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記事へのコメント167件
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ikedas
その通りだと思う。ただ﹁マネージャー不要とか言い出せる人って相当優秀な人﹂は間違い。身の程知らずというか、﹁自分は優秀だと思いこんでる人﹂が正解。本当に優秀な人は、不要とか言わないと思う。
karikari1255
この話はGoogleレベルの会社（セルフマネジメント能力が高い社員が多い会社）がマネージャー廃止して失敗だったと結論づけた時点で終わり。マネージャーたる能力がない人物がマネジメントしている問題はまた別だね
gowithyou
肝心なマネージャーが技術に対する理解がなくて工数の見積もりができなくて（したとしてもめちゃくちゃな見積もり）、結局技術者がやるというのが現状なんだよね。それなら何のためにいるんだよって感じなんだよ。
dekaino
確かにマネージャーは必要なんだけどある程度の基準を満たした能力があればOK。仕事ができない理由をマネージャーのせいにするのは筋違い。いくらマネージャーが優秀でも無能な人を有能にすることはできないよ。
repon
“具体的なタスクの落とし込み、詳細化が出来る人”がマネージャーなら何の文句もないっす。ふわっとしたタスクで、終了条件がなく、期日だけ決まっていて、質問すると「何が不満なの？」と脅してくるヤツが不要です
yarumato
“タスク割りやスケジュール作成なんて技術者なら誰でもできるはず、とマネージャーなしでやると、8割の人はできない。タスクの細分化ができない。細分化タスクに工数を見積もるのも、スケジュール作成もできない”
nishiotsutomu
担当者がいて、担当者を束ねるProject Managerがいて、Project Managerを束ねるManagerが必要。例えばProject Managementの質を標準化するとか、複数人が同列で仕事をする場合、その仕事の質を均一化する仕事が必ず存在するはずでは？
nakag0711
前例のない仕事も工数の見積は可能などという神話を押し付けて案の定予想が外れたときにそれを口実に残業させるのがマネージャの仕事。これが必要なのか議論の分かれる理由だ。奴隷頭は所有主には必要だろうが
SaYa
マネージャーは﹁いろんなことをマネージする︵なんとかする︶係の人﹂という意味であって、そもそも上司、仕事ができる人、という意味じゃないからね。manage出来ない人にマネージャーやらせると現場が混乱する。
raitu
managerってつまり「なんとかする人」って意味だけど、その為に有効な手立てが“タスク割り、スケジュール作成、進捗管理、スケジュール調整、予算策定、コスト管理、リソース調整、仕様調整”なだけではある
matarillo
この記事にあるようなタスク、スケジュール、進捗、予算、リソース、仕様の管理調整が苦手な人は世の中にはわりと多いという記事。チーム全員でフォローするという再反論もあろうが、文化が醸成されてないと無理かな
niam
タスク管理ができない人は、サブタスクのクオリティを注意されたりクレームついたりしたのがトラウマになっていて、サブタスクのクオリティを無駄に高めないといけないと思いこんでしまったりしているケースが多い。
ya--mada
未読だが、マネージャーマジ不要。もっと言えば、組織に属したくないは言い過ぎだが、直接弥生に入力するし、利害関係調整も自分でやるので管理されたくない。ルールつーか社内規程もシンプルで良いので管理しないで
jin07nov
納期の変更、不測のトラブル、飛び込みの仕事なんかが発生したときに全体を見渡して調整するのは、いくら能力があっても目先の業務に追われてる実務者自身が行うのは無理なのかも。不確定要素が多いと特に。
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2019/07/12 リンク