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コミュニケーションとプロジェクトに関するblueribbonのブックマーク (2)

Eメール、会議、管理職を廃止したスタートアップMT Onlineが成功している理由 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Christian Renella氏とHernán Amiune氏は、メキシコのMT Onlineの共同設立者である。彼らは共に.NET プログラマーであり、コルドバ・カトリカ大学の教授を務めている。上‥仕事中のMTのチーム Image Credit: oMelhorTrato 当社は設立して8年の中南米全域で事業を行う会社で、従業員は現在36名。私たちの最大のこだわりは﹁生産性﹂だ。 2007年以降、同じ労働時間で利益をスケールすることを目指し、それぞれの仕事を詳細にわたって分析してきた。その結果、私たちは6年前にEメールを、3年前にミーティングを、そして今ではプロジェクトマネージャーを廃止し、週休3日制を採用している。この3つの変化を実践した理由とその方法について以下に説明したい。 1. Eメール数年前に私たちが最も驚いたことのは、Eメールの利用が当社にもたらすマイナス要素だった。
blueribbon 2015/08/17
「私たちは皆成熟した大人なので、チームのメンバーに完全な自己管理を認め、責任を委譲している。そしてメンバーのパフォーマンスは完全に成果によって判断される。」

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炎上案件に突如ディレクターとして投入されたときにやってみたこと - Qiita
ぼんやり1メンバーとして眺めていたプロジェクトが、リリース1週間前になって「あれも足りない！これも出来てない！どうすんじゃゴラァ」となったときに突如ディレクターとしてぶっこまれ投入されたときにやってみたことのメモ。一次対応とにもかくにもPJTに投入されて最初にやったこと。コミュニケーションルールをみんなで確認して、守ってもらうようにした誰が何の情報を持ってて、そして誰から誰にどんな指示が出てて、それらがどんなステータスか、、、もうぐっちゃぐちゃになっていた。ディレクターは一度死ぬが、一旦全部ディレクターに報告させて、ディレクターから適切な人に指示を出すことにし、メンバー同士でのダイレクトなコミュニケーションをいったん、原則禁止した。（ディレクターがAさんとBさんで直接やって、と指示を出すときもあるが、それもやりとりの結果をAさんから必ずフィードバックさせるようにした。）ただ
blueribbon 2015/04/29
﹁正直私一人はスキルも無いし、何もできません、○○という専門分野についてはあなたしか私は頼れる人がいない。なんとか力になってもらえないか。﹂とベタにお願いしたのが、結局一番効果的だった﹂

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