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    simomm
    simomm  1.不安定な状態を保つ 2.プロジェクトチームは自ら組織化する 3.開発フェーズを重複させる 4.「マルチ学習」 5.柔らかなマネジメント 6.学びを組織で共有する

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    mapawata
    mapawata こういうこの理論の最初は、って話し良い。理論のエッセンスが純粋に語られる

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    yoshihiroueda
    yoshihiroueda 日本の経営者達は、西海岸のヒッピーみたいな開発者が提唱しても鼻にもかけないが、野中郁次郎氏が言うと有り難がる。

    2021/05/26 リンク

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    tonocchokun
    tonocchokun かつてコピーをするのをゼロックスするとまで言わしめたゼロックスと今のキャノンを見るとなんかわかる。

    2021/05/26 リンク

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    ene0kcal
     ene0kcal  FBI  

    2021/05/26 リンク

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    lizy
    lizy 諸外国の良い点は取り込みつつも、TPSとか日本式の良いものも活かしていけると嬉しいところ

    2021/05/26 リンク

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    kjin
    kjin “物事の本質は知的バトルを繰り返し議論が深まった末に、ようやく見えてくるものです。少しでも忖度するようなところがあれば、イノベーションは起きません。”

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    ewq
    ewq 野中先生といえば、失敗の本質と知識創造論。暗黙知、形式知って普通の用語になってきたよね

    2021/05/25 リンク

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    behuckleberry02
    behuckleberry02 "専門組織をまたいで集められたチームが、一体となって製品開発する手法" といえば任天堂を連想しますなあ。Wii とかまさにそんな感じで作ってたね。

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    georgew
    georgew 野中教授の名をこんなところで目にするとは人生って不思議。

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    amebacore
    amebacore "共感を媒介にしたうえで、きちんと向き合って徹底的に考えをぶつけ合えるか/少しでも忖度するようなところがあれば、イノベーションは起きません。"

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    sonota88
    sonota88 「ジェフ・サザーランドと初めて話す機会を持った。彼は、ベトナム戦争でかつて戦闘機パイロットとして従軍し、極限状態での臨機応変なマネジメントの重要性を知っている。」

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    Dai44
    Dai44 スクラムがもともと組織論ということは、「アジャイル経営」https://newspicks.com/news/5670114/ というのは先祖返りなのだね。

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    snare_micchan
    snare_micchan 日本は現場メンバーよりも上位者の内面(心情や事情)を気にする文化が近年かなり強まってきてるのがネックだよね。メテオフォール開発になりがちな現状…

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    gorokumi
    gorokumi 野中氏の80年代の論文!!

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    quno
    quno 文字が読みにくいサイトだなあ

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    raebchen
    raebchen "会場で会ったサザーランド氏が「あなたが研究してきたことが非常に参考になっているんだ!」と涙ぐんでいました" なぜだかタイトルの印象と乖離を感じる😅4ページ中2.5ページが引用なのは「従」と言えるのかな?😳

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    xlc
    xlc リモートワークはアジャイルには逆風かな?

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    yarumato
    yarumato “「アジャイル開発」の一手法である「スクラム」提唱者の一人サザーランド氏が着想を得た日本発の論文。日本企業におけるイノベーションの成功要因を研究した論文の中核部分”

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    rin51
    rin51 なんでブクマ集めてるんです?

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    jacoby
    jacoby 平鍋健児氏はIPAのアジャイル講演の動画でも野中先生推しぽかったな。時間なくて触れられなかったけどhttps://www.youtube.com/watch?v=e0ukiVTnF-o

    2021/05/25 リンク

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    hryord
    hryord ここで平鍋健児氏の名前が出てくるのか…

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    uunfo
    uunfo 引用を斜体にするのは欧文組版の伝統だけど、日本語には合わない

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    OrientHistory
    OrientHistory 斜体は引用部分だよね。引用では一般的だと思うけど。引用が長いとは思う。

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    schoollife
    schoollife 記事の内容とは関係ないけど開発のトレーサビリティとかにうるさい業界(段階ごとに検討文書を残す必要かある)で同じことが出来るんだろうか……?と感じる。

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    medihen
    medihen ”共感を媒介にしたうえで、きちんと向き合って徹底的に考えをぶつけ合えるか、です。物事の本質は知的バトルを繰り返し議論が深まった末に、ようやく見えてくるものです" → 巨災対にあってNERVに無かったもの。

    2021/05/25 リンク

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    taka2071
    taka2071 ここでも野中郁次郎先生のお名前が登場するんだ。本当にすごい。

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    nisisinjuku
    nisisinjuku 1980年でも既に40年前か…。なるほど僕も歳を取ったんだな。

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    oooooo4150
    oooooo4150 記事の内容と関係ないけど、デフォで斜体フォント使うのやめてほしい。読みにくいったらありゃしない / 失礼。なるほどこれ引用だったのか。”引用する”の部分見落としてた

    2021/05/25 リンク

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    sny22015
    sny22015 「失敗の本質」の著者の名前が意外なところで出てきた

    2021/05/25 リンク

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