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manaten
組織の脆弱性だと思ってる。一度偉くした人が著しく無能でも、偉くした人のメンツがあるからなかなか降格できないし、追い出しても他の組織にそのキャリア引っさげて転職するからロンダリングできてしまう
deokisikun
組織がそれを求めたからだよ。一般企業の一般的な所作が嫌いな人は生きづらい世の中かもしれないけれど、許容できる範囲で健康的に己がトレンドを求めて生きていければ良いね。有休でお盆休めるのはリーマンの旨味
guldeen
単に「上や横へのウケがいい人」は、『下への配慮や下からの要求のまとめ方』が下手・無関心、って事でしょ(-_-)▼『覆面リサーチ・ボス潜入』では、下から見る景色がまるで違ってて戸惑うトップの姿が面白いよ。
ultimate-ez
会社にとっての「能力がある人」はコストを減らせる人。社員にとっての「能力がある人」は仕事ができる人。そこが揃ってないから経営サイド外から見ると、能力と出世がマッチしてなく見えるんじゃないの？
REV
「事件は“会議室”で起きてるんじゃない！ “現場”で起きてるんだ」って人は出世せず、会議室で「私が着任してから事件は１割減、検挙率は5p増になりました」って人が出世するからでは。どちらも相手は無能に見える
manaten
組織の脆弱性だと思ってる。一度偉くした人が著しく無能でも、偉くした人のメンツがあるからなかなか降格できないし、追い出しても他の組織にそのキャリア引っさげて転職するからロンダリングできてしまう
ooblog
ピーターの法則は例えばプログラマーやクリエイターも営業客先対面コミュ力仕事せざるを得ない話で、ここでいう「能力がない」とは本業をオタクとバカにして世襲社内政治天下り闇営業等キョロ充ムーブする連中では。
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リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業...
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に﹃﹁一体感﹂が会社を潰す﹄﹃それでも不祥事は起こる﹄﹃転職後、最初の1年にやるべきこと﹄﹃社長！それは﹁法律﹂問題です﹄﹃インディペンデント・コントラクター﹄﹃愛社精神ってなに？﹄などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
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2019/08/12 リンク