「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
この記事で書きたいことは、下記のようなことです。 ・﹁部下を育てる﹂ことは﹁部下の能力を引き上げること﹂だと勘違いしていた ・上司が部下に出来ることは、最大限上手くいっても﹁行動パターンのちょっとした変容﹂くらい ・けれどそれで、あんまり出来なかった人を出来る人っぽくムーブさせることは出来る ・もしかすると、﹁育てる﹂ってそういうことの積み重ねなのかも知れないなあ ・なんだかんだで﹁インフラ整備﹂以上に効率よく人の行動パターンを変容させられるものはない 以上です。よろしくお願いします。 *** さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、あとはざっくばらんに行きましょう。 ﹁人材育成﹂というのは仕事においてものすごーーく大事な要素でして、もちろん色んな人が色んな言葉で語っていますし、本もたくさん出ています。 何百人も部下を育てた人たちの言葉は大変説得力があって、私も感心することしきり
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