これからは「秘密結社」をつくることが成功のカギ
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私たちは、コモディティ化から逃れ、人間としてより豊かに、幸福に生きるためにどうすればいいのだろうか。 その答えこそが、﹁仲間﹂をつくることだ。 P.5﹁コモディティ化﹂とは日用品になること、つまり差別化が困難で、より安いものが購入されること。
私たち人間も、コモディティ化してしまうと給料が上がらないどころか、より安い労働力︵新人、外国人、コンピューター︶に仕事を奪われてしまうのです。
本﹃君に友だちはいらない ﹄はそれを防ぐために、”武器としてのチーム”をつくることを解説しています。
あなたは﹁友だち﹂ではなく﹁チーム﹂を持っているでしょうか?
1. 友だちが自分を規定する
太っている人の友だちは、太っていることが多い。 つまり﹁友だちが自分を規定する﹂わけだが、毎年、東京大学の合格者の上位を占める高校の顔ぶれが変わらないのも、この原理で説明できるだろう。 ︵中略︶ ﹁東大に入ろうと思えば入れる﹂という現象を後輩が見ることで、行動が変わったと説明することができるだろう。 つまり進学実績がよい学校に入るということは、﹁自分もがんばればトップクラスの大学に進学できる﹂という無意識の教育観を手に入れることになるわけなのだ。 P.121 私たちは、自分が思っている以上に周りから影響を受けています。つまり、﹁誰とつき合うか﹂をもっと真剣に考えるべきなのです。
2. 個人が目的別に緩やかなネットワークでつながる
既存の組織や枠組みに替わって、個人が緩やかなネットワークでつながり、その連携のなかで学習や仕事をし、プロジェクトベースで離合集散するという世界観が、現実のものになりつつある。 ︵中略︶ 常に複数の緩やかなつながりを持った組織に身をおき、解決すべき課題を見つけて、共通の目標に仲間とともに向かっていくこと。 これがグローバル化が進展する時代に、人々が幸福に生きるための基本的な考え方になるはずだ。 P.6 フリーランスの働き方のようにも思えますが、会社員でも会社1つに依存せず、複数のチームに所属することは可能です。収入源を複数持つことで金銭的にラクになるだけでなく、心の健康にもつながるのではないでしょうか。
本書の第1章は﹁秘密結社をつくれ﹂。
なんだかワクワクするタイトルですね。
3. 成果をあげるチームには共通の特徴がある
﹁抜きんでた﹂成果をあげたチームには、共通の特徴があることを発見した。 ﹁よいチーム﹂はたいていの場合、 (一)少人数である (二)メンバーが互いに補完的なスキルを有する (三)共通の目的とその達成に責任を持つ (四)問題解決のためのアプローチの方法を共有している (五)メンバーの相互責任がある という5つの共通点を持つことを見出した。 P.101 似たもの同士が集まっても、﹁互いに補完﹂できません。バンドなら、ドラマーが4人集まるより、ドラマー、ギタリスト、ベーシスト、ヴォーカリストが集まるほうが良いでしょう。
これはルフィたちも同じようです。
4. 自分のポジションを探す
タクシー会社の日本交通では、ずっと財務畑を歩んできた叩き上げの人が、経営改革にともなって採用プロジェクトチームの主要メンバーになったことがあった。 ︵中略︶ 彼がそこで結果を出さなければ、近い将来に会社自体がなくなるか、それ以前に自分がリストラの候補となってしまう可能性もある。何とかして会社を生き残らせ、自分も会社に残るためには、﹁自分以外の誰にも生み出せない価値﹂を生まねばならない。 そこで彼は、﹁採用広告を打ったあとに、どれだけよい人材が集まったか、媒体ごとの効果測定や定量分析ならば自分はできます﹂と名乗りを上げた。彼は自分が得意とする、データの分析や数字管理のスキルを採用活動に活かすことを思いつき、そうすることでチームのなかで﹁自分だけしかできない意味ある仕事﹂を見出し、生き残ったのである。 ︵中略︶ どうやって自分を差別化するかが重要になるのだ。 P.217自分がそこで価値を出さなければ、居場所がなくなってしまう。
価値を出すためには、﹁自分にはここで何ができるか﹂と考える必要があるでしょう。
そのとき、周りの人と違うことでチームに貢献できるか、が大事ではないでしょうか。
人と比較して﹁あの人のあの能力が自分にはない﹂と悲観することはないのです。
価値を出すためには、﹁自分にはここで何ができるか﹂と考える必要があるでしょう。
そのとき、周りの人と違うことでチームに貢献できるか、が大事ではないでしょうか。
人と比較して﹁あの人のあの能力が自分にはない﹂と悲観することはないのです。
まとめ
本書には、なぜチームが大切なのか、どのようにしてチームを作り、そこで自分がどうすべきかまで書かれています。
自分一人でできることには限界があるので、﹁仲間﹂とつながることは非常に重要です。
しかし、ただなんとなく﹁いつもの﹂﹁似たもの同士の﹂﹁ラクな﹂友だちと会い、グチったり傷の舐め合いをしたり、あるいは夢を語り合ったりするだけでは、何も生まれません。
目的によって複数のチームに所属し、そこで自分の存在感を出す=価値を生む。
そんなことを本書から学び、実践したいものです。
あなたなら、これをどう考えますか?
自分一人でできることには限界があるので、﹁仲間﹂とつながることは非常に重要です。
しかし、ただなんとなく﹁いつもの﹂﹁似たもの同士の﹂﹁ラクな﹂友だちと会い、グチったり傷の舐め合いをしたり、あるいは夢を語り合ったりするだけでは、何も生まれません。
目的によって複数のチームに所属し、そこで自分の存在感を出す=価値を生む。
そんなことを本書から学び、実践したいものです。
あなたなら、これをどう考えますか?
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