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このスピーカーのログ一覧
29件
目標管理において﹁本当に重要なこと﹂は定量化できない 働く人の納得感を高めるOKRの設定方法
数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから 目標設定の4象限から考える、組織と個の﹁共通認識﹂の重要性
余計な仕事を増やす“ゾンビ目標”が量産される会社の特徴 4タイプ別で見る、﹁最悪な目標管理﹂と理想のMBO
﹁目標を必ず数字にする﹂というのは、そもそも間違っている 日本企業でよくある﹁誤解﹂と、MBOの本来の目的
ドラッカーが50年間続けてきた﹁自分の強み﹂を見つける方法 仕事のやりがいが生まれる、夢と強みの関係性
目標管理がうまくいかないのは、2段階の“落とし穴”があるから 個人と組織のつながりを取り戻すヒント
﹁目標管理への向き合い方﹂で、組織は4タイプに分かれる 多くの人が気づいていない、目指すべきたった1つのタイプ
多くの企業を悩ませる、組織で﹁熱量の伝播﹂が起こらない問題 アカツキの研修サイクルに学ぶ、次期リーダーの育て方
育った人から引き抜かれる“自転車操業期”を乗り越えて アカツキ創業メンバーが語る﹁人材輩出組織﹂への転換点
﹁どれだけできたか?﹂を目標にすると数字に縛られる やればやるほどやる気がなくなる、評価制度の罠
﹁賃下げの言い訳﹂に利用された、目標管理の“負の歴史” 業績や目標に囚われない給与の決め方
目標や数字を個人に落としていく必要はない サイボウズが、離職率28%の悪循環から抜け出せた﹁成功循環モデル﹂
もともとMBOは目標“管理”ではなかった ﹁マネジメント=管理﹂の誤解と、日本の﹁職能﹂の可能性
自分の夢すらも“正解っぽいもの”を探そうとする人々 組織と働く人の間で起きている、すれ違いの要因
﹁強みで尊敬され、弱みで愛される﹂職場を目指す リクルートが描く、偉大なリーダーより全従業員を信じる組織のかたち
リクルートでも﹁Will﹂が書けずに悩む人もいる 取り組みたいことに縛られる“Willの神格化”からの脱却
人が一番見落としやすいのは﹁自分の得意分野﹂ やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法
﹁偉業を達成する人﹂が持っている、才能よりも大事な力 ﹃非常識な成功法則﹄に学ぶ、夢を叶えるシンプルな方法
部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている 本来の﹁目標管理﹂に立ち返るためのよい目標の立て方
目標管理の﹁主役﹂は、経営者でも人事でもない 50年以上も続いている、日本企業のMBOへの大誤解
日本にドラッカーの﹁目標管理﹂が取り入れられた、切実な理由 不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘
﹁成果を出せば評価される﹂という考えが不幸の始まり 人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由
KPIマネジメントは﹁一番弱いところ﹂に着目すべき 結果を出すための最重要プロセスの決め方
OKRは仕組みだけ入れても機能しない メルカリに学ぶ﹁わくわくするOKR﹂を作るコツ
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9
﹁強みで尊敬され、弱みで愛される﹂職場を目指す リクルートが描く、偉大なリーダーより全従業員を信じる組織のかたち
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一般的なMBOは、低い目標を掲げるほうが高く評価されやすい 目標管理で﹁負のインセンティブ﹂が働く理由
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壺中天
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