チームに関するyooksのブックマーク (2)
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ビジネス・ブレークスルー大学︵BBT大学︶は、オンラインのみで経営の学士資格を取得できる、日本唯一の大学です。今回はBBT大学主催で行われた、経営学部教授・斉藤徹氏の ﹃だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた﹁やさしい組織﹂のつくりかた﹄刊行記念講演の模様をお届けします。社員のエンゲージメントが高い﹁やさしい組織﹂をつくるために一人ひとりにできることは何か、今まで斉藤氏の30年近い起業家経験から得られたエッセンスが1冊にまとめられています。本記事では、建設的な議論を行うための﹁推論のはしご﹂の考え方について、組織に﹁安心感の醸成﹂をもたらすためのポイントについて語られました。 建設的な議論を妨げる最大の要因は、感情的になってしまうこと 斉藤徹氏‥続いて、︵チームメンバーの意識が︶外に向いたらどうすればいいのか。これはみんなが意見を出し合うことが大切です。でもこの建設的に第3案を
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事業開発部の塩谷 (@kwappa) です。 クラスメソッドの関連会社であるアノテーション株式会社の研修として依頼を受け、チームと心理的安全性、それに礼節というテーマで話をしてきました。 スライド 概要 ここしばらく重点的に書いたり喋ったりしている、心理的安全性とその土台となる礼節がテーマです。昨年のDevelopers.IO Tokyo 2019でのセッション﹃3つの﹁Re﹂〜ソフトウェアの信頼性を高めるためにぼくたちができること〜﹄ をベースに、発表時間が少し長くなったので各要素の解説を丁寧にしつつ、全体の流れを整理しています。 また、エンジニアに特化した部分をはがすことも意識しています。チームで仕事をするのはエンジニアに限ったことではないですし、昨年末からOpsチームのスクラムマスターをやっていることも影響しています。ともすると﹁仕事 = コードを書く﹂という意識に傾きがちな自分への
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