組織の人気記事 8048件 - はてなブックマーク

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組織の検索結果1 - 40 件 / 8048件

組織に関するエントリは8048件あります。仕事、マネジメント、考え方などが関連タグです。人気エントリには﹃警察が嫌がる苦情の入れ方︵警察にとってダメージの大きい苦情の入れ方︶ | 元警察官による暴露ブログ﹄などがあります。

警察が嫌がる苦情の入れ方︵警察にとってダメージの大きい苦情の入れ方︶ | 元警察官による暴露ブログ

● 3279 users ● k-satu.work ● 暮らし ●2020/11/15 ﹁警察官に暴言を吐かれた！﹂﹁職質してきた警察官が横柄な態度をとってきた。こちらは協力してやったのに気に喰わない﹂このような警察官の職務中の態度や問題行動について苦情を入れたくなるときってありませんか？警察官の立場としては、なるべく苦情を受け付けたくはないし、できれば知らないフリをして逃げたいところです。ですがあまりにも横柄な態度をとる警察官がいたり、権力を振りかざすような警察官がいるのも事実。そこで今回は﹁警察官が嫌がる苦情の入れ方﹂﹁警察組織に対する効果的な苦情の入れ方﹂についてご紹介します。この方法で苦情を入れれば効果てきめん！苦情が警察内部で゛なかったこと゛にされて悔しい思いをすることもなくあなたの意見がすんなりと受け入れられ、警察官の行動や態度は劇的に改善されるでしょう。警察官が嫌がる苦情には、公安委員会苦情監察苦情の2種類があります。都道府県公安委員会に苦情 ●警察 ●あとで読む ●生活 ●社会 ●ライフハック ●お役立ち ●司法 ●組織 ●犯罪 ●トラブル

重大事故の時にどうするか？｜miyasaka

● 3227 users ● note.com/mmiya ● 政治と経済 ●2019/07/07 ヤフー時代の部下から突然メッセンジャーが。﹁以前宮坂さんが緊急対応時に残して頂いた言葉を今度セミナーで使っていいですか？﹂と。リーダーの仕事はいっぱいあるけどなかでも大きな仕事の一つは重大事故の発生の時の陣頭指揮。平時は部下で回せるようにするのがマネジメントだけど、危機の時まで部下にまかせるわけにはいかない。お恥ずかしながらヤフー在職中の22年で何度か重大事故を起こし関係者の人に多大な迷惑をかけてしまった。その度にその陣頭指揮をとった。結果的にヤフーのなかでもっとも深刻な事故対策をやった人の一人じゃなかろうか。そのなかからノウハウ的なものがたまってきたものを部下にメモしておくってあげたものを彼は覚えていてくれたらしい。彼いわく危機対応の時にすっごく役にたって指針になったといってくれて送ってくれた。ひょっとしたら他の人にも参考になるかとおもって︵若干訂正してますが︶ここに残して ●危機対応 ●マネジメント ●仕事 ●組織 ●事故 ●あとで読む ●チーム ●management ●メディア ●考え方

台本11冊を入手　五輪開会式“崩壊”　全内幕　計1199ページにすべての変遷が | 週刊文春電子版

● 2741 users ● bunshun.jp ● アニメとゲーム ●2021/07/28 演出責任者の相次ぐ交代など迷走を重ねた五輪開会式。今回入手した11冊にも及ぶ台本には、その過程が詳らかに記されていた。なぜ、どのようにして、開会式は“崩壊”していったのか。小誌だけが書ける全内幕――。そのセレモニーは、新国立競技場に1台のバイクが颯爽と走ってくるシーンから幕を開けるはずだった。大友克洋氏の漫画﹃AKIRA﹄の主人公の愛車、赤いバイクだ。会場に映し出されるカウントダウンの数字。ゼロになると、中央のドームが開き、ステージに3人の女性が姿を見せる。Perfumeだ。会場には、彼女たちをプロデュースする中田ヤスタカ氏の書き下ろし楽曲が流れている。 Perfumeの出演は幻に終わった精魂込めて作り上げた210分間のステージが、全世界の人々を虜にし、アスリートたちの背中を押していく。演出振付家・MIKIKO氏と彼女が率いてきたチームにとって、東京五輪の開会式はそんな晴れ舞台となるに ●オリンピック ●政治 ●あとで読む ●五輪 ●文化 ●社会 ●これはひどい ●スポーツ ●芸能 ●文春

零細企業買収して売却した話｜reisaikigyou_ma

● 2721 users ● note.com/reisaikigyou_ma ● 暮らし ●2022/06/02 零細企業買収ですこんにちは。アカウントの柱である会社を売却してしまいアカウント存亡の危機です。このアカウントの活動をエンタメとして面白がってくれる初期からの根強いフォロワー様たちから希望がありましたので、区切りの良いタイミングとなった今、メモを残しておきます。ちなみに、前回のDXnoteは私一人の作業メモですが、今回のメモは二人分の視点を合算しています。このアカウントで情報提供していた対象会社に対しては、実は僕ともう一人の友人で投資をしており、経営のもろもろも二人でやいのやいの言ってやってきた案件なのでした。ということでそんな二人分のメモです、どうぞ。ケーススタディとして街中にある、どうやって生き延びてるかわからない、ちっちゃい会社って無数にあると思います。そういう会社を自分が回したらどうなるかな、と考えたことがある人もいるはず。そういう方にピッタリなケーススタディかと思っていま ●経営 ●あとで読む ●ビジネス ●企業 ●会社 ●仕事 ●DX ●business ●読み物 ●note

︻保存版︼リクルートやサイボウズといった大企業が新人研修用の資料を公開。→﹁学び直そう﹂﹁非エンジニアの方にも﹂

● 2394 users ● togetter.com ● テクノロジー ●2022/07/22 じゅじゅ @jujulife7 完全無料で学べる有名企業のエンジニア研修資料︵最新版︶をまとめました。エンジニアの方にお勧めなのは勿論ですが、総合職・デザイナー職がエンジニアと円滑にコミュニケーションとるための基礎知識が求められる時代かと思うので、文系職の方も是非保存して勉強みてください。 pic.twitter.com/sDek1U43q5 2022-07-21 22:50:52 ●勉強 ●あとで読む ●エンジニア ●資料 ●学習 ●プログラミング ●教育 ●企業 ●仕事 ●研修

記者に﹁プログラミングのスキル﹂って必要なの？ちなみにNHKニュースの画像生成も記者がコードを書いてます｜NHK取材ノート

● 2269 users ● note.com/nhk_syuzai ● テクノロジー ●2021/08/30 記者に﹁プログラミングのスキル﹂って必要なの？ちなみにNHKニュースの画像生成も記者がコードを書いてます新型コロナウイルスの新規感染者の数を示す日本地図に、毎日厳しい視線を送る男がいる。コロナの感染拡大の今後が懸念されるが、地図がきちんと描画されているかも気になってしまう。それはこの﹁新型コロナ感染者数マップ作画システム﹂をプログラミングしたのが彼だから。ちなみに彼は技術部局のエンジニアではなく、いつもはテレビで解説している記者だったりする。このシステム、記者が作りましたこんにちは、NHK解説委員の三輪誠司といいます。専門はITやサイバーセキュリティで、主に﹁シブ5時﹂や﹁くらし解説﹂などでニュースの解説を担当しています。新型コロナウイルスの﹁感染者数マップ作画システム﹂は、1週間で作成しました。言語はJava、地図はSVGで、ブラウザの画面をそのまま放送で使っています。SV ●プログラミング ●NHK ●あとで読む ●programming ●開発 ●DX ●仕事 ●システム ●note ●IT

イーロン・マスクのロケット製造5つのステップがサイコーだった

● 2249 users ● jabba.cloud ● テクノロジー ●2021/08/08 イーロン・マスクが YouTube チャネルでスペースXのテキサス工場スターベースの中を歩き回りながらロケット製造や電気自動車について説明しているのを観た。ツイートしたこの件。これがめちゃくちゃに示唆に富んでいて面白かった。この日のイーロン・マスクは饒舌で楽しそうなので、かなり魅入ってしまった。きっと彼はカンファレンスや会議室の中でインタビューを受けるよりも、工場でみんながロケット作ったり作業している場で語った方が情熱を込めていろいろ説明してくれるんだと思う。この中で製造工程の話があって、これはロケット製造などの特定分野だけでなく、ITやその他の分野にでも当てはまる普遍的な知見だと思ったので意訳してみた。ざっとビデオを観て印象に残った部分だけを意訳した。あくまで大枠で言ってることをまとめただけなので、もし詳細に興味があればぜひビデオを観てイーロン・マスクの話を直接聞いて確認してく ●エンジニア ●あとで読む ●考え方 ●デザイン ●開発 ●仕事 ●マネジメント ●宇宙 ●management ●ソフトウェア

﹁88点の仕事を、88点って言っちゃダメ﹂つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

● 2169 users ● r25.jp ● エンタメ ●2020/07/30 社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。後輩ができたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も増えてきます。でも、いわゆる﹁マネジメント﹂なんてしたことないから、どうしたらいいのかわからない！今回は、そんな悩みを、この超大物に相談する機会に恵まれました。︻つんく♂︼1968年生まれ。大阪府出身。1992年、﹁シャ乱Q﹂でデビュー。﹁シングルベッド﹂﹁ズルい女﹂﹁いいわけ﹂などのヒット曲を発表する。1997年より﹁モーニング娘。﹂のプロデューサーとして活動。その後、﹁ハロー！プロジェクト﹂にて多くのグループのプロデュースを務める。2020年には絵本﹃ねぇ、ママ？僕のお願い！﹄︵双葉社︶をプロデュース。また、オンラインサロン﹁つんく♂エンタメ♪サロン﹂を主宰するなど、さまざまな活動を続けるプロデューサーとして、モーニング娘。をはじめとする、数多くの才能を見出して ●マネジメント ●仕事 ●あとで読む ●人生 ●考え方 ●インタビュー ●芸能 ●教育 ●interview ●work

DXコンサルが絶対に言わない後ろめたい真実｜naoto

● 2133 users ● note.com/naoto111 ● 政治と経済 ●2021/06/23 ︻お知らせ︼200名以上の有名企業のCxO / 責任者クラスのトッププレイヤーを、月額定額でアサインできる﹁SHARE BOSS ︵シェアボス︶﹂というサービスを運営しています。DXや事業開発に関するお困りごとや、お悩みがございましたら、まずはお気軽にお問い合わせください。 https://shareboss.net/about/ 2019年くらいから、デジタルトランスフォーメーション (DX) の相談を受けるようになって、今はアドバイザーみたいなのを含めて10社くらいお手伝いしています。また、講演なんかも依頼されてたりして、そこではストルターマン教授がどうだ、とか、トレンドはー、みたいなことをしたり顔で言っていたりするわけなんですが・・・。内心では、定義とか事例の話から入るのはあんまり本質的じゃないのかな、と感じています。足元の現場を見ると、DXDXディーエックスディーエックスいって ●DX ●あとで読む ●ビジネス ●組織 ●仕事 ●IT ●企業 ●note ●business ●考え方

新人にパワハラしていた先輩を通報した結果

● 2096 users ● anond.hatelabo.jp ● 世の中 ●2023/08/30 パワハラしていた先輩＝Aさんパワハラされていた新人＝BさんBさんが入社したのは2021年1月。3月で退職する社員がいて、その後釜だった。前任者から引き継ぎを受けた後は、Aさんがサポート係になってペア組んで仕事してた。Aさんのパワハラっぽい行動が目立ち始めたのは、たしか2021年の秋ごろ。﹁それ何回教えたら覚える？﹂という言葉が頻繁に聞こえてくるようになった。Bさんが何か質問すると﹁マニュアルに載ってる﹂﹁自分で調べなさい﹂﹁前回教えたときにメモしてなかったの？﹂と突き放すような言動が目立ち始めた。そうやって突き放すわりに﹁なんで勝手に判断した？こっちに確認してから動いて﹂みたいなこともよく言っていた。Bさんの仕事の覚えが悪いことは何となく察していたが、それにしたって言いようがあるだろと思っていた。だんだんとAさんの態度はきつくなっていって、部署の雰囲気が悪くなっていった ●増田 ●仕事 ●労働 ●あとで読む ●人生 ●パワハラ ●メンタルヘルス ●マネジメント ●会社 ●コミュニケーション

︻庵野監督・特別寄稿︼﹃エヴァ﹄の名を悪用したガイナックスと報道に強く憤る理由

● 2085 users ● diamond.jp ● アニメとゲーム ●2019/12/30 1960年、山口県生まれ。監督・プロデューサー。学生時代から自主制作映画を手掛け、その後TVアニメ﹃超時空要塞マクロス﹄︵1982年︶、劇場用アニメ﹃風の谷のナウシカ﹄︵1984年︶等に原画マンとして参加。1988年、OVA﹃トップをねらえ！﹄でアニメ監督デビュー。1995年にTVアニメ﹃新世紀エヴァンゲリオン﹄を手掛け、1997年の﹃新世紀エヴァンゲリオン劇場版﹄とともに社会現象を巻き起こす。1998年、﹃ラブ＆ポップ﹄で実写映画を初監督。2006年、株式会社カラーを設立し、代表取締役に就任。自社製作による﹃ヱヴァンゲリヲン新劇場版﹄シリーズ︵2007年〜︶では、原作、脚本、総監督、エグゼクティブ・プロデューサーを担当している。最新作は脚本・総監督を務めた実写映画﹃シン・ゴジラ﹄︵2016年︶。現在は﹃シン・エヴァンゲリオン劇場版﹄を2020年6月公開に向けて制作中。庵野秀明監督・特別 ●エヴァ ●アニメ ●事件 ●ガイナックス ●エヴァンゲリオン ●会社 ●報道 ●あとで読む ●anime ●映画

批判の文化が日本を技術後進国にしているかもしれないという話 - メソッド屋のブログ

● 2042 users ● simplearchitect.hatenablog.com ● テクノロジー ●2020/06/22 先日、接触確認アプリがリリースされました。これは正直日本のソフトウェアの進歩に画期的なことだったと思います。私も衝撃を受けました。 www.mhlw.go.jp その後起こったことに関して正直は私の感想はこの通りです。日本で起こっている地獄を見て、アプリ開発者は海外に流出してしまうわって思う。あの流れは最低最悪。みんな自分が気持ちよくなるためだけに、自分の国の未来を破壊してるんやで。— TsuyoshiUshio (@sandayuu) June 21, 2020 このような展開は、私が今住んでいるアメリカでは発生しない事案だと思います。じゃあ、日米でどういう違いがあって、日本人の自分が小さな一歩を踏み出して、日本がよりよい国になるようにできるとしたらどんなことだろうということを考えてみましたので、あまりソフトウェアの専門用語を使わない形で書いてみようと思います。接触確認アプリが生まれ ●文化 ●技術 ●開発 ●日本 ●COVID-19 ●あとで読む ●アプリ ●ソフトウェア ●社会 ●oss

無能な同僚と働くということ。 - WETな備忘録

● 2041 users ● before11.hatenablog.com ● 政治と経済 ●2019/12/16 君へ、つい最近まで、南米で3ヶ月ほどデータエンジニアとして仕事していた。Tシャツで帰ってきて震えた。寒くて。僕にとって2019年は、あんまりいろんなことが無かったくせに、いや糞ヒマだったからこそ、いろいろ考えることが多い1年だったと思う。最後の3ヶ月以外は、基本的にヒマだった。過去に僕はベルリンで1年ほど働いていたこと*1があり、まあ結論からいうと音を上げて、日本に逃げ帰ってきた。何がそんなにしんどかったかというと、ベルリンは十分英語で生活できるとはいえ、ドイツ語関連のトラブルシューティングに付き合ってくれるドイツ人の友人を作ることができなかったというのが大きいが、そういう人間関係を構築することが出来なかったことも含めて、当時所属していた会社の上司および同僚と上手くいかなかったのが致命的だった。とくに、エンジニアの同僚氏、つまり君は、まったく許せなかった。あれからもう3年も経ち、 ●チーム ●仕事 ●コミュニケーション ●あとで読む ●マネジメント ●技術 ●考え方 ●work ●management ●人

ITエンジニア採用入門

● 1964 users ● zenn.dev/tbpgr ● テクノロジー ●2022/05/17 今、IT関連の技術は様々な企業の競争力の源泉です。一方で、実際に企業が必要とするよりもITエンジニアの数は少ないため、採用競争は激化するばかりです。そこで、元ウェブエンジニアでITエンジニアの採用担当を経験した私の視点で、ITエンジニア採用に関する情報をまとめることにしました。なお、ここでいうITエンジニアはアプリケーションエンジニア、インフラエンジニア、機械学習エンジニア、QAエンジニアなどIT関連エンジニア全般を指します。 # 更新情報 * 2022/05/17 - 公開 * 2022/05/17 - 中途採用前提であることを Chapter 1 に追記 * 2022/05/18 - 誤字の修正 Chapter 15 ﹁行進﹂ -> ﹁更新﹂ ※はてなブックマークでの指摘ありがとうございます * 2022/05/19 - 活用事例の Chapter を追加 * 2022/05/20 ●採用 ●あとで読む ●エンジニア ●IT ●転職 ●engineer ●仕事 ●recruit ●企業 ●学習

退職しました - meg_nakagamiの日記

● 1950 users ● meg-nakagami.hatenadiary.org ● 政治と経済 ●2019/10/31 2019/10/31 を持って8年間勤めてきたドワンゴを退職しました。ドワンゴ退職エントリの旬は過ぎているよう気もしますし、こんな何年も放置していたブログで今更何をと思わなくもないですが、なんとなく自分の気持ちの整理もかねて適当に綴ってみようと思います。何をやってきたか各種のゲームデバイス、PS Vita, Wii U, 3DS, Nintendo Switch 上でのニコニコプレイヤーの実装をずっとやってきていました。それぞれのデバイスでのシステム部分というか、ゲームデバイス上での非ゲームアプリケーションフレームワーク、そんなものを作り続けてきた感じです。これらのニコニコ動画クライアントは、私の手を完全に離れてしまうことになります。もっとできることはたくさんあるし、改善すべき点もたくさんある。愛用してくれているユーザーに対して自分が出来るはずのすべてを提供することができなかっ ●退職 ●ドワンゴ ●仕事 ●会社 ●組織 ●ニコニコ動画 ●あとで読む ●開発 ●dwango ●ニコニコ

この法律が日本を﹁生産性が低すぎる国﹂にした

● 1899 users ● toyokeizai.net ● 政治と経済 ●2019/10/03 コンテンツブロックが有効であることを検知しました。このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能︵広告ブロック機能を持つ拡張機能等︶を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕ ●企業 ●経済 ●日本 ●あとで読む ●法律 ●社会 ●労働 ●経営 ●ビジネス ●economy

管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式

● 1897 users ● cybozushiki.cybozu.co.jp ● 世の中 ●2020/11/05 マネジメント新しいチームのあり方を探求就活就活生必見！サイボウズの疑問ティール組織会社の﹁あたりまえ﹂が変わる多様性 100人100通りの個性ワークスタイル働き方、生き方、もっと自由に青野慶久サイボウズ社長の想いと覚悟キャリア人生の﹁積み上げ方﹂を見直す複業複数の﹁本業﹂をもつ働き方人事制度多様な働き方を支える仕組みマンガサクッと手軽に読める！こんにちは、Twitterで平安文学や読んだ本の話、働き方や好きなソーシャルゲームの話をしていたら、いつの間にかフォロワー数がだいぶ増えて、あちこちでいろんな原稿を書くことになった、﹁たられば︵@tarareba722︶﹂と申します。普段は出版社で情報系Webサイトの編集長を務めております。本日はサイボウズさんからのご依頼で、仕事と働き方、それから﹁そのがんばりは、何のため？﹂という、いわゆるモチベーションにつ ●マネジメント ●仕事 ●あとで読む ●考え方 ●management ●組織 ●ビジネス ●管理職 ●教育 ●仕事術

﹁便利になる﹂だけでは人は動かないし、﹁当事者意識をもってくれる人﹂はめちゃ貴重だという話

● 1876 users ● blog.tinect.jp ● 学び ●2022/05/27 この記事で書きたいことは、大筋下記のようなことです。・﹁これは問題だ﹂﹁だから改善したい﹂と、自分ごととして真剣に考えてくれる人というのは極めて希少です・ただ﹁便利になる﹂というだけでは誰も動かないし、どんなにいいものを作っても使ってもらえません・当事者意識を﹁持ってもらう﹂ということは基本的に出来ません・当事者意識を持っている人を別に探し出すことで、なんとか状況を打開出来る場合もあります・だから、﹁この人は当事者意識を持ってくれている/くれていない﹂を嗅ぎ分ける能力はとても重要ですよろしくお願いします。さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。以前にも書いたことがありますが、私はかつて、システム開発の会社に勤めていました。社員数は4桁に届かないくらいで、SI案件とSES案件が大体半々くらい、自社業務と客先常駐も大体半々くらいという ●考え方 ●仕事 ●あとで読む ●マネジメント ●コミュニケーション ●システム ●便利 ●IT ●work ●心理

森氏辞任に考える　日本社会に残る無意味な風習　ドーム社長　安田秀一 - 日本経済新聞

● 1865 users ● www.nikkei.com ● 世の中 ●2021/02/19 今夏に迫った東京五輪・パラリンピック。その組織委員会の会長辞任劇は国内だけでなく世界からも注目されました。低迷する開催機運のさらなる逆風にもなっています。この騒動にスポーツアパレルを扱うドームで社長を務める安田秀一氏は大会組織委の問題から、日本社会に残る無意味な風習にまで考察を広げています。◇　　　◇　　　◇東京五輪・パラリンピック組織委員会の森喜朗会長が辞任しました。森氏の女性蔑視発言につ ●スポーツ ●政治 ●社会 ●日本 ●オリンピック ●あとで読む ●経済 ●組織 ●sports ●五輪

中田の質問箱です

● 1835 users ● peing.net ● テクノロジー ●2021/09/09 みずほ関係者の方でしょうか。連日のように繰り返されるシステム障害とその批判を目の当たりにして疲弊しているのだろうとお察しします。ただ、仰っている内容はどれも妥当性に乏しいので、公言されるとますます批判の声が強まってしまうことが危惧されます。ご自身の反論が有効かどうかを検証する有力な方法は﹁他の2メガバンクではこのロジックは通用するか？﹂という考え方です。以下、すべてこのアプローチでご説明します。まず﹁銀行リテールの利益は250億円しかなく赤字のこともあるのだから莫大な設備投資をすることは株主にとって妥当ではない﹂というのは論理が全く逆で、莫大な設備投資をしたのですからもっと稼がなければならないのに稼げていないことが問題なのです。MUFGやSMFGをご覧頂ければ銀行リテールだけでも1,000億円単位で儲けていることがわかるでしょう。しかもシステム統合に要した費用はMUFGで3,300億円、 ●システム ●経営 ●IT ●銀行 ●あとで読む ●障害 ●読み物 ●仕事 ●みずほ銀行 ●business

仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂の著者に聞いてみた

● 1827 users ● agend.jp ● 学び ●2024/05/09 仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂の著者に聞いてみた﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を執筆し、ご自身もプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年経験を積んできた橋本将功さん。橋本さんは、セミナーや著書でプロジェクトマネジメントについての知見を発信されていますが、今回 Agend であえてお聞きするのは﹁専門のプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場で、どう仕事を回していくか﹂。﹁うちの会社は仕事を回すのが下手﹂と感じている方にこそ読んでいただければと思います。 ●マネジメント ●あとで読む ●仕事 ●プロジェクト管理 ●プロジェクト ●management ●考え方 ●本 ●組織 ●会社

平均年齢30歳のIT企業に入社した還暦の大工。﹁1カ月お試し﹂のつもりが一瞬でなじんだ理由

● 1824 users ● www.businessinsider.jp ● テクノロジー ●2019/08/29 浦上早苗﹇経済ジャーナリスト/法政大学IM研究科兼任教員﹈ Aug. 29, 2019, 11:00 AM キャリア 443,687 ﹁いや、分かりますよ。私も大工やってたからね﹂約20人が働く静かなオフィスに、電話をしている男性の太い声だけが響く。﹁﹃私も大工だったから﹄ってなべさんの口癖なんです。﹃私もそっち側の人間だから﹄もよく言ってますね﹂ローカルワークスで人事を担当する坂下彩花さん︵32︶はニヤニヤしながら小声で解説した。リフォームを希望する消費者と地域の工務店をつなぐサイト﹁リフォマ﹂を運営するローカルワークス︵東京︶。2014年創業、社員21人の平均年齢30歳という若い会社で大工歴30年の﹁なべさん﹂こと渡邉一伸さん︵60︶が働き始めて2年半が経った︵ちなみに、なべさんの加入で同社の社員の平均年齢は一気に2歳上がった︶。ひ孫までいるなべさんは、なぜ還暦目前でIT ●働き方 ●あとで読む ●仕事 ●会社 ●IT ●企業 ●人生 ●business ●work ●労働

業務ハックしてクビにならないために｜ふらふら

● 1818 users ● note.com/hrfr84 ● テクノロジー ●2019/12/09 本記事は﹁GYOMUハック/業務ハック Advent Calendar 2019﹂にリンクされている記事です。つい先日、仙台からリモート参加したニワカです。よろしくお願いいたします。 ■ 自己紹介　はじめましての方ははじめまして。またお前かの人は毎度どうも。仙台でコーポレートエンジニア︵＝情シス・社内SE︶を生業としているふらふらと申します。ガチの開発から身を引いてもう15年位になります。技術そのものよりも﹁その技術で何ができるのか﹂﹁実践したらどうなるのか﹂という課題解決のほうが好きな性質なので、地方中小企業で社内SEというのはある意味、天職だなあと思っています。どういう経歴でどういう考え方の持ち主なのかについては、下記を見てもらうのが良いでしょう。みんなで情シス！第4回でお話したときの資料です。なんのことはない、職歴の汚い﹁オッサンSE﹂です。タイトル通り業務ハック ●地方 ●仕事 ●あとで読む ●経営 ●work ●日本的ななにか ●note ●これはひどい ●データ ●労働

﹁時間がない﹂症候群、その傾向と対策

● 1791 users ● speakerdeck.com/navitimejapan ● テクノロジー ●2022/05/22 2022.05.21 Scrum Fest Niigata 2022 Main Hall 10:00-10:45 Proposal https://confengine.com/conferences/scrum-fest-niigata-2022/proposal/16425 ●マネジメント ●あとで読む ●仕事 ●考え方 ●時間 ●ビジネス ●work ●lifehack ●management ●IT

何故お役所ってオワコンIEが大好きなの？｜楠正憲︵デジタル庁統括官︶

● 1785 users ● comemo.nikkei.com ● 学び ●2020/07/18 普通は役所のシステムって構築してから5年とか7年は塩漬けにして使うもので、一度やらかしてしまうと名誉挽回の機会なんて向こう数年は与えられないんだけど、こと本件に関しては高市総務大臣から﹁今すぐ私がマニュアルなしでも使えるように直しなさい﹂と叱責いただいて、しっかりと予算的なサポートも得られたことで、たったの数ヶ月で立て直すことができた。この数ヶ月は外部のセキュリティやPKIの専門家の方から様々なサポートをいただいて何とか実現したんだけれども、役所のシステム開発としては非常識というか、極めて難易度が高い案件だった。﹁え？単にChromeやSafariをサポートするだけでしょ、難しい訳ないじゃん﹂と思う諸兄は、もうしばらくこの話に付き合って欲しい。もともとマイナポータルは日本を代表するITベンダーと通信キャリアの3社が開発したんだけど、大臣からの叱責を受け﹁ちゃんとお金を払うから直してよ﹂ ●開発 ●あとで読む ●IE ●ブラウザ ●行政 ●web ●browser ●IT ●マイナンバー ●セキュリティ

﹁スキル不足で職場に居場所がないおじさん﹂の救済プロジェクトに関わった時の話

● 1727 users ● blog.tinect.jp ● 政治と経済 ●2019/09/30 昔所属していたSI会社で、﹁職場に居場所がないおじさん﹂の救済プロジェクトに関わったことがあります。いや、実際にそういうプロジェクト名だった訳ではなくて、確か﹁キャリア再考プロジェクト﹂とか﹁スキルリデザインプロジェクト﹂とか、なんかそんなかっこいい名前だったような気がするんですが、一緒に関わった先輩が言った﹁これ、やってることは職場で居場所がないおじさんのサルベージだよな…﹂という言葉が強く印象に残っていて、私の中でプロジェクト名が上書き保存されました。まあその先輩、﹁リストラ前のアリバイ作りじゃねーの﹂とかひどいことも言ってたんですが。どんなことをやったかというと、要するに人事部のサポートみたいな話でして、・所持スキルが案件に合わず、なかなかプロジェクトにアサイン出来ない人・プロジェクト内でスキル不足の為タスクが振れず、PMから扱いにくいとアラートが出ている人・要は社内 ●キャリア ●仕事 ●あとで読む ●スキル ●会社 ●エンジニア ●プロジェクト ●考え方 ●work ●労働

中年会社員が部署異動してつらかった話 - やしお

● 1721 users ● yashio.hatenablog.com ● 学び ●2023/08/30 会社で部署異動になって5ヶ月超が経った。経験のない業務分野で係長クラスになっている。今まで会社勤めをしていて、業務内容に特にこだわりもなく、それなりにやれてきたから、まあ大丈夫かと思っていたけど、あまり大丈夫じゃなかった。結構つらかったし、割と嫌な気分になっていた。︵今は割と大丈夫。︶どの辺が辛かったかとかメモに残しておこうと思って。異動前大手メーカーに新卒で入社して15年ほど勤めている。前の職場︵比較的製造現場に近い技術系職場︶では、4年ほど担当者として働いた後、係長ポジションになって4年ほど働いた︵係のメンバーは10名弱︶。異動同じ事業部門の中で別の課に異動した。異動先の課の業務内容は、漠然とした理解しかなかった。30名程度の課で、25名の係の係長をしろとのことだった。もともと課の管掌範囲が広いこともあり、十分にマネジメントが機能しておらず、その辺りを助けてほしいみたい ●マネジメント ●仕事 ●あとで読む ●組織 ●会社 ●考え方 ●労働 ●management ●work ●communication

23/10/21 就活に苦しむインテリの学生に社会の真実を教える - LWのサイゼリヤ

● 1719 users ● saize-lw.hatenablog.com ● 政治と経済 ●2023/10/21 お題箱124 671.以前ツイートされていた雑な格言シリーズの﹁面接では嘘を吐いてもよい﹂や﹁結果が全て﹂等の意味を詳しく教えて欲しいです。現在進行形で振り回されてますこのツイートですね。仕事に関する言説って﹁面接では嘘を吐いてもよい﹂とか﹁結果が全て﹂みたいな、まあ正しいっちゃ正しいけどその言い方だと学生は誤解するだろみたいな﹁精緻な言語化を怠った雑な格言﹂が無限にあってだいぶ振り回されたのけっこうムカついてる — LW (@lw_ru) 2023年9月22日いま無職なのでやや気が引けますが書きます︵無職が語ることじゃねえだろと思ったので、念のため信頼できる社会人の友達に下読みしてもらって内容に問題ないことを確認しました︶。最初に書いておくと、僕は数百人規模の中小ITでしか働いたことがないので、価値観がその規模感に寄っています。仕事の感性は職や規模によってかなり違って、例えば同じ ●考え方 ●仕事 ●あとで読む ●社会 ●面接 ●就活 ●人生 ●コミュニケーション ●就職 ●communication

CTOの頭の中‥技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note

● 1710 users ● note.com/singtacks ● テクノロジー ●2020/02/06 会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂︵暇︶ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない ●CTO ●あとで読む ●開発 ●マネジメント ●エンジニア ●技術 ●management ●プロダクトマネジメン ●チーム ●経営

管理職必読　順番に読むと理解が深まる﹁マネジメントの名著﹂11冊

● 1704 users ● bookplus.nikkei.com ● 学び ●2024/02/22 日経BOOKプラスに掲載されている記事、本、著者を任意のキーワードで検索することができます。 ※ISBNも検索にご利用いただけます。ISBNとは出版物固有の13桁の番号で、裏表紙に記載されています。本サイトでISBNを使って書籍を検索する際は、ハイフン︵-︶を省略し、13桁の数字のみを半角文字で入力してください。 ●マネジメント ●あとで読む ●本 ●仕事 ●management ●book ●書籍 ●読書 ●ビジネス ●出版

中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするアンチパターン - Qiita

● 1694 users ● qiita.com/kojimadev ● テクノロジー ●2023/12/04 1. はじめにソフトウェア開発のチームに、新しいメンバーが入ってくることはよくあります。以前に新卒社員がチーム入ってきた場合の育成方法を紹介しました(こちら)。今回は、新卒社員ではなく、他の会社から中途入社か同じ会社の部署異動で来る新メンバーの話です。 (エンジニアが数百人などで規模が大きい会社の場合、部署が違うと仕事のやり方が全く変わる場合があるので、今回は中途入社と他の部署からの異動を同じように﹁新メンバー﹂として扱います) 会社や部署が変わると仕事のやり方が大きく変わるため、仕事のやり方に戸惑うことが多いと思います。本稿では、そのような﹁新メンバー﹂を活躍しづらくしてしまうアンチパターンとその対策を紹介します。 2. 中途入社や部署異動で来た新メンバーが適応することの困難さを理解する中途入社や部署異動で来た新メンバーが組織に適応することは、新卒社員のそれとは別の難しさがあり ●マネジメント ●仕事 ●あとで読む ●組織 ●教育 ●チーム ●コミュニケーション ●management ●Qiita ●転職

天才プログラマー・オードリーさんがたった200行で効果的なアプリを作れる秘訣

● 1679 users ● ascii.jp ● テクノロジー ●2021/02/02 天才プログラマー・オードリーさんがたった200行で効果的なアプリを作れる秘訣オードリー・タン台湾デジタル大臣との対話 - 未曾有の危機に幅広く使える未来思考︵後編︶ 2021年1月19日、﹃コロナ vs. AI 最新テクノロジーで感染症に挑む﹄︵翔泳社刊︶が発売されました。医師の起業家からAIの研究者・ITの先端技術コンサルタントによって執筆されており、コロナ対抗策としてのAIの社会実装事例・AI研究事例・医療研究事例をわかりやすくまとめられています。今回本書の発売を記念して、収録されている台湾のデジタル大臣、オードリー・タンさんへの特別インタビューから、一部内容をご紹介します。株式会社キアラ代表取締役の石井大輔氏による寄稿です。︵前編はこちら︶。石井‥今回の私の質問は少し技術的なことです。オードリーさんは天才プログラマーとして有名です。GitLab Taiwanのエンジニア友人か ●プログラマ ●あとで読む ●エンジニア ●マネジメント ●考え方 ●仕事 ●インタビュー ●心理 ●プログラミング ●プロジェクト

株式会社リクルート　エンジニアコース新人研修の内容を公開します！︵2021年度版︶ | Recruit Tech Blog

● 1662 users ● blog.recruit.co.jp ● テクノロジー ●2021/08/20 こんにちは！ Webフロントエンドエンジニアの眞野隼輔です。毎年大きな反響を頂いている、エンジニアコースの新人研修の内容を紹介させていただきます。研修の概要リクルートでは、エンジニアコースでスペシャリスト採用された新卒のエンジニアを対象に、現場で培われた﹁本当に必要な生きた知識・技術﹂を取り入れた新人研修を開催しています。前半は研修では各分野に長けた社員による講義形式の技術研修を行い、後半は仮配属という形でそれぞれ別の部署に配属されて実際の業務を経験するOJTとなっています。この技術研修はそのほとんどが内製されており、ベテラン社員による経験を元にした講義を通して生きた知識・技術を獲得できます。また、実際に手を動かす演習型の講義ではベテラン社員からのレビューやフィードバックを得られるため、知識の定着や更なる成長へと繋がります。本年度の技術研修も、昨年度に引き続きフルリモートでの ●エンジニア ●学習 ●あとで読む ●研修 ●技術 ●aws ●資料 ●会社 ●プログラミング ●programming

Google re:Work - マネージャー

● 1657 users ● rework.withgoogle.com ● 政治と経済 ●2022/12/22 イノベーションイノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。 ●マネジメント ●あとで読む ●google ●仕事 ●management ●組織 ●work ●スキル ●経営 ●ビジネス

電源タップにこだわり18年で数百のタップを買い続けた人が結論づけた最高の電源タップがこちら﹁うちもこれ﹂﹁本当に最高﹂

● 1636 users ● togetter.com ● テクノロジー ●2023/02/13 まつもとりー / Ryosuke Matsumoto @matsumotory ケーブルボックスに拘り始めて10年、数十のボックスを買い続けた結果出た最高のケーブルボックスはこれです。最高の電源タップとセットで最高の電源とケーブル整理の体験を得てください pic.twitter.com/uY4QweSXg5 2023-02-12 21:25:39 まつもとりー / Ryosuke Matsumoto @matsumotory さくらインターネット研究所主席研究員、COGNANO CTO、京都大学博士(情報学)、複数社の技術顧問。インターネット基盤技術の研究開発、経営、組織や制度整備、EM、PdM。ゲーム配信も頑張り中。模型モデラー、フィギュア写真・動画配信など。︵詳しくはさらに表示↓︶ research.matsumoto-r.jp ●家電 ●あとで読む ●生活 ●電源タップ ●togetter ●技術 ●ガジェット ●gadget ●買い物 ●twitter

自民系の地方議員です。カネ配りについて書きます。

● 1628 users ● anond.hatelabo.jp ● 世の中 ●2020/06/28 自民系の三世議員︵市町村議員︶です。河井夫妻の事件について、元国会議員の豊田真由子さんや、金子恵美さんが地元でのカネ配り︵先輩議員に地方議員にカネ配れとアドバイスされた︶について発言しているので、地方議員側からの話をします。もともと、業界には与野党問わず﹁目配り、気配り、カネ配り﹂という言葉があって、この3つができる政治家が優秀な政治家だとされていました。でもそんな話は中選挙区時代︵～1993年︶であって、今はこの言葉すら死後になっています。中選挙区時代のはなし今の話をする前に、すこし中選挙区時代の話をします。カネ配りはこの時代に盛んに行われたので。中選挙区制は選挙区の人口によって定数が決まっていて、選挙の上位2人～6人くらいが当選します。なので、ひとつの選挙区から同じ政党の候補者が何人も出馬します。たとえば群馬3区では当選議席数が4で、自民党からは3人︵福田、中曽根、小渕︶が出 ●選挙 ●政治 ●増田 ●あとで読む ●地方 ●自民党 ●お金 ●politics ●組織 ●社会

207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します｜207株式会社

● 1611 users ● note.com/207inc ● 学び ●2022/01/14 いつでもどこでもモノがトドク、世界的な物流ネットワークを創りたい、207株式会社のイナバです。 207の1on1、めっちゃ良いんです！！先日の忘年会で業務委託の方に﹁207に所属していて良いところは何か？﹂とお聞きして﹁1on1、めっちゃ科学されていて良いですよね﹂という話題に上がるくらいには良いです！私自身、業務委託で色んな会社を見ているのですが、たしかに207の1on1は凝っていると思います。という事で、本記事では﹁どんな質問を﹂﹁どんな意図で﹂しているのかを代表にインタビューしてきたのでまとめていきます。 1on1をやる目的そもそも1on1を実施してよかった点ですが、たくさんのメリットの中でも特に、 - 認識のズレをなくす - 信頼関係を構築する - アラートの早期検出みたいな効果を享受できています。それぞれ、どういう意味かをご説明していきます。認識のズレをなくす業務上 ●1on1 ●マネジメント ●仕事 ●あとで読む ●management ●コミュニケーション ●会社 ●communication ●人生 ●note

さっさと気付いた方が良い事

● 1579 users ● anond.hatelabo.jp ● 暮らし ●2020/09/23 ・自分がかなり気にしている事でも他人はまず何の興味も持っていないものである。・ぶっつけ本番で上手くいくものなどない。・向こうから来る美味い話は、糞か詐欺である。・中身のない奴ほど言う事はでかい。・全員と友達になる事はできない。10人いたならば1人は必ずどう頑張っても敵になる。重要なのは残り9人を味方につける事で1人に攻撃を受けないようにする事である。9人を味方につけるのに失敗するか、その1人が上長だったら、さっさと転職した方が人生のため。・ネット上で誰かと議論する際は、相手を説得しようとしても絶対に無理なので、横で見ている人達を説得するために議論するべき。・メールは水に流れないので、喧嘩するときはメールを使ってはいけない。かならず対面か電話で喧嘩するべき。・転職した場合、前職で仲が良かった人と連絡が切れないようにすると、良い財産になる。・言葉が話せる相手の中に、会話が成立す ●考え方 ●増田 ●人生 ●あとで読む ●言葉 ●コミュニケーション ●ライフハック ●転職 ●人 ●仕事

DX白書2021 | 書籍・刊行物 | IPA 独立行政法人情報処理推進機構

● 1563 users ● www.ipa.go.jp ● テクノロジー ●2021/10/11 編集・発行元独立行政法人情報処理推進機構発行日 2021年12月1日サイズ A4 ページ数 386ページ ISBN 978-4-905318-76-7 定価 3,300円︵本体価格3,000 円＋税10％︶DX白書2021 日米比較調査にみるDXの戦略、人材、技術企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、将来の予測が困難となっています。そのため、企業にとって新たな事業環境にあわせた事業変革は優先度の高い取組事項となっています。このような中、企業は環境変化への迅速な対応や、システムのみならず企業文化をも変革していくDX︵デジタルトランスフォーメーション︶への取組が必要となっています。 IPAはIT社会の動向を調査・分析し、情報発信するため、2009年から﹁IT人材白書﹂、2017年から﹁AI白書﹂を発行してきました。昨今、DXの進展に伴い、ITとビジネスの関係がさらに密接となっ ●DX ●あとで読む ●IPA ●技術 ●IT ●資料 ●AI ●pdf ●仕事 ●情報

エンジニアの"有害な振る舞い"への対処法 - Qiita

● 1563 users ● qiita.com/muumu ● テクノロジー ●2022/01/02 本記事の続編として、自分が有害な振る舞いをしないようにする改善の取り組みを扱った記事も書いてます。エンジニアや上司が"有害な振る舞い"を改善する方法 ※﹁難しい人﹂は概念として用い説明するのに便利な言葉でしたが、誤解を生じたり、本記事のポリシーに沿わない使用︵難しい人というラベリングを特定個人に適用する使い方︶が容易にされてしまいそうだと分かりました。そのような誤用を防ぐことを最優先とするため、代わりに﹁有害な振る舞い﹂という表現を使用し、人ではなく振る舞いに着目するタイトル及び文章に変更致しました。はじめに以下の記事を読んだ際に﹁難しい人﹂という表現が何となく面白い響きで印象に残ったので、これを機に自分の考えを今までの経験をもとに書きたいと思います。 “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する対抗せずに、場の﹁安心感﹂を作るための3つの条件 - ログミーBiz ●コミュニケーション ●あとで読む ●エンジニア ●マネジメント ●チーム ●仕事 ●management ●communication ●Qiita ●engineer

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