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記事へのコメント185件
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![kae1990 kae1990](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kae1990/profile.png)
kae1990
業種によっても違って、ソフトウェアエンジニアだと1人の天才の方が成果を出せたりする / 日本の雇用は流動性が低いので、コミュ力と言うより「政治力」が大事になって、社内政治に労力を割かざるを得ないのが非効率
![kuzumimizuku kuzumimizuku](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kuzumimizuku/profile.png)
kuzumimizuku
「ものづくり」が上手い人が「もの売り」や「コミュニケーション」が上手いとは限らないので、そういう意味で作業分担できる人員配置は良いと思うのだけど、結局社内の付き合いでもコミュ力は求められるからなー。
![yoshidako yoshidako](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yoshidako/profile.png)
yoshidako
いや、全くその通りなんだが、平均以上のアウトプット出せる人だけ集めるのは難しいので、個人間の凸凹をコミュニケーションで埋めることで信頼性を高めてるんだと思うよ。大企業は。ゲリラは一発のトラブルで沈む。
![rakugoman rakugoman](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/rakugoman/profile.png)
rakugoman
わかる。でもキャリアを重ねたら、スキルは前提になって、組織を動かす方を求められるからなー。といってる間にスキルが腐るIT系。勉強しなきゃいけないけど子供抱えたり、共働きで家事したり、みんなどうなの。
![uzusayuu uzusayuu](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/uzusayuu/profile.png)
uzusayuu
多くの組織でコミュニケーションコストは規模のニ乗で増える事が知られている。もし商品を十倍作って売るためにコミュニケーションコストが十倍にしかならないのなら、それは非常に優れた組織だ。
![viperbjpn viperbjpn](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/viperbjpn/profile.png)
viperbjpn
コミュ力というより、極端すぎる気がするんよね。メールやメッセンジャーでばかりコミュニケーションとるやつとか特に。どの方法でも、バランスと要点や話し方は本当大事。それがコミュ力だと言われればそうなのかも
![h5dhn9k h5dhn9k](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/h5dhn9k/profile.png)
h5dhn9k
まぁ、でも人類社会全体が、そっちにシフトしている訳で……。だから最近ASDが[障害]として認知され始めている。人口の90%が1次産業やってた昔は、こんなに他人と話す機会そのものが無かった訳で……。
![hetoheto hetoheto](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hetoheto/profile.png)
hetoheto
TVがYouTubeに負けつつある理由だよね。YouTubeは企画出演編集を一人ないし数人でやるからコミュコストゼロでフットワーク軽い。一方TVは数百人のスタッフを抱える為安全牌のテンプレ企画が多くなり尻すぼみになりつつある
![yujimi-daifuku-2222 yujimi-daifuku-2222](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yujimi-daifuku-2222/profile.png)
yujimi-daifuku-2222
増田が実感する通り、効率はチームの人数が増えれば増えるほど落ちる。でもその無駄が冗長性として働くのが大きな組織の利点。/人数だけ多くて業務が属人化している場合、大きな組織のメリットはあまり無い。
![garbagephilia garbagephilia](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/garbagephilia/profile.png)
garbagephilia
口が達者なのと交渉上手なのは違うし、縦方向だけでなく横方向もある(処世術的には斜め上関係強化の旨味が見落とされてる?) 今回の有事にあたり他部署とコミュニケーションが強化されるわけではないことを実感。
![takuya_1st takuya_1st](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/takuya_1st/profile.png)
takuya_1st
日本では技術革新の少人数への参入障壁として、法制度や各種規制への対応、官公庁ガイドライン、その辺に対応するために資本力と人海戦術が必要で、規模が有利に働く。さらに大規模な方が公的補助を受けやすい
![sigwyg sigwyg](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/sigwyg/profile.png)
sigwyg
一口にコミュ力と言っても、ディレクタみたいな調整管理が必要な仕事と、企画を通す政治力、作業者の実績アピールなんかは種類が違うんだよね。日本企業でマネジメントを極めている人は少ないので重宝されるかなと
![ShimoritaKazuyo ShimoritaKazuyo](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ShimoritaKazuyo/profile.png)
ShimoritaKazuyo
コミュニケーション自体は生産性ない。その労力をできる限り減らし、自分の時間を産み出し、自分自身が手を動かさなきゃできない仕事をすることが、いわゆる出来る人の行動パターンなんだけどね。
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新社会人だけどコミュ力コミュ力言われる理由が分かった気がする
組織の規模がデカくなると社会にアウトプットせずに内部のコミュニケーションの仕事ばかり増える。 先輩...
組織の規模がデカくなると社会にアウトプットせずに内部のコミュニケーションの仕事ばかり増える。 先輩に指示を受けて他部署に連絡をして会議をして、結果を部長に伝える、みたいな。 子供の頃に想像していた仕事はパン屋ならパンをこねて焼いて売る、自動車整備なら自動車をいじる、という感じだった。 実際は物を作る作業をしたりする時間はないし、作業も先方に伝えるための資料作りだったりする。 つまりは新しいものを生産しているというよりはコミュニケーションのための作業だ。 別に悪いこととは思わない。組織をデカくして大きな事業をやる方が参入障壁になって利益を得やすいのだろう。 でもこの大艦巨砲主義の産業観が、いつしかゲリラ的なやり方によって沈められる気がしてならない。 100の仕事をするために10の力を持った人が2の作業と8のコミュニケーションを使って50人で作業をしていたところが、 技術革新によって40の仕事
2020/09/13 リンク