生産性に関するwiz7のブックマーク (5)
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最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス﹁ウイングアークフォーラム 2017﹂。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では慶應義塾大学大学院教授の前野隆司氏が登壇し、﹁﹃働き方改革﹄と﹃幸せの経営学﹄ 本当に社員と社会を幸せにする働き方とは？﹂と題して講演を行いました。 エンジニアリング学的な視点から幸せの研究を行う 前野隆司氏︵以下、前野︶‥こんにちは、前野と申します。よろしくお願いいたします。働き方改革と幸せの話をするために、やってまいりました。 幸せの話をするというと、﹁どういう人なのですか﹂と聞かれるんですけど……。私はもともとエンジニアでした。キヤノンに勤めてまして、それから慶應義塾大学 理工学部 機械工学科に移ってロボットや機械工学の研究をしていたんです。 機械工学科に13年いた後に、新しい大学院
![幸せな社員は創造性3倍、労働生産性1.3倍 働き方改革における幸福度の重要性を説く - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/bb5f19b42d3c0ae112a55a6b9b0ab4eb56a5f1c6/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F02%2Fimage7-e1519373906519.jpg)
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最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス﹁ウイングアークフォーラム 2017﹂。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では日本マイクロソフト株式会社の澤円氏が登壇し、﹁﹃働き方改革﹄を本気で進めるために必要なこと、教えます。 ～ワークスタイルのリアル～﹂と題して講演を行いました。 マイクロソフトが歩んできた“地雷だらけ”の道 澤円氏︵以下、澤︶‥澤と申します。よろしくお願いします。40分間を使いまして﹁働き方改革﹂を本気で進めるときに必要なことをみなさんにお伝えしたいなと思っています。 タイトルが﹁﹃働き方改革﹄を本気で進めるために必要なこと、教えます。﹂だと、偉そうに聞こえますけど、なんていうことはない。我々が、散々先に踏んだ地雷の話をするわけですね。ですから、どのように地雷を踏んで道を作ったかというのを共
![日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」 マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/84b1bf26208e94889dc86984c203de3408a87384/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F02%2Fimage81-e1519376385364.jpg)
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どれだけ効率的に働いたかを示す労働生産性が、日本のサービス業はアメリカの半分ほどの水準だとする調査結果がまとまりました。 公益財団法人の日本生産性本部が、小売業や飲食業などのサービス業について、２０１５年時点の労働時間などをもとに、日本、アメリカ、ドイツ、イギリス、フランスの5か国で比較しました。 その結果、日本の労働生産性は5か国の中で最低で、最も高かったアメリカの半分程度の水準となりました。24時間営業のような長時間労働が行われていることや、高品質なサービスが安い価格で提供されていることなどが理由だということです。 調査をした東洋大学経済学部の滝澤美帆教授は﹁日本はおもてなしの精神で手厚いサービスが提供され、消費者の立場からすると幸せな国だが、労働生産性としては低くなり、ＩＴなどによる効率化が必要だ﹂と話し、働き方改革を進めることが重要だと指摘しています。
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私は5年ほど前から、仕事に費やす時間を計測している。何に、何分費やしたか？をすべて記録している。その記録を見返せば何時何分には何をやっていたのかを知る事ができる。私がこのような計測をしているにはねらいがあって、それは、 計測データを蓄積する事で、そのデータをもとにより正確な見積もりができるようになる 何に、何分かけているのかを見て反省する事でより効率的なプロセスを発見する である。 さて、5年やった実績から先に言うと、残念ながらどちらも達成できていない。1に関してはたまに見積もりのデータとして活用することはあるが、その結果どのくらい正確だったかはわからないし、2についてはまったく効率的なプロセスの発見には至っていない︵どころか発見の助けにもなっていない︶。 なぜ上記ねらいが達成できてい理由は2つあげられる。ひとつは、 a. 仕事の内容が過去と同じではない である。ソフトウェア開発という
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日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」 マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 - ログミー[o_O]
日本のサービス業 労働生産性「米の半分ほどの水準」 | NHKニュース
生産性レポート Vol.7 産業別労働生産性水準の国際比較
わたしが生産性を計測する理由 - masateruk’s blog
