[B! 仕事] en-en-raのブックマーク

ベロシティを高く保つ仕事のすすめ方 / Maintaining a High Velocity as Productivity Hacks

https://findy.connpass.com/event/318375/ での登壇資料です。

en-en-ra 2024/05/31

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どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち　カゴメ・有沢正人氏が行った、公正に差をつけるための評価制度

本イベントでは、人事・労務担当者がおさえておくべき2024年の法改正の概要とその裏側を読み解いていきました。カゴメ株式会社常務執行役員／カゴメアクシス株式会社代表取締役社長兼経営管理部長の有沢正人氏とKKM法律事務所代表の倉重公太朗氏が登壇し、法改正の裏側や今後の人事課題について議論が交わされました。本記事では、カゴメで実施されているジョブ型雇用についてお話しされた内容をお届けします。カゴメ・有沢正人氏が語る、雇用や働き方の変化倉重公太朗氏︵以下、倉重︶‥ではここからは対談コーナーということで、カゴメの有沢さんに来ていただいております。︵有沢さんは︶大人気ですけど。有沢正人氏︵以下、有沢︶‥いやいや。倉重‥自己紹介をお願いしてもいいでしょうか。有沢‥よろしくお願いします。私は今のカゴメが4社目で、もともとは銀行員でした。銀行では公的資金をいただき国有化されまして、みなさん

en-en-ra 2024/04/17

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エンジニアたちの面談してたんだけど、最近の子ほんと「一生エンジニア」やりたがるのね。30歳さしかかるんだからそろそろ部下を持てと言ってるんだけどなぁ

あゆゆん♪ @ayu_littlewing 今度はエンジニアたちの面談してたんだけど、最近の子ほんと﹁一生エンジニア﹂やりたがるのね。30歳さしかかるんだからそろそろ部下を持てと言ってるんだけどなぁ。いつまでも振られたIssueをプルリクにするお仕事だけしてても今後のキャリアどうするんだ？？エンジニアにもレイヤーはあるだろ？ 2024-03-26 16:33:37

en-en-ra 2024/03/27

「後輩指導とか若い子が詰まっているところを技術的に助けるとか」と「部下を持て」は全然違うのでは…

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再雇用予定のエンジニア、自分勝手で協調性なくマネジャーが受け入れを嫌がる

Q．IT企業の部門長を務めています。最近、60歳以上の再雇用者が増えています。今年4月に再雇用予定のエンジニアは、自分勝手で協調性がありません。マネジャーたちは受け入れを嫌がり、このエンジニアを再雇用せずに退職させてほしいと言います。再雇用者の人件費は当然部門の予算に計上され、その人件費を売り上げでカバーする必要があります。売り上げのノルマは、正直、きついと感じています。自分勝手なエンジニアを再雇用しないといけないのでしょうか。一般社会と同じく、IT企業内の高齢化が進んでいます。今後ますます高齢者層が増えます。再雇用者の中には、元部下や後輩の管理下になることを良しとせず、協調性のない態度で敬遠したくなる人がいます。こういう人には、再雇用ではなく、自身が転職したと想像してほしいです。自分勝手な言動は通用しません。一方、職場で重宝されている再雇用者もたくさんいます。後輩たちから﹁再雇用を継

en-en-ra 2024/01/31

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「心理的安全性」をバリューに掲げたけど、ほぼ効果がなかった話｜藤田雄一郎

今回は、組織づくりについての話。現在うちの会社は7期目で、メンバーは業務委託の方を含めると100人近くになりました。おかげさまで退職率も低く﹁みんないい表情で働いてますね﹂と言っていただくことも増えました。心理的安全性も高く、﹁組織をよくするために自ら積極的に動く﹂というカルチャーが醸成されていると自負しています。ただ、ずっと平和でいい感じだったのかというと、そんなことはありません。当初、組織づくりはめちゃくちゃ大変で、起業して最初の2〜3年はずっと組織のことで悩んでいました。そんな状態から、どうやって今のようになったのか？同じように組織づくりに悩んでいる人のヒントになればと思い、僕の経験を書いてみたいと思います。﹁お前やれるのか？﹂みたいな空気感初期の頃、オフィスはシーンとしていて緊張感がありました。プロフェッショナリティのすごく高い人たちが集まっていて﹁俺はこんだけやるけ

en-en-ra 2023/08/29

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ふりかえり手法「象、死んだ魚、嘔吐」でチームの闇と向き合おう - Qiita

ふりかえり手法にはKPT、Fun Done Learnなど様々な手法が知られています。今回はその中でもチームの課題と向き合う手法﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂について説明します。また自分達が実際に実践するにあたって行った工夫を紹介します。ふりかえり手法﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂とは？ 2024.1.17追記﹁象死んだ魚嘔吐のうた﹂を制作し、Reginal Scrum Gathering Tokyo 2024にて発表しました。 ↑使用したオリジナルの背景画像です。お好きなツールの背景としてどうぞ。﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂とは、Airbnbの共同創業者ジョー・ゲビアが提唱した手法です。カリスマ性があり完璧主義のジョー・ゲビアが率いるチームでは、雰囲気が重苦しく、メンバーはゲビアを恐れ、自分の考えていることを発言できなくなっており、チームは崩壊寸前でした。そのような状態で考案されたふりかえり手法

en-en-ra 2023/07/11

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育児中社員の仕事巻き取るの限界すぎて会社を辞めた

結論。子持ち同僚のフォローがしんどすぎて会社辞めた。大変だなあと思うから急な子供の発熱も学校行事にも快く送り出していたんだけど。もうダメだ。というか、もう嫌になった。ずっと、本当ーーーーーにずっと、週の半分以上は遅刻、　中抜け、早退。それも当日に。いや、仕方ないんだよ。仕方ないんでしょ。病気は当たり前に子供全員移る、何なら親も感染して、卒業式だ、入学準備だ、面談、送迎、春休みだからお昼は長めに取りまーす、明日は入学式でーと、びっくりするほど業務時間内に来ない。当然、その人の仕事はこっちに降りかかる。大事な会議も当欠。話し合いの場にそもそも来ないのに、あとからノコノコやってきて﹁あの件どうなりました〜？﹂と始まる。議事録読めと突っ返したこともあったが、読ませても何かと質問してくるのは変わらないのでやめた。弊社は残業で業務時間を補填できるシステム。なので配偶者にバトン

en-en-ra 2023/04/17

仕事の割り振りと評価の失敗だね。

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大人の発達障害「単純ミス連発」「マルチタスク無理」のサポート法

いわせ・としお／精神科医、博士︵医学︶。東京国際大学医療健康学部准教授／日本医療科学大学兼任教授。埼玉石心会病院精神科部長、武蔵の森病院院長、東京国際大学人間社会学部専任教授、同大学教育研究推進機構専任教授を経て現職。精神科専門医、睡眠専門医、臨床心理士・公認心理師。著書に﹃心理教科書　公認心理師　要点ブック＋一問一答　第2版﹄、﹃心理教科書　公認心理師　完全合格テキスト　第2版﹄︵ともに共著、翔泳社︶など。メディア出演に、テレビ東京系﹁主治医が見つかる診療所～寝起きの悪い人と寝起きのいい人の体は何が違うの～﹂、 NHKBSプレミアム﹁偉人たちの健康診断～徳川家康老眼知らずの秘密～﹂など。ニュースな本ビジネス・経済から、エンタメに教育、政治まで…。世の中には山のように書籍が存在する。その中から﹁読んでためになる﹂﹁成長できる﹂﹁思わずうなる﹂ような書籍を厳選し、その一部をお届けす

en-en-ra 2023/04/09

AIアシスタントが常駐してフォローしてくれるようになればいいね。

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「ITフリーランスエンジニアの平均月額単価ランキング」言語別1位は「Ruby」で88.3万円、パーソルキャリアが発表

パーソルキャリアのIT・テクノロジー領域特化型エージェントサービス﹁HiPro Tech︵ハイプロテック︶﹂は、2022年1年間に﹁HiPro Tech﹂が受領した案件の月額単価平均を算出した﹁IT フリーランスエンジニアの平均月額単価ランキング﹂を3月28日に発表した。職種別の単価ランキングを見ると、﹁DX コンサルタント﹂が99.1万円と全職種の中で最も高く、次いで﹁IT コンサルタント﹂︵95.5万円︶となった。さらに﹁PM/PMO﹂︵91.3万円︶も4位にランクインし、DX戦略の推進に関わるポジションで単価が高いことがわかった。3位は、﹁プロダクトオーナー/プロダクトマネジャー﹂︵92.6万円︶となった。また、﹁データサイエンティスト﹂︵5位、90.2万円︶や﹁機械学習・AI エンジニア﹂︵7位、87.5万円︶も需要の高さに比例して上位にランクインしている。 WEB系サービスの開発経

en-en-ra 2023/03/31

平均だけで「～がわかった」とか言われてもなぁ

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学びを仕事に繋げる

■イベント公立はこだて未来大学「オープン技術特論」講義 ※動画部分を画像として展開する編集をしています ■登壇概要タイトル：学びを仕事に繋げる登壇者名：堤修一 ※資料内のリンクについては以下からご確認ください。 2枚目 iOSデベロッパー、堤修一さん登場！ - ライフハックで行こう！ https://forest.watch.impress.co.jp/docs/serial/lifehack it/1021773.html 31枚目誰でも技術書の著者にはなれる https://note.com/shu223/n/n4b1b5df7bdec?magazine_key=m8f787c6b326a 50枚目ブログ1（入社時） https://shu223.hatena blog.com/entry/20160929/1475109445 ブログ2（途中経過） https://shu2

en-en-ra 2023/01/15

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ロックスターになれなくてもいい。ソフトウェア開発に長く携わる技術「メタエンジニアリング」とは - Findy Engineer Lab

Developers Summit 2020に登壇こんにちは！塩谷啓︵@kwappa︶と申します。ヘイ株式会社︵2022年10月よりSTORES 株式会社︶のエンジニアリング室という部署で、マネージャーをしています。エンジニアとしてのキャリアを家庭用ゲームソフトの開発からスタートし、SESや受託開発を経て、いくつかのWebサービスの会社で働いてきました。2011年ごろから、エンジニアリングと並行して採用の仕事も担当するようになり、現在ではマネジメントとメタエンジニアリングを主な業務領域としています。並の腕前のエンジニアが発見した新しい適性ごく平凡なエンジニアであることの焦燥感突然の採用担当メタエンジニアリングのめざめ技術広報・採用・組織開発でそれぞれ何をするのか？技術広報 ─ アウトプットを実現して社外から信頼を得る採用 ─ 公開情報のメンテナンスと選考プロセスの整備

en-en-ra 2022/09/20

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社内メールで「了解です！」と送ったら「仕事の連絡で『！』を付けるのは如何なものか？」と指摘され「これからは気を付けます！」と返した→「そういう法律でもあるんですか？」

ランドナー @irukaotoko 社内メールで﹁了解です！ありがとうございます！﹂と返信したら、仕事の連絡で﹁！﹂を付けるのは如何なものか？という物言いが付いたので、﹁これからは気を付けます！﹂と返信しておきました。 2022-07-30 00:17:02

en-en-ra 2022/07/31

「？」「！」

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障害報告書を書こう！ - Qiita

担当しているITサービスなどに何かしらのインシデントや障害が発生した時に、対処後のアクションとして報告書を提出して事象の内容を報告（レポート）する場合がある。提出先は会社の偉い人だったりクライアントだったり。場合によってはユーザー向けに発表したり。事の顛末を報告して「今後同様のことを起こさないように努力します、ごめんなさい」をするのだ。どのように再発防止の努力するのかを書くものでもある。主にクライアント向けのビジネス内容ではあるが、自分が使っているテンプレパターンを共有するので参考にしてもらえればと思う。1 全般的なポイント心得のようなもの。次の点は留意してて欲しい。淡々と冷静な説明をこころがける当然のことながら事実は脚色しない。無駄な修飾も要らない。客観的な事実を簡潔に述べる。例： ❌「一生懸命頑張って対応したが…」 ❌「寝ないで対応したが…」 ❌「本当の原因は…」できるだ

en-en-ra 2022/07/04

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社内システムにeKYC(=本人確認システム）を導入した話

シンジです。いつだったか知人から、﹁入社初日にデータ抜かれて翌日から連絡が取れなくなった人がいて﹂といった話を今まで弊社では人材採用活動におけるリソースを自社メインで﹁書類選考﹂から﹁面接﹂まで幅広くカバーしていましたが、当社では”これまで”も”これから”も﹁多様な働き方﹂を推進していくための一歩として、自社の採用業務を大きく見直す事となりました。一企業の人材採用においてeKYCを導入している例は多くないと思いますが、eKYCの導入を検討されている他社様の参考になったら嬉しい限りです。きっかけ当社の成長に合わせて従業員が増えていく中で、場所に捕らわれない﹁フルリモートワーク﹂という働き方から、遠方に引っ越す従業員、また遠方から業務に従事する従業員が増えると共に﹁より確実に従業員の身元確認を行う﹂という事で発足したプロジェクトです。シンジのブログにも書いてありますが﹁本人情報をごま

en-en-ra 2022/06/14

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エンジニアリングを再設計する | タイム・コンサルタントの日誌から

エンジニアリング会社で、それなりに長い間、働いてきた。昨日、4月1日は入社式の日だ。自分のときもそうだった。考えてみるとずいぶん昔のことだが、なんだか、ついこの間のようにも感じる。率直に言うと、同じ会社でこんなに長く働くとは思っていなかった。エンジニアリング会社は受注産業だ。仕事が取れなくなれば、すぐに倒産する。入社したときに、﹁この会社は3年もつだろうか﹂と思ったことを記憶している。長く働く間に、わたしも人並みに﹁よそに転職しようか﹂と思わなかった訳ではない。だが、製造業にも建設業にも、コンサルティング会社にもIT企業にも転じなかったのは、やはり﹁エンジニアリング﹂という仕事に、それなりにこだわりをもっていたからである。

en-en-ra 2022/04/03

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元外資情シス秘伝！最強のBoxの広め方 - Qiita

この記事はBox Advent Calendar (2021/12/18)の参加記事です。 Special thanks to @tokotan この記事に書いてあること外資情シスから内資情シスに転職して、一番不思議に感じた文化﹁パソコン使えない人のスキルを全社レベルであげようとする﹂の解決策について書いてみました。外資の情シスはやっているけど︵もちろんすべてがやってないと思いますが︶内資の情シスがやっていなこと︵もちろんすべてがこの状況というわけではなですし、実際に同じような取り組みをしている会社は何社か存じておりますが︶について書いてあります。この記事を読んでほしい方 Box利用が全社に広まってないなと感じている方 Boxに限らず、うちってITリテラシー低くない？と感じている方何か企画してと漠然と指示が降ってきた方攻めの仕事をしてと言われているが何が攻めなのか上から説明が

en-en-ra 2022/01/06

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就職面接で「最悪の上司」を見抜く4つの黄色信号 | ライフハッカー・ジャパン

デスク配線がスッキリ。Ankerの全部入り12 in 1モニタースタンドが突然8,250円OFFされてた #Amazonセール

en-en-ra 2021/11/24

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アジャイル開発の外部委託が「偽装請負」だと疑われないためにすべきこと、厚労省が公表した疑義応答集を読み解く（前編）。Agile Japan 2021

アジャイル開発の外部委託が「偽装請負」だと疑われないためにすべきこと、厚労省が公表した疑義応答集を読み解く（前編）。Agile Japan 2021 アジャイル開発において開発担当者を外部のベンダに依頼した場合、必然的に発注側の企業とベンダ側の開発者が1つのチームとなり密なコミュニケーションを行います。すると、発注側の企業がベンダの開発者の業務遂行に対して具体的な指示を行う、いわゆる「偽装請負」とみなされる可能性があるのではないか？という疑義が以前から呈されていました。この疑義に対して、どのように対処すれば偽装請負と見なされないか、その指針が今年9月に厚生労働省から「労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準（37号告示）関係疑義応答集」として公表されています。オンラインで11月8日に開催されたイベント「Agile Japan 2021 Day 0」では、この疑義応

en-en-ra 2021/11/16

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エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！無理ゲー進行から脱するために大切なコトエンジニアの仕事に欠かすことのできない、工数見積もり。実際の現場でいくどとなく見積もりを行ってきた筆者が、﹁健全な進行﹂にするための工数見積もりのテクニックを伝えます。アプリエンジニアの池田惇︵ @jun_ikd︶です。今回は、エンジニアならば避けられない﹁工数見積もり﹂について考えてみたいと思います。若手エンジニアでも自分の作業は自分で見積もるようにするべきです。なぜなら、より正確に計画を立てられるようになれば、自分の時間をコントロールして学びや家族・友人との時間を確保できるからです。また、期日内に完了をさせることは周囲の信頼獲得に繋がります。工数の見極めはエンジニアとして、とても重要なスキルなのです。なお、本稿での﹁見積もり﹂とは開発に必要な期間を予測することとし、見積もりが失敗する原因や対策

en-en-ra 2021/06/01

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「事業がわかるエンジニアがいない」 - timakin.com | Seiji Takahashi (@timakin)

単純に仕事の用事なのですが、俗に言う経営層と言える立場の方々にヒアリングする機会が増えたことで、とあるセリフを頻繁に耳にするようになりました。﹁事業の話ができるエンジニアがいないんだよね。本当に困りますよ﹂です。これは僕が事業の話をできるとかそういうことを言いたいのではなくて、各社の経営層の切実な想いであり1つや2つの組織で聞いた発言ではなく、あらゆる組織で耳にする強烈なペインであると言いたいんです。本当に、文字通り、全ての組織でこの発言を聞きました。僕個人としては、﹁え？そうなんですか？結構いると思いますが﹂って当初反応してたんですよね。何故なら、自分の周りには幸い﹁技術にだけ興味があるエンジニア﹂が少ないからでして、彼らがそこまでの切実さで何を求めているのかはっきりとわかっていませんでした。ただ、僕も諸事情あって彼らと似たような視点を持たなければいけない状況になり、この発言の理

en-en-ra 2020/10/01

そりゃ高レベルマルチタレントは少ないに決まってる。経営者だって「5000兆円ほしい」くらいの気持ちで言ってるのでは。

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