「人員」を含む日記

はてなキーワード: 人員とは

AI、というよりはChatGPTのようなデカくて応用力が期待されるLLMに向いてない。 LLMはあくまでも、データセットから学んだ情報を元に﹁与えられたテキストにはどんな言葉が続く可能性が高いか﹂で動く。 LLMは人間ではないので、自然言語をトークンという値に変換してから学ぶ。この場合、我々にとっての数字の1はLLMにとって数字の1ではない。要は、1を1として認識してない。だからChatGPT単体では正しくカウントできないことがあるし、計算や生年月日の他、細かい部分も間違うことがある。ただ確率に従っているだけで、自分が何を書いてるか分かってないから。脳の中に色んな概念が重なり合っていて、その中から一つの可能性を選び続けているだけだと考えればいい。この仕様で常に正しい情報を言うってことは、めちゃくちゃ学習して﹁この流れの時は99％の確率でこのトークンが続く！﹂みたいな状態にならないといけない。︵TopPとTemperatureの調整で似たような状態は作れる︶でもその状態になると、応用力がなくなるんだよ。例えばリンカーンという単語が入ってると、Wikipediaを先頭からコピペしたような文章ばかり吐くようになる。しかもここで、間違って学習してたら目も当てられん。画像生成AIのプロンプトに﹁モナリザ﹂と入ってたら、どう頑張っても額付きの﹁あのモナリザ﹂が生成される、みたいな状態だ。それは従来のチャットボットの仕事。本来ChatGPTに求めることじゃないんだよ。だから何かに特化したAIが求められるし、LLMに教えてと聞くのではなく、パターン処理能力を活かす方向で使えといわれる。RAGとか。というわけで、AI導入したぶん人員が減らされる事はあっても、完全にAIに置き換えられるってのは、まだ遠い。 Permalink | 記事への反応(0) | 00:34

2024-07-18

■なんでカツカツの人数でまわすの？

シフトに穴が空いた時に休みの者が代わりに出るのはおかしいよね

せっかく休みだと思ってたのに急に仕事に出るとかしんどいわ

機械だってバックアップや代替機用意してるのに

人間も代替専用の人員を用意して欲しいよね

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2024-07-16

■anond:20240716042300

政治から金を排除した結果がこうなるんだよね

先鋭化した活動家を運動人員として懐に入れなければならない

因みに問題になった統一教会も自民党のこういう要員だよね

政治なら金を排除するとカルトに支配される

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2024-07-14

■anond:20240714202436

グループスの人で投票するって言ってるのいたようなセガ時代→上司の命令ガン無視で﹁俺が本当にやりたいのはコンシューマゲームじゃなくMMOだ﹂と社内のゲーム機で遊んでばかりで下っ端だけで終わるグループス時代→一度辞めてまた入るなどした　出戻り時に、人員が他社に引き抜かれまくって社内は廃墟と化していたが﹁神話帝国ソウルサークル﹂という暇空が中心的になって作れた唯一の作品を出した場所グラニ時代→グループスにいた時に先輩の谷さんにチーム単位で引き抜かれる。役員にしてもらったが2か月で会社から追い出され6億訴訟へ。金は儲かったがリストラ時に全社員にかばってもらえなかったので人間不信にサイゲ時代→特許出願したいとごねて特許はもらえたが社内で嫌われ愚痴、谷さんは裏切りクズだが谷さんの方がマシ谷さん谷さんと泣く。6億円訴訟に勝ったので辞める Permalink | 記事への反応(0) | 20:40

2024-07-08

■リベラルは壺、壺って言うけど、リベラルもあるいみ同じ問題を抱えている

何で自民と統一がズブズブの関係だったかといえば

選挙の時に統一が手伝いの人員を派遣してたりして何かと助かってたからでしょ

それってリベラルも同じじゃね？

選挙活動を熱心に手伝ってくれてるのって、一般の支持者よりも過激なリベラル活動家じゃね？

そんで自民以上にそういった連中が目立って穏健層がドン引き

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2024-07-07

■anond:20240707211205

本筋からはそれるけど、選挙活動は基本的に暇な学生かジジババしかできないってのは覚えておいた方が良いぞ。社会人は働いてるんだし、休日くらいしか動けん。これは俺が学生の頃、就活の話のタネに選挙活動を手伝ったことがあるから嫌と言うほどわかってる。選挙活動を手伝った候補は無所属だったから、統括する専属の秘書みたいな人以外は学生とジジババしかおらんかった。
だから、ちゃんとした選挙活動ができる社会人層の人員をどの候補者も欲しがるし、妙な団体から入り込んでしまう余地が生まれるんだよ。 Permalink | 記事への反応(0) | 21:47

2024-07-06

■anond:20240706133121

希望者全てを施設に収容して同性介護できるほどの人員がいると思ってるんだろうか

Permalink | 記事への反応(0) | 13:34

■だから これだから女はって言われんるんだぜ！

まぁ多分どこの地方病院はそうだろうけど大赤字たたき出してるんじゃないだろうか？コロナの補助金がなくなってもう運営できないところまできてます！って所もあるはず。そもそもあの補助金はさぁほんとーによくなかったよ。バラマキにもほどがあった。早々と潰れるか統合しておけばよかった病院の息を無駄に長くしただけ。立ち直った病院もあるけどそんなのはもう極々少数だよ。人口も減ってきていて老人死にまくりでベッドスカスカ。赤字だ赤字だわっしょいわっしょい♪ って感じ。赤字になるとそれまで経営について何も考えてこなかった経営者層はあれやこれやと投資してみせる！とにかくいい機材を導入してみたり今流行りのサービスいれてみたり。まぁそんなことは全て無駄無駄無駄無駄無駄無駄！オラァ！ってなってくる。でここからが本題なんだよな。病院の経営って院長とまぁ会計とかの部長、そして看護部長が考えるんだよな。看護部長！？！？！？！！！！！！いやまぁ看護部長の中にも優秀な人はいるかもしれんのだけど。自分は女性を軽視ししたりとかしたくないけどこの場に看護部長が入ってくると途端に話がややこしくなる。経営のプロではなくそもそも決算報告書を読み込める知識がなくあるのはまぁ看護と診療報酬改定についてぐらいか？これはホントにまずい。患者さん優先！！！！って頭だから経営的な判断ができない。経営的な判断ができないからいざ削減ってなるととにかく感情論と次に患者さんがー！ってなる。そして出してくる答えが変な改善で何の意味もない経費削減。それって数千円の削減にしかなってませんよ。。。みたいな。。これはまだ改善策を提供しているけど最悪だとそれはできない。あれはできない。って言い出す始末。看護部ってのはその病院でも人員の数が多く実権を握ってるもんだから蔑ろにはできない。そのせいで大鉈を振るえない。なぁなぁだからこれだから女はって言われるんだぜ！！！！！！！ Permalink | 記事への反応(0) | 03:01

2024-07-03

■「無能の武器化」って凄い表現だな

社内に、どんな仕事を頼んでも期日内に仕上がらなかったり、出来がひど過ぎてやり直しになってしまうから、もうそいつに頼んでもどうしようもないとなって業務が剥がされ続けて、一日中ネットサーフィンしながら給料だけもらってるやつがいるんだが、家庭においてそれをやる︵子供の面倒を頼んでも放置して子供がケガをしている、洗濯物干しを頼んでもシワシワにする等、酷い結果を示すことで﹁自分でやったほうがマシ﹂となり何も頼まれなくなり、自由にネットサーフィンやゲームする権利を獲得する︶のも含めて﹁無能の武器化﹂というそうだ理解ある彼くんに養われる専業主婦という肩書でありながら、家事もまったくできず、彼くんにやらせている女なども存在し、それも﹁無能の武器化﹂のカテゴリに入るのだろう﹁無能の武器化﹂をやるやつに捕まると終わり、会社で同じチームにいられても困る︵上はそいつを戦力として数えるから人員を補充してくれないのに、そいつは使い物にならない︶し、配偶者がこんなやつだとおしまいだなにより配偶者が無能だと無能が遺伝した子供も無能になるリスクが… 特に無能女に子供を産ませた結果が無能息子だと、無能息子の人生は相当厳しいものになるだろうそれが現在﹁弱者男性﹂と呼ばれる者たちなのではないか　追記‥ ﹁受動攻撃性パーソナリティ障害﹂との関連もみられますね。・黙る・サボる・抑うつを呈するといった態度で、とにかくタスクに手をつけない。ある種の賢さとか戦略性を感じる。﹁タスク処理をしたくない﹂と直接的には表現せず、黙って後ろに引くことで抵抗して相手が諦めるのを待ち、他人を働かせて自分は楽できてお得という、人格障害。日本企業ではミスをすると懲戒処分になるけど、仕事をしていないとミスも発生しないので評価を下げられることもなく、こうした人格障害が生きやすい社会だと思う。 Permalink | 記事への反応(23) | 09:49

2024-07-02

■KADOKAWAのハッキングの話チョットワカルので書く

私はプロではないのでわからないので、間違っているのは当たり前だと思って読んでください。個々人のエンジニアの能力がとかクレジットカードがとかは基本関係ないという話です。︵関係なくてもパスワードを使い回している場合は、同じパスワードを使っているサービスのパスワードはすぐ変えるの推奨︶

三行

●VPN→プライベートクラウドの管理システムとオンプレ認証→各システムと言う流れで侵入されていると思われる ●オンプレのディレクトリサービスとクラウドのidMが接続され、オンプレの認証資格でSaaSは一部やられた可能性がある ●現在クラウドにリフトアップ中で、新システムはモダンな対策された方法で保護されており無事だった。が、それ故にオンプレへの対策が後手だったのでは

会社のシステムはどうなってるか

私は長年社内システムの奴隷をやって参りました。現在のクラウドになる前のサーバも触って参りましたので、その辺りからお話しをさせてください。
サーバーというのは、簡単に言うとシステムを提供しているコンピュータです。貴方が触っているコンピュータシステムのネットワークの向こう側にいます。この増田も増田のサーバーというのがいて、私たちにサービスを提供してくれています。しかし、このサーバ、どんなイメージを持っていますか？　でっかい黒い冷蔵庫？ちかちか光るロッカー？　それともバーチャルのネットワークで画面上に写されるものでしょうか。
サーバーといっても、実4形態ぐらいあるのです。私もチョットワカルぐらいなので間違っていると思いますが、まずは理解する為に簡単に説明させてください。 ● ①　自社、あるいは自社で借りているデータセンター︵サーバを置く専用の建物や部屋︶を借りて、そこにサーバーを買って、そのサーバーの上で、複数の機能を持たせているもの︵2000年代前半まで使われていた︶ ●でかい自社ビルを持って単一組織でやるようなもの。中小企業ならこれでもＯＫ ● ②　1版のサーバーをさらに﹁仮想化﹂という技術で仮想的に内部を別けて、基本的にそれぞれ単機能の機能を持たせたもの︵2010年代前半ぐらいまで主流。ここまでをこの後の③，④との対比でオンプレミス、と言ったりします。グループ会社で運用などもこれにあたります。プライベートクラウドとも言うことがあります︶ ●でかい自社ビルは同じだけれど、組織を分割して事業部制にしたようなもの。だんだん企業が大きくなると、こうしないと難しいですよね。社長が休んだら全部止まったではまずい。 ● ③　2版のサーバーを﹁仮想化﹂するための環境をまるごと借りてしまうと言うもの︵最近の主流その1。IaaS︵いあーす︶と言ったりします、パブリッククラウドともいいます︶ ●自社ビルを持たずに臨機応変に必要なだけオフィスを借りて、そこに事業部別に仕事をさせるようなもの ● ④　多くの人が共通的に使う機能を切り出してサービス化したもの。サーバを借りるというより、その機能やサービスごとに契約して済ませるもの︵最近の主流その2。PaaS︵ぱーす︶またはSaaS(さーず︶と言ったりします︶ ●自社の強みの部分だけを残して、非競争領域をアウトソースするようなもの。例えば税務会計は税務会計事務所さん、産業医はお医者さん、食堂は給食屋さんに頼むと言ったような感じ。と言う段階があります。ニコニコ動画のサービスはどうかというと、色々な情報を得ると、④を使いながら③にする途中で、まだ②が残っている、ということのようですね。
これらの使い分けについてですが、最近は自社でサーバを持っていると自分たちで管理しなければならなかったりして大変なので、できるだけ②から③、できたら④に持っていきたいと言うのが世の中の流れです。それでも②はのこりますが、最小限にしていく方向。現在は、②のシステムがだけがやられたように、セキュリティ的にも預けた方が望ましいと言われています。
今回も、自社で管理している部分が攻撃されました。特にクレジットカード情報が漏れていないと何度も言われているのは、そこを自社で管理せずに専門業者に任せていたことが大きいわけです。この流れをまずは頭に入れましょう。

じゃあ何がハッキングされたのか

さて、メールを扱ってるサーバーと、売れた商品をバーコードでピッとして管理するシステムは全く別でどちらかがハッキングされたからといってもう一つもされるこことはありません。これは何故かと言うと、それぞれを細かくたくさんのシステムや仮想サーバに別けた独立なシステムになっているからです。さらにKADOKAWAのようにサービスを外部に展開してる会社の場合、外部向けのシステムと内部向けのもの︵バックオフィス︶で必要な機能が異なるので、部署が異なるのと同じように違う仕組みになっているはずです。ただし、物理的にどこにサーバがあるかなどはあまり関係がありません。しかし、こうなると小さなサーバがたくさんたくさんあると言う状態になって管理が大変です。利用者の視点にしても、システムごとにログインするための情報が別々だと非常に使いづらいですよね。会社で部屋ごとに別々の鍵がついていて、じゃらじゃら鍵束を持って歩くような状態は面倒です。
すると、どうするかというと、これらをまとめて管理するシステムというものが作られます。これを﹁システム管理ソフト﹂と﹁認証システム﹂といいます。これらが全体に対してユーザ認証や、サーバが正常に動いているかどうかの管理を提供する事で、たくさんのシステムの管理を効率化するのです。企業の警備室に機能を集約するようなものです。ですが、ここが要になっていて、破られると全ての鍵が流出してしまうということになるわけです。
出てきた情報から見ると、この管理するシステムと認証するシステムがやられたと思われます。また、その前の前段はVPNと言う仕組み︵ネットワークを暗号化して安全に隔離するもの︶が攻撃されて破られたのではないかと推測しています。これは近頃猛威を振るっている攻撃で、業務用で多く使われているVPN 装置の脆弱性︵弱点︶が狙われて、多数の問題が起きています。当然脆弱性を修正したプログラムは適用されていると思いますが、次から次へと新たなセキュリティホールが見つかる状況であり、匿名のアングラネットでは脆弱性情報が取引されているため、訂正版のプログラムが出る前の攻撃情報が用いられた可能性があります。︵これをゼロデイ攻撃といいます︶　あくまでも推測ではありますが。個々のシステムは独立しています。ですが、こうなってくると、今回はシステム全体が影響を受け、さらにどこまで影響が及んでいるかの分析が困難なレベルだと言われています。ここまで広範囲に影響するとすると、管理と認証とVPNが攻撃を受けてやられたとみるべきでしょう。
また、ここが破られていると、クラウドシステムにも影響が及ぶケースがあります。一時期﹁クラウド﹂というとストレージの事を言うぐらい、クラウドストレージが当たり前になって、自社運用ファイルサーバは減りました。これは今では危険と認識されているほかに、こちらの方が安く利便性も高いからです。それ故に、クラウドストレージ、たとえばSharePoint OnlineやGoogleDrive、Boxなど外部のシステムに置くようになっています。しかし、今回はこれが破られている可能性があります。オンプレミスの認証サーバが破られているので、その認証情報を利用してクラウドにアクセスできてしまったものだと思われます。言わば、鍵を集めて保管してあった金庫がやぶられるようなもの。
通常、クラウドシステムはそんなに甘い認証にはなっていません。例えば多要素認証といってスマホなどから追加で認証すると言うような仕組みがあります。貸金庫に入るとき、自称するだけでは入れず、身分証明書とパスワードの両方が必要なうなものです。また、日本企業なのに突然ロシアからアクセスされたりすると警報をだして遮断する仕組みがあります。とはいえ、いちいちクラウドにアクセスする度に追加認証をしていると大変で、面倒クサいと言う声が上がりがちです。
そんなときに行われてしまうのは、自社のネットワークからアクセスするときは、認証を甘くすると言う仕組みです。つまり、ネットワークは安全だという仮定の下においてしまうわけですね。自社の作業着を着ている人なら合い言葉だけで、本人確認なしで出入り自由としてしまうようなものです。ところが今回は、ここが破られてしまって被害を受けている可能性があります。自社の作業着が盗まれているので、それを着られてしまったので簡単に入れてしまったようなもの。また、社内システムからデータを窃盗するには、どのシステムが重要かを判断しなければなりませんが、クラウドサービスだと世界共通であるため、一度入られてしまうと慣れ親しんだ様子で好きなようにデータを窃盗されてしまうわけです。

どういう人が危ないのか

上記のことを踏まえて、KADOKAWAの展開してるサービス自体や、そこに登録しているクレジットカードは﹁おそらく﹂大丈夫です。パスワードも﹁ハッシュ化﹂という処置を経て通常は記録されていません。ただ、パスワードを使い回している方は、その事実とは別にそもそも危険です。パスワード変更をおすすめします。さらに、ハッシュ化をされていても、時間をかければ色々な方法でパスワードを抜き出す事も不可能では無いことも忘れずに覚えておきましょう。
しかし、単なるユーザー、お客さんではなく、KADOKAWAと会社として関わってる人や従業員、取引先で色々な書類等出した人は、既に情報が窃盗されていて、そこから今後も追加で情報が出回る可能性があります。一方で、分かりやすい場所に保存されていたわけではない情報︵システムのデータベース上にだけ入っていたものなど︶は、センセーショナルな形で流出したりはしないのではないかと予想しています。犯人が本当に金が理由だとするならば、データを分析するような無駄な事に労力を割かないためです。腹いせで全てのデータを流して、暇人が解析する可能性はあります。ありますが、犯人はコストを回収しようとするので、これらの情報を販売しようとします。売り物になる可能性のものをただ単に流したりもしづらいのではないかと思っています。もちろん、油断はするべきではありませんし、購入者が現れるとすると購入者は具体的な利用目的で購入するため、より深刻な被害に繋がる可能性も残されています。

エンジニアのレベルが低いからやられたのか

犯人が悪いからやられたのです。レベルが低いからとか関係ありません。また、周到にソーシャルハッキング︵オレオレ詐欺のようになりすまして情報を搾取するなどの方法︶や、このために温存したゼロデイ攻撃︵まだ誰も報告していない不具合を利用した攻撃︶を駆使され、標的型攻撃︵不特定多数ではなく、名指して攻撃すること︶をされると、全くの無傷でいられる企業や団体は、恐らく世界中どこにも存在しません。
それは大前提とした上で、敢えて言うならば、どちらかというと、経営判断が大きいと思われます。ニコニコ系のサービスと、KADOKAWAの業務システムと2つに別けて話しをしましょう。
ニコニコ系のサービスは、現在、クラウドにシステムをリフトアップしている最中だったと思われます。先日のAWS︵クラウドサービスの大手企業︶の講演会で発表があったようにです。ですが、この動きは、ニコニコのようにIT サービスを専門にする企業としては少し遅めであると言わざるを得ません。これは何故かと言うと、ニコニコ動画というサービスが、日本国内でも有数の巨大なサービスだったからだと思われます。特殊すぎてそれを受け入れられるクラウドサービスが育つまで待つ必要があったと思われます。それが可能になったのはようやく最近で、動画配信系はクラウドに揚げて、残りを開発している最中だったわですが、そこを狙われたという状態ですね。ただ、厳しい見方をするのであれば、その前に、クラウドに移行する前に自社オンプレのセキュリティ対策を行っておくべきだったと思います。結果論ですが。それをせずに一足飛びでクラウドに移行しようとしたというのだとは思います。確かに一気に行けてしまえば、自社オンプレに施した対策は無駄になります。コストを考えると、私が経営者でもそう言う判断をしたかも知れません。
KADOKAWAの業務システムですが、これはITを専門としない企業であれば、オンプレミス運用︵②番︶が多く残るのは普通です。何故かと言うとシステムとは投資と費用なので、一度購入したら4年間は使わないといけないからです。そして自社向けであればそれぐらいのサイクルで動かしても問題はありません。しかし、それ故に内部的なセキュリテ対策の投資はしておくべきだったと思います。
以上の様にエンジニアのレベルととかは関係ありません。基本的には経営者の経営判断の問題です。エンジニアに責任があるとすれば、経営者に対して問題点を説明し、セキュリティを確保させる事ができなかったと言う所にあるでしょう。ですが、パソコンのことチョットワカル私として、想像するのです。彼らの立場だったら…自社グループに経験豊富なエンジニアがいて、一足飛びにクラウドへリフトアップができそうなら、既存の自社サービスのセキュリティ変更に投資はしないと思います。逆に、パソコンに詳しくなく、自社部門だけでは対応が難しく、SIerの支援を受けつつやらなければならないと言うのならば、SIerは固いセキュリティの仕組みを付けるでしょうし、システムごとにSIerが異なることから自然とシステムは分離されていたでしょう。そして減価償却が終わった者から徐々にになるので時間がかかることから、昨今の事情により、セキュリティ変更に投資をしてからスタートしたかも知れません。
ただし、繰り返しになりますが、犯人が悪いからやられたのです。レベルが低いからとか関係ありません。

では何が悪かったのか

︵おそらくは︶社内のシステム管理を、自社でできるからと言って一本化して弱点を作ってしまったのは不味かったと思います。先ほど述べたように、高度化していく手口でシステムへの侵入は防ぐことが出来ません。なので、システムは必ず破られると考えて、それ以上被害を広げないこと、一つのシステムが破られたからと言って他のシステムに波及しないようにすることなどを意識する必要がありました。これは物理的な話しではなくて、論理的な話です。例えば物理的に集約されていてもちゃんと別けていれば問題ないし、物理的に分散していても理論的に繋がっていたら同じです。すごく簡単に言えば、管理するグループを何個かに分けておけば、どれか一つが破られても残りは無事だった可能性があります。
とりあえず今まで出てきた内容からするとニコニコとかその他のKADOKAWAの外部的なサービスは人員的にも予算的にも全然関係ない感じ結局社内のIT システムに十分な投資︵経営陣のトレーニングまでを含めた︶をしなかったという月並みの話なんですかね Permalink | 記事への反応(12) | 21:43

■KADOKAWAのハッキングの話が雑すぎるので書く

まあプロじゃない人たちがわからないのは当たり前なんだけど

エンジニアの能力がとかクレジットカードがとかは基本関係ないという話

（関係なくてもアカウント持ってたらパスワードはすぐ変えるの推奨）

会社のシステムはどうなってるか

これはシステムがある会社で働いたことある人はわかるんじゃないかと思うけど

会社のシステムというのはいろんなものがあってそれぞれ全然別

メールを扱ってるサーバーと、売れた商品をバーコードでピッとして管理するシステムは全く別でどちらかがハッキングされたからといってもう一つもされるとは限らないというか多分されない

さらにKADOKAWAのようにサービスを外部に展開してる会社の場合、外部向けのシステムと内部向けのもの（バックオフィス）でスキルが全然違うのでやっているチームは普通違うし、物理的にサーバーがある場所も違うことが多い

そのうえクレジットカードや最近ではシステムにアクセスするユーザー名とパスワードなどもそもそも自社に置かないで外部の専門の企業に出すことが増えている

AmazonでログインとかGoogleでログインとか最近多いのはそういうこと

特にクレジットカードの認証はカード会社のサービスに回してデータは自分では持っていない可能性が非常に高い

じゃあ何がハッキングされたのか

出てきた情報から見ると従業員や取引先の情報や、取引内容の情報なので、おそらくは人事とか経理や営業が使っているファイルサーバーがやられたんだと思う

一般の会社にもある「このファイルはこのフォルダにコピーしてね」っていうやつ

「Windowsでエクセルファイルをフォルダにコピーして」っていうのは今では危険と認識されててSharePointなどファイルサーバーじゃなくて外部のシステムに置くようになってるけど、正直社内向けのシステムというのは後手に回ることが多いし弊社もまだ移行が住んでいないシステム・フォルダーはある

盗まれて業務が止まるようなものはない（から後手にまわってる）けれど、流出されたらちょっと困る

住所や生年月日なんかは置かないようになってるけど、なんという名前の人が何日に何時間働いたとかそういうもの

流出の内容を見るとそこに弊社より危険なデータを置いていた雰囲気

どういう人が危ないのか

上記のことを踏まえて、KADOKAWAの展開してるサービス自体とかクレジットカードは「おそらく」大丈夫（ただパスワードは速攻変えるのが推奨）

KADOKAWAと会社として関わってる人や従業員で色々書類等出した人は今後も流失する危険がある

エンジニアのレベルが低いからやられたのか

上記のように外部向けのサービスをやっているエンジニアと社内のファイルサーバーなどでスキルもやっているチームも違うので、ランサムウェアにやられたから提供しているサービスをやっているエンジニアのレベルが低いとは全然限らないし、社内システムのエンジニアのレベルが高いからサービスのエンジニアのレベルが高いとも限らない（ただし通常は社内のが後手）

では何が悪かったのか

（おそらくは）社内のファイルサーバーに置いてたのが悪かったよね

何で侵入されたのか明らかになってないけどフィッシング対策とかも今や専門の人がいるし

とりあえず今まで出てきた内容からするとニコニコとかその他のKADOKAWAの外部的なサービスは人員的にも予算的にも全然関係ない感じ

結局社内のIT システムに十分な投資（経営陣のトレーニングまでを含めた）をしなかったという月並みの話なんですかね

追記：

初めて長文書いたら200ブックマーク越えでびっくり

ブクマの方はあまりいいコメントは無いようだけど笑

今日は時間ないので明日あたりに弊社の具体例を書くかもしれないし書かないかもしれない

Permalink | 記事への反応(15) | 10:26

■一番戦争の在り方に影響を与えたものって何なんだろうな

ってのをオタクの友達と話してたんだけどさ。　ぼく‥無線機これまでは狼煙をあげたり、旗を振ったり、矢文をリレーしたり、鳩を飛ばしたり、馬を走らせたりしてた情報伝達を遠くまで一瞬で詳細に行えるようになったのってすげー進歩だと思うんだよね。戦争の精度が一気に上がって全く別の競技になったんじゃないか。　友人A‥船移動手段のエポックメイキングは避けて通れないだろ常識的に考えて。船という水上を移動し人員を運搬できる装置ができたことで戦争の範囲は著しく拡大した。島の中だけの戦争だったのが全世界の戦争に進化した。　友人B‥飛行機平面での戦争だったのが立体の戦争になった。二次元が三次元になったって言う意味ではこれ以上の影響はあり得ないだろ。　意外と﹁兵器﹂ってのは出てこなかったけど、弾道ミサイルとかは戦争の長距離化って意味での影響力はめちゃくちゃデカそう。 Permalink | 記事への反応(4) | 10:12

2024-07-01

■人手不足で売り手市場

何年か後にはAIがとって変わって余剰人員になるんでしょ

でも人員整理は日本ではやりたがらないから

まずは第二氷河期世代が生れるんだろうけど

Permalink | 記事への反応(0) | 19:29

2024-06-26

■専決処分 から見る石丸伸二氏

簡単に言うと

個別の政策云々以前として、専決処分絡みから見える政治姿勢がやばい。

専決処分とは

端的に言えば首長が議会を経ずに行う条例の制定改廃、予算などの処分のこと。地方自治法179条に基づく専決処分︵通称179条専決︶と180条に基づく専決処分︵通称180条専決︶がある。

179条専決

基本的には議会を招集する時間のない緊急時を要件として行う専決処分であり、処分後は議会で報告・承認の手続きがとられる。他にも179条専決を可能とする要件はいくつかあるが、機会としては稀であり、今回は関係ないので省略。余談だが、通年議会の場合は常に会期中で招集されている状態のため、︵招集の時間がないことを理由とする︶179条専決はほぼできない。

180条専決

議会が定める軽易な事項について行うものであり、処分後は報告の手続きがとられる。換言すると、議会がわざわざ議決しなくていいと認めたために行う専決処分。なお、軽易な事項に関しては、一定の範囲に収まる損害賠償や和解、契約変更などが挙げられる。今回話題にするのは179条専決の方だ。

179条専決を使うとき

多くの自治体において、179条専決を利用する機会となるのは年度末の税条例の改正だろう。これは、大本となる地方税法の改正が年度末に成立・公布されることに起因する。ちなみに今回の地方税法の改正は3月30日に公布された。税条例は地方税法の改正に基づき改正されるが、その中には算定基準の都合上、施行・適用が4月1日でないと間に合わないものもある。地方税法の改正の確定を受けてはじめて条例の改正案も確定するわけだが、議会に諮る時間的余裕はない。この際に、最低限の必要な改正部分だけ専決処分を行う。そして残りの急を要さない改正部分は別に臨時会や定例会に諮ることとなる。次いで、選挙絡みの予算が挙げられる。衆議院の解散はその時期について報道などから目星はつくものの、解散が確定しない限りは予算として議会に諮れない。一方で、解散してからはすぐに資材や人員の手配をする必要があり、なんなら議会の日程調整をする間に公示日や投開票日になってしまう。国政選挙において﹁議会が招集できず予算がないから延期します﹂とはできず、こちらも解散が発表されたらすぐに179条専決となる。なお、衆院選以外においても急遽便乗選挙︵首長選の一定期間前に議員に欠員が生じた場合に首長選と同日に補選をするときなど︶が発生した場合などでは、便乗分の予算を179条専決することがある。

179条専決、その悪用の歴史

本来、条例の制定改廃や予算は議会の議決をもって決まるのであり、議会と同意のとれた軽易な事項でもないのに、それをスキップする179条専決は非常に強力な権限だ。その趣旨からすれば要件は厳格に解され、行使は抑制的であるべきだが、悪用される余地もあり、実際悪用された。 179条専決の悪用といえば鹿児島県阿久根市が挙げられる。当時の市長は副市長の選任、職員などの給与削減条例、補正予算などの179条専決を連発した。当時の地方自治法では、議会側に議会の招集権限がないために首長が議会を招集しない︵議会に承認不承認の意思を表示させない︶、また、179条専決を不承認としても首長側に何の義務も課されないなどの点から、それはやりたい放題であった。なお、これが影響して後に地方自治法が改正され、179条専決で副市長の選任ができないこと、条例や予算に係る179条専決の不承認時に首長は必要な措置を講じて議会に報告すること等が定められることとなった。

前安芸高田市長・石丸氏の179条専決

耳目を集めたのは無印良品絡みの補正予算の179条専決である。曰く、早く予算化しないと企業が他の自治体に行く可能性があるとのことだが、それだけで緊急性があるかといえばそんなわけもない。まずはすぐに予算化できない旨企業と交渉を行い、仮に呑むにしても臨時会の招集を検討する。予算審議に際しそのスケジュール、あり方の是非を含めて議会で意見を交わすべきで、スケジュールありきかつ、不十分な説明での179条専決はいただけない。また、最近では退任直前のこども園絡みの補正予算の179条専決も行ったようだ。敢えて言うまでもないかもしれないが、置き土産である。同様の予算案は何度か議会で否決されており、緊急性も何もあったものではない。先の2件に関して石丸氏の179条専決は、適正な手続きに欠いた横紙破りとなっていた。得てして議会は二元代表制を没却し、自らの存在意義を失わせ得る179条専決には厳しく、不承認は見えていた。

179条専決にみる石丸氏の政治 姿勢

一応石丸氏は首長と議会が意見を戦わせる二元代表制を志向しているようだ。件の179条専決に代表される執行部側と議会側の権限の差異、人員や金銭リソースの差異などの観点からその志向には個人的に疑問符がつくものの、その心意気やよしとしておこう。しかし、特にこども園絡みでは、既に否決された補正予算を179条専決している。意見を戦わせて、既に負けているのに、最終的には179条専決で無理矢理済ませる。これは当人の志向する二元代表制の否定ではないか。それっぽいことを言いながら、最後には手続きを無視し、抑制的に使うべき制度をも利用して自分の意見を押し通す。目的のためには手段を選ばない。その姿勢には危うさを感じざるを得ない。

その他179条専決について

同じく最近は東大阪市の市長が自らの報酬を減額する条例を179条専決して不承認となっていた。このことについても、﹁本人の報酬だから﹂﹁いい内容だから﹂といったコメントがされているが、問題はそういうものではない。内容の是非以前で、本来踏むべき手続きを踏まないのが問題になっている。手続き論と言う人もいるだろうが、安易な例外の許容は暴走と紙一重であり、それを防ぐための適正な手続きである。有権者側もだが、こと行政に関しては、適切な目的は適正な手段によって達せられるべきであることを意識して欲しい。 Permalink | 記事への反応(10) | 19:38

■ひまそらあかね氏の批判を書いたら反応が返ってきてて困惑しながら再批判している話

困惑している。﹁ひまそらあかね氏の公約を真っ向から批判してみる﹂を書いて、一日ぐらい全く動いてなかったので﹁まあそんなもんだよね﹂と思っていたら、昨日突然なんか反応が色々来た。さらには、ひまそら氏ご本人まで意見をツイートしている。しかも口の悪さは2段階減で、である。 https://x.com/himasoraakane/status/1805466811674280183 正直なところ、再度言及するのは味を占めている感というか骨しゃぶり感というかがあり、反応するかどうかは迷ったのだが、こちらの理解不足であった点、さらに疑問の生じた点などあるので、改めて言及していきたい。なお、今回は政策集note 記事(https://note.com/hima_kuuhaku/n/n00a0ba9943d1)に加えてXの投稿もサッと眺めたが、やはり他の場所で言及している可能性はある。そこはご容赦いただきたい。 ①公金チューチューをなくすこれについては、予算決議の時点で公金不正が無くなるように食い止める、という主張と思っていたが、補助金受領の不正な手続きがあった場合は返還を求める、という対応を強化する内容のようである。そして、その実現のための具体案が﹁チェックルームとチェックルールを作﹂るという内容と受け取った。ここは私が誤解していた部分である。確かに、暇空氏はColaboの件で領収書が揃っていないことを指摘している。それに鑑みれば、現状の補助金の不正な手続きへのチェック体制は不十分と言えるかもしれない。そして、それを是正すべきというのは私も同意する部分である。だが、現状でチェックが全く行われていないかというと、そうではない。各種補助金の手続きについては、各種補助金の担当部署が管理しており、不備・不正等がないかについてもその担当部署が確認・指摘している。各種補助金については、その担当部署の方が詳しく、内容の精査も可能だと思われる。新たにチェック専門の部署を作ることはどれほど有益なのだろうか。また、現状でチェックが不十分になっている要因についても一考する余地がある。仮にその要因に﹁都職員のモラルの低下﹂があるとするならば、たとえチェックルームを作ったところでチェックルームのモラルを維持できず、結局チェックは十分に行われないであろう。各部署が多忙でチェックにリソースが割けないのであれば、その部署の人員を増やすことで解決可能である。不正が野放しである状態は、新たな枠組みを作ることでキレイに解決、といった類の問題では無いであろう。既存のルールの中で当該問題が解決しうるという点は、ひまそら氏も同じ見解であると思われるので、問題の要因を踏まえて﹁抜本的﹂な解決をお願いしたい。なおこれは揚げ足取りであるが﹁チェックルーム﹂の設置には東京都組織条例の改正が必要と思われる。ひまそら氏が提示している方法では、﹁議会を通﹂さないのは難しいだろう。
②東京都をデジタルで楽しませるまずクーポンの用途について。これはひまそら氏が根本的な勘違いをしていると思われる。全ての経済政策には曲りなりにも意図がある。例えばコロナ禍の旅行支援、飲食業支援は分かりやすい。いわば災害のような不可避的な要因で、収益が得られない業種に対する補助が目的であった。それでは、ひまそら氏が案として提示する用途限定のクーポンはどうか。﹁バズのため﹂というのは何なのだろうか。これが﹁普及のため﹂などであればまだわかる。例えばマイナンバーカードは適正な利用が広がれば国として非常に有益であることから、その普及のためにマイナポイントを支給していた。しかし、例として挙がっているのは﹁ファミレス﹂や﹁映画﹂である。そして﹁バズのため﹂にクーポンを発行するとしている。一ファミレスのメニューが人気になること、一映画が大きなヒット作となることがあれば、確かに経済活性化・税収増加の一因にはなるであろう。だが、それらが﹁バズ﹂るのは政策の効果なのだろうか？﹁バズ﹂は都政によって生み出され得るものであろうか？仮に生み出せたとして、都が主導して生み出すべきものなのであろうか？用途を限定したクーポンについて、その本質は﹁特定業種の業者への根拠なき補助金﹂であると思われる。どれだけひまそら氏が透明性を確保し、どれだけ分野を広げたところで、その対象業種の選定に合理性が無ければ﹁趣味に血税を使うな﹂の声は免れないであろう。﹁政治的繋がりがあること﹂が悪なのではなく、﹁無駄に税金を使うこと﹂が悪なのである。そのため、私は前回に用途を限定しないクーポンを提案した。ただ、ひまそら氏の﹁普段取らない行動もおのずから選択できるような設計、施策﹂は非常にいい発想であると思う。それを取り込むとするならば、用途の限定は外したうえで、同一ブランドまたは同一事業者が経営する店での複数回利用を制限してはどうか。こうすれば先述の恣意性を緩和でき、また長期的には普段取らない行動を促す効果が期待できる。﹁癒着﹂については、クーポンの対象業者選定段階での、ひまそら氏以外の﹁癒着﹂についての疑問であった。ひまそら氏が独断で業者選定を行うことはまさか無いと思うので、どのように行う予定であったのかを尋ねたかった。﹁癒着﹂が無いことを示すのは、いわゆる悪魔の証明であるため、それを絶対に起こさないのは極めて難しい。ひまそら氏は﹁透明化が一番の対策﹂としているが、それがなかなか難しい。例えば、文書の残らない談合での口利きがあったとして、どう﹁透明化﹂するのか？都でのアプリ内製化については、他に優れたプラットフォームがある現状において私は不要と考えるが﹁東京都がすることに意味がある﹂という主張は一理あると思う。ただしこの政策において、ひまそら氏のアプリ設計運用知識が活きる場所は、知事として行うべき職務の中には無いと思われる。これは以前に述べた通り、アプリの設計運営は知事の職務では無いためである。これも揚げ足取りだが、﹁深く施策を見ることができる﹂と意見ツイート内にあったがこれは問題のある発言である。知事は施策を執行する側であり、見られる側である。この手の誤りは政治家としては致命傷になりかねない。慎重な言葉遣いをお願いしたい。

ひまそら氏の意見ツイートに対する所感は以上である。ついでに、いろいろと反応いただいた件についても取り上げたい。なお、反応については要約して軽めの語尾にしている。・代案出せよこの指摘は一般的には詭弁である。 ①問題の存在→②解決策の提示→③解決策の問題の指摘→④代案出せ上記の流れの④は、②で問題が発生していることを否定できていない。ただし、代案が無ければ﹁思いつく限りでは②の解決策が①を解決する最良策である﹂は間違いではないし、 ②の抱える問題が①の問題を放置するほどに大きいか、という比較検討になる。今回でいえば、﹁公金チューチュー﹂は無くすべきであるし、都民への還元策はあってもいいと思う。何より、外からワーワー指摘するのは簡単だが、実際に作り上げるのは難しいものである。そこで、今回は①の問題の所在について触れつつ、一部代案も提示した。代案を提示せず批判に終始している箇所は、公約から文言を無くしてしまった方がいいのではないかと思っている。・ひまそら氏って当選する気ないから意味なくね？これは私はひまそら氏ではないために、なんとも言えない問題。ただ、立候補して政策を立てている以上は、それについて一考する価値はある。加えて、支持者が手放しで称賛しているのを見て﹁いやいや……﹂と思ったため記事を出した。・公約の実現可能性を言ったら現職もそうじゃね？その通りかもしれない。が、ひまそら氏はそれを批判しており、約束は守ると公言しているため実現可能性について疑問がある点は指摘すべきだろう。そもそも、﹁現職が公約実現してないから他の人もいい﹂にはならない。公職選挙法違反関連と同じ。・こうやって取り上げるのがひまそら氏の利になるからそっとしといてこれについては賛同しかねる。もし、この記事が政策のブラッシュアップの一助となり、それによってひまそら氏の票が増えるのであればそれはそれで悪くないことであると考える。私はひまそら氏の支持者ではないが、アンチでもない。政策が良くなった上で票が増える分には何も問題ないと思う。加えて、ぶっちゃけた話、この記事にそんなに価値は無い。利にもならない。この記事を読む層、リンクを見る層、ひまそら氏の意見ツイートを見てキャーステキとなる層はごくわずかであることは自覚すべきである。少なくとも、ひまそら氏が選挙戦を戦うにあたって取り込まなければならない層は見ない。その上でなんでこの記事を書いているかと聞かれたら、自己満足としか言いようがない。・暇空氏がオンブズマンから門前払い食らったのは知ってて書いてる？知っている。﹁オンズブズブマン﹂というパワーワードが誕生したのを忘れはしない。オンブズマンにも問題があり得るが、これは調査される側である知事が口出しする内容ではない。ただし重ねてになるが、この辺りの補助金の実績報告後の調査という点は、ひまそら氏は公約としては織り込んでいないと解釈している。すなわち、補助金の実績報告時にしっかりチェックをする、という仕組み作りを目指しているようである。この点、支持層でも誤解している方はいらっしゃるのではないだろうか。・ネタにマジレスするなヘイトスピーチ…… 先ほども書いたが、あくまで自己満足である。・自分で﹁真っ向から﹂って言っちゃう？それはご指摘の通り。お恥ずかしい。・ひまそら氏の人格否定したい左翼アンチ人格否定はしていないと思う。﹁口が悪い﹂は言ったが、これは支持層も共通見解なのではないだろうか。他にもアイコンの件など思うところはあるが、可能な限り政策に関連するところに話をとどめたつもりである。
以上である。ひまそら氏の性格からして、セルフ二番煎じである当記事をどれだけ誰かがひまそら氏に見せたとしても、ひまそら氏がタッチすることはないと思われる。むしろ、過度の提示は逆にブロック材料になり得る。したがって凸は控えることを推奨したうえで、この記事を締めたい。 Permalink | 記事への反応(2) | 14:25

2024-06-25

■anond:20240624100931

体育会系のワンマン独裁経営者が下の言う事を聞いて人員増強なんかする訳が無い

それを分かっているからこそ元の人はそんなブラックから逃れようと転職活動を始めているんだろうが

Permalink | 記事への反応(0) | 00:52

2024-06-24

■anond:20240623204653

DEAD SPACE リメイク版で扉の上の電光掲示板に表示されている「許可された人員のみ」

"AUTHORIZED PERSON ONLY"を日本語に訳すなら「関係者以外立入禁止」が自然

リメイク前の有志による勝手翻訳パッチの時から気になっていたが外部のパッチだしまぁ許せた

だがリメイク版では正式に日本語対応したというのに何故直訳のままにしたのか

Permalink | 記事への反応(1) | 13:26

■残業なんか法律で禁じろ

仕事を減らすか、人員を増やすかだろ

意思決定なんだよ

意思決定しろ

Permalink | 記事への反応(3) | 12:08

■anond:20240623204617

「批判及び責任だけは絶対に取らされる」当たり前だよね？

人員が足りませんってなんで言わないの？

なんでいち社員にすぎないのに「そうなると関係取引先に約束を守ることができなくなり会社は営業面では大損害と信用を失ってしまうのだ～」とか言って経営者目線 (笑)持ってしまってるの？

上と喧嘩してでも人員増やさせろよ

そうしないで事故起こったとして、風通しの悪い組織だった経営者は社会的に攻められるだろうが社内では当然批判及び責任は取らされるだろうね

Permalink | 記事への反応(1) | 10:09

2024-06-23

■安全 管理の仕事って人手不足だと詰んでね？

製造や建設、運輸系の仕事には安全管理部という業務上での事故・労災の予防、対策を行う部門があるのだが

正直最近限界を感じている

なぜかというと著しい人手不足だ

今までの事故トラブルから法令・業界内、社内規定があるのだが

限界ぎりぎりの人員と納期で回しているためはっきり言って全く順守されていない

規則を守らせようとするとそれを嫌った現場は他社へ流出し二度と戻ってこないし

そうなると関係取引先に約束を守ることができなくなり会社は営業面では大損害と信用を失ってしまうのだ

だからパトロールしても見て見ぬふりか何も問題なく書類上は回っていることになる

正直事故さえ起こらなければそれで回ってしまうので今のところ何とかなっているが

ハインリッヒの法則が示す通り細かいインシデントが積み重なっておりいつ事故が発生してもおかしくない状況である

だからと言って安全を優先し、足りない人員の分の仕事をやめてしまうと営業面では大打撃は免れないし

社内の受けは最悪だ（ただし事故が起きると批判及び責任だけは絶対に取らされる）

そんなこんなで安全管理という仕事はこの現状なので嫌気が差して辞める奴も多い（黒ひげ危機一髪状態なのだから当然だ）

かくいう俺も爆弾が爆発するまで弊社よりは上流の状況がマシな会社へ一刻も早く逃げるべく転職活動中である

Permalink | 記事への反応(15) | 20:46

■anond:20240623053036

まー、確かに非効率な設計にして「大量の人員を使ってます！」ってアピして感情に訴えられればカネとれるもんんあ

昔＆今のところはね・・・

ユーザー企業も頭よくなってきてるから・・・AIとかで気づき始めてる

Permalink | 記事への反応(3) | 05:41

2024-06-20

■anond:20240620091441

まぁ他に管理職に充てられる人員が居ないっていうアレだからねぇ・・・

というか何かするにしても現場無視でやんなって散々言われてるんだから

課員にしっかり相談して動こうぜって話なんだよなぁ・・・

Permalink | 記事への反応(0) | 09:42

2024-06-19

■anond:20240619184023

人員が足りなくて質が落ちるというだけのことをどうしてこう悪意に解釈するのか

Permalink | 記事への反応(1) | 18:41

■■清涼飲料水 会社の係長だけど左遷されるよ（コピー）

︻注‥以下の文章は全てフィクション︵創作︶です︼　子会社に出向してそこの課長になるけど、そのいきさつを説明するよ。守秘義務があって詳細は書けないから、わかりにくい説明になると思うけどごめんね。　うちの会社は、商品の開発や製造以上に広報・宣伝に主力を置いた会社なんだよね。自分で言うのもなんだけど、私は広報・宣伝部門の係長だから出世コースに乗ってたんだよね。それで、つい直近までは、商品プロモーション活動の一環として楽曲のタイアップを広告代理店に依頼してたよ。　それにしても、広告代理店の人は優秀だね。どんな曲が作りたいですかってヒアリングを受けて以下のように要望を出したら、その通りの曲を作らせちゃうんだもん。ターゲットは10代から 20代の男女。明るく楽しくポップな雰囲気で。具体的には、ホームパーティーでBGMとして流すのに相応しい曲だとなお良し。炭酸飲料の炭酸感を、歌詞や効果音でさりげなく散りばめてほしい。アメリカ発祥の商品だから、アメリカのイメージがあるといい。露骨に会社名や商品名が出るのは避けたい。タイアップとは関係なしに曲単体でも魅力のあるような曲にしてほしい。アーティスト︵歌手︶やレコード会社にはあまり詳しくないので任せる。　完成した曲を受け取った時にはレコード会社の人と歌手に会えたよ。歌手はぱっと見でホストっぽい雰囲気の人だったけど、真面目で礼儀正しい好青年だったよ。事前に見ていた公式 WebページとかYouTube 動画と雰囲気が全然違ってギャップはあったけれども、要望通りの曲を作ってくれたのも納得だったね。　それでそのままMV︵ミュージックビデオ︶はどうするかって話をしたよ。MVの作り方なんて全然わからないから任せるつもりでいたけど、レコード会社の人から、﹁基本的にはホームパーティーの場面をメインで行こうと思います﹂﹁そこでさりげなく御社の炭酸飲料も入れていきます﹂﹁衣装や小物などにも、御社のイメージカラーを入れるつもりです﹂とか言ってくれたよ。タイアップする当社への配慮が完璧すぎて思わず苦笑いしちゃったけど、これなら全面的に任せて大丈夫だと思ったよ。　完成したMVを社内プレゼンしたけど、評判はおおむね良好だったよ。ただ、嫌味を言う役の先輩から、﹁大航海時代はちょっとイメージ悪いんじゃない？　大航海時代にアメリカに到達した人たちがサルだか原人だかを使役しているみたいで悪趣味と思う人もいるんじゃないかな﹂って言われたのは、今思うとターニングポイントだったけどね。でも当時は、曲を社内プレゼンした時に文句がなかったのだから今さら蒸し返すなよ、としか思わなかったよ。だから、﹁大航海時代が舞台なのは曲の内容に沿っていると思いますけれどもね。それに、以前曲を聴いてもらった際は特に反対意見などなかったのですが、ここで曲の是非を問うのですか？﹂って反論したよ。そしたら先輩は、﹁いや、曲はいいと思うんだけどね。ただ、歌詞のほんの一部にあるフレーズからサルみたいなのを登場させて、しかもメインに据えるのはちょっと違うんじゃないかなと思うよ﹂と言うと、会議が少しざわついたよ。　でも、ざわついたのは先輩の発言に納得をしたからではなくて、﹁また、面倒ないちゃもんを付けたよ﹂などと多くの人が思ったからなんだけどね。会議なんて、何かを決める場ではなく、決まった事を確認する場なのは常識でしょ。決まった事を蒸し返すなんて普通ありえないでしょ。それで、上司たちが以下のようなことを言って、ようやく先輩は矛を収めたよ。部長﹁曲名からして大航海時代が舞台だから、登場人物の服装や振る舞いから征服のイメージが付いてしまうのは仕方ないんじゃないかな。どうしたって血なまぐさい印象の拭えない時代だけれども、それを言ったら日本の戦国時代だって同じようなものでしょ。それでも戦国武将は老若男女に人気のキャラクターなんだからいいでしょ。今でもドラマ化されたりして……ちょっと前だと家康だったよね？　だから、戦国武将と同じ時代を生きた大航海時代の偉人だって、人気キャラクターとして扱うのに問題ないでしょ﹂次長﹁いわゆるアンチだとか、うがった見方をする人はどうしても出るけど、こんなことまで気にしていたらきりがないですよ﹂部長﹁今後のプロモーション活動のスケジュールも決まっているから、ここであえてストップをかけたらそれこそイメージが悪くなるよ。コストや時間を余分にかければMVを作り直させることはできるけど、こんな些細なリスクを気にしてプロモーションを中断してイメージを悪くしたら本末転倒だよ。だから、もうこれでいこう﹂　こんな感じでMVが社内で承認されたから、広告代理店とレコード会社にOKを伝えたよ。もちろん、先輩がいちゃもんを付けたようなことは伝えてないよ。社内でも評判だったとか、当たり障りのないことしか言ってないよ。　それで予定された日にMVが投稿されたけど、すぐに削除されることになったよ。原因はMVが差別的な内容が含んでいるとのことで炎上したから。まさか先輩の言う通りになるとは思いもしなかったよ。まあこれも仕事かと思って戦後処理︵？︶をしていたけど、その翌日に部長から直々に呼び出されたよ。そこで部長に言われたのが、﹁例のMVについてだが、当社としては事前に把握していなかったと発表することが決まった。その他のプロモーション活動は、人員を再度割り振って継続することにする。君はひとまずは待機してくれ。しばらくしたら今後のことを伝える﹂そう聞いて、全てのことに納得のできなかった私は、﹁曲作りに最初から関わっておきながら知らんぷりはどうかと。当社としても謝罪文を出すべきです。そうした対応も私の仕事だと思いますが、なぜ人員の振り直しを？﹂と反論した。﹁MVに関しては広告代理店の計らいによってレコード会社が気を利かせてくれたよ。まあ、当社の立場を考えたら、つまりウチが金を出していることを考えたら当然のことだろう。この件に関しては決定済みだ。だから、MVに関してはWebにアップロードされるまで知らなかったと答えるように。絶対にだ。いいね﹂﹁……はい、わかりました﹂自分の仕事を全否定されたことと、知らなかったと嘘を付かなければならないことに衝撃を受けたよ。けれども、上司の指示に抗う術もなかったので従ったよ。﹁わかってくれてありがとう。だが、社外への言い訳とは別に、社内の対応として担当者に責任を負ってもらわなければならない。それもわかるね﹂﹁責任……ですか。わかりました﹂︵なんで私が責任を!?　会議の場で全会一致で決まったことなのに！　反対意見もあったけどそれに抗って積極的に承認したのは部長じゃないですか！︶　そんなことを思ったよ。というより、今でもそう思っているけどね。まあ、それを口に出すつもりはなかったけどね。　そして後日、部長から子会社出向の辞令を受けたよ。﹁君には責任を負ってもらうとは言ったけど、つまりは人事異動ってことだ。ちょうど君はプロジェクトから外れているから、手続きはスムーズだ。異動先では管理職としての経験を積んでもらうけど、わかるよね？﹂　部長からそう言われたよ。私がこのまま順調に広報・宣伝部門の係長を続けたとして、管理職になれる︵課長に昇進できる︶のは2～3年後のことだよ。だから部長の言う管理職ってのは、当社の管理職ではなくて子会社に出向してそこで管理職をやるってこと。それでも、子会社への出向とはいえ管理職になるなら栄転になるんだけどね。ただ一社を除いては。その会社は…… ﹁……ボトルズですか？﹂﹁そうだ。来月からボトルズへ出向してもらうよ。そこで君は課長だ﹂　ボトルズとは自動販売機へのドリンク補充︵ボトリング︶を事業とする当社子会社の通称名だよ。平均年収は当社グループの中で最も低いから、さらなる異名として﹁ボトムズ﹂とも呼ばれているよ。つまりは最底辺︵ボトム︶の仕事ってことだね。そこでの課長の仕事は、自動販売機補充員の管理。つまりはエリアマネージャーみたいなものだよ。基本的にエリアマネージャーたる課長自らが自動販売機に補充することはないと言われているけど、慢性的に補充員不足で課長自らが補充をしているといううわさもあるよ。そうなると勤務時間も必然的に長くなるけど、悲しいことに課長は管理職だから超過勤務手当︵残業代︶が一切つかないんだよね。これもまた﹁ボトムズ﹂と言われる所以なんだよね。　私は広報の仕事を続けたかったのに。大卒後の就職先として広告代理店やテレビ局といった大手メディアに希望しており、それらの会社には落ちたけど、それでもなんとか清涼飲料水業界のトップクラスで広報に強い会社に入社できたのに。入社して10年以上も広報担当として前線に立ち続けていたはずなのに。いったいどうしてボトリングなんかやる羽目になったんだ……。 Permalink | 記事への反応(1) | 10:34

■清涼飲料水 会社の係長だけど左遷されるよ

︻注‥以下の文章は全てフィクション︵創作︶です︼

　子会社に出向してそこの課長になるけど、そのいきさつを説明するよ。守秘義務があって詳細は書けないから、わかりにくい説明になると思うけどごめんね。　うちの会社は、商品の開発や製造以上に広報・宣伝に主力を置いた会社なんだよね。自分で言うのもなんだけど、私は広報・宣伝部門の係長だから出世コースに乗ってたんだよね。それで、つい直近までは、商品プロモーション活動の一環として楽曲のタイアップを広告代理店に依頼してたよ。　それにしても、広告代理店の人は優秀だね。どんな曲が作りたいですかってヒアリングを受けて以下のように要望を出したら、その通りの曲を作らせちゃうんだもん。 ●ターゲットは10代から 20代の男女。 ●明るく楽しくポップな雰囲気で。具体的には、ホームパーティーでBGMとして流すのに相応しい曲だとなお良し。 ●炭酸飲料の炭酸感を、歌詞や効果音でさりげなく散りばめてほしい。 ●アメリカ発祥の商品だから、アメリカのイメージがあるといい。 ●露骨に会社名や商品名が出るのは避けたい。タイアップとは関係なしに曲単体でも魅力のあるような曲にしてほしい。 ●アーティスト︵歌手︶やレコード会社にはあまり詳しくないので任せる。　完成した曲を受け取った時にはレコード会社の人と歌手に会えたよ。歌手はぱっと見でホストっぽい雰囲気の人だったけど、真面目で礼儀正しい好青年だったよ。事前に見ていた公式 WebページとかYouTube 動画と雰囲気が全然違ってギャップはあったけれども、要望通りの曲を作ってくれたのも納得だったね。　それでそのままMV︵ミュージックビデオ︶はどうするかって話をしたよ。MVの作り方なんて全然わからないから任せるつもりでいたけど、レコード会社の人から、﹁基本的にはホームパーティーの場面をメインで行こうと思います﹂﹁そこでさりげなく御社の炭酸飲料も入れていきます﹂﹁衣装や小物などにも、御社のイメージカラーを入れるつもりです﹂とか言ってくれたよ。タイアップする当社への配慮が完璧すぎて思わず苦笑いしちゃったけど、これなら全面的に任せて大丈夫だと思ったよ。　完成したMVを社内プレゼンしたけど、評判はおおむね良好だったよ。ただ、嫌味を言う役の先輩から、﹁大航海時代はちょっとイメージ悪いんじゃない？　大航海時代にアメリカに到達した人たちがサルだか原人だかを使役しているみたいで悪趣味と思う人もいるんじゃないかな﹂って言われたのは、今思うとターニングポイントだったけどね。でも当時は、曲を社内プレゼンした時に文句がなかったのだから今さら蒸し返すなよ、としか思わなかったよ。だから、﹁大航海時代が舞台なのは曲の内容に沿っていると思いますけれどもね。それに、以前曲を聴いてもらった際は特に反対意見などなかったのですが、ここで曲の是非を問うのですか？﹂って反論したよ。そしたら先輩は、﹁いや、曲はいいと思うんだけどね。ただ、歌詞のほんの一部にあるフレーズからサルみたいなのを登場させて、しかもメインに据えるのはちょっと違うんじゃないかなと思うよ﹂と言うと、会議が少しざわついたよ。　でも、ざわついたのは先輩の発言に納得をしたからではなくて、﹁また、面倒ないちゃもんを付けたよ﹂などと多くの人が思ったからなんだけどね。会議なんて、何かを決める場ではなく、決まった事を確認する場なのは常識でしょ。決まった事を蒸し返すなんて普通ありえないでしょ。それで、上司たちが以下のようなことを言って、ようやく先輩は矛を収めたよ。 ●部長﹁曲名からして大航海時代が舞台だから、登場人物の服装や振る舞いから征服のイメージが付いてしまうのは仕方ないんじゃないかな。どうしたって血なまぐさい印象の拭えない時代だけれども、それを言ったら日本の戦国時代だって同じようなものでしょ。それでも戦国武将は老若男女に人気のキャラクターなんだからいいでしょ。今でもドラマ化されたりして……ちょっと前だと家康だったよね？　だから、戦国武将と同じ時代を生きた大航海時代の偉人だって、人気キャラクターとして扱うのに問題ないでしょ﹂ ●次長﹁いわゆるアンチだとか、うがった見方をする人はどうしても出るけど、こんなことまで気にしていたらきりがないですよ﹂ ●部長﹁今後のプロモーション活動のスケジュールも決まっているから、ここであえてストップをかけたらそれこそイメージが悪くなるよ。コストや時間を余分にかければMVを作り直させることはできるけど、こんな些細なリスクを気にしてプロモーションを中断してイメージを悪くしたら本末転倒だよ。だから、もうこれでいこう﹂　こんな感じでMVが社内で承認されたから、広告代理店とレコード会社にOKを伝えたよ。もちろん、先輩がいちゃもんを付けたようなことは伝えてないよ。社内でも評判だったとか、当たり障りのないことしか言ってないよ。　それで予定された日にMVが投稿されたけど、すぐに削除されることになったよ。原因はMVが差別的な内容が含んでいるとのことで炎上したから。まさか先輩の言う通りになるとは思いもしなかったよ。まあこれも仕事かと思って戦後処理︵？︶をしていたけど、その翌日に部長から直々に呼び出されたよ。そこで部長に言われたのが、﹁例のMVについてだが、当社としては事前に把握していなかったと発表することが決まった。その他のプロモーション活動は、人員を再度割り振って継続することにする。君はひとまずは待機してくれ。しばらくしたら今後のことを伝える﹂そう聞いて、全てのことに納得のできなかった私は、﹁曲作りに最初から関わっておきながら知らんぷりはどうかと。当社としても謝罪文を出すべきです。そうした対応も私の仕事だと思いますが、なぜ人員の振り直しを？﹂と反論した。﹁MVに関しては広告代理店の計らいによってレコード会社が気を利かせてくれたよ。まあ、当社の立場を考えたら、つまりウチが金を出していることを考えたら当然のことだろう。この件に関しては決定済みだ。だから、MVに関してはWebにアップロードされるまで知らなかったと答えるように。絶対にだ。いいね﹂﹁……はい、わかりました﹂自分の仕事を全否定されたことと、知らなかったと嘘を付かなければならないことに衝撃を受けたよ。けれども、上司の指示に抗う術もなかったので従ったよ。﹁わかってくれてありがとう。だが、社外への言い訳とは別に、社内の対応として担当者に責任を負ってもらわなければならない。それもわかるね﹂﹁責任……ですか。わかりました﹂︵なんで私が責任を!?　会議の場で全会一致で決まったことなのに！　反対意見もあったけどそれに抗って積極的に承認したのは部長じゃないですか！︶　そんなことを思ったよ。というより、今でもそう思っているけどね。まあ、それを口に出すつもりはなかったけどね。　そして後日、部長から子会社出向の辞令を受けたよ。﹁君には責任を負ってもらうとは言ったけど、つまりは人事異動ってことだ。ちょうど君はプロジェクトから外れているから、手続きはスムーズだ。異動先では管理職としての経験を積んでもらうけど、わかるよね？﹂　部長からそう言われたよ。私がこのまま順調に広報・宣伝部門の係長を続けたとして、管理職になれる︵課長に昇進できる︶のは2～3年後のことだよ。だから部長の言う管理職ってのは、当社の管理職ではなくて子会社に出向してそこで管理職をやるってこと。それでも、子会社への出向とはいえ管理職になるなら栄転になるんだけどね。ただ一社を除いては。その会社は…… ﹁……ボトルズですか？﹂﹁そうだ。来月からボトルズへ出向してもらうよ。そこで君は課長だ﹂　ボトルズとは自動販売機へのドリンク補充︵ボトリング︶を事業とする当社子会社の通称名だよ。平均年収は当社グループの中で最も低いから、さらなる異名として﹁ボトムズ﹂とも呼ばれているよ。つまりは最底辺︵ボトム︶の仕事ってことだね。そこでの課長の仕事は、自動販売機補充員の管理。つまりはエリアマネージャーみたいなものだよ。基本的にエリアマネージャーたる課長自らが自動販売機に補充することはないと言われているけど、慢性的に補充員不足で課長自らが補充をしているといううわさもあるよ。そうなると勤務時間も必然的に長くなるけど、悲しいことに課長は管理職だから超過勤務手当︵残業代︶が一切つかないんだよね。これもまた﹁ボトムズ﹂と言われる所以なんだよね。　私は広報の仕事を続けたかったのに。大卒後の就職先として広告代理店やテレビ局といった大手メディアに希望しており、それらの会社には落ちたけど、それでもなんとか清涼飲料水業界のトップクラスで広報に強い会社に入社できたのに。入社して10年以上も広報担当として前線に立ち続けていたはずなのに。いったいどうしてボトリングなんかやる羽目になったんだ……。 Permalink | 記事への反応(30) | 02:02