「ウィーン国立歌劇場」を編集中
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ドイツオペラとイタリアオペラの両方をカバーするという点では、逆の立場(オーストリアの支配を受けていた)にあった[[ミラノ]]の[[スカラ座]]にも同様の性格はあるが、古くからイタリア人スター歌手も多く専属化するなど、ウィーンの国際性は一段と徹底している。 |
ドイツオペラとイタリアオペラの両方をカバーするという点では、逆の立場(オーストリアの支配を受けていた)にあった[[ミラノ]]の[[スカラ座]]にも同様の性格はあるが、古くからイタリア人スター歌手も多く専属化するなど、ウィーンの国際性は一段と徹底している。 |
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歌劇場収容人員2280人<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄音楽之友社 |
歌劇場収容人員2280人<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄145ページ音楽之友社 2014年</ref>。オペラシーズン9月~翌年6月<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄129ページ音楽之友社 2014年</ref>。オペラシーズンの観客動員数約60万人<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄167ページ音楽之友社 2014年</ref>。衣装ストック18万点<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄240ページ音楽之友社 2014年</ref>。
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1999年の民営化で、合唱団が有限会社(GmbH)になり<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄音楽之友社、2014年。233ページ。</ref>、装置、小道具、衣装、入場券販売など裏方部門は﹁アート・フォア・アート﹂という名称の独立機関の有限会社(GmbH)になった。各会社は売上を上げるため宣伝活動や寄付、[[スポンサー]]の獲得に力を注ぎ、オペラグッズの売出し、切符を色刷り、自国・他国の劇場の注文を広く求め販売拡大につとめた。2002年には[[トヨタ]]・[[レクサス]]の[[メセナ]]を獲得した<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄音楽之友社、2014年、163ページ。</ref>。
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1999年の民営化で、合唱団が有限会社(GmbH)になり<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄音楽之友社、2014年。233ページ。</ref>、装置、小道具、衣装、入場券販売など裏方部門は﹁アート・フォア・アート﹂という名称の独立機関の有限会社(GmbH)になった。各会社は売上を上げるため宣伝活動や寄付、[[スポンサー]]の獲得に力を注ぎ、オペラグッズの売出し、切符を色刷り、自国・他国の劇場の注文を広く求め販売拡大につとめた。2002年には[[トヨタ]]・[[レクサス]]の[[メセナ]]を獲得した<ref>野村三郎﹃ウィーン国立歌劇場 すみからすみまで﹄音楽之友社、2014年、163ページ。</ref>。
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