[B! 思考・視点・考え方][マーケティング] RyotaTakimotoのブックマーク

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思考・視点・考え方とマーケティングに関するRyotaTakimotoのブックマーク (72)

「空間除菌」用品、10年前から問題視　「売れるから作る」スパイラル
コロナ禍で﹁売れ筋﹂となる空間除菌用品ですが、さまざまな問題点が指摘されています。しかし、このような商品は実は以前から販売され続けているもの。長らく効果が認められていないにも関わらず、なぜ空間除菌をうたう商品がなくならないのでしょうか？︵withnews編集部・朽木誠一郎︶空間除菌については、WHOや厚生労働省などの公的機関がはっきり﹁非推奨﹂としています。医薬品や医薬部外品として認められた商品はなく、したがって人の病気を防ぐ効果はうたえません。それにも関わらず﹁空間除菌﹂といういわばキャッチコピーで、“防げそう”なイメージを与えているのです。感染症対策コンサルタントの堀成美さんは空間除菌について﹁不安ビジネスでもあり、人々や社会に負担を増やしているのはよくない。宣伝に惑わされず、必要な対策を実施してほしい﹂と指摘します。では、このようなビジネスは新型コロナウイルスの感染が拡大した最
RyotaTakimoto 2021/03/20
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ゲームを作ったらハリウッドから映画化オファーが来た話 - Hirayaブログ
最初にブログの更新は凄い久々ですね殆どの方は知らないと思いますが僕は2017年8月に「7年後で待ってる」というiOS・Android向けゲームをリリースしました 7年後で待ってる（Nintendo Switch） 7年後で待ってる（iOS） 7年後で待ってる（Android）そこから3年半、アプリのDL数は600万まで伸びましたそして記事のタイトル通り海外でヒットしたり映像化オファーが来たりとあれやこれやあったわけですが、そこら辺を宣伝も兼ねてちょっと色々書こうと思うので良かったら読んでいって下さい最初に「7年後で待ってる」を制作する前 6円の稼ぎ UnityとCocos2d 1000円って凄い「7年後で待ってる」完成リリース急上昇ランキング DLC？最初のメール中国語版リリース多言語展開二通目のメールハリウッド良くないことは続くその他いろいろその他の嬉し
RyotaTakimoto 2021/02/16
世知辛いのう……。

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西野亮廣の商売について解説します
連日西野亮廣の話題が世間を賑わわせているのでそろそろ彼の戦略、商法について解説しようと思う。私は西野亮廣研究家の一人で彼のサロンに入っている。立場を明言しておくと、サロンには入っているがメンバーとは特に交流もなく、クラウドファンディングで支援することもなく彼のビジネスロジックが書いてあるサロン用ブログを読むだけにとどまっている。まだ0プペである。︵追記・ついにプペった︶どちらかというとNプペしてキャッキャしてる人たちとは西野に対する温度差がかなりあるのでとても交流できそうにないと思っている側である。ただ、個人事業主としては彼の戦略は大いに参考になる部分があるのでそれをシェアする。ということで、どうやってここまで彼が支持者を獲得していったかというところを解説していきたい。まず最初に挙げられるのがチケットの手売りというところ。 https://www.jprime.jp/arti
RyotaTakimoto 2021/01/20
似た話をはてブで最近読んだような……と思ったら『脅しも謝罪も必要ナシ。スゴ腕の債権回収OLに教わった、「人の動かし方」がスゴい |』だった（ https://ten-navi.com/dybe/8129/ ）

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俺たちはたぶん、キングコング西野氏的なものに勝てない話（追記）
こうやってわざわざ文章に取り上げている時点で自分の負けをさらに引き寄せるようなものだと思うんだけど、こりゃあ敵わねえな、と思ったから書いておく。いま話題のプペルじゃなくって、西野氏がある大学の卒業式講演に来たときの話。俺も現場ではもちろん、動画を視聴したわけでもないんだけど、twitterのキャプチャで見たのね。それで、たぶん最初に登壇したときの学生たちの反応が、そこまで芳しくなかったんでしょう。西野氏がこんなことを言う︵経緯は俺の推測です。念のため︶。﹁みなさんには二つの選択肢がある﹂﹁今みたいなバラバラの拍手で西野を迎え入れるのか、それとも全員立ち上がって、西野をあらためて迎え入れるのか﹂﹁僕自身はどっちでもいいんです﹂ってやつです。 … 俺はこの画像を見たとき、これは敵わねえな、と思ったよ。というか、なんだろうな、この世界で﹁西野氏的なもの﹂にしてやられないように、こいつ
RyotaTakimoto 2021/01/19
“◯◯を見ないのは人生の損失”って言われてるものを全部見て回ったら人生終わっちゃうもんね。

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借金玉 on Twitter: "「障害者が文章を書いてお客さんを集めている」という理由でグチョグチョに叩かれた僕からの意見ですが、「皿洗い」は単なる因縁の口実で、あの炎上のコアは「幸福な家庭が描写されている」ことですよ。"
「障害者が文章を書いてお客さんを集めている」という理由でグチョグチョに叩かれた僕からの意見ですが、「皿洗い」は単なる因縁の口実で、あの炎上のコアは「幸福な家庭が描写されている」ことですよ。
RyotaTakimoto 2020/11/16
「フェミニスト」を晒し叩く材料を探し回ってるっぽいまとめ主が、イイネもRTも全くついてないお気持ちツイート群をわざわざまとめたことがコアだと思ってる。

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期待のサービスはなぜ「総売り上げ3万5400円」でクローズに至ったのか――失敗から学び成長するための6項目
﹁失敗の振り返り﹂は、同じ間違いを繰り返さないために必要なこと……と分かっていても、できれば避けて通りたいツラい作業でもある。失敗したのが、自分自身が責任者として取り組んだプロジェクトであれば、なおさらだ。2019年4月24日に東京の大田区産業プラザPiOで開催された﹁明日の開発カンファレンス﹂では、あるサービスのプロダクトオーナー︵PO︶を務めた開発者が、あえて公開の場でその苦行に挑んだ。なぜ、そのサービスは失敗してしまったのか。立ち上げから、クローズまでの過程で、どのような意思決定があったのか。貴重な﹁公開振り返り﹂が行われた。﹁総売り上げ:35400円受託エンジニアが自社サービスのPOをやって学んだこと﹂と題したセッションを行ったのは、現在、永和システムマネジメントで﹁Agile Studio Fukui﹂のディレクターを務める岡島幸男氏だ。同社は受託開発ビジネスを主軸に、近年で
RyotaTakimoto 2019/06/12
“発達し過ぎた「受託脳」”　失敗談を……もっと失敗談を……(^p^)まさ外

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はてなブログのメリットが無い│はてなブログProの契約更新をするか悩む｜魂を揺さぶるヨ！
こんにちはユレオです。私ははてなブログのユーザーで、ブログ運営を始めた昨年の6月からはてなブログにお世話になってきました。はてなブログの存在を知ったのはブログ運営を始めたと同時で、それまでブログ運営のサービス提供する組織の存在を知りませんでした。また、google検索を利用して開いた記事がどのブログサービスで作成されているのかを気にしたことがありませんでした。私は昨年の6月にブログ運営を始めるにあたり、﹁はてなブログはブログ初心者には良い﹂という記事をいくつか読んだことで、根拠も確信もないままはてなブログProの有料サービスである1年コースを申込み、現在に至るわけです。本日はもうすぐ更新になるはてなブログProを1年間利用して感じたことをざっくばらんにお話したいと思います。はてなブログは段々とサービスが悪くなってきているはてなブログのサービスの現状を一言でまとめると以
RyotaTakimoto 2018/05/07
わかりやすい〜。Proって何が違うんだっけ。独自ドメインと広告不要とかだっけ……

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特許されたいきなりステーキについての解説 - ファーイースト国際特許事務所
︵1︶いきなりステーキとは何か？︵2︶自社の技術がビジネスモデル特許に抵触するかの判断方法︵3︶いきなりステーキの特許に意味はあるのか︵4︶まとめ︵1︶いきなりステーキとは何か？業界に殴り込みをかけたいきなりステーキのコンセプトこれまでステーキといえばディナーとしての地位を確立してきました。ステーキをレストランで食べる場合には二人以上で席を取るのが普通でしたし、150g程度の肉料理を注文するにも、サラリーマンが一人で昼食を注文するレベルを超える気合いがこれまで必要でした。このディナーとしてのステーキを提供するレストランの対極にあるのがガード下の立ち呑みスタンドです。財布が寂しいときでも一杯ひっかけてから帰るときにふらっと立ち寄るのが立ち呑みスタンドといえるでしょう。このレストランを利用する客と立ち呑みスタンドを利用する客とは互いに全く異なる客層です。初デートのカップルが立
RyotaTakimoto 2017/11/27
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実業で実力はあるけれど拡散力がない人はSNSでどう生きるべきか｜たむけん@mint
こんにちは。たむけん(@tamuken)です。評価経済社会において、実力はあるけれどSNS拡散力がない人が活躍するのは難易度がとても高いのが現状です。たいして交流がないフォロワー数十人にむけて良いことを言ってもリツイートなどされず、自信を失って発信しなくなる人がほとんど。その結果﹁いやぁ僕は拡散力がないですので﹂と自分を卑下したり、﹁SNS拡散とかクソだろ、本当に良いコンテンツの価値は拡散されるかどうかとは関係ないのだ﹂と開き直ったりなどしていませんか。気持ちはとてもわかります…。では、実業で実力があってSNS拡散力がない人はどうすればよいのか。僕が考える道はふたつあります。ひとつめは、具体的な価値提供を(身内含む)最初のファンに過剰に行うこと。ふたつめは、自分よりも拡散力がある人の手助けになるような行動をとること。いずれも僕が前に書いた、﹁コミュニティに貢献する﹂ということにつながり
RyotaTakimoto 2017/11/10
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キャズムとは? キャズムが生まれる理由とその超え方を徹底解説します【マーケティング理論】
キャズムとは?キャズムが生まれる理由とその超え方を徹底解説します︻マーケティング理論︼ 2017年08月02日 2019年09月07日OmiTomoaki キャズム、それは越えなければならない深い溝出典‥free-photos.gatag.net ﹁キャズム﹂という言葉を聞いたことがあるでしょうか?キャズムとは﹁溝﹂を意味する言葉で、マーケティングの有名な理論の1つです。新しいイノベーティブな製品が世の中に出ようとするとき、最初の市場とそのあとに続く大きな市場との間にある大きな溝のことを、キャズムと言います。もしあなたが世界に新たな製品・サービスを生み出したい時、キャズムを理解していなければマーケティングに苦労することになるでしょう。今回はジェフリー・ムーアの提唱するキャズム理論について学んでいきます。キャズムの前に﹁イノベーター理論﹂について学ぼうキャズムについて学ぶため
RyotaTakimoto 2017/11/01
Twitter→アーリーアダプター／Facebook→アーリーマジョリティ　という印象。要は、Twitterで流行ってFacebookで見向きもされないものがめっちゃ多い。

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「裏メニュー」「チョコポテト」誕生の舞台裏
2014年7月、日本マクドナルドホールディス︵HD︶は危機的状態に転落した。﹁チキンマックナゲット﹂を製造していた提携先の中国工場が、使用期限切れ鶏肉を使っていたことが発覚。それ以降、同社は不振のどん底に陥った。翌15年1月には異物混入事件が起きて客離れが加速。同月の既存店売上高は前年比38.6%減、その後も20%台のマイナスが続き、15年12月期は約234億円の営業赤字、約349億円の最終赤字に転落した。チキン事件から約3年。日本マクドナルドHDの業績は急速に回復しつつある。8月9日の17年1～6月期の決算会見で、サラ・カサノバ社長兼CEO︵最高経営責任者︶は﹁上半期としては1店舗当たりの売上高が01年の上場以来、最高になった﹂と胸を張った。通期の最終利益も従来予想の145億円から200億円へと今年2度目の上方修正をした。達成すれば上場以来の最高益を更新する。急速なV字回復を果たしつ
RyotaTakimoto 2017/09/13
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It works!
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RyotaTakimoto 2017/09/13
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マーケティング
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TechCrunch | Startup and Technology News
Four years after partnering with Apple on the launch of the Apple Card, Goldman Sachs may be eyeing the exits. The Wall Street Journal reports that Goldman is “looking for a way out” of it
RyotaTakimoto 2017/04/03
IT界隈は、既存技術を適切に代替できてないのにむやみにDisりすぎ。理屈であれ心情や構造であれ、置き換えられない理由があるから置き換わってないのに、理解する努力を払わない。

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●発明・商品・ツール

●現代

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●マーケティング
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なぜ沖縄の若者たちは、地元と暴力から抜け出せないのか？/打越正行氏インタビュー - SYNODOS
沖縄の下層の若者たちは、剥き出しの暴力に支配された地元や職場からなぜ抜け出せないのか？　それは生活様式や﹁文化﹂の問題ではなく、産業構造や経済の問題だと語る打越正行氏に話を伺った。︵聞き手・構成／芹沢一也︶ ――打越さんの研究について教えてください。私は、若者文化、なかでも暴走族、ヤンキーの若者の文化について研究しています。そうした若者たちと活動をともにし参与観察をしたり、彼らに生活史インタビューを行ってきました。暴走族のバイク倉庫に通い、建築現場で一緒に汗を流しながら、彼らの生活と仕事について調べるんですね。そのなかで、彼らが建築業や風俗経営業、違法な就労などといった、厳しい生活や仕事になぜ就くようになるのか、つまり沖縄の下層若者の就労をめぐる再生産過程に関心を持ちました。沖縄には﹁ゆいまーる﹂という、相互に友好的に助け合う﹁つながり﹂があるといわれます。ところが、調査を進めていく
RyotaTakimoto 2017/03/22
「パシリになる」という、隙のある調査者としての社会調査の話。これは面白い～！

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ウェブ業界の流行りはクズ。：村上福之の「ネットとケータイと俺様」：オルタナティブ・ブログ
村上福之です。ウェブ業界のはやりは普通の人にはクズだと思うことが、ここ数日ありました。レスポンシブはクズヤフーも食べログもクックパッドも東洋経済もレスポンシブでないことが全てを物語っている。レスポンシブはWeb業界寄りな人には結構普通でした。なにより工数が大幅に削減できます。ぼくも今まで、結構普通だと思ってましたが、サイトの種類によっては普通の人には使いにくいようです。普通に何も考えずにレスポンシブにすると、やはりなんだか使いにくいし、デザインもよくないです。PCとスマホで同じ情報を掲載すると、スマホが縦長くなるか、PCがさみしくなるかどっちかです。ファーストビューもよくない。縦長になりやすい。レスポンシブよくない。まぁ、ペライチサイトとか、バイラルサイトなどはそれでもいいと思います。とりあえず、ヤフーとか食べログとかクックパッドとか東洋経済っぽいのが大事だと思いました。最近。だって
RyotaTakimoto 2017/03/12
“使いやすいって、カッコイイことじゃないんですよ。すでに慣れてることなんだよね。”

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日本人はあまりにも儲ける気概がなさすぎる
レオスキャピタルの藤野英人さんと社会派ブロガーのちきりんさんによる、未来を見通す対談の第2回。日本人に足りない﹁商人魂﹂について語ってもらいました。悲観的な未来からも、チャンスを見いだす感覚はどうやって養うのでしょうか。日本人に足りない﹁商人魂﹂ちきりん‥﹃マーケット感覚﹄っていうと、みんな金融の話だと思うんですけど、読んでいただければ生き方全般の話だとわかります。﹃投資バカの思考法﹄も、読むと同じように生き方に関係する本だよねってわかる。この2冊は、﹁投資やマーケットに関する感覚は、金融という特定分野の話ではなく、あなたの人生そのものを規定しますよ﹂っていう主張の部分で一致している。藤野英人︵以下、藤野︶‥マーケット感覚って、﹁商い心﹂だと思うんですよ。僕は、日本が世界で競争力を失っているのは技術で負けたからではなくて、商人心が足りないからだと思う。売りたいという気持ちがすごく欠
RyotaTakimoto 2017/02/21
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カーシェアの意外な使い道が明らかに、カフェから子守り、カラオケまで
日本でもカーシェアリングの利用が拡大している。なかでも国内のカーシェア市場の約7割を握り、利益が拡大しているのがパーク24だ。傘下のタイムズ24が運営するカーシェア﹁タイムズカープラス﹂は、15分206円から使える気軽さが利用者にウケている︵写真1︶。割安な料金に加え、スマホから簡単にカーシェア車両を予約できるとあって、タイムズ24も予想していなかった意外なカーシェアの使い方が次々と明らかになってきた。筆者は2016年末にパーク24が提供する様々なサービスを取材したのだが、取材中に一番盛り上がった話題は、カーシェアの使い道の多様さに話が及んだときだった。もしかすると、新たなビジネスにつながるヒントはこんなところに隠れているのかもしれないとも感じたほどだ。ここで一部を紹介しよう。話を聞いて﹁確かにあり得るよな﹂と、筆者が思わずうなずいてしまったのが﹁カーシェアの車内をまるで“部屋”のよう
RyotaTakimoto 2017/02/20
車は個室♪

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BLOGOS サービス終了のお知らせ
平素は株式会社ライブドアのサービスをご利用いただきありがとうございます。提言型ニュースサイト﹁BLOGOS﹂は、 2022年5月31日をもちまして、サービスの提供を終了いたしました。一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の﹁BLOGOSの記事一覧﹂からご覧いただけます。長らくご利用いただき、ありがとうございました。サービス終了に関するお問い合わせは、下記までお願いいたします。お問い合わせ ※カテゴリは、﹁その他のお問い合わせ﹂を選択して下さい。
RyotaTakimoto 2016/12/23
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逆説のスタートアップ思考
スタートアップを始める前に知っておくべき、スタートアップの反直観的な事柄やスタートアップの逆説についてまとめました。Paul Graham と Peter Thiel の言説を振り返りたいときにどうぞ。※ 6/30 に東京大学のアントレプレナー道場で話した内容です。 1.不合理なアイデアこそが合理的 2.良いアイデアは説明しづらい 3.難しい課題のほうが実は簡単 4.良いプロダクトの機能は少ない 5.多数のLike より少数のLove を 6.スタートアップのアイデアを考えてはいけない 7.競争は敗者の戦略—独占せよ 8.小さな市場から始める 9.スケールしないことをしよう 10.チームに多様性はいらない 11.会社化すると良くない 12.スタートアップに関する知識はいらない 13.やりたいことはやってみないと分からない＋逆説のベンチャー投資Read less
RyotaTakimoto 2016/07/05
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営業部隊は即刻解散せよ──ポスト資本主義時代の起業術
つまり、どの部署に所属していようと必要なビジネスに対するメンタリティのことを﹁営業﹂と言うべきで、その機能を単独で切り出して部署として機能させられるのは大企業だけだろう。大企業の場合はブランドエクイティとマーケティングパワーが営業的成果について影響が大きく、1件あたりの成約金額も大きいので、ROI︵投資対効果︶の悪い営業を独立した部署として存在させても十分回収できるのだ。こういった営業マンの側から見た社長というのは、売上げと直結するわけがない行動に惜しみなく給与を支払ってくれる間抜けな好々爺に過ぎない。ましてや、営業が2人でつるんで外出などしていたら、床屋政談でもやってくれていればまだマシで、頼んでもいないのに﹁うちの社長は何がダメか﹂を真剣に議論してくれていたりする。余計なお世話なのである。中小企業経営者の大きな関心のひとつが﹁営業力の強化だ﹂というのは嘘である。﹁売上げが上がれば
RyotaTakimoto 2016/05/10
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