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Yahoo!ニュース - オックスフォード大学が認定　あと10年で「消える職業」「なくなる仕事」702業種を徹底調査してわかった（現代ビジネス）

オックスフォード大学が認定　あと10年で﹁消える職業﹂﹁なくなる仕事﹂702業種を徹底調査してわかった現代ビジネス 11月9日(日)9時16分配信たとえばバーテンダーの仕事。これがコンピューターに代わられる確率は77％―。そんな大胆予測を披露した論文が全世界で話題だ。論文の執筆者が本誌に語った、凄まじすぎる﹁雇用の未来﹂。﹁コンピューターの技術革新がすさまじい勢いで進む中で、これまで人間にしかできないと思われていた仕事がロボットなどの機械に代わられようとしています。たとえば、﹃Google Car﹄に代表されるような無人で走る自動運転車は、これから世界中に行き渡ります。そうなれば、タクシーやトラックの運転手は仕事を失うのです。これはほんの一例で、機械によって代わられる人間の仕事は非常に多岐にわたります。私は、米国労働省のデータに基づいて、702の職種が今後どれだけコンピューター技

anegishi 2014/11/11

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Doing Business In Japan | Kalzumeus Software

[A quick note for readers of Japanese who may be looking for a translation which was here previously: 残念ながら、以前リンクされていた本文の和訳が翻訳者のサイトの更新により、アクセスできなくなりました。ご了承ください。] I’ve been in Japan for ten years now and often get asked about how business works here, sometimes by folks in the industry wondering about the Japanese startup culture, sometimes by folks wishing to sell their software in Japan, and somet

anegishi 2014/11/10

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Google・シュミット会長による働き方とマネジメントを示すスライドが公開中

今やインターネットの巨人にまで上り詰めたGoogleのビジネスについて、その成功の立役者であるエリック・シュミット会長が執筆した書籍「How Google Works―私たちの働き方とマネジメント」が販売されています。この本に関してはシュミット会長と、ラリー・ペイジCEOのアドバイザーを務めるジョナサン・ローゼンバーグ氏によるインタビューがすでに公開されていますが、さらにその内容を詳細に示した約50枚のスライド画像がネット上で公開されています。 How Google Works http://www.slideshare.net/ericschmidt76/how-google-works-final-1 ジョナサン・ローゼンバーグ氏とエリック・シュミット氏は、Googleに加わった時点で自分たちはビジネスを成功させる方法を理解していると考えていました。しかし、すぐにそれが全くの間違いで

anegishi 2014/10/20

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Evernote創業者「世界で100年以上の歴史を持つ企業の80％は日本企業だ!」数字化してこれ以上職場から人間味を奪うな。 / リーディング＆カンパニー株式会社

Evernote創業者﹁世界で100年以上の歴史を持つ企業の80％は日本企業だ!﹂数字化してこれ以上職場から人間味を奪うな。イラストbyリーディング&カンパニー﹁数字は嘘をつかない﹂と不況になればなるほど、経営やタスク管理を数字化し、目標を短期化させることで、企業にとって本当に大事な長期的な目標からどんどん遠ざかっているという元大手コンサルタントの証言、﹁申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。﹂、かなり興味深いです。大手コンサル会社に仕事を依頼すれば、﹁効率化﹂や﹁スキルの標準化﹂、そして﹁パフォーマンスの最適化﹂などを根拠なく押し進め、社員は機械同様、数字で管理されて、職場からどんどん人間味が奪われていきます。 ↑短期の数字目標は職場からどんどん人間味を奪う。この数十年、企業のリーダーたちは、﹁どうしたら我が社はビジネスを通じて人びとの暮らしをもっとよくするために貢献できるか

anegishi 2014/09/28

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｢妖怪ウォッチ｣､爆発的ヒットの極意(上)

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anegishi 2014/08/25

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日本企業に足りない2つの視点：事業部間の利害調整、先進国型の特許戦略 | ライフハッカー・ジャパン

﹁日本のエレクトロニクス企業は、残念ながらオープンイノベーションでうまくいっているとは言えません﹂そう話すのは、筑波大学ビジネス科学研究科の立本博文准教授。立本氏はテクノロジーによるイノベーション事例を数多く紹介しているウェブメディア﹁Mugendai︵無限大︶﹂のインタビューに答え、日本企業が抱えている問題点やその背景、そして今後持つべきと考えられる視点など、現代の日本企業はいかにして世界とつながり、戦い、そして発展していくべきかを教えてくれています。﹁オープンイノベーション﹂という言葉の歴史と認識からはじまるインタビューは読み応えがあり、参考になる点も多くあります。今回はその記事より、現状の日本企業に足りない、求められる観点だというポイントを2つ取り上げます。1．事業部間の利害調整ができていない複数の企業が一緒に事業を進めたり、協力したりするためには、共通の決まりや基準、いわば

anegishi 2014/07/24

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ビッグアイデアはいらない：新規事業を創出する3つのヒントと凸版印刷の挑戦

anegishi 2014/06/14

良記事。

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会社を誰に任せるか　大きな器と大きな器 - Chikirinの日記

ニコニコ動画でお馴染みのドワンゴと、出版大手の角川（ KADOKAWA ) が経営統合を発表しました。角川歴彦会長の記者会見の言葉は、わかりやすく言い換えるとこういうことです↓ 「角川グループは、ドワンゴの川上量生氏を後継者として指名します」社長の名前からもわかるように、KADOKAWA　は角川家の同族系企業です。そして同族企業によくある経営権争いにも長らく翻弄されてきました。だからこそ、次の経営者を誰にするのか（誰に任せれば、もう二度とあんな確執を起こさずに済むのか）、ものすごく真剣に考えてこられたのでしょう。両社は今までも事業上の提携関係にあったので、そこで川上氏の手腕に目をつけた（惚れ込んだ？）角川氏が、「会社はこの男に委ねる」と決断されたのだと思います。この「次世代経営者の指名方法」は、任天堂で行われたパターンと全く同じです。任天堂の創業者一家の跡継ぎであり、自らも名経営

anegishi 2014/05/19

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The $300 House: An Experiment in Impact Innovation

NEPAL ALERT The Ubuntublox Institute has teamed up with folks in Nepal to share ideas and do some fundraising. Jump in, people! The Facebook group is here>> STAY TUNED... NEWS >> 2020 >> Join us at wicked7.org >> March 1, 2017 Hennie Botes, an advisor to the $300 House, is featured by the World Economic Forum for his innovative housing system - moladi. Feb 1, 2017 Anthony Ulwick is now an advisor

anegishi 2014/01/01

『リバース・イノベーション』の著者のアイデア

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Amazonをロングテールモデルで成功に導いたジェフ・ベゾスCEOの名言20個

By Steve Jurvetson インターネット通販の最大手であるAmazonを率いているジェフ・ベゾスCEOはTIME誌のパーソン・オブ・ザ・イヤーに選ばれたこともあるほど影響力のある人物です。このベゾス氏が、過去にビジネスや人生などについて述べた20の名言を、The Motley Foolがまとめています。 The 20 Smartest Things Jeff Bezos Has Ever Said (AMZN) http://www.fool.com/investing/general/2013/09/09/the-25-smartest-things-jeff-bezos-has-ever-said.aspx ◆01‥ ﹁ビジネスは永久に若さを保っていなければいけない。会社が顧客と共に年齢を重ねていくとしたら、その企業はウールワースですよ﹂ By Jonathan Kos-R

anegishi 2013/09/19

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ベンチャー企業あるあるにハマった。

起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員︵自分含む︶と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が﹁創業時の自分と同じ働き方﹂を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、

anegishi 2013/08/12

永続的に利益を出す組織を作るって、創業とはまた別のチャレンジなんだな。「大丈夫でしょ。」というトラックバックが秀逸。

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世界の知をクラウドで集め始めたグローバル企業 - Chikirinの日記

「クラウドソーシングが未来の働き方を変える」シリーズ、今日は、企業からみたその意義について、（コスト削減ではなく）オープンイノベーション　＆　オープン・プロブレムソルビングに関する事例をご紹介します。参考図書は下記です。クラウドソーシングの衝撃雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishing)posted with amazlet at 15.12.17比嘉邦彦井川甲作インプレスR&D (2013-06-21) 売り上げランキング: 244,793 Amazon.co.jpで詳細を見る →　キンドル版もあります！ ★★★ イーライリリー社は、2001年、研究開発上の問題解決のために、INNOCENTIVEというクラウドソーシングサイトを立ち上げました。同社は世界トップ10に入る（武田薬品工業より大きな）製薬会社です。このサイトでは現在、様々な企業が自社内で解決

anegishi 2013/07/24

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Lancers

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anegishi 2013/07/18

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なぜリーンスタートアップはすべてを変えるのか

Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド第2版何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

anegishi 2013/07/03

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長文日記

anegishi 2013/07/01

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日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳

今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。私のいた会社では上層部が﹁PDCAだ！﹂などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案されDoに至っては既存の組織にPlanを丸投げし﹁なんとかしろ﹂と言うだけで戦略の提案も、人員の再配置、最適化はありませんでした。次のステップであるCheckにより上記問題は洗い出されるはずであり目標が未達なのは、①Planに問題があるor②Doに問題がある　のどちらかです。しかしPlanに問題あると結論を出せば、上層部を批判することになりその責任は曖昧にされDoへ責任転嫁されるのです。そして最後のCheck段階では﹁猛省しております！次は頑張ります！﹂などという、具体案無き精神論を吐いて次の

anegishi 2013/07/01

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http://hmdt.jp/blog/?p=857

anegishi 2013/05/21

ソーシャルではないと思うけど、基本無料で、頻繁に使う権利に課金するっていうアイデアはとても面白いな。ダウンロードしてみる。

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Webでの課金ビジネスはどこがいいのか考えて図にしてみた : けんすう日記

課金したいよ！いやあ、インターネットでビジネスするというのは、なかなか難しいです。インターネットで稼ぐ方法というのは、一般的には以下の3つです。 1:広告 2:ユーザー課金 3:EC(ものを売る) 僕がいる会社は、﹁nanapi﹂というサービスをやっていて、全然マネタイズというものに手を出していないのですが、そろそろ本格的にビジネスを考えたいなあ、と思っていて、いろいろ頭を悩ませています。その中で、ユーザー課金というのはやはり1つの大きな手段になりそうなので、まとめてみました。課金マップを作ってみた縦軸に、﹁体験﹂と﹁コンテンツ﹂、横軸に﹁月額(課金)﹂と﹁都度(課金)﹂と入れてみました。インターネットじゃないものは、赤い文字で書いています。インターネット以前については、左下が最も強いものとされていたのではないかと思っています。いわゆる音楽CDや、書籍、映画やDVDなどですね。

anegishi 2013/03/16

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ネット業界最強の4社に学ぶ起業家的教訓 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ

Apple、Amazon、Facebook、そしてGoogle、、、今日のネット業界を代表する最強の4社であり、米国では﹁4社のギャング﹂ともいわれ常に注目を浴びる存在です。今回はそんな4社にスタートアップ・起業家的教訓を学んでみようという興味深い記事を。今ではネットを超えて世界を代表する企業に成長した4社ですが︵Facebookは実績はまだまだですが︶、Appleといえばガレージから始まったベンチャーで有名、AmazonとGoogleは90年代に生まれ、Facebookに至っては創業10年にも満たない会社です。どれもかつてはスタートアップだったわけで、それが急成長した理由、そしてそこに学べる秘訣が何か見つかるかもしれません。 — SEO Japan FastCompany.com より、ギャング・オブ・フォーのCEO達の画像成熟したビジネスと同様、全てのスタートアップは、今日のビジネス