アジャイルとかいうクソみたいな開発

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アジャイルとかいうクソみたいな開発

結論から言うと受発注の関係性でアジャイル開発やるのは完全に間違えてる受注側が優秀だと発注側の意思... 結論から言うと受発注の関係性でアジャイル開発やるのは完全に間違えてる受注側が優秀だと発注側の意思決定の遅さにイライラするし受注側が未熟だと発注側のイメージが具現化されない第三者的に両方の場合に遭遇したんだが記録しておきたい受注側が優秀な場合スプリントのスピードが速すぎて発注側の意思決定が間に合わない評価用のボタンを作成するときにGood/BadにするかGood/Normal/Badにするかを決めるだけで2週間かかる本来なら意思決定者がミーティングに出て欲しいが日本企業は権限委譲しない会社ばかりなので最終決定は上役の偉い人になるが、そういう人はなかなか捕まらないので意思決定が遅くなる「意思決定を早くしよう」ということでミーティング時間を10分に制限するとか意味不明なことをしてる責任を下位の役職まで委譲しないとアジャイルは成り立たないまぁなのでこういう組織にはアジャイルは向

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