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勉強とキャリアに関するyuki_2021のブックマーク (9)

  • 長く活躍できるエンジニアになるためには？ 技術者として大切にしたいこと

    フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発

    長く活躍できるエンジニアになるためには？ 技術者として大切にしたいこと

  • 休日にシステムエンジニアは勉強するべきかどうか - orangeitems’s diary


    たまにSNSで論争になるので、意見を言っておこう。 日進月歩のIT業界でお勉強するべきかって話。 そりゃ、しないと置いて行かれるでしょうね。特にソフトウェア周りって、気を抜いているとどんどんバージョンアップして、操作方法も変わる。基本的なことさえ押さえていれば、あとは便利になっていくだけだから新しく勉強することなんてないよね勢がいるのもわかるが、それでも時間的に限界はある。7.0と8.0は大きな違いが感じられなくても、7.0と15.0はもう全然別のソフトウェアになっている。 どんなソフトウェアも、情報処理技術者試験で出てくるような基本から成り立っている。その上に応用としての技術があるので、基本をしっかり身に付けていれば、ある程度の技術の変化にはついていける。それは間違いない。 問題は、この基本の部分をどの程度習熟しているか。それこそ年齢が若い時に、仕事﹁以外﹂の時間も使って学ぶことをお勧め
    休日にシステムエンジニアは勉強するべきかどうか - orangeitems’s diary

  • 「プログラマーとして食っていける気がしない」　圧倒的実力差に絶望も味わった、きょん氏のキャリア変遷


    ﹁スクラムフェス仙台﹂は初心者からエキスパートまでさまざまな参加者が集い、学び、楽しむことができるアジャイルコミュニティの祭典です。ここで登壇したのは、kyon_mm︵きょん︶氏。スペシャリストになれなくても成長する方法について話しました。全3回。1回目は、kyon_mm氏が勉強に目覚めたきっかけと、転職後に味わった絶望について。 デロイトトーマツコンサルティング合同会社・執行役員のkyon_mm氏 kyon_mm氏‥kyon︵きょん︶と申します。私はソフトウェア開発やアジャイルコーチなど、いろいろな文脈で仕事をしてきたのですが、今日はそこにおけるスキルアップや、学習の仕方をテーマに話していこうかと思っています。 今日の話のベースになっているのは、2015年に仙台で開かれた﹁レッツゴーデベロッパー﹂というイベントで話した、﹁ザ・ジェネラリスト﹂というものです。﹁ザ﹂と付けたのが本当にヤバい
    「プログラマーとして食っていける気がしない」　圧倒的実力差に絶望も味わった、きょん氏のキャリア変遷

  • 働きながら情報系の大学院を修了した｜父


    2022年9月末で北陸先端科学技術大学院大学の博士前期課程を修了し、修士︵情報科学︶が授与された。働きながら通い始めて丸3年かかった。 学位記。大変だったので嬉しい…とても大変だったので学位記が届いたときは万感の思いだった。ただ、このエントリを書いたのは﹁すげえだろ﹂とかそういうのとはどちらかと言えば真逆の感情で、僕の修士課程がどのくらい低空飛行でどのくらい誰にでもできることなのかを詳らかにして同じような境遇の人を鼓舞することが目的だ。そのために敢えてみっともない、見栄を張りたいなら書く必要のない恥まで含めてある。学位というものに一抹の未練がある人は是非読んで欲しい。 筆者について進学時36歳、修了時39歳。 職業はソフトウェアエンジニア。2児の父。4流大の文学部卒。 暇な人は過去のエントリに詳しいが、別に読まなくても構わない。 入学まで僕が大学院進学を決意したのは元同僚で友人のさのたけと
    働きながら情報系の大学院を修了した｜父

  • 学歴より重要｢独学力が高い人､低い人｣決定的差


    企業内外での学びについて、いま﹁リスキリング﹂が注目を集めている。﹁リスキリング﹂は﹁学び直し﹂と訳されることが多いが、﹁変化する社会で、今後必要となるスキルや技術を学ぶこと﹂である。 そこで重要なのは﹁学ぶ姿勢﹂、つまり﹁独学力﹂が身についているかどうか。独学は受け身ではなく、﹁なぜ学ぶか︵Why︶﹂﹁何を学ぶか︵What︶﹂﹁いかに学ぶか︵How︶﹂の3つの要素による﹁学びの主体性﹂が不可欠な条件になっている──。 ﹃キャリアショック﹄﹃新版 人材マネジメント論﹄などキャリア関連の数多くの著作があり、30年以上にわたって、経営の視点から人事や人材マネジメントの研究を続けてきた高橋俊介氏が、このたび﹁﹃独学力を高める﹄社会人の学び方﹂を1冊で完全解説した﹃キャリアをつくる独学力‥プロフェッショナル人材として生き抜くための50のヒント﹄を上梓した。﹁﹃独学力を高める﹄ことは、仕事上のキャリ
    学歴より重要｢独学力が高い人､低い人｣決定的差

  • 100名以上のメンターをやって見えた「めちゃくちゃ伸びる人」の共通点


    どうも、株式会社プラハCEO兼エンジニアの松原です。 弊社では中級エンジニアを育成するプログラミングブートキャンプ﹁PrAha Challenge﹂を2年近く運営しています。累計100名近くの方々が参加して、日々実践的な技術課題に取り組みながら、メンターと技術的な質疑応答を繰り返しています。 実はプラハチャレンジの第1期から第5期までのメンターセッションは全て私が担当しているため、累計100名近くのエンジニアの成長を間近に見てきた経験から﹁めちゃくちゃ伸びるエンジニアの共通点﹂を見つけた気がしたので、何かの役に立てばと思い、Zennにも書き残そうと考えた次第です。 ちなみに弊社が運営しているpodcastでも同じテーマについて話しているので、耳で聞く方がお好みの方がいたらぜひ以下のpodcastへ！ TL;DR めっちゃ伸びる人は 分からないことを言葉にするのが上手 情報を鵜呑みにしない
    100名以上のメンターをやって見えた「めちゃくちゃ伸びる人」の共通点

  • 「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ！」──最短で成果を出すための読書地図


    扱う領域が多岐にわたり、それぞれに専門性が必要とされるプロダクトマネージャー。日々の業務や意思決定の合間の限られた時間に、学習を進める必要がありますが、短時間で質のよいインプットを行うには、今も昔も書籍は有効な手段の一つです。一方で、一言でプロダクトマネージャーといっても、キャリアの変遷や得意とする領域が異なり、必要とする参考書も人それぞれです。そこで本稿では、全体像を押さえつつ、自分に適したラーニングパスを見つける上で参考になる、筆者の読書経験にもとづいたプロダクトマネージャーのための読書地図をご紹介します。 最初から﹁プロダクトマネージャー﹂という人はほとんどいない ﹁プロダクトマネージャーは忙しい﹂ あらゆる職場で耳にする言葉です。 それもそのはず、プロダクトマネージャーはその仕事の性質からカバーすべき範囲が多岐にわたり、それぞれに専門性を持って臨む必要があります。 そのため、キャリ
    「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ！」──最短で成果を出すための読書地図

  • 次々登場する新技術に追いつけない、ITエンジニアはどうすべきか


    クラウドやIoT︵インターネット・オブ・シングズ︶、深層学習、コンテナ、マイクロサービスなど新しい技術が次々と登場しており、調査やスキル習得に追われています。量子コンピューターのような将来的に使う可能性のある新技術も含めると、全てをキャッチアップするのは無理だと感じています。重要な新技術をどのように見極めたらよいのか、どうすれば効率よくキャッチアップできるのか頭を悩ませています。 技術だけに振り回されず、まずは経営課題に耳を傾けよう ITは日進月歩。情報量も爆発的に増え、ともすればトレンドや情報の海で溺れてしまいそうになる。これからの時代を生き抜くITエンジニアには、技術の目利き力や先見性も大いに求められよう。相談者の言う通り、全てをキャッチアップするのは現実的でない。とはいえ、何が当たるか／外れるかを見極めるのも至難の業である。 思い切っていったん技術から離れてみよう。技術のことは一切忘
    次々登場する新技術に追いつけない、ITエンジニアはどうすべきか

  • プチスキルなら、プロスキルの「3つの問題」を解決できる


    本連載は、堀場英雄著、書籍﹃﹁プチスキル﹂をかけ合わせて﹁レア人材﹂になる　一生食える﹁強み﹂のつくり方﹄︵日本実業出版社︶から一部抜粋、編集しています。 ビジネスの世界では長らく、習得に1万時間︵10年︶を要する﹁プロスキル﹂が重視されてきました。しかし、会社もスキルも﹁突然死﹂しかねないこれからの時代には、2500時間︵2年半︶という短時間で習得できる﹁プチスキル﹂が不可欠です。 本書では﹁プチスキル﹂の選び方を﹁戦う土俵︵仕事︶﹂﹁戦う武器︵スキル︶﹂に分けて説明し、その学び方を3ステップで紹介。事例を含めた試し方を具体的に学んでいきます。 習得した﹁プチスキル﹂を複数かけ合わせることで、他のビジネスパーソンにはない﹁強み﹂を持った、﹁レア人材﹂になれるのです。 前回紹介したプロスキルの3つの問題点ですが、これが2500時間で習得可能なプチスキルならすべて解決できるのです。順を追って
    プチスキルなら、プロスキルの「3つの問題」を解決できる
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