要件定義・プロジェクト企画に必要なネゴシエーションをロジカルに学ぶ記事 - Qiita
はじめに こんにちは。 株式会社デジサク の多森です。 今回の記事では、要件定義・プロジェクト企画を推進するためのネゴシエーション術について扱っていきます。 ITプロジェクトを推進していて、こんなことを感じた経験はないでしょうか？ ﹁バラバラな意見・要望を収集できない﹂ ﹁発言力がある人の影響に負けてしまう﹂ ﹁いつまでも追加要望が止まらない﹂ 関係者の意見を尊重しつつも優先順位を明確にして、全員で同じ目的に向かってプロジェクト推進するバランス感覚が欲しいと常々感じます。 こんな悩みを解決するために、、 ﹁センスに頼らない！要件定義・プロジェクト企画のネゴシエーション術﹂ こんなテーマで、様々な関係者とスムーズに調整する考え方を3つの軸︵タイプ別・役職別・フェーズ別︶で整理しました。 本記事の章立ては以下の通りです。 ーーーーー 企画・要件定義のほとんどは関係者との調整 ポイント①‥思考タ
