なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に﹃﹁一体感﹂が会社を潰す﹄﹃それでも不祥事は起こる﹄﹃転職後、最初の1年にやるべきこと﹄﹃社長！それは﹁法律﹂問題です﹄﹃インディペンデント・コントラクター﹄﹃愛社精神ってなに？﹄などがある。 組織をむしばむ﹁子ども病﹂の正体 秋山進 日本の会社組織はさまざまな病気に蝕まれている。例えば、﹁仲間としか仕事をしない人たちの組織﹂﹁
