Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2023 のクロージングキーノートの資料です。 https://2023.scrumgatheringtokyo.org/index.html
![なぜ変化を起こすのが難しいのか? - 数年以上にわたって難しさに向き合い・考え取り組んできたこと / The reason why changing organization is so hard - What I thought and faced for more than several years](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/44828fb04435c8c57fb5248bb5f004012fff4d48/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2F912aa9988dd5499995c96f8cb8f1b389%2Fslide_0.jpg%3F24069304)
1. The document discusses trends in information and communication technology (ICT) from 1995 to 2020, noting the rise of personal computers in 1995 and predicting 7 billion internet users by 2020. 2. It also covers the growth of ICT-related fields like smartphones, social media platforms, and 3D printing. Various ICT education programs are introduced, including a one-day project camp and a summer
はじめに このエントリーは、Industrial LogicのCEOで、モダンアジャイルの提唱者としても知られるJoshua Kerievskyの「Stop Using Story Points」というブログポストを許可をえて*1翻訳したものです。2012年と古いものですが、今でも有益な内容だと考えています。原文はこちらになります。 www.industriallogic.com 誤訳等あれば優しく指摘していただけるととても助かりますし喜びます。 ユーザーストーリーを使うのをやめよう ハンバーガー、ポテトそしてコーラがファーストフードのシンボルであるように、スプリント、朝会そしてストーリーポイントは、アジャイルの方法論のシンボルになりました。 アジャイルハッピーセットの準備はできていますか? おそらくNoでしょう。 ファーストフード研究者のように、我々はアジャイルハッピーセットに、アジリテ
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