【ビジネスの極意】「リーダーの当たり前」と「部下の当たり前」はなぜ違うのか？ | サライ.jp｜小学館の雑誌『サライ』公式サイト
一人ひとりの考え方は違っていて当然だ。だが、時にはその考え方の違いが組織の運営において致命的な問題になることもある。リーダーシップとマネジメントに悩む、マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム﹁識学総研﹂から、その理由を知ろう。 ＊ ＊ ＊ チームがおかしくなる原因は、大体において﹁リーダーの当たり前﹂と﹁部下の当たり前﹂が違うから。 昔の話です。 部下の動向に常に気を配り、感情の機微に一喜一憂する管理職は大変な仕事だな、とつくづく思うのですが、とても記憶に残っている管理職の方が、一人います。 その方は、私がマネジメントの本質を知るための非常に良い教訓を与えてくれました。 それは、チームがおかしくなる原因は、大体において﹁リーダーの当たり前﹂と﹁部下の当たり前﹂が違うから、という事実です。 ＊ 彼は、入社間もなく、営業として頭角を現し、社長の信頼も厚い、できの良い人物でした。 そ
