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diesis
管理職の手当はもっと上積みするべきだろう。当然利益は働きによって今まで以上に補完してもらうことになる。管理職だけの問題ではなくなる。当然働きたくない出世したくない人はそこの職場にいるべきではない。
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管理職になることは、もはや﹁罰ゲーム﹂のようなもの──。頑張って出世した先に待っている役職が、なぜこのようなそしりを受けるようになってしまったのか?また、どうすれば﹁罰ゲーム﹂から抜け出せるのか?﹃罰ゲーム化する管理職﹄の著者であるパーソル総合研究所の小林祐児氏に聞いた。︵取材・構成‥杉山直隆︶ ︻図︼上司による﹁害のある﹂フィードバックの特徴 ※本稿は、﹃THE21﹄2024年6月号特集﹁今より1時間早く仕事が終わる技術﹂より、内容を一部抜粋・編集したものです。 ﹁朝から晩まで会議や1on1ばかりで、夜からしか自分の仕事ができない﹂ ﹁若手社員がみな指示待ちの姿勢で、主体的に動いてくれない﹂ ﹁部下がメンタルヘルスの不調を訴え、常に人員が欠けている状態﹂ ﹁ハラスメントと言われるのが怖くて、部下を叱れなくなった﹂ これらは管理職から聞こえてくるネガティブな声です。かつて管理職に昇進する
2024/05/07 リンク