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考察とyoutubeに関するblueribbonのブックマーク (4)

  • 社会運動はどうやって起こすか


    社会運動はどうやって起こすか (TED Talks) Derek Sivers / 青木靖 訳 2010年2月 TEDで私たちはリーダーシップや社会をいかに動かすかという話をよくしていますが、これから、たった3分の間に社会的な運動が起きる様をご覧いただき、そこから教訓を引き出そうと思います。 最初にリーダーが勇気をもって突出し、嘲笑される必要があります。でも彼に習うのはすごく簡単です。ここで最初のフォロワーが重要な役割を担っています。みんなにどう従えばいいか示すのです。リーダーが彼を対等に扱うのを見てください。今やリーダー1人ではありません。複数になったのです。友達に声をかけていますね。最初のフォロワーというのは、過小評価されていますが、実はリーダーシップの一形態なのです。こんな風に目立つだけでも勇気がいります。最初のフォロワーの存在が、1人のバカをリーダーへと変えるのです。(笑) (拍手
    blueribbon
    blueribbon 2010/04/11
     ﹁本当に運動を起こそうと思うなら、ついて行く勇気を持ち、他の人達にもその方法を示すことです。スゴイことをしている孤独なバカを見つけたら、立ち上がって参加する最初の人間となる勇気を持ってください。﹂  

    ●社会
    ●心理
    ●考え方
    ●考察
    ●youtube
    ●動画
      
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  • 「最後の授業」がウェブに遺した教訓 (2/2)

    ウェブが新しいビジネスを生み出した これはパウシュ教授も予想しなかったことで、彼は殺到する取材に当惑して、「偶然の連鎖で起こった珍事件だね」と笑ったという。このきっかけを作ったのは、ウォールストリート・ジャーナルの記事だったが、その連鎖の中で最も重要な役割を果たしたのは、疑いもなくウェブだ。YouTubeがなければ、彼の名が全世界に知られることはなかっただろう。 もうひとつは、カーネギー・メロン大学がこのビデオを学生がウェブに投稿するのを公認したことだ。同大学は、コンピューターサイエンスの分野では世界に知られている。彼らはウェブの影響力を知っていたから、著作権や許諾権などケチなことは言わなかったのだ。それが結果的に、大学にも巨額のロイヤリティーをもたらした。 夢と情熱さえあれば、だれでもクリエーターになれる 日本のサラリーマンはYouTubeはクリエーターの敵だと思い込み、「権利関係の問題

    「最後の授業」がウェブに遺した教訓 (2/2)
    blueribbon
    blueribbon 2008/08/13
    「ウェブの世界は、大規模に打って出て制空権を握ったものが勝つ空中戦だ。いくら完璧な戦艦大和をこつこつ建造しても勝てない」
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  • 日本はニコニコ動画、欧米ではYouTube：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ


    年末である。年の終わりの恒例である今年のヒット商品番付もあちこちで発表されている。個人的に一押しだった﹁初音ミク︵歌声自動合成ソフト︶﹂は結局どの番付にも載らなくて残念だったが、もう一つ今年私が惹かれた﹁動画共有サイト﹂は、日経トレンディで3位、日経ＭＪ新聞では小結とちゃんと番付入りをした。︵但し、ＳＭＢＣコンサルティングのヒット商品番付では動画関係は番付外︶ さて、この動画共有サイトだがどうも日本と欧米では、はやり方が違うようだ。というかなぜか日本ではニコニコ動画、欧米ではYouTubeとなっている。なぜこうして日本と欧米で違いが出るのか？本来こうしたマス分野は私の専門ではないのだがちょっと情報収集したところ、結構面白いものが集まったので一旦ここでまとめておく。 ︵その1︶ 先日同僚がパオロ・マッツァリーノ氏の﹁つっこみ力﹂を貸してくれた。この本によると、日米のお笑い文化には差があるそう
    日本はニコニコ動画、欧米ではYouTube：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ

  • 【米国最新事情】始まった“YouTube騒動”第2幕，「ターゲットは日本人ユーザー」


    写真1　カリフォルニア州サンマテオにある米YouTube社の本社。ピザ屋と日本料理店の上にオフィスがある。残念ながら今回は取材に応じてもらえなかった [画像のクリックで拡大表示] まずはこの写真を見て欲しい︵写真1︶。 一見何の変哲もない米国の街角の風景に見えるが，今，世界を騒がせているある会社が写っている。ほかでもない，インターネットの動画投稿・共有サービスを提供する米YouTube社だ。 日本と同様に，米国でもYouTubeブームがまだまだ続いている。そして最近ではその狂乱とも呼べる盛り上がりの中から新たな二つの動きが見え始めた。一つはこれまで謎とされてきたYouTubeの収益モデルが徐々に明らかになってきたこと。もう一つは，これも日本と同様，YouTubeのライバル・サービスが続々と登場してきたことだ︵表1︶。しかもライバル・サービス各社に取材すると，米国に拠点を置く企業であるにも関
    【米国最新事情】始まった“YouTube騒動”第2幕，「ターゲットは日本人ユーザー」
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