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仕事に関するyhira0202のブックマーク (118)

  • 目標設定の基本


    NTT Com Open TechLunch #7﹁エンジニアリングマネージャー と 目標設定﹂の登壇資料です。20分くらいの短いセッションなので網羅的ではありません 2. 吉羽龍太郎 / Yoshiba Ryutaro アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、インフラ構築自 動化、、組織改革を中心にオンサイトでのコンサルティングとトレーニン グを提供。Scrum Alliance認定スクラムトレーナー(Regional, CST-R) チームコーチ(CTC) / 認定スクラムプロフェショナル(CSP) / 認定スク ラムマスター(CSM) / 認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO) 2
    目標設定の基本

  • スケジュールの付き合い方

    仕事において欠かせないスケジュールですが、捉え方を間違えると、大きなストレスの源になりかねません。特にウェブ制作の仕事において、スケジュールは100%コントロールするのは現実的ではありません。そういった考え方をまとめました。

    スケジュールの付き合い方

  • 仕事で重要なのは自己肯定感よりも“開き直り”なのかもしれない──漫画『無能の鷹』作者・はんざき朝未さん｜ハイクラス転職エージェントのパソナキャリア


    ﹁自分は仕事を通して成長できているのだろうか﹂﹁自分は会社から必要とされているのか﹂というモヤモヤを抱えながら働くビジネスマンも少なくないだろう。そんなあなたのすぐそばに、﹁仕事はできないけれどなぜか社内で自信満々に振る舞う同僚﹂がいたとしたら……？ 今回取り上げる漫画﹃無能の鷹﹄︵作・はんざき朝未︶には、まさに﹁仕事はできないけれどなぜか社内で自信満々に振る舞う同僚﹂が登場する。本作の主人公、鷹野︵たかの︶ツメ子は全く仕事ができず、できるようになろうともしないが、落ち着いた口調と余裕たっぷりの態度で﹁仕事がデキる﹂オーラを常時醸し出す。一方、鷹野と同期の鶸田︵ひわだ︶は、仕事は卒なくこなすタイプだが、プレッシャーに弱く、自分に自信がない。﹃無能の鷹﹄はそんな二人がタッグを組み、お互いの欠点を補い合いながら、さまざまな仕事に挑戦していく物語だ。 作中、鷹野は鶸田に﹁会社に必要とされてるかは
    仕事で重要なのは自己肯定感よりも“開き直り”なのかもしれない──漫画『無能の鷹』作者・はんざき朝未さん｜ハイクラス転職エージェントのパソナキャリア

  • 仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。


    昔、ある会社の営業MTGで、忘れられないやりとりがあった。 少々詳しく描写すると、出席者は以下の通り。 ・役員︵部長︶ ・リーダー ・メンバー7名のメンバーの能力は各々、高、高、中、中、中、中、低。 二人ぐらい優秀な人物がいて、一人﹁できない人﹂が混ざっているイメージだ。 また、役員とリーダーは切れ者で、部下の報告の論理矛盾やダメな点にはすぐに気づく。 さて、こんな状況で来期の﹁営業計画﹂について、MTGが開催された。このMTGの議長はリーダーだ。 リーダーはテキパキと議事を進める。 来期の営業部の方針に始まり、具体的な目標設定、個人の役割など、メンバーへの指示も簡潔でわかりやすい。 ここまではなんの問題もなかった。 だが、今年一年を振り返っての営業報告が始まると、雰囲気が変わった。 無理もない。メンバーの一人ひとりが、自分の過去の実績と、これからの具体的行動を発表しているのだから、緊張
    仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。

  • 全然わからない。俺たちは雰囲気でマネージャーをやっている。 - アルパカログ


    自分は今、コード書かずにマネジメントしかしてなくて、そんなポジションの人にそれほど価値ないでしょ、とか思ってしまうけれど、こういうポジションの人がいないチームの話とか聞くと、やっぱりいたほうがいいんじゃないか、と思うし、ほとぼりが冷めるとまた自分は無価値のように思えてしまう。 こんな心境の吐露を﹁エンジニアリングマネージャのキャリアについての悩み﹂で拝見して、私も何か発信しなければと思ったのがこの記事のきっかけである。筆者のdaiksyさんは、 エンジニアマネージャってなんか実績を示しづらいので、世の中の数多のマネージャ職に埋もれて、自分にスポットが当たりづらい、結果、キャリアに不安が拭えない、みたいなとこないです？ とも述べていて、これら2つのメッセージに込められた心の葛藤は、全てのエンジニアリングマネージャー(以下EM)が感じていることではないかと私は思う。少なくともEMの一人として私
    全然わからない。俺たちは雰囲気でマネージャーをやっている。 - アルパカログ

  • 『バレンタイン限定、チョコレート味のお寿司』　- チョコバナナロール寿司資料：：くら寿司

    新しいくら寿司WebサイトのURLは https://www.kurasushi.co.jp/ です。 お気に入りやブックマークなどに登録されている方は、 お手数ですが新URLへの変更をお願いします。 2020年12月末日をもちまして、転送を終了いたします。

    yhira0202
    yhira0202 2019/02/09
    理由2は綺麗事だよね。
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  • 統計学の教科書から起業マニュアルまで、すごい「無料」コンテンツ集めました - グローバル経営の極北


    ネットには﹁無料﹂で貴重な情報がたくさんある。統計学の教科書から、戦略コンサルによる﹁変革﹂の指南書まで、様々なコンテンツをまとめてみた。 OpenIntoro - 統計学の教科書 436ページの統計学の教科書が無償ダウンロード(PDF)可能。Openintroという米大学の教員などが﹁オープンソース﹂の試みとしてまとめた仕事で素晴らしい。編者の一人のミシガン大の教員によるCourseraの講座もある。 PDFファイルはこちらBCG - ﹁企業変革﹂の手引き 戦略コンサルのBCGによる﹁変革﹂の指南書。167ページのPDFが無償でダウンロード可能で、Kindleファイルも提供されています。かなり包括的に整理されており非常に参考になります。トップコンサルファームのこういった資料も無料で提供されるというのは本当にいい時代です。 PDFファイルはこちら Kindleファイルはこちら SaaS
    統計学の教科書から起業マニュアルまで、すごい「無料」コンテンツ集めました - グローバル経営の極北

  • 403 Forbidden

    ＼閉鎖予定のサイトも売れるかも？／ アクセスがないサイトもコンテンツ価値で売れる場合も… ドメインの有効期限を更新してサイト売却にトライしてみましょう

    403 Forbidden

  • 「インターン」ですがなにか？ | MTRL BLOG.TOKYO


    どうも、﹁インターン﹂としてMTRLに携わっているイシカワです。 現在はフリーライターとしても活動していますが、MTRLではコンテンツまわりの制作に携わっています。 さっそくですが、表題の件について。 インターンを雇って失敗した話 さまざまな批判がありましたけど、当事者としての意見は以下です。 ﹁学生だから﹂﹁経験がないから﹂なんて、立場や年齢に甘えて言い逃れする奴らは ﹁インターン﹂としても社会に出るな。 そもそも、上記事が﹁インターン批判﹂と捉えるような人間に、インターネットは向いてない。批判が﹁批判﹂として、多角的に受け取れるインターネットにおいて、批判自体が﹁批判﹂のようでいて、既に﹁批判﹂として機能しないんですよね。 上記事で伝えたいことは単純で、 ・いいインターンを集めたい ・無駄な採用コストは削減したい の二つなんです。2人に共通していたのは、﹁やる気﹂があるように見えて、
    「インターン」ですがなにか？ | MTRL BLOG.TOKYO
    yhira0202
    yhira0202 2016/05/12
    あの社長にして、この社員。と言った印象。
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  • フリーランスなら読んどけ、これが撤退戦略だ。(1) – Re: 本当にあった怖い業務委託契約書、あるいはフリーランスはきちんと契約書を読まないとわりと死ぬ – (っ´∀｀)っ ゃー


    ホーム ﹀ フリーランス ﹀ フリーランスなら読んどけ、これが撤退戦略だ。(1) – Re: 本当にあった怖い業務委託契約書、あるいはフリーランスはきちんと契約書を読まないとわりと死ぬ フリーランスなら読んどけ、これが撤退戦略だ。(1) – Re: 本当にあった怖い業務委託契約書、あるいはフリーランスはきちんと契約書を読まないとわりと死ぬ みなさんこんにちは。かつて火消しばかりやっていた @nullpopopo でございます。昨日twiterを見ていたらこんなツイを発見しまして。 https://twitter.com/nishi1010kawa/status/726385332434833408 ↑の絡みでたけさんがフリーランスあるあるなブログをまとめられていてかなり参考になった(というか、﹁あるあるあるある↓﹂と頷いた)のですが、フリーランスで仕事していると、たまに、極々たまーになんで

  • 新人君が新人研修で「D」を「デー」って言うタイプの上司の発言をイチイチ..

    新人君が新人研修で「D」を「デー」って言うタイプの上司の発言をイチイチ全部指摘・訂正したらしくて社内の話題をさらっている。 上司「そこでダイガエ案として」 新人「ダイガエ案ってダイタイ案のことですよね？ダイガエだと世代交代したっぽくてわかりづらいのでやめてもらえませんか？」 上司「あーっと……新人君は市立と私立の区別つけたいときは何て読む？」カキカキ 新人「なんかイチリツとかワタクシリツとか読む人いますけど、どっちもシリツ以外おかしいですよねそれ。 区別したいなら○○市立と市町村名を付けて読むとか、 シリツと読んだ上で(ワタクシリツ)って後から付加するべきで、最初から読み方を変えるような誤った日本語は正すべきです。」 上司「オウフ……」 そのあと、はやく正確に伝えることを重視していてね…っていう話をしたらしいけど、 新人君はイマイチ納得できなかったらしく、プリプリしているそうだ。

    新人君が新人研修で「D」を「デー」って言うタイプの上司の発言をイチイチ..
    yhira0202
    yhira0202 2016/04/08
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  • IT業界でありがちな説明下手について - 文系プログラマによるTIPSブログ


    横着しちゃいかんのです。 IT業界に限った話しではありませんが、説明下手な人っていますよね。 私がIT業界でよく日頃から感じている説明下手︵質問下手とも言う︶なエピソードについて書いてみます。 例 この話から私が理解できた部分 この話から私が理解できなかった部分 どうして話が伝わらないか どうすれば伝わったか こういう質問が返ってきたら説明下手かも！？ 雑感 例 やらないおさん、落ちちゃうんですけど、getHoge()のこの部分があれで、多分ああなんじゃないかと思うんですけど、どうすればいいですか？ ？？？？ え？ごめん。何の話？いきなりソースコードの具体的な箇所の話されても理解できないから、落ち着いて順を追って話してみようか ※ 以降、質問をする側を﹁やるお﹂、される側︵私︶を﹁やらないお﹂とします。 ※ getHoge() メソッドはやるおが自分で作った独自メソッド。当然やらないおは知
    IT業界でありがちな説明下手について - 文系プログラマによるTIPSブログ

  • 死ね！　フロッピーディスク作った奴は死ね！


    ﹁過去に客先に納品したシステムがハード不具合で再インストールを必要としている。﹂﹁君しかスケジュールが空いてる人間がいない。﹂ ハゲの上司から　手提げ袋を渡された。 ズッシリと重かった。 ﹁フロッピーって見たことある？﹂なんて言ってくる。フロッピーディスクは知っている。 いや、見た事は有る。使用した事はない。 ﹁昔のOSでね、フロッピーベースなんだわ。﹂ ﹁時間はかかるけど、頑張って﹂ 今なら﹁だまれハゲ。しねハゲ。﹂ぐらいは言ってたと思う。 全く予想していなかった。 こんな仕打ち受けるとは。 ﹁ガッゴ!　ッガ！　ッガ！﹂1枚当たり、10分ぐらい　無意味な時間が過ぎる。 画面には﹁次のディスクを挿入してください。　13/86﹂　と表示されている。 箱に入ったフロッピーデスクが山のように積んである。 客先なので理不尽な事にPCの前から動けない。 拷問だと思った、 吐き気がする。 こんなもの作
    死ね！　フロッピーディスク作った奴は死ね！
    yhira0202
    yhira0202 2015/10/14
    楽しそう(棒)。
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  • ジャパネットたかたの「強さ」に学ぶこと - 自分の仕事は、自分でつくる

    「決めてあげるサービス」が、今後もっと求められるようになる。 そんな分析をされていたアナリストがいました。私もそう思います。 例えば、あのジャパネットたかた。消費者から支持される理由は多々ありますが、私は「決めてあげている」が非常に大きなポイントになっていると思っています。 どういうことか。 パソコンを購入しようとして、家電量販店に行ったとします。売り場には国内外のメーカーが並び、価格帯もバラバラ。店員さんも丁寧に説明はしてくれるけど、機能の違いを聞いても「わかったようで、よくわからない…」という人はきっと多い。 その点、ジャパネットたかたはパソコンを1商品に絞り込み、シンプルに「ここがスゴい！」「こんな使い方ができる！」と、とことん言い切ってくれる。テレビを観ている消費者は「あの高田社長が言うのだから、たぶん間違いはないだろう」と購入する。実際にジャパネットたかたは、オススメできる商品を

    ジャパネットたかたの「強さ」に学ぶこと - 自分の仕事は、自分でつくる

  • 営業電話黙示録

    みなさま大変ご無沙汰してました、営業電話とは無縁の生活を送っていましたが、かかってくるときってのはあるんですね。ピンポイントでネタになりそうな素敵な営業さんでうれしかったです。 同僚「マサキさん、〇〇って会社知ってます？｛下の名前｝さんいますか？ってかかって来て最初分かりませんでした」 俺「知らないけどとりあえず出るわ、ありがとう」#営業電話黙示録 #久々の新ネタ— マサキング＠妖怪特急パンティライナー (@djkatsu_jp) 2017年1月27日 俺「もしもし、お電話代わりました」 営業「もしもし、｛下の名前｝さんですか？」 俺（馴れ馴れしいな） 俺「ええ、そうですが」 営「私、〇〇の△△と申します、Linkedinでプロフィールを拝見してお電話差し上げました」#営業電話黙示録— マサキング＠妖怪特急パンティライナー (@djkatsu_jp) 2017年1月27日 俺「はぁ（ヘッド

    営業電話黙示録

  • 技術選択とアーキテクトの役割


    特定のプロジェクトがあり、要件定義をし概要設計をする。 それがアーキテクトの仕事だと思われがちですが、大きな視点を持ち様々な課題を自らリードして解決していく立場としても絶好のポジションです。 このセッションでは、Mobage オープンプラットフォームの立ち上げから、 グローバルプラットフォーム展開、さらには mixi 社との共同プラットフォーム構築、 JavaScript SDK と認証技術の組み合わせによる新しい HTML5プラットフォーム構築をアーキテクトという立場でリードし続けた立場から、技術選択のみならず実現したい事に対する俯瞰的な捉え方を、これまでの実例と共に紹介し、アーキテクトという役割について、お話します。Read less
    技術選択とアーキテクトの役割

  • トラブル原因分析を、責任追及の場にしてはいけない | タイム・コンサルタントの日誌から


    新製品の出荷を2ヶ月後に控え、新しい製造ラインの試運転前調整に入っていたある日、工務部門の担当者であるあなたのところに、ライン設置工事を請け負っていたエンジニアリング会社のプロマネから、とんでもない知らせが舞い込んできた。その会社の技術者が機械の操作ミスをしたらしく、製造機械の一部が破損してしまったというのだ。さっそく現場に飛んでいって様子を見てみる。残念ながら機械カバーがねじ曲がり、内部もダメージを受けている。幸い、人がけがをするようなタイプの破損ではないので、労働災害はなかったが、明らかに修理・再製作が必要だ。 エンジ会社のプロマネは装置のメーカー技術者を呼んで調べさせたが、いったんラインから取り外して、自社の工場に持ち帰る必要があるという。まずいことに、その装置はラインの中核近くにあり、周囲の機械設備をとりはずさないと動かせない。あなたは搬出と再製作にどれくらい時間がかかりそうかたず
    トラブル原因分析を、責任追及の場にしてはいけない | タイム・コンサルタントの日誌から

  • 若手社員がやる気をなくす言葉、1位は？


    ソニー生命保険が全国の社会人1～2年目向けに実施した意識調査によれば、﹁先輩社員に言われてやる気をなくす言葉﹂のトップは﹁この仕事、向いてないんじゃない？﹂︵44.9％、複数回答︶だったという。2位以下は﹁ゆとり世代だなぁ﹂︵37.4％︶、﹁やる気ある？﹂︵35.8％︶、﹁そんなことは常識でしょ﹂︵25.5％︶、﹁私が若いころは○○だったのに﹂︵22.2％︶、﹁学生気分が抜けてないんじゃない？﹂︵18.3％︶、﹁空気読もうね﹂︵17.4％︶…と続いた。これらの言葉に身に覚えのある人は気を付けたほうがよさそうだ。 調査は3月中旬、2013年春から今春にかけて就職した社会人男女1000人に対してインターネット上で実施した。 関連記事 シャープ、創業102年目で入社式を初公開　社長も﹁さん﹂付けで紹介　改革アピール 創業102年目を迎えたシャープが初めて入社式を報道関係者に公開した。式典では、
    若手社員がやる気をなくす言葉、1位は？
    yhira0202
    yhira0202 2014/04/16
    「ゆとり世代だなぁ」vs「バブル世代のくせに」、レディ～、ファイッ！
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  • 無茶な依頼をはねのける　断る技術


    ITの現場では、利用部門や上司から無理難題が突きつけられるもの。中には理不尽なものがあり、そのときにはきちんと断ることが大切だ。本特集では、そんな断り方のテクニックを、ITの現場や専門家への取材から明らかにする。 目次 孤立させる、でも追い込まない 絶対に譲らない相手。これが3番目の難敵だ。いくら論理的に説明しても、相手は要求を決して譲ろうとしない。中でも厄介なのは、明確な狙いや根拠がないというケースだ。そんな相手には、どう対処したらよいのだろうか。︵2013/1/24︶
    無茶な依頼をはねのける　断る技術

  • ITアーキテクトが指南する正しいキャリアの進め方


    林浩一氏の﹁ITアーキテクトの視点﹂が今週、最終回を迎えた。同連載は、ITアーキテクトとして企業へのIT導入に取り組んできた林氏の経験を基に、﹁これからのIT業界はどうなるのか、その中で︵ITエンジニアは︶キャリアをどのように積んでいけばいいのか﹂をロジカルシンキング、プロジェクトの進捗遅れなど、ITエンジニアにとって関心の高い話題にからめて取り上げてきた。 林氏は、これからのIT業界について﹁大手SI業者にお任せでシステム開発を進める﹂という従来の開発スタイルが限界に近づいていると見る。例えば﹁RFPによるコンペで失われた信頼関係﹂では、 提案依頼書︵RFP︶によって開発費用の相場は下がったが、その弊害として発注者と受注者との信頼関係が損なわれ、結果としてアジャイル開発の普及を阻害したとして、﹁その歴史的役割は終わったのではないだろうか﹂と主張する。﹁﹃次工程はお客様﹄を業界の合言葉に﹂
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