マネジメントに関するyomiizumiのブックマーク (6)
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最近ネットを見ていると要件定義入門的な記事が目についたので思ったことを書いてみる記事。ITシステム開発における要件定義に関するあれこれ。 ︻2023/10/10追記︼続編の記事を書きました。実践要件定義入門 - 勘と経験と読経 目次 要件定義に関するおすすめ書籍 その要件定義は必要か 要件は決められるのか 要件定義をすることがルールで定められているから要件定義をする必要がある 要件は定義できるのか 現行の業務マニュアルをベースに要件定義をするつもりのあなたへ 現行システムをベースに要件定義をするつもりのあなたへ 外部業者を呼ぶ前に考えるべき事 どこから外注するかを考える 要件定義の作業期間を見積もる 要件定義に関するおすすめ書籍 この後に何度も引用することになると思うので、最初に要件定義のおすすめ書籍を紹介しておく。と言っても紹介するのは1つだけだ。 ユーザのための要件定義ガイド第2版 作
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この記事で書きたいことは、下記のようなことです。 ・﹁部下を育てる﹂ことは﹁部下の能力を引き上げること﹂だと勘違いしていた ・上司が部下に出来ることは、最大限上手くいっても﹁行動パターンのちょっとした変容﹂くらい ・けれどそれで、あんまり出来なかった人を出来る人っぽくムーブさせることは出来る ・もしかすると、﹁育てる﹂ってそういうことの積み重ねなのかも知れないなあ ・なんだかんだで﹁インフラ整備﹂以上に効率よく人の行動パターンを変容させられるものはない 以上です。よろしくお願いします。 *** さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、あとはざっくばらんに行きましょう。 ﹁人材育成﹂というのは仕事においてものすごーーく大事な要素でして、もちろん色んな人が色んな言葉で語っていますし、本もたくさん出ています。 何百人も部下を育てた人たちの言葉は大変説得力があって、私も感心することしきり
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概要 そろそろ年度末だし、新年度からプロジェクトリーダーとしてやっていく人もいるかと思うので、プロジェクトリーダーはどういうことをしないといけないかと、心得的なものを投稿しようと思います。今業界全体的にリーダー不足になってるんで、プロジェクトリーダーという役割について興味持ってくれる人が増えると嬉しいです。 ※ここでのプロジェクトとはシステム開発等IT関連のプロジェクトを指すものとします。 軽く自己紹介 2013年頃から7年くらいプロジェクトリーダーとして請負業務などの仕事をしてきました。最近はプロジェクトマネージャーも兼ねてやっていたり、うまくいっていないプロジェクトにコンサルとして入って立て直すというようなこともしています。 レジュメ https://www.resume.id/branch まずは結論から プロジェクトリーダーの使命 ﹁担当するプロジェクトを成功へと導く﹂ ﹁プロジェ
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開発チームのチームリーダーやってたときってどんなこと考えながらやってた？って相談があって、僕がチームリーダーやってたときはこういうことに気をつけてたよ。って話をした。今は僕はリーダーは後輩にまかせて、自分はシニアエンジニア的な立場でコードを書いたりウロウロしたりして楽しく過ごしてるんだけども。4つの混ぜない やってるときは特に考えてなかったけど、今になって考えるとこういうこと気にしてたなーってのね。数は、単に4つ思い出した。ってだけ。 帽子を混ぜない エンジニア出身のチームリーダーって、こんな帽子をかぶってることが多いかな: 組織マネージャの帽子で 後輩の育成や組織としての成長を考えたり 開発リードの帽子で クオリティの最後の砦みたいな役割や、チームの外との調整をやったり プロジェクトマネージャの帽子で プロジェクトをどうやってうまく回していくかを考えたり なので﹁今の自分の気持ちはどの
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検索結果によって人の流れを自由に操る力をもつGoogle。その中で﹁よい上司﹂としてチームをまとめ結果を出すには何が必要なのでしょうか。人事チームによる解析計画﹁Project Oxygen﹂によって実に驚くべき結論が現れました。 Google流マネジメントの限界 Googleが採用するのは一言でいえば﹁天才﹂。豊富な知識と高い技術力をもち、しかも自分で考えて動ける人々が厳しい倍率を潜り抜けてやってきます。そういう人材に自由にさせておけばそれなりに結果が出る……これがGoogle流マネジメントだ、というのが共通の見解でした。 しかし実際には﹁デキる﹂チームとそうでないチームが生まれてしまうという現象が起こっていました。しかも﹁デキる﹂チームは何をやってもよい結果を出してしまうのです。ならば﹁高い能力を持った管理職﹂が大事なのではないか、そういう人物は何を備えているのか。これを探るべく人事チ
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実践要件定義入門以前 - 勘と経験と読経
「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
プロジェクトリーダーというお仕事 - Qiita
チームリーダーをやるときに気をつけてた「4つの混ぜない」 - Mitsuyuki.Shiiba
データの鬼、Googleが解析した「よい上司を製造する8つの条件」
http://bukupe.com/summary/6071
