[B! management][ToDo] yomogiのブックマーク

yomogi id:yomogi

managementとToDoに関するyomogiのブックマーク (40)

http://bukupe.com/summary/5490
yomogi 2012/10/05
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The happy secret to better work
Go deeper into fascinating topics with original video series from TED
yomogi 2012/09/28
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サービス終了のお知らせ
サービス終了のお知らせいつもYahoo! JAPANのサービスをご利用いただき誠にありがとうございます。お客様がアクセスされたサービスは本日までにサービスを終了いたしました。今後ともYahoo! JAPANのサービスをご愛顧くださいますよう、よろしくお願いいたします。
yomogi 2012/08/16
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http://column.socialmedia-rex.com/2012/02/000285.php
NameBright.com - Next Generation Domain Registration socialmedia-rex.com is coming soon
yomogi 2012/02/05
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就職王が贈る、新入社員が覚えておくべき１０の事柄
おっす、オラ就職王。辞職届は提出したので、再来月から起業王へジョブチェンジだ。ちなみに、﹁まだ就職してない﹂という人は、http://anond.hatelabo.jp/20110107214632を読んでくれ。以前この文章を投稿した直後は強烈な鬱に襲われて削除してしまったので、二度目の人は勘弁な！ちなみに﹁辞職願﹂ではなく﹁辞職届﹂とするのがキーポイントだということは、君も社会人になればわかるさ！いいかい、こないだ入社式だった全ての新人達。先輩とは上手くやれそうかい？まぁ、これから理不尽地獄の社畜生活が始まるわけだけど、俺の話を聞かないかい？この心得を守っておけばとりあえず、職場のゴミ扱いはされずに済むはずだ。①二択だ、選べ。いいかい、君も社会人になって三日目。先輩社員から、様々なありがたいお言葉を賜ったかもしれない。中には﹁素晴らしい言葉だった、俺も甘えを捨てて頑張ろう、立派な社会人に
yomogi 2011/04/29
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ミスに関していつも僕が思うこと - GoTheDistance
先日知人と飲みに行ったんですが、こんなエピソードを聞かせてくれました。とある小売店に納めた商品の伝票が、システム上に打ち込まれていないにも関わらず切られているという食い違いが発生。システム上で計上されていない伝票が宙ぶらりんになっておりました。・・・・おかしいですね、と。﹁なんで伝票しかないの？﹂おっと上司がご立腹でございます。﹁伝票しかない＝誰かが犯した間違い﹂という図式が先に浮かんできたんでしょう。伝票を入れずに商品を送るなんてあり得ないだろバカかお前と言う5秒前な、爆弾岩がメガンテしそうなピリピリとした雰囲気を目の前に部内の緊張ボルテージは最高潮。しかし、知人は冷静でした。だって、先方に荷物が着いているかどうかさえ裏を取ればいいだけの話なんです、と。納品伝票は後付でも構わないし、単純に知人の会社が手順踏まずにかっこわるいだけ。争うことでもない。出荷のミスを経理が気づいてく
yomogi 2011/03/07
あとでもう少し考えてみよう

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クリティカル・シンキング講座 | ビジネススクールならグロービス・マネジメント・スクール
「クリティカル・シンキング」講座では、仕事効率化においては必須のビジネススキルであるロジカル・シンキング（論理思考力）や問題解決の手法、説得力のあるコミュニケーション（対人）の手法、ビジネスライティングについて、実例を用いながら「わかる」だけでなく「使えるレベル」になるまでトレーニングしていきます。クリティカル・シンキングとは、直訳すると「批判的思考」となり、自分の考えに対して健全な批判的視点を持ち、主観的ではなく客観的に物事を考える思考法です。ロジカル・シンキング（論理的思考）とほぼ同様の意味合いですが、ロジカル・シンキングが論理的に考えるスキルを意味するのに対して、クリティカル・シンキングはそれらのスキル加えて、自分の考えに対して常に批判的にチェックするというマインドを身につけることも包含しています。本科目は、あらゆるビジネスパーソンに必要不可欠な論理思考力（問題解決力、コミュニケ
yomogi 2011/02/15
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プロジェクト推進者のための議事録の書き方 - 人と組織と、fukui's blog
2011年02月07日 02:53 カテゴリプロジェクトデザインプロジェクト推進者のための議事録の書き方 Posted by fukuidayo Tweet プロジェクトを設計︵デザイン︶し、前に進める。という仕事に取り組み始めてから、ありがたい事に多くの仕事の相談や依頼を受けるようになった。やってみて感じるのは、企画するだけでなくて、ものごとを確実に前に進めてくれる人をどこの企業も求めているんだなー、ということ。プロジェクトを設計し、前に進める。というと大層なことをやっているように思えるかもしれないけれど、実は僕がやっていることは本当に単純で、・アジェンダをつくり・会議をファシリテートし・議事録を作成するということをしているだけだ。もちろんプロジェクトを円滑に進めるために必要であれば、情報共有やプロジェクト推進のツールを提供したりもするけれど、基本的には無料で利用でき、汎用性
yomogi 2011/02/08
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やる気を失わせる10の原因とその解消法 - ガベージニュース
仕事や宿題、趣味趣向上の作業など、世の中には集中し、気合いを込めてやらなければならない物事が山ほど存在する。しかし何らかの理由でモチベーションが上がらず、失敗ばかりを繰り返したり作業そのものが必要以上にスローリーとなり、効率が極めて悪くなってしまうことがある。︻Dumb Little Man︼ではそれら﹁やる気を失わせる﹂原因となりうる10の要因と、その解消法を掲げている。 1.睡眠不足作業時間が足りないからと睡眠時間を削っていると、効率が落ちて逆に作業が片付かなくなる。そんな経験をした人も少なくないはず。普段の生活において﹁自分にとって最適な睡眠時間﹂を計測しておき、もっとも快適に生活できる睡眠時間を確保しよう。また︻心地よい睡眠を得るための4つのポイント︼にもあるように、同じ時間でより良い質の睡眠を得る工夫も欠かせない。 2.糖分適度な糖分は頭の回転には不可欠だが、必要以上の摂取は
yomogi 2011/01/31
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Nozbe - GTDソフトウェア、タスク管理、プロジェクト管理
やるべきことが多すぎて圧倒されていませんか？メール、メッセージ、ミーティングなどが次々と押し寄せ、実際に仕事をする時間が妨げられてはいませんか？私たちにお任せください。 Nozbeではプロジェクトやタスク、コメントを通してコミュニケーションが整理されます。そのため、ミーティングやメールの連鎖はもう必要ありません。ドキュメントやファイルを探すのに時間を費やす必要もありません。とても簡単です。
yomogi 2011/01/26
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KPT法
ここまでの連載でも何回か触れていたのですが、プロジェクトの運営には、﹁より良く・より使える﹂方式への改善が重要です。今回は、さまざまな場面で改善を行うのに有効な、﹁ふりかえり﹂の実践です。最近メジャーになってきた感のあるKPT法の使い方、バリエーションについて主に説明していきます。 KPT法とは KPTは、それぞれKeep、Probl em、Tryの頭文字で、それまでの活動を、それぞれ、良かったので次もやりたいこと︵Keep︶、問題だったので次はやめたいこと︵Probl em︶、次にやってみたいこと︵Try︶の3つの軸で整理する方法です。この方式の主な特徴は、シンプルで分かりやすく、理解しやすいことアナログ的で親しみやすく、参加しやすいこと﹁見える化﹂されているので、外部の人でも状況が分かりやすいことなところが挙げられます。そのせいか、参加者の﹁食いつき﹂が良いようで、次々と利用者が
yomogi 2011/01/25
お客様とKPTすることによって、プロジェクトの評価も見えてくる。関係メンバーをできるだけ集めれば、顧客志向の醸成にもつながるかも。

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Adways Engineers' Blog : KPTよりやるべき作業を明確にできる、【KPTT】のススメ
2009年08月12日13:34 カテゴリ仕事術 KPTよりやるべき作業を明確にできる、【KPTT】のススメこんにちは。他愛のないサービスであればあるほど魅力を感じる、モバイル担当の渋谷です(｡･ｘ･)ゝみなさんはKPT法というものを行ったことがあるでしょうか？ KPT法とは、プロジェクトなどの【ふりかえり】を行うための手法であり、 Keep ：次回も実践したい Probl em ：改善したい問題点 Try ：次回は挑戦したいの三つの視点からプロジェクトを整理します。 ●KPT法のメリット問題点が可視化でき、誰でも理解しやすいやることがシンプルなので誰でもできる付箋に書くので、口下手や控えめな人からも意見を引き出しやすい。ホワイトボードなどに全員の視線が集中するので、人vs人ではなく、仲間vs問題、の構図になる
yomogi 2011/01/25
良かったこと、問題点は付箋で書き出した方が良さそうだ。KPT＋ToDoを入れる考え方も。次やることは、抽象的になりがち。具体的にすることを意識する。

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「KPTの理論と実践」プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだこと
日本プロジェクトマネジメント協会の例会での資料です。以下のURLにあるものと同じです。 http://www.pmaj.or.jp/library/open/regular/reg20100326.pdf 講演日：2010年3月26日講演者：天野勝Read less
yomogi 2011/01/12
ふりかえりの﹁KPT﹂理論。実践してみたが、とりあえず白板がきれいにまとまる。笑　Keepに始まり、Tryに終わる…Tryの領域が大きい…など興味深い。またやろう。

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YouTube - 大前研一の語る「遠隔教育とMBA」　1/6
yomogi 2011/01/05
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http://japan.internet.com/busnews/20101208/6.html?rss
yomogi 2010/12/22
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サイトリニューアルを成功させるための5つのコツ　【MarkeZine Day 2009】
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
yomogi 2009/12/29
予算を使い切らない、なるほど。最初にこの認識を合わせないと無償で延々と微修正を依頼されかねないし、双方に必要のない気持ち悪さが生まれる。ノウハウ…どうやって残すか。

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サイトリニューアルを成功させるための5つのコツ　【MarkeZine Day 2009】
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
yomogi 2009/12/29
アクセス解析の結果分析は未経験領域…この辺は今後の自分の課題かな。ミクロとマクロをうまく使い分けないと見当違いの仮説を立ててしまう教訓。

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第65回　［図解］Webサイト構築プロジェクト・ワークフロー - Webデザインエンジニアリング：ITpro
今回は，Webサイト構築プロジェクトのワークフローを俯瞰してみたいと思います。実際にクライアントから声がかかる場面から納品，つまり開発案件の完了までを12の「ステージ」に分けて図解してみました。思考のプロセス/人的配置/タスク/ツールなども一緒に記しています。少し大きな図になってしまいましたが，ご参考になれば。図は，一番上は「4つのステップ/3つのタスク/12の要素（第62回　持続可能なWebサイト開発を支える12の要素）」。その下は，人的配置をロール(役割)ごとに記述しています。その下は，大まかなタスクのレベルです。それぞれの期間内に処理すべき項目を列挙しています。その下が，「ステージ」。プロジェクト全体を12のステージに分類して作業内容を整理しています。基本的には，その流れの順で進んでいきます。その下は，それぞれのステージのアウトプットのイメージで，更にその下にはよく使うファイルアイ
yomogi 2009/06/16
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RD&Eマネジメント革新センター｜日本能率協会コンサルティング（JMAC）
yomogi 2009/06/08
「Y・W・Tの習慣化」Yは「やったこと」、Wは「わかったこと」、Tは「次にやること」YWTは個人に目線を置いたマネジメントの実践ツールであり、個々のやりがいや達成感を大切にし、活力ある組織づくりにつながる。

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セミナー一覧
yomogi 2009/04/24
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