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記事へのコメント209件
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![kabacsharp kabacsharp](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kabacsharp/profile.png)
kabacsharp
人のさが。。。“・﹁ぺーぺーに管理されたくない﹂という抵抗意識の強さは馬鹿にならない というようなことであって、以降﹁管理する・される﹂という問題にはだいぶセンシティブに接するようになりました。”
![gabill gabill](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/gabill/profile.png)
gabill
まさにアニメの『制作進行』みたいな感じかな。制作進行は新米向けのポジションとして機能してるみたい。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%88%B6%E4%BD%9C%E9%80%B2%E8%A1%8C
![deadwoodman deadwoodman](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/deadwoodman/profile.png)
deadwoodman
“極めて感情的な問題がその状況の根本原因でした。要は、「仕事をする上で、職位や身分の意識を完全に消すことは難しい」ということと、「チケットの遅れを職位が下の物に指摘されるのは腹が立つ」”
![yas-mal yas-mal](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yas-mal/profile.png)
yas-mal
「上下関係」は男の大半に染み込まされた呪いなんだろうとつくづく思う。((男社会の上下関係を超越した)女性を、経理や庶務など『叱り役』にしてきたのは、「社会の知恵」でもあったのだろう。良いことではないけど)
![gcyn gcyn](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/gcyn/profile.png)
gcyn
『この試みは失敗』『まず「各プロジェクトから、タスク管理・スケジュール管理・調整の仕事を切り出す』『極めて感情的な問題がその状況の根本原因』 戦歴とか傭兵とかの比喩がピッタリくる感じのままなんだなー。
![Dragoonriders Dragoonriders](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/Dragoonriders/profile.png)
Dragoonriders
個人の特性を見てやらないといけないんだろう、めんどくさいけど。マネージャーはマネージメントスキル持った人が専門にした方がいいと思うし、技術屋はマネージメントとかしたくないんだよ。
![PrivateIntMain PrivateIntMain](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/PrivateIntMain/profile.png)
PrivateIntMain
守るべき自分以外がいる→金→昇進→管理って紐づけしてると、管理できない→昇進できない→金が入らない→誰も守れないって繋がるか、今までの取り組みが徒労に思えるのか。嬉々としてコード打つ側からは分からん。
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「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。
どうも、しんざきです。 実を言うと先月・先々月と、プロジェクトが割と生死をさまようレベルで炎上して...
どうも、しんざきです。 実を言うと先月・先々月と、プロジェクトが割と生死をさまようレベルで炎上しておりまして、夢のデスマ王国という風情だったんですが、お蔭様で今月はだいぶ落ち着いてきまして、若干人間的な生活が出来る状況になってきました。 デスマ程健康に悪いものはこの世に存在しないと思います。 失敗した時の話をします。 十年近く前の話ですが、システム開発の会社に勤めていたことがあります。 それ程有名な会社ではないのですが、一応独立系で、社員は4桁に届かないくらいで、SI案件とSES案件が大体半々くらい、自社業務と客先常駐も大体半々くらいという、まあよくある﹁昔ながらのシステム開発会社﹂だったと思います。 私はその会社で、主に金融関連のプロジェクトを担当する部署に所属していました。 ぬるい案件もあれば地獄案件もあったのですが、まあそれはいずれ、ほとぼりが冷めた頃に書こうと思います。 某大きな銀
2019/06/19 リンク