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仕事術と考え方に関するargameのブックマーク (10)

  • とにかく雑に作れ


    学生たちを見ていると、きちんと議論して、きちんと設計して、きちんと何かを作ろうとするみたいです。ときには副作用を考慮して、やっぱり作るのやめようかという話になり、再び議論に戻ることもあります。 ああ、もったいない、もったいない。私は適当な人間なので﹁なんてマジメなんだ、とりあえず何か作ればいいのに﹂と思います。デザイン思考ではそのことを﹁クイック＆ダーティプロトタイプ﹂と呼んだりしますが、それだとなんだかカッコよすぎるので、私は﹁雑に作れ﹂と言ってます。 でも、言葉だけでうまく伝わるはずもなく、﹁どうすれば雑に作れるのか？﹂と再び議論を始めたりするので、なかなか難しいところです。 それでも﹁締め切り﹂というのは効果的なもので、次回までに何かを発表しなければいけないとなると、﹁議論してばかりじゃ話が進まない！﹂となり、ある種の覚悟を決めて雑に作ってくれるようになります。 私が印象的だったのは
    とにかく雑に作れ
    argame
    argame 2017/02/21
    プログラマー等の人種は本当に雑で生産性が高く、誤字脱字が少ない人に会った事無い。彼らは動かない原因だけ後から正せば良いと性格的に知っているのだ。ただし一般的な完璧主義者の我々と致命的にリズムが合わない
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  • タイム・コンサルタントの日誌から


    前回の記事﹁モダンPMへの誘い　〜　計画のSカーブは、実は2本あり得る﹂ (2024-05-24)では、タイトルの通り、プロジェクト計画には最早ケースと最遅ケースの二つがありうることを説明した。より正確に言うと、最早と最遅の2ケースは理屈上可能な両極端を表しており、実際はその中間帯に、いくらでもバリエーションを取ることができる︵ただし実務上は、たいがい最早ケースで計画を設定してしまう。そのよしあしについては後で論じよう︶。 ところで、なぜ計画にこのような幅が生じるのか。それは、プロジェクトを構成するActivityの中に、余裕日数を持つものがあるからだ。前回の例で言えば、それは﹁ハード選定﹂と﹁ハード納品﹂の2つで、どちらも10日の余裕日数があった。というのも、並列して遂行している﹁詳細設計﹂﹁ソフト開発﹂の2つの方が、トータルで余計に日数がかかるからだった。まあ、IT開発系のプロジェクト
    タイム・コンサルタントの日誌から

  • 毎朝4時半に起きる生活を10年以上続けて感じることは - ICHIROYAのブログ

    早朝に起きる習慣になってから、もう１０年以上経つ。 最近は、だいたい４時半に起きる。 そもそも、僕が早起きを習慣とするようになったのは、海外向け専業のネットショップを運営し始めたころ、早朝に商品をアップするのが一番多くのお客様にアクセスしてもらえたからだ。 当初は、予約登録のようなシステムはまだつけていなかった。 予約投稿をできるようにしてからは、早起きは業務上は必須ではなくなったのだけど、早起きのまま今日に至っている。 ライフハックの記事で、早起きがいかに生産性が高いかというものをよく見る。 僕もそう感じてはいるのだけど、しょせん人それぞれだ。 僕は早起きを強く勧めるつもりはないが、毎朝４時半に起きる生活のプラス面とマイナス面を書いてみよう。 ☆メリット １．習慣をつくりやすい 早く起きた朝の時間は、誰かにじゃまされたり、用事で中断することがない。 毎日、その時間に起きることを習慣にすれ

    毎朝4時半に起きる生活を10年以上続けて感じることは - ICHIROYAのブログ
    argame
    argame 2014/08/14
    「現在と将来の愉しみの合計を最高にするベストの生活は、夜型でかつ鉄壁の意志力をもつことだ。」
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  • 圧倒的に生産性の高い人の特徴、仕事の進め方、問題解決の方法 - 久保清隆のブログ


    ﹁一人の科学者の一生の研究時間なんてごく限られている。 研究テーマなんてごまんとある。 ちょっと面白いなという程度でテーマを選んでいたら、 本当に大切なことをやるひまがないうちに一生が終わってしまうんですよ。﹂ 利根川 進 ﹁フェルミは数学にも長けていた。必要とあれば複雑な数学を駆使することもできたが、 まずはその必要があるかどうか確かめようとした。 最小限の努力と数学的道具で結果へたどり着く達人だった。﹂ ハンス・ベーテ ﹁同じテーマでも、仮説の立て方が周到かつ大胆で、実験のアプローチが巧妙である場合と、 仮説の立て方がずさんでアプローチも月並みな場合とでは、雲泥の違いが生ずる。 天才的といわれる人々の仕事の進め方は、仮説の立て方とアプローチの仕方の二点が 優れて個性的で、鋭いひらめき、直観に大いに依存している。﹂ 箱守仙一郎 ﹁成果をあげる者は仕事からスタートしない。計画からもスタート
    圧倒的に生産性の高い人の特徴、仕事の進め方、問題解決の方法 - 久保清隆のブログ

  • 「マクドナルド理論」を使うとより優れたアイデアが出てきてプロジェクトが進行する


    By roboppy ランチタイムにどこのお店に行く？という話になった時、﹁マクドナルドに行こうよ﹂と提案すると満場一致で﹁マクドナルドはやめようよ﹂と返され、不思議とよりよいアイデアが出てくる、というのがJon Bellさんの提唱する﹁マクドナルド理論﹂。Bellさんによればこのマクドナルド理論を使うと、行き詰まりがちなビジネス会議やプロジェクトでより優れたアイデアを出すことができるそうです。 McDonald’s Theory — What I Learned Building… — Medium https://medium.com/what-i-learned-building/9216e1c9da7d Bellさんのマクドナルド理論とは﹁実行可能なアイデアのうち最低のもの﹂を提案することによって、ディスカッションが始まり、人々が急にクリエイティブになることを言います。最悪のアイデ
    「マクドナルド理論」を使うとより優れたアイデアが出てきてプロジェクトが進行する

  • Googleの開発者直伝、ぼんやりしたアイデアを具体化する4段階アプローチ | ライフハッカー・ジャパン


    きっと誰もが経験あるはずです。ぼんやりとしたアイデアやプロジェクトの目標を与えられて、いったい何から始めればいいのかさっぱりわからない、という経験が。Googleのソフトウェア開発者Vivek Haldar氏は、この問題を解決するための﹁具体的な4段階アプローチ﹂を紹介しています。 あらゆるプロジェクトはぼんやりとしたイメージから始まります。この混沌とした状態に、形ある具体的なアイデアを持ち込んだ者こそが、最大の功労者となるのです。とはいえ、簡単なことではありません。私自身、このプロジェクト初期の段階にどうアプローチすればいいのか、いまだに模索中です。以下に、個人的な体験と観察から、わずかずつでも学んできたことをご紹介したいと思います。■基本原則を決める 設計作業に入る前に、まず﹁基本原則﹂を考えるようにします。例えば、﹁Gmail﹂のプロジェクトでは、﹁Eメールのナビゲーションで最も重要
    Googleの開発者直伝、ぼんやりしたアイデアを具体化する4段階アプローチ | ライフハッカー・ジャパン

  • 「しないこと」を見極めて、仕事を効率化する方法 | ライフハッカー・ジャパン

    「予定を簡単に動かさない」「100点は最初から目指さない」「安請け合いを絶対にしない」「人の不平不満に付き合わない」「便利屋には絶対にならない」など、結果を出す人には絶対的なルールがあるのだと主張するのが、『仕事ができる人の「しないこと」リスト：「見切る」「捨てる」「断る」......結果を出す人の絶対ルール』（中島孝志著、知的生きかた文庫）。 その仕事が「割に合うか、合わないか」という視点を持ち、「しないことリスト」を使いこなすことが仕事を活性化させるというのですが、では、「できる人」になるためにはどうしたらいいのでしょうか？　「＜考え方＞編『見切る』『捨てる』『断る』力をつけるーー23の『しないことリスト』」から、いくつかをピックアップしてみましょう。 できる人は「100点」を目指さない（14ページより） 「やらなくていい仕事をやっている」 「ここまでやらないでいいというほどバカ丁寧」

    「しないこと」を見極めて、仕事を効率化する方法 | ライフハッカー・ジャパン

  • アタマもココロもパワーは有限だから、知っておきたい7つの認知コスト | ライフハッカー・ジャパン


    お金も時間も有限なもの。だからこそ、いかに効率的に使うか？ が重要です。では、ヒトがある対象を知覚し、それが何であるかを判断したり、理解したりするプロセス﹁認知﹂も有限だということをご存知でしょうか？ ライター兼ストラテジストのSebastian Marshall氏は、できるだけこのパワーを温存しつつ、より多くのことを成し遂げるための前提として、﹁認知コスト﹂を詳しく解説。何かをやろうとするときの精神的な負担は一体何なのか？　そもそもコストってどういうこと？　何かやろうとするときに支払うべき代償とは？ といった疑問について、カバーしています。 Marshall氏は、﹁認知コスト﹂を次の7つに分類しています。 1. 活性化エネルギー︵Activation Energy︶ 活動をスタートさせるとき、より多くの意志力やエネルギーを費やします。必要な活性化エネルギーは時が経つにつれて調整され、ルー
    アタマもココロもパワーは有限だから、知っておきたい7つの認知コスト | ライフハッカー・ジャパン

  • もう明日に回さない。仕事の先送りを防ぐ４つのマインドセット

    先日とりあげた Dare と似ていますが、「先送り」と訳されることが多い Procrastination にも日本語に対応する言葉がありません。 Procrastination は「先送り」の意味だけではなく「ぐずぐずしている」「とりかかれない」「言い訳をいいがち」といった、罪悪感に満ちた心的状態を一言で言い当てています。 そのせいもあってアメリカには procrastination についての話題や本が数多くあるのですが、そのどれにも共通しているのが**「『やる気を出す』ことはなんの解決にもならない」**という点です。 まったく怠けている人が「やる気をだそう」と言っているならともかく、すでに仕事に向き合わなくてはと焦りを感じている人が「もっとやる気を出せばもっとできるはず」と考えるのは、意志の力があれば眠らずに一週間暮らせるとか、水のなかで息をしなくてもよいはず、と考えるのに似ていて、そ

    もう明日に回さない。仕事の先送りを防ぐ４つのマインドセット

  • 人は｢考え方｣を手に入れたとたん頭のよくなる生き物である - teruyastarはかく語りき


    、、の、まくらことばで始まる今季からのNHK番組 ﹁テストの花道﹂ http://www.nhk.or.jp/hanamichi/ 所ジョージを顧問に、受験に対する﹁考え方﹂を学んでいく番組なのですが、 これがどうして、テストの学生だけじゃなく 社会人もうらなせるほど、問題に取り組む深い考え方を示してくれます。 オススメです。 番組今回のテーマは 比べるチカラ 番組での説明 比べることは全ての思考の源である。 比べることができなければ分析はできない。 つまり、 比べることによって物事の本質にせまる ことを求めていきます。 例えば、﹁美人﹂と﹁かわいい﹂ を比べるにはどうするか?それに使うツールがこちら。 ダブルイメージマップ (マインドマップ的なもの?) このような図を使います。 それぞれの中心に比較対象を書き 連想されるものをどんどん書いていきます。 連想数は5つじゃなくていくらでも。
    人は｢考え方｣を手に入れたとたん頭のよくなる生き物である - teruyastarはかく語りき
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