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![gorimaru7 gorimaru7](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/gorimaru7/profile.png)
gorimaru7
技術が得意な者は、短期間で技術開発の功績を挙げ、そのご褒美で課長や部長に昇進し、技術には関わらなくなる。その反面、得意ではないマネジメントが仕事になる。そのため、多くの課長および部長が「無能化」する。
![netiron netiron](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/netiron/profile.png)
netiron
昇進は﹁無能への道﹂の一里塚。その法則として、 ・スーパーエンジニアが、スーパー無能マネジャーに! ・組織の上層部は死屍累々。 ・無能レベルに達する人の数は、組織に存在する﹁地位﹂の数に比例する。 ・十分
![kenken610 kenken610](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kenken610/profile.png)
kenken610
"「ご褒美システム」で昇進してトップマネジメントの地位に就いた日本半導体の経営者は、広大な半導体技術のごく一部しか理解しておらず、かつ、その技術もとっくの昔に陳腐化してしまったものに過ぎない"
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優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは | JBpress (ジェイビープレス)
前回、日本半導体が、韓国、台湾のメーカーや米マイクロンテクノロジーの﹁高度な破壊的技術﹂に駆逐さ...
前回、日本半導体が、韓国、台湾のメーカーや米マイクロンテクノロジーの﹁高度な破壊的技術﹂に駆逐されたことを論じた。 日本メーカーは、25年もの長期保証を付けた高品質な半導体を作り続けたが、 韓国、台湾メーカーや米マイクロンテクノロジーは、そんな長期保証を必要としないPC用DRAMを安価に大量生産した。つまり、日本半導体は、クレイトン・クリステンセンが言うところの﹁イノベーションのジレンマ﹂に陥ったのである。 そして、1980年前後に形成された、極限技術・極限品質を追求する日本の技術文化、すなわち過剰技術で過剰品質な製品を作る技術文化は、DRAMで手痛い敗戦を経験したにもかかわらず、30年以上経過した現在も変わっていない。 なぜ、変わることができないのか? その原因の1つには、DRAMでシェア世界一になったという過去の成功体験があるものと考えられる。 社長会見に垣間見えたトヨタの傲岸不遜 こ
2010/02/21 リンク