タグ

ブックマーク / blog.goo.ne.jp/mit_sloan (54)

  • スマートフォン戦争の勝敗はついたのか - My Life After MIT Sloan


    もう一週間も前のことになるが、今回のゴールデンウィークは、いろいろなニュースが流れてきた。特に一番印象的だったのは、夜中に私のTwitterに飛び込んできたCNETのこちらのニュース。分かっていたこととはいえ、今更グラフでちゃんと見せられると結構ショックだった。 Apple, Samsung put hammerlock on smartphone profits－CNET (2012/5/4) 携帯電話市場における﹁プロフィットプール﹂つまりその業界の企業が出している利益全体を、誰がどのように分け合っているのか。Asymco社が算出した結果、2011年第四四半期において、アップルが全体の73%、サムスンが26％、台湾のHTCが1％を取っているという報告がされたという。 そのニュースに掲載されていた、2007年からの業界のプロフィットプールのシェア変遷を描いたグラフがこちらである。 このプ
    スマートフォン戦争の勝敗はついたのか - My Life After MIT Sloan
    arajin
    arajin 2012/05/14
    「「Androidは無料だというが、あれはGoogleの宣伝であって、実際にはベースと鍵になるソフトの断片しかリリースできていない。実際の製品にするには企業が相当の開発費を使わなければ使い物にならない」
    リンク

  • 「グローバル化」は今、質的に大きく変容している - My Life After MIT Sloan


    最近の私は、ずっと日本企業の﹁グローバル化﹂にこだわっている。 仕事の合間を縫って、企業組織のグローバル化に関して長編の文章を書いているし、 本業でも、企業を組織的にグローバル化する手助けになるものを主軸に仕事をしている。 どうも私は日本という国が好きで、自分がグローバルな経験をさせていただいても、この国を何とか再生したいと思っているらしい。 そして、その際、長期スパンで日本の経済を立ち上げる方法は、二つしかない、と考えているのだ。 ひとつは、今までに何度も書いてきた。 ベンチャーが立ち上がりやすく、成功しやすい世の中にすることで、次世代の経済成長の柱になる新しい産業を産み、育てていくこと。 ︵参照‥日本にシリコンバレーが必要な理由 ︶ もうひとつは、既存の産業において、既存企業をグローバルに拡大し、日本以外の市場、特に新興国をメインに収益を上げられるような組織に変えていくことだ。 ︵突っ
    arajin
    arajin 2011/05/06
    新興国市場
    リンク

  • 日本復活にあたって、韓国や台湾に学ぶべきか、先を行くべきか - My Life After MIT Sloan


    日本の製造業が、かつてのような成長が出来ず、韓国や台湾の企業に追いやられている今、 日本企業を追いやっているサムスンやTSMCなどの企業に低姿勢で学ぶべきなのか？ 週末に本屋さんに行くと、ビジネス書の一角は韓国や台湾のやり方に如何に学ぶべきか、という本で占められている。 私もこういう類の本は好きなので、結構読んでいる。例えば次のような本。 ︵画像クリックすると一応Amazonのページに飛びます。参考まで︶ 日本﹁半導体﹂敗戦 (光文社ペーパーバックス) 湯之上 隆 光文社 日本の半導体産業が、本当に市場が必要とするレベル以上の不必要な﹁品質﹂にプロダクトアウトにこだわっているのに対し、台湾や韓国の企業がコモディティ化する市場のニーズに対応し、必要な品質だけを安いコストで提供している様子を描きだしている。 昨年話題になった本だけど、未読の方は一読の価値あり。 サムスンはいかにして﹁最強の社員

  • 事業を経営する上で一番大切なこと - My Life After MIT Sloan

    事業を経営する上で一番大切なことは何か？とよく聞かれる。 いろいろあるが、まずは「その事業が成功する要件は何か？」という問いにすぐに答えられることだと思う。 事業を成功させるために何が必要か、はっきり分かっていれば、それを達成するためにやるべきことは明快に見えるからだ。 事業の成功要件（「成功の鍵」、KFS = Key For Successとも言う）は複数あっても良いが、それぞれひとことで簡単に答えられるほど良い。 やるべきことがより明確になるからだ。 例えば、ある菓子事業の成功要件が「ある一定数のリードユーザに支援してもらうこと（そうすれば後は口コミなどで自然と全体に広がる）」だとすれば、 やるべきことは、そのリードユーザとなる顧客層がどこにいるのか探すこと、 その顧客層に受け入れられる製品開発やマーケティングを行うこと、になる。 それ以外のことをやっても、直接成功にはつながらない。

    arajin
    arajin 2010/08/16
    「もし、その分野で成功（大きな利益を得て会社が成長）するために、必要な用件を明確に理解しておらず、事業を複雑に考えていると、成功に全くつながらない無駄なことをたくさんしてしまうかもしれない。 」
    リンク

  • 【書評】水ビジネスの将来を考えるオススメ本 - My Life After MIT Sloan


    古典的かもしれないが、今世紀にグローバルなビッグビジネスになるのは何か、と考えたとき、 世界的に需要に対して供給が圧倒的に足りなくなるものであろうと思う。 つまり1に水、2に食料、3にエネルギーではないかとやはり思うわけである。 中でも、水には個人的に以前から興味があったので、仕事で忙しい中睡眠時間を削って、先々週末から水ビジネスに関する本を何冊か読んでみた。 中でも一番、分かりやすくてとっつきやすく、日本企業が水ビジネスに関わる上で重要な課題がカバーされてるのは次の本だった。 この本を読んでから、他の専門的な書籍を読むと、短時間で格段に理解力が上がる。 対談方式が苦手でなければ、この本はお勧め。 簡単に読んで勉強になったところをピックアップしてご紹介しようと思う。1) バーチャルウォーターという考え方‥日本は食糧自給率が低いからこそ国内の水を使わずに済んでいるらしい 水というと、つい飲
    arajin
    arajin 2010/08/16
    「一つの製品を作るのに消費する水を「ウォーターフットプリント」として、 排出権と同じように、一国が消費してよい「ウォーターフットプリント」の量を制限してしまう」。
    リンク

  • 科学者のプライド - My Life After MIT Sloan


    最近、日経新聞で毎朝一番楽しみにしてるのが、一昨年のノーベル化学賞の下村脩さんの﹁私の履歴書﹂。 終盤にかかって、受賞対象になった蛍光たんぱく質︵GFP︶を発見し、それが徐々に着目されつつある経緯が書かれていて、わくわくしながら読んでいる。 特に昨日の記事は読んでいて、ちょっと感動してしまった。 仮にGFPを私が発見していなかったとすると、代わりに誰かがGFPを発見していただろうか。そんなことは考えられない。仮にそんな予測があったとしても、それを確かめるためには、そのたんぱく質を検出する方法を考案し、︵中略︶ それは膨大な仕事で、誰もやらないだろう。ということは私が発見していなかったら、誰もGFPを発見していないであろう。 これはすごい自信だ。 もちろん、下村先生は、GFPの発見というのがそれほど難しいことだというのを強調するためにこういう書き方をされているが、一方でこれこそが、科学者のプ
    arajin
    arajin 2010/08/06
    一昨年のノーベル化学賞の下村脩さん「私が発見していなかったら、誰もGFPを発見していないであろう。」
    リンク

  • 液晶テレビの技術進化に学ぶ－新技術を現行機能で判断してはいけない - My Life After MIT Sloan


    先週から、電気自動車︵EV︶に関する記事を二本書いた。 私が一番残念だったのは、コメント欄がEVの可能性を否定する反論コメントで埋まったことだ。 電気自動車は意外と早く普及する 電気自動車が普及する未来－どこにどう普及するか4つの仮説 ガソリン車を作ってるとか石油メジャーにお勤めとか、EVが普及してもらっては困る人たちの反論なら分かる。 しかし、それ以外の人も﹁現行機能でEVがガソリン車に勝っているところは何もないから﹂などの技術的理由で反対しているものも多い。 ちょっと待て、現行機能でほぼ劣ってることが、何故将来も駄目な理由になる？ そんなわけで、今回は皆さんも記憶に新しい液晶テレビの歴史を振り返ってみることにした。 ︵今回の要点︶ ・イノベーティブな製品が、既存製品より初期的には圧倒的に機能が劣るのは歴史の常。 現行機能が既存製品より劣ってることは、その技術が発達しない理由には全くなら
    液晶テレビの技術進化に学ぶ－新技術を現行機能で判断してはいけない - My Life After MIT Sloan

  • 電気自動車が普及する未来－どこにどう普及するか4つの仮説 - My Life After MIT Sloan

    前の記事「電気自動車は意外と早く普及する」では、電気自動車（以下EV）が手軽な性能の良さと燃料効率が本質的に評価され、航続距離やコストなどの問題は徐々に解決に向かっているため、意外と早くに普及し始めるかも知れない、という趣旨のことを書いた。 で、シナリオによっては2020年に新車市場の3割をEVが占めるなんてこともありうるかもしれない、と書いた。 （もちろんベースシナリオは1割程度、と思っている） じゃあ、具体的にどのような市場でどのように普及していくのか、というのをこの記事では書いてみようと思う。 具体的な数字の試算は、ここではしない。 ちなみに普及率の数字自体は ・技術の進歩（問題点の克服） ・補助金（インフラ整備含む） ・EV周りの第三者プレーヤーの増加（充電器メーカー、スタンド、カーシェアリング、自動車保険など） の3点に依存するので、それぞれが高いか低いかでシナリオを組んで数字を

  • 電気自動車は意外と早く普及する - My Life After MIT Sloan


    世界で一番注目されている電気自動車ベンチャーの米Tesla社が、先週ナスダックにIPOした。 IPO価格は約15ドルとのことだったが、初日の終値は約24ドル。 私は、電気自動車︵EV, Electric Vehicleの略︶の時代は割と早く到来するだろうと思っていて、 2020年には新車市場の3割がEVに占められる、というシナリオも十分ありうると思っている。 ︵まあ日本政府としては、2020年には5割をEVにすることを目指してるらしいが。 日本の経済活性化のためにもヴィジョンとしてはこのくらいのつもりでいて欲しいと思う。︶ 数字の裏づけはともかく、EVが意外と早く普及するかも、と私が思っている理由は次の二つ。1) EVの長所である、燃料効率の良さと手軽な高性能さ︵静かで加速性能高い、構造シンプル︶は、内燃機関の車の持続的な開発では実現できないものであり、現在の市場に本質的に評価されるもの
    電気自動車は意外と早く普及する - My Life After MIT Sloan
    arajin
    arajin 2010/07/05
    同意。
    リンク

  • 「通じる英語」でいいんですよ - My Life After MIT Sloan


    先日書いた﹁日本企業は﹁社内公用語＝英語﹂しないと世界でもう生き残れない－My Life in MIT Sloan﹂について。 私も完全に納得してこう書いてるわけではないが、ポジションを取った以上、主張は正しく理解されたいと思うので、書いてみる。 まず文中でも書いているように、﹁日本企業﹂といっても、日本市場だけでは食っていけないような産業や、日本人以外を積極的に採用しないと10年、20年後には困る産業における日本企業を対象に書いている。 これは大企業に限らず、中小企業でも当てはまるところは沢山あると思うが、全ての日本企業がそんな状況に直面している、とは全く思っていない。 ましてや﹁日本という国で英語を公用語化する﹂というのはまったく別の話だ。 しかし、それ以前に重大な誤解がある様子。コメント欄や下記のようなエントリを読んで思ったのだが、﹁社内で英語を公用語化する﹂ということ自体に誤解があ

  • 世の中にはFとTの二種類の人が－好きか嫌いか、フェアかアンフェアか - My Life After MIT Sloan

    数ヶ月前、「世の中にはSとNの二種類の人がいる」という記事を書いた。 要は現実的、ファクトベースでモノを捉え観察力があるタイプ（S）と、夢みがちで想像力があり、大局観があるタイプ（N）のふたつ。 完全にどっちかって話じゃなくて、多くの人はミックスなのだが、どちらの傾向が強いかでいうと、世の中はSが強い人がが7.5割を占めるという話をした。（まだ上のブログ記事を読んで無い人は先にお読みください） MBTIという性格タイプ4軸のうちの1軸である。 ちなみに私は超N。 自分のタイプが気になる方は、こちらなど試してみてください。 今日は別の1軸で、FとTというのを紹介したい。 これはS/Nより理解しやすいと思う。F=Feeling （感情的）、T=Thinking （論理的）ってことだ。 SとNが物事を考えるときにどう考えるか、という傾向を表すものだったのに対し、FとTは物事を判断するときの軸とな

  • 日本企業は「社内公用語＝英語」しないともう世界で生き残れない - My Life After MIT Sloan


    昨日、東洋経済のサイトに載っていた、楽天の三木谷社長のインタビューを呼んで、これはすごい、と思った。 ﹁三木谷浩史－英語が出来ない役員は2年後には首にします﹂－週刊東洋経済インタビュー 実は私も以前から、﹁ものづくり﹂の品質では勝てなくなってきた分野では、日本以外の市場でのプレゼンスをもっと確立するために、組織全体が英語を当然のように話し、日本人以外の視点で当たり前のように考えられるようにならなきゃだめだ、と思っていた。でも、本当にこれを実践する企業があるとは、と驚いた。 三木谷氏には、約2年前にボストンで直接お話しする機会があり、そのときも﹁この会社は日本以外の市場に本格的に展開しないとヤバイと思ってるんだな﹂と感じたが、この記事からはその本気度がひしひしと伝わってきた。 この10年、20年のうちに、日本企業は日本本社内でも英語が飛び交っているのが当然になるようになっていないと、﹁ガラパ

  • 出版社が早急に実現すべき電子教科書とは - My Life After MIT Sloan


    先日、田原総一郎さんがこんなTweetをされていた。 ある出版社から話が聞きたいと呼ばれた。教科書が電子教科書になる流れがある。これを一つ持てば小学校から高校までどんな科目も全部間に合う。そこで出版社としてはこの流れをなんとかして止めたいと思っているのだ。電子教科書になれば紙や印刷はおろか出版社の存在も危なくなってしまうからだ。 出版社・・・本当にそんなこと思ってる？ むしろ逆なのに。 出版社が紙の教科書にこだわりすぎると何が起こるか？ 今は出版社が抱え込んでいる本当にコンテンツを作成する能力がある人たちが、そんな出版社に愛想をつかし、だんだんインターネットや電子書籍の世界に行ってしまうだろう。 前の記事﹁電子書籍はフォーマットとアプリを制したものが勝つ﹂でも書いたが、 電子書籍で一番大きな事件は、コンテンツが流通やデバイスと完全に切り離されたことだ。 ︵そのために﹁本の在庫﹂という概念が

  • 世界のマクロ経済指標の変化が超わかりやすいアプリ－GapMinder - My Life After MIT Sloan


    これはMITの先生に教えてもらったサイト。 世界の国々のマクロ経済指標の変化がひと目でわかる、という優れものアプリ－GapMinder http://www.gapminder.org/world/ あらゆる経済学のサイトの中でも、特に優れている、ということで近年注目を浴びているサイトだ。 経済指標の歴史がすぐ分かる視認性の良さだけでなく、見た目にも美しく、さらに遊んで楽しい、素晴らしいサイト。 超オススメ。 あ、でも1度見ると1時間くらい遊んじゃうと思うから、覚悟して望むように︵笑︶ でもこのサイトで遊んでいるだけで、マクロ経済について色々なことが学べる。 ︵更にその年に何が起こったかを調べるためのWikipediaがあれば万全︶ いろんな種類の指標があるのだが、ここでは一番メジャーな、縦軸に平均寿命を、横軸に一人当たりGDPをとったグラフをご紹介。 平均寿命はその国の国民の健康状況を表
    世界のマクロ経済指標の変化が超わかりやすいアプリ－GapMinder - My Life After MIT Sloan

  • 日本のソフトウェア産業は「製造業」 - My Life After MIT Sloan


    これは、MIT SloanのCusumano先生が本でも授業でもよく言ってる話。 面白いから忘れないうちに書き記しておく。 Cusumano先生は、MicrosoftSecretやPlatform Leadershipで有名なソフトウェアビジネスの研究者。 日本の企業研究も色々されているし、一橋大学のビジネススクールで何年か教えてらしたりした日本通でもある。 そのCusumano先生が、ソフトウェア産業への取り組み方を比較して、こんなことを言っていた。 Europe: Software as a science －ヨーロッパにとってソフトウェアは﹁科学﹂ Japan: Software as production －日本のソフトウェアは﹁製造業﹂ India: Software as a service　－インドのソフトウェア産業は﹁︵プロフェッショナル︶サービス﹂ U.S.: Soft

  • 新しいことを始めようとするとケチつける人は世界中にいます - My Life After MIT Sloan


    研究でも、起業でも、社内での新しいプロジェクトでも、新規サービスでも、 何か新しいことを始めようとすると、外野から何かとケチがついたりする。 例えば、私が例の修士論文を書き始めた頃は、MITの先生とかは面白いと肩押ししてくれたのだが、 中には﹁それ、何が新しいの？そんなの10年前から言われてるよ。やる意味あるの？﹂と言ってくる学生もいた。 ボストンのような学術の街でもこうなんだな、というのは少し驚きだった。 私が書いたのは、コンサルファームにいるとかで、業界全体を色んな角度から良く見ているひとなら、 一度は考えたことがあるかもしれない、良く見られる業界の現象だった。 しかし、現状ではその現象に名前も付いてないし、メカニズムもちゃんと解明されてないので、ちゃんと研究する意味があると私は思ったわけだ。 で、取り組んだ結果、その分野の最先端にいる何人かの先生に、これは面白いから、修論で終わらせず

  • わたしの欲しい夢の電子書籍アプリ - My Life After MIT Sloan


    私はマンガ﹁のだめカンタービレ﹂の昔からのファン。 本日は、それが連載されてる講談社のマンガ雑誌KISSの発売日︵毎月10日・25日︶だったので、ネタバレサイトを探して早速読んだ。 単行本派じゃなくて、本誌派の私は、留学中はいつもこうしてキャッチアップしているのだった。 そんな私は、マンガ雑誌や週刊誌が早く普通のスタンダードな電子書籍になって、 世界のどこからでも読めればいいのに！といつも切に願っている。 電子書籍の話をすると、日本の携帯電話コミックの電子書籍の市場規模600億円とかを出してきて、 誇らしげに﹁日本は電子書籍先進国だ！﹂とか言っちゃう人が必ずいるが、携帯コミックは世界から読めないんだよ！ これではどんなに先進国でも、またガラパゴスの道を突き進んでしまう。 ︵→ My Life in MIT Sloan ガラパゴス問題の論点まとめ︶ でも、私は日本発で、ガラパゴスにならずに、

  • 電子書籍はフォーマットとアプリを制したものが勝つ - My Life After MIT Sloan


    というのが、私の現在の仮説だ。 特に、電子書籍に出遅れた感のある日本の出版社が、どうやって電子書籍業界の趨勢を帰られるか、と考えると、 フォーマットとアプリを押さえ、圧倒的な機能を持たせて、ユーザのベースを奪うことが鍵、と私は思っている。 ちょっと大胆な仮説だし、これだけではイミフメイなので、ちゃんと解説するデス。 1. 電子書籍では、﹁本﹂はコンテンツ、フォーマット、アプリ、デバイスの4層に﹁モジュール化﹂。 今までのようにコンテンツと流通を押さえても、勝てなくなった。 そもそも、電子書籍化で何が一番大きな事件だったか。 それは、今まで、一つの物理的実体として垂直統合されていた﹁本﹂が、 コンテンツ︵本の中身︶、フォーマット︵.pdfとか.azw︶と、それを読むためのアプリ、デバイスの4層に ﹁モジュール化﹂されたことで、競争環境が全く変わってしまったことである。 この﹁モジュール化﹂に
    電子書籍はフォーマットとアプリを制したものが勝つ - My Life After MIT Sloan
    arajin
    arajin 2010/05/24
    「EPUBが現在対処できないコミックや図表の多い本」
    リンク

  • ガラパゴス問題の論点まとめ。 - My Life After MIT Sloan


    前記事﹁My Life in MIT Sloan－ガラパゴス問題をガラパゴスに閉じるのはやめよう﹂は、 ガラパゴス問題、という経営の問題そのものにメスを入れる、というよりは、 問題自体をガラパゴスに閉じてしまうことへの問題提起だった。 しかし、本家の問題そのものも含め、コメントなど色々反響を頂き、私も思うところがあったので、 議論の論点まとめ、という形で、記事にすることに。 結局、議論の食い違いのもとは、次の3つに総合されると思った 1. そもそも﹁ガラパゴス問題﹂って何なのか？︵ゼロックスやインテルの事例では語れない問題︶ 2. ガラパゴスと﹁イノベーションのジレンマ﹂は違う話。でも大企業の問題の根っこは似てる。 3. そもそも﹁ガラパゴス﹂は問題なのか？ それぞれの皆さんの反響はこちらを参照ください。 前記事とコメント欄; BLOGOSコメント欄; はてなブックマーク; Twitter
    arajin
    arajin 2010/05/17
    「「ガラパゴス問題」とは、ある意味で「グローバルに日本人がEarly adopterであることによるキャズム」 と言えるかもしれない」日本語や日本文化を輸出して文化的に日本人である人を増やしてはどうだろう。
    リンク

  • ガラパゴス問題をガラパゴスに閉じるのはやめよう - My Life After MIT Sloan


    今日、ハイテク系の戦略論の授業で発言したとき、流れで﹁ガラパゴス問題﹂について皆に解説した。 その授業はMBAの中でも、特にハイテク分野に詳しく、興味もある人たちが集まってるのだが、 みんな、へ～、そうなんだ～、という感じで、﹁ガラパゴス問題﹂は初耳って感じの人が多かった。 ここでいうガラパゴス問題とは、 ﹁日本では製品が、インターネットや携帯など日本の高度なインフラや既にある高い技術を前提としたり、 日本の消費者の高いニーズにカスタマイズしすぎたものになっており、 他の国がそのレベルに達していないので、他の国に広められない問題のこと。 ガラパゴス諸島で、亀などの動物達が高度に進化を遂げているが、他の環境に適応できないのと同じように、 日本という島国で技術が高度に独自に進化を遂げて、日本ニッチになってしまい、 他の国に売れないことが、日本のハイテクメーカーなどにとって大きな問題になっている
  • 1 2 3 次のページ

お知らせ

もっと読む

公式Twitter

  • @HatenaBookmark

    リリース、障害情報などのサービスのお知らせ

  • @hatebu

    最新の人気エントリーの配信

はてなブックマーク

公式Twitter

はてなのサービス

  • App Storeからダウンロード
  • Google Playで手に入れよう
Copyright © 2005-2024 Hatena. All Rights Reserved.