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経営に関するauientのブックマーク (36)

  • 人材流出阻止目的で臨時昇給を実施したら地獄の門が開きました。 - Everything you've ever Dreamed

    会社が大荒れ。上層部が行った臨時昇給がその原因。一般的にポジティブなイメージのある昇給イベントで地獄になるのはめずらしいことである。説明しよう。当社は特に現場において人材不足状況が問題になっている。会社上層部は、人材流出阻止のため「ギリギリの経営判断で現場の皆様の昇給を決定いたしました」と社内メッセージを送り、現場社員を対象に臨時昇給を突如実施した。典型的なトップダウンである。 ところが昇給額が一律月2000円。しょぼすぎ。それを知った現場社員から「ギリギリに切り詰めて2000円なのか？」「2000円しょぼすぎないか？」「バカにされている気がする」など、絶望感が強まり、流出ムードが加速してしまった。最悪の結果だ。 僕ら部長クラスは、このトップダウン決定を事後に知らされた。事前に知っていたら、現場の反応と絶望を正確に予測できたし、昇給額が2000円ということもなかったし、最低でも「ギリギリの

    人材流出阻止目的で臨時昇給を実施したら地獄の門が開きました。 - Everything you've ever Dreamed

  • 自律的な組織づくりは、いかに失敗するのか？｜櫻本 真理


    CoachEd︵コーチェット︶は、コーチング文化の浸透を中心として、自律的な組織を目指すチーム︵経営チーム、ミドルマネジャー、現場チーム︶への伴走支援プログラムを提供しています。 ここで言う自律的な組織とは、ひとりひとりがチームの共通の目的に向かって主体性を発揮し、生き生きと働いているチームを指します。 環境/技術の変化や、価値観/働き方の多様性が大きい時代に、管理型から自律的な組織に変化していく必要があることは、すでに議論し尽くされているところです。 調査によれば、自律共創型の組織に移行する必要性を感じている人事・管理職は70%にも及びます︵マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年より︶。すでに、昔のようなトップダウンのマネジメントでは、環境の変化に対応できなくなっているのです。 1on1導入やMVV︵ミッション・ビジョン・バリュー︶の見直しなども含め、すでにそのため
    自律的な組織づくりは、いかに失敗するのか？｜櫻本 真理

  • ひとり社長の経理の基本｜Tetsuya Morimoto


    2019年12月に自分の会社を設立した。 なんの考えもなく意味なく3月決算にしてしまい、4ヶ月弱で決算を迎え、2ヶ月以内に法人税を納める必要があるので5月に入ってから法人決算を行った。そのときに役立った本の紹介と実際に法人決算をやってみた経験談 (失敗談) を書いておく。 (2024-05-05 追記) 本稿の続編として時間が経ってからわかったことなどをまとめました。 法人設立のきっかけ仕事を辞めようと思ったとき、次にやりたいことはとくになかったし、40歳を超えて年齢的にも雇ってくれる会社をみつけるのは難しいだろうということは容易に予測できた。少し転職活動をしてみたものの、自分自身にやりたいことがないのもあり、あまり手応えを感じなかったので消去法のような流れで起業することにした。 私の場合、会社設立 freee を使って法人設立のための手続きをした。必要な手続きや書類作成など、法人登記まで
    ひとり社長の経理の基本｜Tetsuya Morimoto

  • SAPは何故使いにくいのに、世界中で愛されているのか｜ヒーホーくん


    定期的に見かけるSAPを入れても碌なことがないみたいなやつ。現場の人や中間管理職の感想としては全く正しいが、本当にERPがゴミならば︵主にグローバル大企業で︶これだけ普及しているわけもないわけで、なにかしら使う側に問題があるのかもしれません。 マジレスするとSAPというかERPは給料の高い人の生産性を上げるもので、給料の安い人の使い勝手とか優先度低いし、末端にたくさんのデータの入力を要求するから。別になんの矛盾もない。 https://t.co/F2J5TdeWXw — (っ╹◡╹c) (@Heehoo_kun) March 21, 2024 私が新卒入社した会社でも当時のメインフレームをSAPに置き換えるみたいな話があって、コスト削減で大変な工場でそんなものは入れられないみたいな議論があったのは覚えています。その時のラインマネージャーの一人が、﹁ERPは給料が安い人を大量に使って給料が高
    SAPは何故使いにくいのに、世界中で愛されているのか｜ヒーホーくん

  • ｢札幌ドーム｣と｢日ハム新球場｣の残酷な明暗

    2023年から北海道日本ハムファイターズの本拠地となった北広島市の「エスコンフィールド北海道」を運営するファイターズスポーツ＆エンターテイメントは、売り上げが251億円となり、札幌ドーム時代の前年より91億円の増収となったと発表した。 入場料収入、広告収入に加え、試合のない日の来場者による飲食、物販収入もあり大幅な増収となった。関係者からは「もっと早く移転すればよかった」という声も聞かれる。 「ネーミングライツ」の応募もない札幌ドーム 対照的に札幌ドームは苦境を伝える報道が相次いでいる。ファイターズが去った昨年、ドーム側は新たな需要を喚起するためドーム内を半分に仕切った「新モード」を発表。場内を仕切る高さ30mの暗幕などの設備に約10億円を拠出したと言われるが、この新モードは札幌ドームが主催したパブリックビューイングなどに使われただけで、実質的に利用者がなかった。 ファイターズ人気でついて

    ｢札幌ドーム｣と｢日ハム新球場｣の残酷な明暗

  • 中小企業、価格に転嫁できませーん。 - Everything you've ever Dreamed

    僕はフミコフミオ。食品会社の営業部長だ。中小企業なので新規開発営業だけでなく、既存のクライアントとの交渉も一部、任されている。僕と同じフミオという名前を持つ首相が、春闘の集中回答日に大手企業の「満額回答」「満額を超える回答」といった良い感じの回答が相次いでいることを受け、中小企業の賃上げの流れを期待したい、という内容のコメントを出しているのをニュース番組で見た。僕は大手の満額回答も、首相のコメントも、冷凍倉庫にいるような冷めた気持ちで受け止めていた。確かに、中小企業からの製造コストや労務コスト増大を転嫁した価格アップ要請を不当に排除することは禁止されており、悪質な企業は公表されることになっている。僕のXのポストにもそういうレスがついている。 ウチの会社からの値上げ要請を受け付けなかった大企業様が満額回答で賃上げしている様子を冷めた目で見ている。世の中小企業なんてこんなものではないかな。 —

    中小企業、価格に転嫁できませーん。 - Everything you've ever Dreamed
    auient
    auient 2024/03/15
    「中小の敵は中小」それはそう
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  • 軽率に会社を設立してみた


    Tue, Feb 6, 2024 2-minute readひとり合同会社を設立してみました。 なんで？﹁ソースコードの一行一行は、経営判断そのものだ。﹂という好きなフレーズがあります。とあるブログ記事の書き出して、ざっくり要約すると、プログラミングの過程においては常になんでこう書いたのか？読みやすさとかパフォーマンスとかトレードオフすべき都合があって、なにを優先すべきか？の判断がなされているはずで、それはつまり経営判断だよね、という内容です。 昨年執筆した﹁メタエンジニアリング 理論と実践、そして未来﹂という同人誌でも、このフレーズを引用させてもらいました。文中には﹁経営とメタエンジニアリング﹂という章を設け、メタエンジニアリング︵つまりエンジニアとエンジニアリング組織への投資︶と経営の関係について考察しています。 過去、エンジニアリングと経営の板挟みになった経験は︵程度の大小こそあれ︶

  • デイリーポータルZは2024年1月1日から運営会社が変わります :: デイリーポータルZ


    デイリーポータルZは2024年1月1日から運営会社が変わります。 新しい運営会社は﹁デイリーポータルZ株式会社﹂です。 独立します 流浪のサイトとして運営会社が2回変わってきましたが、ついにデイリーポータルZ株式会社になります。代表は私、林がつとめます。 これまでお世話になったみなさま、ありがとうございました！ そして支えてくれた読者のみなさま、これからもよろしくお願いします！ サイトは変わりません、もっとおもしろくなります サイトは変わりません。暖かい靴下専門サイトになることも考えましたが、冬しかアクセスがなさそうなので踏みとどまりました。 これからも楽しく、読んだ人の気分を良くするサイトであり続けます。 来年からはデイリーポータルZのための組織で間接業務が少なくなりますし、出張申請せずにどこにでも行けます︵ただし全部高速バス︶。思いつきを実現できる環境になるのでサイトはもっとおもしろく
    デイリーポータルZは2024年1月1日から運営会社が変わります :: デイリーポータルZ
    auient
    auient 2023/12/20
    「金額に驚かれているかもしれませんが、私も驚いてます。」
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  • なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか？ - フリマアプリ編 - @yutadayo

    CTO Night & Day 2023 Fukuoka で登壇した発表資料になります。 https://aws.amazon.com/jp/blogs/startup/cto-night-and-day-2023-fukuoka-day1 https://aws.amazon.com/jp/blogs/startup/cto-night-and-day-2023-fukuoka-day2

    なぜレッドオーシャン化する前にサービスを グロースできなかったのか？ - フリマアプリ編 - @yutadayo

  • Amazon、値上げソフト使い1500億円の利益か　FTC主張 - 日本経済新聞

    【シリコンバレー=山田遼太郎】米連邦取引委員会（FTC）が米アマゾン・ドット・コムを反トラスト法（独占禁止法）違反の疑いで提訴した訴訟で、FTCは同社が価格を不当につり上げるソフトウエアを使い10億ドル（約1500億円）以上の利益を得たと主張していることが2日明らかになった。FTCが同日、従来は黒塗りだった訴状の一部を公開した資料を裁判所に提出した。FTCは9月にアマゾンがインターネット通販の

    Amazon、値上げソフト使い1500億円の利益か　FTC主張 - 日本経済新聞

  • IT子会社が設立される主な理由はコスト削減。課題はIT戦略立案能力、待ちの姿勢、先進技術の習得など。ガートナーの調査結果


    IT子会社が設立される主な理由はコスト削減。課題はIT戦略立案能力、待ちの姿勢、先進技術の習得など。ガートナーの調査結果 ガートナージャパンは、国内のIT子会社の実情に関する調査結果を発表しました。 調査は国内の従業員500人以上、売り上げ規模1000億円以上の企業のCIO、CTO、IT担当役員、最高デジタル責任者、デジタルビジネス推進担当役員などを回答対象者として実施されました。有効回答は300社。 回答した企業のうち、﹁連結対象﹂﹁連結対象外﹂﹁ITベンダーなどと共同出資﹂のいずれかに該当するIT子会社を持つ割合は38.0%。 調査結果では、IT子会社設立の主な理由はコスト削減で、親会社から見た喫緊の課題はIT戦略立案能力、受け身の姿勢、スピード感、先進技術の習得などと説明されています。 IT子会社を設立する理由はコスト削減 IT子会社を持つ企業に、設立している主な理由を上位3つまでの
    IT子会社が設立される主な理由はコスト削減。課題はIT戦略立案能力、待ちの姿勢、先進技術の習得など。ガートナーの調査結果
    auient
    auient 2023/10/24
    「企業がIT子会社に対して人件費やシステム構築のコスト削減を求めつつも、優秀な人材が求められるであろうIT戦略の立案能力も不足し、待ちの姿勢になっているとも指摘する、という矛盾」
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  • 俺に起業の相談をするな｜shi3z


    最近よく聞かれるので改めて言っておく。俺に起業の相談をするな。一切受けつけていない。突然事業のアイデアを言われても俺は助けないし助けられない。 俺が相手にするのはUberEatsのユーザーと、昔から一緒に仕事をしている人の紹介だけだ。もうすぐ五十路が見えているというのに新たな人間関係を構築しようとするほど俺は暇でも気長でもない。 相談されるとそれだけで僕の頭脳が無駄に消費される。俺に相談するというのは基本的に泥棒である。俺は何か聞いたら自分でも意識しないうちに気の利いた解決策を考えてしまう。俺にとって俺の頭脳は商売道具だから、俺に起業の相談をするというのはタダでイラストレーターに絵を描けと言ってるのと同じだ。 相談を受けなくていいようにたくさん記事を書いてるし本も書いている。俺の情報を一方的に発信するのは構わないのだが、誰かのへんな考えを聞いて時間を浪費したくない。時間は限られているのだ。
    俺に起業の相談をするな｜shi3z

  • 会社を実装する

    Agilité et Simplicité : vers une transformation significative

    会社を実装する

  • 経営者というモンスターのエクスペリエンスをハックする | knowledge / baigie


    国税庁﹁会社標本調査︵2019年度︶﹂によると、日本国内の法人の数は約275万社あるとされています。この統計から単純計算すると、日本には約275万人の﹁社長﹂がいることになります。 さらに﹁経営者﹂となると﹁企業の経営方針や経営計画を立案・決定し、経営に関するすべての責任を持つ人の総称﹂となって対象が拡がります。ザックリ500-1000万人くらいの規模感になるのではないでしょうか。 これを正とするなら、15歳以上の就業者と完全失業者を合わせた日本の労働力人口は2022年で 6902万人︵総務省︶なので、全労働者に対して7-14%くらいの数の経営者が日本国内に存在することになります。大雑把に言えば、仕事の中で出会う10人に1人は経営者ということです。 そんな経営者、一般的に取り扱いが難しい人材という印象があります。 気分屋で我儘。人に従うのが嫌い。一貫性がなく意見がコロコロ変わる。思い込みが
    経営者というモンスターのエクスペリエンスをハックする | knowledge / baigie

  • 【独自】ビッグモーター「幹部に部下の生殺与奪権」組織の方針示す『経営計画書』入手


    中古車販売大手﹃ビッグモーター﹄の修理費用の水増しによって、保険金の不正請求を受けた大手損保3社は、保険契約者が使う必要がない保険を使って修理をしたことで、等級が下がったケースを調査して、もともとの等級に戻す作業を始めていることが分かりました。 東京海上ホールディングス・永野毅会長‥﹁報道されていることが本当に事実だとすると、我々の想定を超えたことが起こっていると感じます﹂ 調査委員会の報告書で﹁経営陣に盲従し、忖度︵そんたく︶するいびつな企業風土﹂と指摘されたビッグモーター。組織の方針などが記された﹃経営計画書﹄を入手しました。会社が毎年、すべての社員に配る冊子です。 元社員‥﹁経営計画書というものを毎朝唱和するものがあるが、そこに社長の名前が書いてあるので、社長の意思だと思います。間違いなく﹂ ﹃経営の原点12カ条﹄にはこう掲げられています。 ﹁目標達成のためには、潜在意識に透徹するほ
    【独自】ビッグモーター「幹部に部下の生殺与奪権」組織の方針示す『経営計画書』入手
    auient
    auient 2023/07/21
    自衛隊で告発された盲従に通じるものがある
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  • 教皇のパン屋さん、力尽きる　住民減って経営悪化―ローマ：時事ドットコム


    教皇のパン屋さん、力尽きる　住民減って経営悪化―ローマ 2023年07月09日17時17分配信 歴代ローマ教皇御用達パン店のアンジェロ・アッリゴニ店主︵右︶＝６日、ローマ︵ＡＦＰ時事︶ ︻ローマＡＦＰ時事︼バチカン市から歩いて数分の距離にあり、歴代のローマ教皇御用達のパン屋さんとしてほぼ1世紀、営業してきたローマのパン店﹁アッリゴニ﹂が力尽きて閉店する。アンジェロ・アッリゴニ店主︵79︶は﹁11日にオーブンの火を落とす﹂と語った。 ﹁夜のパン屋さん﹂が人気◆ホームレス支援、フードロス削減も︻時事コム取材班︼ 店主の父が店を始めたのは１９３０年。教皇はピウス11世だった。当時から教皇の食卓にパンを届けることが自慢で、新しい教皇が誕生するたびに好みのパンも変わった。 現在のフランシスコ教皇もひいきにしてくれているが、バチカン︵ローマ教皇庁︶以外の地元客の減少が徐々に経営を悪化させていた。そこに
    教皇のパン屋さん、力尽きる　住民減って経営悪化―ローマ：時事ドットコム
    auient
    auient 2023/07/09
    生活の場が観光するところにかわってしまったんだな。京都でもありそう
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  • イーロン・マスクは仕事量が週に120時間以上に達し睡眠不足と「重度の背中の痛み」に襲われている

    by Daniel Oberhaus Twitterを買収して同社のCEOに就任したイーロン・マスク氏は、Twitterの経営状況を改善するために大規模な人員削減に取り組んだり新サービスをリリースしたりするだけでなく、電気自動車メーカーのテスラや宇宙開発企業のSpaceXといった企業の経営にも邁進(まいしん)しています。そんなマスク氏の仕事量は週120時間を超えており、同氏は睡眠不足で背中の痛みを訴えているとウォール・ストリート・ジャーナルが報じました。 When Does Elon Musk Sleep? Billionaire Speaks of Limits to Fixing Twitter and His Back Pain - WSJ https://www.wsj.com/articles/when-does-elon-musk-sleep-billionaire-speak

    イーロン・マスクは仕事量が週に120時間以上に達し睡眠不足と「重度の背中の痛み」に襲われている
    auient
    auient 2023/02/07
    世界有数の金持ちも背中の痛みに苦しんでおり、その原因は相撲で負ったケガだというのは興味深い
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  • 障害者雇用「代行」急増　法定率目的、800社利用 ｜ 共同通信


    Published 2023/01/09 21:04 (JST) Updated 2023/01/09 22:13 (JST) 法律で義務付けられた障害者雇用を巡り、企業に貸農園などの働く場を提供し、就労を希望する障害者も紹介して雇用を事実上代行するビジネスが急増していることが9日、厚生労働省の調査や共同通信の取材で分かった。十数事業者が各地の計85カ所で事業を展開。利用企業は全国で約800社、働く障害者は約5千人に上る。 大半の企業の本業は農業とは無関係で、障害者を雇うために農作物の栽培を開始。作物は社員に無料で配布するケースが多い。違法ではないが﹁障害者の法定雇用率を形式上満たすためで、雇用や労働とは言えない﹂との指摘が相次ぎ、国会も問題視。厚労省は対応策を打ち出す方針だ。
    障害者雇用「代行」急増　法定率目的、800社利用 ｜ 共同通信

  • 人口1075人の村でも黒字を実現　セコマ会長が「過疎地への出店は福祉ではない」と語る理由


    北海道には﹁奇跡のコンビニ﹂として知られる﹁セイコーマート初山別店﹂︵北海道初山別村︶がある。初山別村は人口1075人という小さな村だ。村の万屋︵よろずや︶的存在であった商店が閉店してから日々の買い物が困難になり、村長が自らセコマに直談判。﹁赤字覚悟﹂でなんとか開業に至った。 そんなセイコーマート初山別店は、開業から8年を迎えた今、なんと黒字経営を続けているという。セコマの丸谷会長に、開業してから見えてきた店の面白い使われ方と、黒字化できた要因について聞いた。 ︻お詫びと訂正‥2022年12月28日午後1時00分　初出時﹁村唯一の商店﹂としていましたが、正しくは﹁村の中心部にあった唯一の商店﹂でした。お詫びして訂正いたします。︼ ＜関連記事‥﹁戦略がないのが戦略﹂　セコマ会長が語る、買い物難民を救った﹁初山別店﹂開業の背景＞
    人口1075人の村でも黒字を実現　セコマ会長が「過疎地への出店は福祉ではない」と語る理由

  • 人手不足の業界に激震…｢倍率13倍｣転職希望者が殺到する保育園の驚きの採用手法 国基準の2倍の人員を配置し､残業なし､休憩･有休の徹底を実現


    東京都杉並区で認可保育園6園を運営する社会福祉法人風の森は、国基準の2倍の保育士を配置し、保育士の働き方改革を実現。その結果、採用倍率は新卒7.4倍、中途13倍と応募が殺到した。いったいどんな手法で改革を行ったのか。園を統括する野上美希さんと事務長の野上巌さんに聞いた――。 ﹁女性が多い職場﹂で生じる人手不足 ﹁初めて保育業界に入ったとき、圧倒的な課題として感じたことは、女性が多い職場であること。一般企業であれば、女性社員が妊娠や出産などで休むときは、男性社員や若い社員がカバーしますが、女性ばかりだとそれができない。子育て中の女性が多いと、ふだんの業務も時間帯によっては、どうしても人が足りなくなってしまうのです﹂
    人手不足の業界に激震…｢倍率13倍｣転職希望者が殺到する保育園の驚きの採用手法 国基準の2倍の人員を配置し､残業なし､休憩･有休の徹底を実現
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