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businessに関するanegishiのブックマーク (204)

  • 「見える化」はもっと経営に利用できる：日経ビジネスオンライン

    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 見ることは簡単だが、見て理解することは意外と難しいことのようだ。 工学部に進学してきた3年生に飛行機の翼の断面形つまり翼型を書かせると、大甘に採点しても合格点を付けられるのは30％くらいだ。飛行機に乗ったことのない学生はほとんどいない。翼近くの席に座って外を見たことがあるかもしれないし、搭乗ゲートの近くから駐機している飛行機を見ることもあったはずだ。しかし、70％の学生は見ても憶えていないし、理解していない。 正確に観察して正確に理解することはやさしそうで実は難しいことなのだ。だから設計の教育では対象物をスケッチしたり図面化する訓練が大切だ。 このことは経営についても言えるだろう。よほど小さな企業でなければ、企業経営のすべてを見ることは難しい

    「見える化」はもっと経営に利用できる：日経ビジネスオンライン

  • 【第27回】起業で失敗しないために（1）：日経ビジネスオンライン


    前回では、企業で働く場合の上司や部下、同僚とのつき合い方について見てきました。今回からは、独立・起業したり、フリーランスで働く場合の人間関係のメンテナンス術について考えていきます。 私自身、3つの会社で8年間の会社員生活を経た後起業して10年になります。また、周囲にも独立した人、起業した人も多くいます。そこで分かったことは、﹁本当にやりたいことがある人は、独立には向かない﹂ということです。 ﹁本当にやりたいこと﹂には、予算も人手も必要です。社会的な信頼も必要になります。そういうものを実現するには、組織に所属していた方がよいのです。 組織には、予算があり人手があり社会的な信用があり、何より﹁失敗する余力﹂があるからです。独立した人間には、やる気はあっても、失敗する余力はあまりないものです。 強い出資者などがいない限り、﹁具体的にやりたいこと﹂があるならば、独立してフリーになることを考えるより
    【第27回】起業で失敗しないために（1）：日経ビジネスオンライン

  • IDEA * IDEA

    ドットインストール代表のライフハックブログ

  • メディア・パブ: BW誌が選んだ世界の優良IT企業100社，勢い増すBRICsと影薄い日本


    世界の優良IT企業100社︵The InfoTech 100︶を，米BusinessWeek誌が選出した。1998年から毎年，“ best-performing tech companies in the world”を選び，トップ100社を発表している。shareholder return, return on equity, total revenues, and revenue growthの4項目の総合点でランク付けしている。 トップ100社のうちの上位30社を以下に掲げておく。 INDUSTRIES: Dist=Distributors, Comm=Communications equipment, Comp=Computers and peripherals, Net=Internet companies, Semi=Semiconductors, Soft=Software,

  • プラットフォームを選ぶということ


    この業界で仕事をしていると、しばしば迫られるのが﹁どのプラットフォームに向けて商品開発をして行くのか﹂という決断。会社としての経営判断の場合もあれば、個人のスキルアップやキャリアパスのための判断の場合もあるが、いずれにしろ限られたリソース・時間をいかに有効に使うか、という点ではとても大切。 パソコン用のソフトウェアであれば、﹁Windows向けに作るのかMac向けに作るのか﹂というOSレベルでの選択肢もあるし、﹁Windows Vista独自の機能を使って差別化を図るのか、それともWindowsXPでもちゃんと動くように作ってまずは大きな市場をとりに行くのか﹂というOSのバージョンレベルでの選択肢もある。もちろん﹁そもそも特定のOS向けのアプリを作るべきか、それとも、すべてウェブ・アプリケーションとして作るか﹂というアーキテクチャ・レベルでの選択肢もある。 ﹁少なくともここ数ヶ月はiPh

  • 【レポート】あなたの企画を商品化!? - 「P-1 グランプリ 2008」が開催 (1) プレゼン開始 | ホビー | マイコミジャーナル

  • http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080427-OYT1T00715.htm

  • 抱え込む組織は、もうお役ご免：日経ビジネスオンライン

    今日の企業では、画期的な商品やサービス、あるいは革新的な業務を進め方といったものを考え出す社員のアイデアがとても重要になっています。 アイデアは1人の社員から出てくるだけではありません。複数の異なる部署に属する社員たちが情報を共有しながら力を合わせて1つの課題に取り組む。その中から生まれてくる場合も多い。 ところが、こうした共同作業を妨げる障害が、企業の中で依然として残っています。事業部など縦割りになった組織の間にある壁です。その壁は、企業の規模が大きいほど高く強固なものになる。そうなると、社内を横断して共同作業を進めることは難しい。 マトリクスの効能と弊害 これまでにも、縦割り型の組織の壁を突き崩して、横断的な共同作業を促進しようとする試みはありました。その代表例が、垂直方向の事業部制に生産や販売といった機能別の組織を組み合わせる「マトリクス」型の組織です。 これによって、縦割りの組織の

    抱え込む組織は、もうお役ご免：日経ビジネスオンライン

  • 【解説】Google，MS，Yahoo!のWeb企業買収レース，ついに最終コーナーへ：ITpro


    コンピュータ・クラウドや様々なデータ，オンライン広告が，OSに代わる新しいプラットフォームになった﹁Web 2.0﹂時代。現在，このプラットフォームでは，猛烈な寡占化が進んでいる。米Microsoftによる米Yahoo!への買収提案は，オンライン・サービスのプラットフォームを巡る覇権争いの最終決戦として位置付けられるだろう。 2000年に起きたドット・コム・バブル崩壊後に，一時は途絶えたかに見えたネット・ベンチャーの起業は，2004年を境に急増した。それらベンチャー企業を支えていたのは，ドット・コム・バブル期のようなIPO︵株式公開︶ではなく，低コストで使える﹁コンピュータ・クラウド﹂と，ユーザーが生み出す﹁データ﹂，そしてこれらを収入に変える﹁オンライン広告﹂であった。 今，これらの3つからなるプラットフォームの寡占が，急速に進んでいる。ページ最後の表は，Google，Microsoft
    【解説】Google，MS，Yahoo!のWeb企業買収レース，ついに最終コーナーへ：ITpro

  • 出井伸之の新たな挑戦：日経ビジネスオンライン


    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Kenji Hall ︵BusinessWeek誌、東京支局テクノロジー担当記者︶ 米国時間2008年1月23日更新 ﹁Nobuyuki Idei's Second Act﹂ 出井伸之氏︵70歳︶の机の上では、ファイルフォルダーや本の山が崩れ落ちそうになっている。キャビネットの前には、何週間も前から手つかずの箱がずらりと並ぶ。箱の中身は、2005年にソニー︵SNE︶のCEO︵最高経営責任者︶の座をハワード・ストリンガー氏に譲った後も本社に残しておいたファイルだ。現在もソニーの経営諮問委員を務める出井氏の引っ越しはなかなか終わらなかった。 新しいオフィスは古巣から電車で30分しか離れていないが、ソニー本社とは別世界だ。丸の内の東京銀行協会ビル上
    出井伸之の新たな挑戦：日経ビジネスオンライン

  • 先端技術事業化｜記事詳細


    第3回CVG東京、大賞など12件を選定 大賞は東京大学大学院の伊藤陽介氏が受賞 キャンパスベンチャーグランプリ︵CVG︶東京実行委員会は、関東甲信越の学生による新事業の提案コンテスト﹁第3回キャンパスベンチャーグランプリ東京﹂︵共催‥りそな銀行、日刊工業新聞社︶の受賞者を決定、2007年2月8日に、東京で受賞式を行った。表彰は、︵1︶新技術部門︵2︶情報通信部門︵3︶環境・健康・福祉部門︵4︶ニュービジネス部門――の4部門で、大賞、部門ごとの優秀賞と奨励賞、特別賞を選定した。大賞には、伊藤陽介氏︵東京大学大学院︶の﹁3次元画像技術を用いた広告事業﹂が選ばれ、併せて新技術部門優秀賞も受賞した。関東甲信越地域の31の大学・専門学校から114件の応募があり、大賞など12件を決めた。 キャンパスベンチャーグランプリ東京は、学生による新規事業コンテストで、2006年9月1日から10月31日の期間

  • キャンバスベンチャーグランプリ2007


    劇的かつ大胆に！感動を与える情熱を！　　　　　　︵第13回全国大会 経済産業大臣賞受賞 高林 稜︶　キャンパスベンチャーグランプリは﹁新産業の創造と次代を担う人材育成﹂を目的として、全国8地域︵北海道、東北、東京、中部、大阪、中国、四国、九州︶で開催している日本最大級の学生ビジネスプランコンテストです。 産業界は付加価値の源泉がモノからコトに移り、転換期を迎えています。社会を見渡すと、さまざまな課題が山積しています。こうした時代だからこそ、常識を打ち破る発想が求められています。 “未踏の道をゆけ。その先に無二の感動がある。”キャンパスベンチャーグランプリは、若き起業家を応援します。起業家を目指しているみなさんにとって、応募が人生の転機になるかもしれません。ぜひ腕を鳴らしてみませんか－。

  • "ストレスに悩まない職場をつくる"―ストレスチェック・組織改善ツール・アンケート自動入力は情報基盤開発


    ストレスチェック 紙・WEBどちらにも対応したストレスチェックキットを提供しています。紙版は最低価格を保証！ 詳しくみる ABOUT 情報基盤開発について 株式会社情報基盤開発は、独自開発した紙データの自動入力・集計システムAltPaper︵アルトペーパー︶を中心に、AltPaper事業︵アンケート集計事業︶、ストレスチェック事業、SI事業を展開しています。 当社は、経営者が東京大学在籍時に橋梁情報や検査結果の管理を行なうシステム﹁橋守Eagle-eye﹂を開発し、2004年に創業しました。その後も研究開発を続け、新たに開始したのが手書き回答アンケートのデータ入力・集計作業を自動化するAltPaperです。このAltPaperという名前は、AlternativeとPaperを組み合わせたもので、﹁紙の別の可能性を追求したい﹂という思いが込められています。 現在も様々な作業に紙が用いられてい
    anegishi
    anegishi 2008/02/01
    「お手持ちの機械だけで、紙の調査票のデータ化作業の『時間短縮』と『コスト削減』を実現するサービス」
    リンク

  • 本当の味方を作り出す 「ギブ＆ギブ」の接し方とは：NBonline(日経ビジネス オンライン)


    暴力団関係者から悪質クレーマーまで多種多様のクレームに対応してきた。 上司にサポートを頼むことなく解決してこられたのは、各所に味方がいたからだ。 相手に尽くす姿勢を捨て身で貫いてきたら、修羅場で誰かが助けてくれた。 悪質クレーマーに対抗するには﹁本当の人脈﹂が必要だ 大手カメラメーカーの消費者サービスセンターで、20年以上にわたりクレーム処理を担当してきた川田茂雄さん。暴力団関係者から、金品目当ての難癖をつける悪質クレーマーまで、無理難題を持ち込む消費者の不平・不満を、うまく処理してきた。 それができたのは、社内外に張り巡らした人脈のおかげであるという。 クレーム処理担当になる前は、生産技術部門で働いていた。だが、専門的に学んだことのない川田さんには、カメラの技術について何の知識もない。自分を支えてくれる味方が周囲に不可欠だった。 社内人脈を築くため、職人や技術者の手伝いを積極的に買っ

  • Errors | 日刊工業新聞 電子版

    ご指定のページは見つかりませんでした。 ※www.nikkan.co.jpは日刊工業新聞電子版としてリニューアルいたしました。 Business Lineのページをお探しの方は画面上部の「記事検索」または、コーポレートサイト（corp.nikkan.co.jp）より該当のページをお探しください。 ページに関するお問い合わせは下記よりお問い合わせください。 ●電子版に関するページのお問い合わせ https://www.nikkan.co.jp/inquiries/index ●その他のページに関するお問い合わせ https://corp.nikkan.co.jp/contacts/add

  • Microsoft、Google、Yahoo!の買収動向マップ: SNS,ソ\ーシャルネットワーキング.jp


    ●Microsoft、Google、Yahoo!の買収動向マップ1週間ほど前の記事ですが、O'Reilly氏のブログより。 2006年と2007年における検索3強Microsoft、Google、Yahoo!の買収動向がマッピングされています。カテゴリー分けや金額も。 以前から話題にはなっていた広告以外ではブログ、動画が若干目を引くかな、という印象。 最後に氏の言葉を。 It's important to recognize that the industry goes in cycles. 原田 ∵Microsoft, Google and Yahoo Acquisitions Compared

  • 万博体育手机版--登录入口

    anegishi
    anegishi 2007/11/10
    EBOによる太陽電池工場
    リンク

  • エンプロイー・バイアウト - Wikipedia


    エンプロイー・バイアウト︵英: Employee Buyout、EBO︶は従業員︵エンプロイー︶による自社の買収︵バイアウト︶である。 中小企業など中心に古くから盛んに行われている。日本では、村上ファンドが松坂屋及び従業員に対し提案したとされる。 概説[編集] 従業員は本来、勤務先との間で雇用契約により業務に従事しているだけであって、勤務先の所有関係には関与していないのが通常である。その従業員が、自己資金や借入れなどにより、勤務先の株式を取得し経営に参加などするのがエンプロイー・バイアウトである。従業員が単独または複数によって買収する場合には、通常は、買収後の企業は株式の公開を行わない非公開会社となることから、外部からの企業買収に対する対抗策として用いられることもある。 経営陣が行う場合はマネジメント・バイアウト︵MBO︶という。広義には、オーナーでない経営陣によるマネジメント・バイアウト
    エンプロイー・バイアウト - Wikipedia

  • 製造業でもっとも稼いでいるのは任天堂・一人あたり1.8億円を生み出す:Garbagenews.com

    2007年11月05日 06:30 1954年の閣議決定に基づいて発足された財団法人を基盤とする非営利団体【社会経済生産性本部】は11月2日、生産性年次報告書2007年版を発表した。それによると東証一部上業企業で2006年度の名目労働生産性がもっとも高かったのは製造業部門では[任天堂(7974)]でその額は1億8000万円あまりであることが明らかになった。輸送機械部門の[トヨタ自動車(7203)]の約3000万円などと比べてもずば抜けて高額であることが分かる(【発表リリース】)。 労働生産性とは従業員一人当たりでどれだけの付加価値を企業が生み出しているかの値を指す。この値が高ければ、人数に対して多くの価値を生み出していることになり、要は「効率よく稼げている」ことになる。例えばある企業(従業員1000人)が1年間に100億円の付加価値を生み出していれば労働生産性は100億円÷1000人で10

  • 神話の世界から降りてきたニコン：日経ビジネスオンライン


    特集﹁イノベーションで切り拓く新市場﹂が、﹁ザ・ターニングポイント　～イノベーションの軌跡﹂として装い新たに再スタートを切りました。動画番組もテキスト記事も今まで以上にパワーアップしてお届けします。番組では、ニコンの苅谷社長、木村専務をはじめとするキーパーソンへのインタビューなどを通して、ニコンのターニングポイントに迫りました。ぜひご覧ください。 ※上記でご覧になれない方、またはOSがMACの方はこちらから (システム条件がWindows XP Service Pack 2 or Vista以降で、Quicktime7.2が必要です。MACの方は、Mac OS X v10.3.9とv10.4.9以降。必要に応じてインストールをお願いします。Quicktime‥windows／Mac) ※iTunesの登録はこちらから また、Windows VistaのInternet Explorer7
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