCS5をドット絵ツール化 PhotoShopCS5をドット絵ツール化2 設定の仕方やPhotoshopに組み合わせると使いやすいエクステンションなどの紹介があります。 私も久々に見返して、今やったら使い勝手が良さそうだなという内容でした。 面白法人カヤックデザイナーズブログ ドット絵描く楽な方法見つけた!気がする Photoshopには使い切れないぼど色々な機能があるのですが、この記事では「ソフ

    Photoshopでドット絵を描くときに見ておきたい3つのエントリー | albatrus.com
  • Acrobat または Reader 10.1.1、9 以前を使用して、PDF 文書を印刷するためのヒント

    最終更新日 : May 24, 2023 10:06:42 AM GMT | 次にも適用 : Adobe Acrobat 8, Adobe Acrobat 9, Adobe Acrobat X, Reader

  • とどけたいことば - とらねこ日誌


      
    とどけたいことば - とらねこ日誌
  • ネットで見られる提案書のまとめ | Webデザインのタネ

    一定期間更新がないため広告を表示しています

    ネットで見られる提案書のまとめ | Webデザインのタネ
  • のうはう – みんなで作る趣味のノウハウ共有サイト

    みんなで作る趣味のノウハウ共有サイト

  • マニュアル化しにくい現場固有のノウハウを抽出し共有する新手法を開発 : 富士通

    株式会社富士通研究所(注1)は、ベテランが経験から自然と身に付け、暗黙知となりがちでマニュアル化しにくい現場固有のノウハウを抽出し、組織全体で共有する手法(Evidence-based Learning)を開発しました。手法は、社会科学の現場調査法であるエスノグラフィー(注2)を応用し、作業の証拠となる議事録などのドキュメントを元に作業時の行動を可視化し、結果に基づいて現実に近い疑似体験の場を他の業務員に提供します。これにより、誰もが他者の経験から学習することが可能となり、ベテランのノウハウの伝承や共有を効率的に実現します。 技術の詳細は、11月11日(木曜日)から香港で開催される組織学習とナレッジマネジメントを議論する国際会議「ICICKM 2010」(注3)にて発表いたしました。 開発の背景 職人的なノウハウを必要とする業務は、開発、製造、運用、企画などに数多く存在します。そのよう

  • FC2ノウハウ - 様々なコツや方法を共有し、編集し合える!

    日常の中に潜んでいるアートから生活にいたるまで様々なジャンルに役立つ コツやノウハウ、方法を書き込み、みんなで自由に編集し合えるサービスです。 【重要】お知らせ 平素よりFC2ノウハウをご利用いただき、ありがとうございます。 誠に勝手ながら、2023年9月11日をもちまして以下の機能を停止いたしました。 ・ノウハウの投稿・編集 ・コメントの投稿 ・リクエストの投稿 ご利用のお客様には大変ご迷惑をおかけいたしますが、何卒ご理解いただきますようお願い申し上げます。

  • 「社内のノウハウを一元管理するには???」(1) IT戦略 - @IT


     30      PC 調  Excel    
  • PMノウハウとは何か?──組織的ノウハウ共有の事例から ― 1/2 ― @IT情報マネジメント

    株式会社プライド 執行役員 チーフ・システム・コンサルタント 大上 建(だいじょう たける)氏 前職で上流工程を担当する中、顧客の利用部門は必ずしも「開発すること」を望んでおらず、それを前提としないスタンスの方が良いコミュニケーションを得られることに気付き、「情報の経営への最適化」を模索することのできる場を求めてプライドに入社。株式会社プライドは、1975年に米国より社名と同名のシステム開発方法論の日企業への導入を開始して以来、これまで140社余りの企業への導入支援を通じて、情報システム部門の独立自尊の努力を間近に見てきた。 会社の業務やプロジェクトの中で秀でた成果を上げる人がいますが、一般的な人と表面的に大きな差があるわけではありません。しかし、成果に違いがあるわけです。 どこが違うのかというと、各界有能者は、秀でた成果を上げる「ノウハウ」を持っているのです。短い言葉で表現され、絶大な

    PMノウハウとは何か?──組織的ノウハウ共有の事例から ― 1/2 ― @IT情報マネジメント
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