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GREEに関するblueribbonのブックマーク (16)

（cache）六本木ヒルズにある、青い四角ロゴのGから始まる、ソシャゲの会社で働いているが、中身が腐りすぎてて居るだけで身体がむしばまれていくようだ。
・ 05月29日 13時【重要】Xはtwitter.comではなくx.comでご取得下さい【追記】ウェブ魚拓をご利用いただき、ありがとうございます。追記です ...
blueribbon 2014/02/22
・不倫、セクハラ、パワハラ（人事権の濫用）の横行・一定金額以上の人員に対して、給料の引き下げが行われた（サイレントにリストラ）・一定以上の残業時間が来ると、残業に規制が入る（サービス残業の強要）

GREE

企業

会社

労働

裏話

これはひどい

夢と現実
リンク
ディー・エヌ・エー　ミクシィ　グリーほか　突然儲からなくなった会社何が起きたのか少し前はあんなに羽振りがよかったのに（週刊現代） @gendai_biz
猛スピードで駆け上がった。新しいビジネスを作り上げた。億万長者にもなったのに、どうしてこんなに不安なんだろう。﹁時代の寵児﹂と持て囃された経営者たち。その顔に焦りの色が滲み始めた。社員の給料が高すぎて六本木ヒルズ(東京都港区)のグリー本社を訪ねると、エレベーターホールから続くエントランスは、真っ白を基調とした広々とした待合スペースになっていた。来客者はゆったりとした白いソファに座って、アポイントを取ったグリー社員をそこで待つ。経費節約のために受付は﹁電話だけ﹂という会社が増えている中にあって、日本トップクラスの家賃を誇る六本木ヒルズで、来客者のために惜しみなくスペースを使う様は優雅さを漂わせていた。来客者の一人が、その空間を﹁まるで巨大宗教団体の施設のようだ﹂と語っていたのが耳に残る。いまから2年前の2011年、本誌記者が取材でグリーを訪ねた時のことである。当時、対応に出てきた広報
blueribbon 2013/12/04
「何がヒットするかはわからない、でもヒットを生まなければいけない。要するに、そういう業界なのである。勝ち続けるか、市場から去るか。「普通の会社」で居続けることが許されない過酷な業界で…」

日本

ビジネス

DeNA

GREE

mixi

オンラインゲーム

sns

考察
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GREEに登録して業者にメアドが漏洩する迄の期間を調査 - Windows 2000 Blog
3rdに引っ越しました。 2010/12/31 以前＆2023/1/1 以降の記事を開くと5秒後にリダイレクトされます。普段の日記はあっち[http://thyrving.livedoor.biz/] こちらには技術関係のちょっとマニアックな記事やニュースを載せます。 Windows2000ネタ中心に毎日更新。登録すると、メールアドレスが業者に売却されて迷惑メールが大量にくるという噂のGREE GREEだけに登録した携帯電話がどのくらいして、迷惑メールに汚染されるか実験してみました追記‥ 登録したての携帯電話だと、携帯本体のプロバイダーが情報転売する可能性もあるので、かなり寝かせてある携帯をあえて選んでいます。また、協力会社とこれらのデータを共有することに関しては、実は規約＆プライバシーポリシー上問題ない点について後述しました。使ったメールアドレスのスペック・ここ、1年間で
blueribbon 2013/07/16
GREE

security

spam

mobile

実験

これはひどい
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GREEが儲かってmixiが儲からないただ1つの理由
とある中小のゲームメーカーでソーシャルゲームの開発︵のアライアンス担当︶をやっているのだが、色々な会社と色々な話をする中で、GREEやDeNAやコナミやバンダイナムコが儲かって、mixiやそれ以外のゲームメーカー︵と何よりもうちの会社！︶があまり儲からない理由が分かってしまったので、ここに記したい。儲かってる会社は、真剣に儲けたいと思って、儲けるための努力をしているGREEやDeNAって、現場の開発の人たちはどうか分からないけど、営業や幹部職の連中はマジで売上のこと以外はほとんど考えてない。先方との打ち合わせとかでも基本的に売上と納期の話くらいしかしない。こりゃ生粋のゲーム開発者やゲームオタクからは絶対嫌われるわと思ったもん。ただ、オレが彼らに感化されている部分はあるにせよ、彼らが言ってることは基本的に営利企業として間違ったことは言ってない。若干、品がないかなあと思ったりするけど、﹁販売
blueribbon 2012/03/13
・社員全員が本気でひたすら売上（と利益）を追求している・儲かってる本質は確実に彼らの姿勢（ガチャが規制されようが、RMTが規制されようが、まず間違いなくそれに変わる同じくらい利益を出す方法を見つける）

GREE

DeNA

mixi

ビジネス

仕事
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ソーシャルゲームの予算規模を軽くまとめる
2013年7月。現状についてウチではもう大作ソシャゲは引き受けていません。オリジナルも新規開発の予定はありません。大半の業務を以前のような普通のウェブ案件に戻しました。ソーシャルゲームしか開発したことのない従業員への再教育に忙しい。以前に作ったオリジナルは黒字である限り運営を続けます。イベントやカード追加も行います。新機能などを入れることはないでしょう。会社としてはあまり力を入れていません。もうソーシャルゲームは短納期案件しか受けなくなったので業界の関係者ともあまり関わらなくなりました。既に俺の知っている情報は古いかもしれませんし、今後更新されません。ソーシャルゲームはオンゲだから人口が命だと以前に何度も繰り返しました。しかし、その人口で我々は結局大手には勝てなくなりました。とくに大手の抱える有力IPには全く太刀打ち出来ません。今オリジナルでブラウザのカードゲームソーシャルゲームを開発す
blueribbon 2011/09/19
開発費→500万円～4000万円。1か月～4か月。2～5人。運営費→1か月当たりサーバー代50万円～300万円+スタッフ2～4人の人件費。宣伝費→最低でも月に100万円。利益→月で30万円～5億円。︵20本作れば19本が赤字撤退。︶

●GREE

●DeNA

●social game

●ビジネス

●開発

●お金
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なぜGREEの無料ゲームで3000円の釣竿が売れるのか？
こう疑問に思っている人は少なくないのではないだろうか？はてなブックマークではその答えを出しているかのような記事がいくらか人気を集めているが、どうにも納得できなかった。例えば、﹁GREEで検索、無料です﹂と謳うGREEの釣りゲームでは、数回使うだけで折れる釣竿アイテムが2,100円。価格設定が理不尽なこと極まりない。まともな判断力があれば、こんな釣竿アイテムは絶対に購入しないだろう。いや、そもそもこんな不条理な設定になっているゲーム、最初からやる気もしないかも知れない。こんなアイテムを購入しているのはあのときお婆ちゃんの手を取って店に入ってきた少年のように数もろくに数えられない少年ばかりなんじゃないかしらんと思ってしまう。親は無料だと思って携帯ゲームを子供にやらせてたら、二桁の数字すら数えられない子供が知らない間にアイテムを購入する。そして、翌月とその翌月にはとても高額な請求書がキャリアから
blueribbon 2011/01/12
「無料で暇な時間に遊ぶだけのプレイヤーでも貢献できないわけではないが、課金アイテムを惜しまず高い釣果を上げるプレイヤーはチームコミュニティの中で重宝され、必要とされる存在になる。」

social game

GREE

モバゲータウン

マーケティング

ビジネスモデル

心理

考察
リンク
「たいへんな所に来ちゃった」　はてなからグリーに移った伊藤直也さんに聞く
﹁たいへんな所に来ちゃったな﹂――はてなを辞め、グリーに入社してから1週間。伊藤直也さんはこう漏らす。グリーの動きの速さに驚き、追いつくのに必死という。ニフティで﹁ココログ﹂を開発し、04年、はてなに転職。05年、ヒットサービス﹁はてなブックマーク﹂を生み出し、CTOとしてはてなの技術を統括してきた。はてなの技術の代名詞でもあった伊藤さんは、なぜこのタイミングでグリーに移ったのか。グリーは伊藤さんに、何を期待しているのか。伊藤さんと、グリーの田中良和社長に聞いた。モチベーションが保てなくなっていた ――なぜはてなを辞めたのですか。伊藤　いろんなことが重なって、環境を変えてみようと思っていた。はてなにはスタートアップのころから6年いて、40～50人の会社に成長した。はてなは、︵社長が︶アメリカに行ってみたりなど遠回りする会社。自分が思い描いていたベンチャーのスピードより、成長が遅か
blueribbon 2010/09/08
相手の性癖が我慢できなくて離婚する夫婦も、表向きは性格の不一致って言うんだよな。

はてな

GREE

企業

ひと

インタビュー
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「パチンコのような単純さ」で1000万ユーザー獲得　グリー田中社長が語るヒットの極意
﹁パチンコのような単純さ﹂で1000万ユーザー獲得　グリー田中社長が語るヒットの極意‥CEDEC 2010︵1/2 ページ︶携帯電話向けソーシャルゲームが盛り上がっており、GREEの﹁釣り★スタ﹂のように1000万ユーザーにプレイされるゲームもある。1000万規模のヒットを狙うにはどうすればいいのか。ゲーム開発者向けイベント﹁CEDEC 2010﹂のパネルディスカッションで、グリーの田中良和社長は、パチンコやテレビのような“単純さ”が必要と説いた。田中社長は、GREEにゲームを提供するスクウェア・エニックス・ホールディングスの原口洋一専務、芸者東京エンターテインメント︵GTE︶の田中泰生社長ととともに、ソーシャルゲームとパッケージゲームの違いなどを語った。モデレーターはエンターブレインの浜村弘一社長が務めた。﹁1000万ユーザーいかないとヒットじゃない﹂ GREEは2125万会員。携
blueribbon 2010/09/03
つーか、「釣り★スタ」って「釣りバカ」のパクリだろ。

GREE

ゲーム

マーケティング
リンク
グリー株式会社に入社しました - naoyaのはてなダイアリー
昨日は退職の挨拶にブックマークや Twitter などで多数のコメントをいただきました。改めて、自分がたくさんの人に支えられていることを実感し、自分は幸せ者だなと感じました。本当にありがとうございます。いただいたコメントで﹁次はどこへ﹂というご質問を多数いただきましたので、報告させてください。本日より、グリー株式会社で働きます。グリーのサービスのビジョンは﹁インターネットを通じて、世界をより良くする。﹂というメッセージに集約されています。インターネットが本格的に世の中に普及してすでに10年以上の年月が立ちますが、まだまだ、それが秘める体験は世の中の人々に届いていないと感じます。ここ何年かの間に、ブログや SNS、ソーシャルゲーム、ソーシャルメディアなどの大きなトレンドがあって、その中で各サービスがその体験を補完する形で立ち上がってきました。これから10年20年、自分がやるべきこと
blueribbon 2010/09/01
なにこれこわい

はてな

GREE

ひと

転職

ネタ
リンク
【2010年8月最新版】直近決算発表に基づくmixi，GREE，モバゲーの業績比較～モバゲー独走状態だが、グリー巻き返しの兆しが：In the looop：オルタナティブ・ブログ
︻2010年8月最新版︼直近決算発表に基づくmixi，GREE，モバゲーの業績比較～モバゲー独走状態だが、グリー巻き返しの兆しが日本三大SNSサービスの2010年4-6月期の四半期決算発表が出揃った。3ヶ月前の記事では、自社ゲームとオープンゲームの﹁ハイブリッドモデル﹂を選択したモバゲータウン(以下、モバゲーと省略)が、﹁オープンモデル﹂(オープンゲームのみ)のmixiと﹁クローズモデル﹂(自社ゲームのみ)のGREEを圧倒し、ひとり勝ちの様相となったことを報じた。・︻2010年5月版︼直近決算発表に基づくmixi，GREE，モバゲーの業績比較 (5/19) 3社の異なるコンテンツ戦略の結果がはっきりと数値としてあらわれた前四半期だったが、この4-6月も基本的な傾向は変わらないようだ。ただしオープン化に踏み切ったGREEに回復の兆候があらわれるなど、見逃せない変化が発生している。
blueribbon 2010/08/18
mixi…ソーシャルゲームでは他2社に大きく引き離された。 GREE…オープンモデルに踏み切って回復し、熾烈なトップ争いを展開。モバゲー…ハイブリッドモデルで3期連続ひとり勝ち。怪盗ロワイヤルだけで月売上20億円！

ソーシャルアプリ

mixi

GREE

モバゲータウン

ビジネス

経営

統計

graph

比較

考察
リンク
TechCrunch | Startup and Technology News
Hello and welcome back to TechCrunch Space. What a week! In the same seven-day period, we watched Boeing’s Starliner launch astronauts to space for the first time, and then we…
blueribbon 2010/02/06
「Facebookの勢いがとまらない。米国のみならず，全世界100ヶ国以上でSNSトップシェアとなっており，その会員数は3.5億人を超えている。」

Facebook

mixi

モバゲータウン

GREE

sns

比較

ビジネスモデル

マーケティング

広告

graph
リンク
【2009年11月最新版】直近決算発表に基づくmixi，モバゲー，GREEの業績比較。業績差はさらに拡大。mixi，モバゲーは独自戦略を打ち出す：In the looop：オルタナティブ・ブログ
【2009年11月最新版】直近決算発表に基づくmixi，モバゲー，GREEの業績比較。業績差はさらに拡大。mixi，モバゲーは独自戦略を打ち出す前回記事から早くも3ヶ月が経過し，日本の三大SNSサイトを運営する各社の2009年7-9月期の四半期決算発表が出揃った。この3ヶ月は，GREE独走を許したmixiとモバゲータウン（以下，モバゲーと省略）が，起死回生を図るべく新たなビジョンを明示し，力強い一歩を踏み出しはじめた四半期といえるだろう。前回調査ではゲームコンテンツの質に着目した短期的分析を行なったが，今回は特に三社の戦略にフォーカスし，中・長期的な視野も踏まえ，その業績と戦略を分析してみたい。なお，この分析レポートは，各社が投資家向けに公表している最新の決算報告，および広告代理店・クライアント向けに発行している媒体資料を情報ソースとしている。 ■ 2009年7-9月期　業績とビジ
blueribbon 2009/11/15
GREEと他2社の成長力の違いがさらに鮮明 mixi横ばいモバゲー下降「SNSは成熟すると本来コミュニケーションを大切にする女性比率が高まる傾向がある」オープン・プラットフォーム化スマートフォンへ対応，海外展開

sns

GREE

mixi

モバゲータウン

ビジネス

比較

統計

graph
リンク
GREEという素晴らしい会社
グリーについていろいろ調べていたところ下記の2ちゃんのスレがあった。︵もう過去ログ落ちているようだが) モバイルという媒体を利用してスクエニや任天堂の商品をパクリまくっているようだ。おそらくこれは氷山の一角だろう。そうそう目につかないということを利用してやりたい放題のようだ。つまり任天堂、スクエニはなめられているんだよな。あそこはモバイルについては後手後手の会社。いくらパクってもばれないと。 http://pc12.2ch.net/test/read.cgi/sns/1252945693/ 736 ‥友達の友達の名無しさん‥2009/10/13(火) 12:22:31 ID:fbCc8ejpO 夜遊びコウモリがドラキーにしか見えん。 739 ‥友達の友達の名無しさん‥2009/10/13(火) 12:58:03 ID:oKQpmfmmO 今回のはカボチャ掘りかドラキーだけ見てみたい
blueribbon 2009/11/07
「自分たちのサービスが酷似したものを作ることに関して、罪悪感はないのだろうか。」

GREE

著作権

ネタ

これはひどい

ゲーム
リンク
http://japan.internet.com/busnews/20090806/6.html
blueribbon 2009/08/14
「GREEの好業績は、自社開発した高品質ソーシャルゲームがキラーコンテンツになっていることが大きい。それによりアイテムが売れ、サイト滞在時間が増すことで広告売上も伸びる。」

sns

DeNA

GREE

mixi

ビジネス

マーケティング

比較

考察

graph
リンク
『低迷するDeNA vs 進化するGREE』
グリーの決算が発表され、その勢いが注目されていました。しかし、ここでより注目すべきは、業績よりも会員数の凄まじい拡大ぶりだったと思います。会員数を1000万人を超えたあたりで、会員数拡大の伸びは大きく鈍化するというのが、mixiやモバゲータウンの傾向でした。ところがGREEでは1000万人近くからその伸びを鈍化させるどころか急激に増大させています。今となっては、モバゲータウンの会員数に急速に接近しており、追い越すのは時間の問題となってきました。月ごとの純増数で比較すると、GREEの純増数がどんどん加速していることが分かります。2009年6月には、純増数が100万人を超えており、中上位クラスのサイトが毎月誕生するほどの恐ろしいペースで増加していることが分かります。 GREE、モバゲータウン、mixiの三サイトを同じステージで比較したものです。横軸に月数、縦軸に400万人突破月の数値を分
blueribbon 2009/08/07
「優良顧客がGREEに逃げているということや、広告営業においてGREEとの競争が熾烈なものになっていることも一因なのではないでしょうか。…このままでは若年層向けのマイナーサイトに転落する恐れもあるでしょう。」

DeNA

GREE

mixi

モバゲータウン

sns

比較

考察

graph
リンク
http://japan.internet.com/busnews/20090514/7.html
blueribbon 2009/05/19
webサービス

ビジネスモデル

ビジネス

マーケティング

考察

mixi

ニコニコ動画

モバゲータウン

GREE
リンク
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